兩個(gè)月前，這家昔日的冰箱巨頭在阿里拍賣平臺上公開拍賣，起拍價(jià)4.5億元。1天后，康佳以4.55億元成功競得新飛電器旗下三家公司的100%股權(quán)，囊括了新飛電器多年來所積淀的品牌、專利及相關(guān)固定資產(chǎn)。

在新飛電器生產(chǎn)啟動儀式上，康佳集團(tuán)總裁周彬表示，此后將保持新飛相對獨(dú)立的運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)“康佳白電+新飛電器”雙品牌的協(xié)同運(yùn)作。經(jīng)歷二十余年沉浮的“新飛”品牌將被保留下來，未來，也許能夠再造昔日“冰箱之王”的輝煌。

并不是每一個(gè)落魄的家電企業(yè)都能遇到一個(gè)“康佳”，新飛只是少數(shù)的幸運(yùn)兒。縱觀國產(chǎn)電器發(fā)展歷史，有太多曾紅極一時(shí)的品牌，因種種原因衰落，最終沉寂。

新飛：外資撤退成棄子

2017年11月，新飛電器發(fā)布重整聲明稱，新飛電器在過去幾年出現(xiàn)持續(xù)虧損，雖然外方股東給予大量的資金和支持，但無法徹底扭轉(zhuǎn)局面。迫于資金鏈壓力，旗下河南新飛制冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司，宣布全面停產(chǎn)。

2018年2月8日，新飛公司一度宣布復(fù)工。當(dāng)時(shí)有媒體曝光稱，豐隆亞洲計(jì)劃向新飛電器注資10到20億元，用于既有生產(chǎn)線改造、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷推廣等。4月13日，劇情反轉(zhuǎn)，豐隆亞洲在發(fā)布公告明確宣布從新飛公司撤資。豐隆公告稱，從新飛撤資是為了“降低豐隆亞洲在中國高度競爭消費(fèi)品市場的虧損，并剝離不良和無利可圖的資產(chǎn)”。

曾經(jīng)，豐隆集團(tuán)的加入使得新飛電器飛速發(fā)展。1996年，新飛冰箱銷售量突破120萬臺，利潤總額首次突破3億元大關(guān)。靠著大批量推出了雙綠色無氟冰箱，新飛成功拿下了中國冰箱品牌的前三強(qiáng)，市場份額直逼20%，與海爾、容聲、美菱并稱為中國冰箱產(chǎn)業(yè)四朵金花。

與此同時(shí)，問題也開始暴露。地產(chǎn)出身的豐隆集團(tuán)對中國的家電行業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，但又把控著49%的股權(quán)，擁有相當(dāng)大的話語權(quán)，新飛的管理層缺少決策自主權(quán)，對市場變化反應(yīng)變得非常遲緩。

曾任新飛黨委工作部部長的李連印在《廣告到底》一書中寫道：“新飛冰箱的銷售量從1996年的120萬臺增長到2000年的160萬臺，但銷售額卻一直徘徊不前，利潤率也從1996年的16%逐漸跌到2000的6%以下。”

2005年9月，新加坡豐隆集團(tuán)正式成為新飛電器的控股股東，持股90%。問題進(jìn)一步擴(kuò)大，2011年，新飛出現(xiàn)大幅度虧損，下滑194%。2011年至2016年，新飛電器的虧損金額總計(jì)5.07億元新幣，按照當(dāng)前的匯率換算，虧損額約合25.29億元人民幣。

新飛成了豐隆的棄子，但這份“無利可圖的資產(chǎn)”并非真的沒人關(guān)心。

康佳集團(tuán)副總裁何建軍稱，早在在豐隆集團(tuán)控股新飛時(shí)，康佳就與新飛接觸過，因?yàn)閮r(jià)格沒達(dá)成一致共識而中止。后來，新飛經(jīng)營不善，生產(chǎn)停頓，這期間康佳一直在關(guān)注。

在8月28日新飛電器生產(chǎn)啟動儀式上，康佳集團(tuán)總裁周彬表示：“新飛電器齊全的產(chǎn)品線序列、較高的行業(yè)知名度，以及在品牌價(jià)值、研發(fā)能力、產(chǎn)能設(shè)備、人才隊(duì)伍等方面的寶貴資產(chǎn)，都對正處在高速發(fā)展期的康佳白電業(yè)務(wù)具有較大的吸引力。”

2017年11月，新飛發(fā)出破產(chǎn)重整公告，新飛重組整管理人與康佳取得聯(lián)系，康佳第一時(shí)間表達(dá)了收購愿望。經(jīng)過了8個(gè)月左右的詳細(xì)評估和盡職調(diào)查，康佳最終拍得了新飛的股權(quán)。

新飛電器管理人、北京金杜律師事務(wù)所律師沈雨晗認(rèn)為，雖然前期最早確定的重整投資方豐隆未能完成重組，耽誤了春夏白電市場旺季，一定程度上造成品牌價(jià)值貶損。但好在股權(quán)拍賣一錘定音，康佳在建立管理團(tuán)隊(duì)、接管資產(chǎn)、制定生產(chǎn)計(jì)劃等方面都很高效。從管理人的層面，沈雨晗表示，“對目前的進(jìn)展還是比較滿意的”。

康佳對重整新飛寄予厚望，周彬放話：“只能成功，不能失敗。”未來三年，新飛在產(chǎn)品研發(fā)方面累計(jì)投入將超過1億元，力爭通過2年的持續(xù)投入，使新飛產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)一流水準(zhǔn)。

東寶：捆綁合并后反不如前

杭州汽車南站附近，有一條東寶路。曾經(jīng)，東寶空調(diào)廠就在這條路上，但如今，東寶路還在，東寶空調(diào)早已消失不見。

東寶空調(diào)是國內(nèi)最早的幾個(gè)空調(diào)品牌之一，曾獲得“中國四大空調(diào)大王”的美譽(yù)，連續(xù)8年被中國消費(fèi)者協(xié)會列為推薦產(chǎn)品。據(jù)網(wǎng)友回憶，上世紀(jì)90年代東寶空調(diào)的廣告鋪天蓋地，在香港都有知名度，輝煌一時(shí)。

1997年8月，在杭州市政府和杭州二輕集團(tuán)的推動下，東寶電器集團(tuán)公司、金魚電器集團(tuán)公司、家用電器工業(yè)公司和乘風(fēng)電器公司合并組建杭州市家電集團(tuán)公司，兩個(gè)月后更名為金松電器集團(tuán)公司。當(dāng)時(shí)，4家企業(yè)都有各自的知名品牌：東寶空調(diào)、金魚洗衣機(jī)、華美冷柜和乘風(fēng)電扇。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，四家企業(yè)統(tǒng)一品牌，自此，東寶空調(diào)成了金松空調(diào)。

政府的想法是，這四家企業(yè)的產(chǎn)品在國內(nèi)均有一定知名度，但并沒有形成規(guī)模。將其聯(lián)合重組后，形成利益共同體，可以進(jìn)一步降低經(jīng)營成本，應(yīng)對其他省份企業(yè)及跨國公司的競爭。

杭州市政府以現(xiàn)金的方式投入1.15億元，同時(shí)對4家企業(yè)的2億余元不良資產(chǎn)進(jìn)行剝離，并在財(cái)政等方面予以政策支持。按照當(dāng)時(shí)的預(yù)期，2000年，金松集團(tuán)將成為杭州市最大的企業(yè)集團(tuán)之一，產(chǎn)品銷售收入力爭200億元，實(shí)現(xiàn)利潤10億元，力爭12億元。

但接下來的結(jié)果卻出乎意料。1997年，4家企業(yè)剛合并時(shí)，銷售額為30億元，隨后幾年逐年下跌，到2000年，竟跌至15億元，與當(dāng)年200億元的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。到2000年底，除原金魚電器公司外，另外三家?guī)缀跆幱谕顟B(tài)。

東寶空調(diào)的銷量在合并后的第一年，曾由上一年的18萬臺增長至22萬臺，但經(jīng)歷短暫的“蜜月期”后，1999年，東寶空調(diào)銷量猛跌至8萬臺，2000年上半年，東寶空調(diào)僅生產(chǎn)了1萬余臺。在其變現(xiàn)最好的北京市場，1997年東寶空調(diào)的銷售額為1.3億元，改名為金松空調(diào)后，年銷售額下降到2000萬元。

原東寶集團(tuán)總經(jīng)理任堯森在合并后5個(gè)月后提交辭呈，他曾明確表示，出走的原因是對統(tǒng)一品牌的做法不滿。

2000年5月，相關(guān)部門派出指導(dǎo)小組，決定對東寶實(shí)施改制，并給予資產(chǎn)盤活政策，鼓勵(lì)職工和經(jīng)營者個(gè)人持股。2000年6月18日，東寶重新從金松集團(tuán)中脫離出來，原金松集團(tuán)副總經(jīng)理胡家源改任杭州東寶電器集團(tuán)公司總經(jīng)理，東寶品牌正式恢復(fù)。

想要東山再起為時(shí)已晚。2000年11月，國際家電巨頭伊萊克斯出資數(shù)千萬收購東寶，使之成為伊萊克斯在中國的空調(diào)生產(chǎn)廠，為其貼牌生產(chǎn)空調(diào)。坐落在東寶路15號的東寶集團(tuán)正式更名為伊萊電器（杭州）公司。

環(huán)宇、春蘭：多元化經(jīng)營拖垮主業(yè)

環(huán)宇電視機(jī)，曾經(jīng)是每個(gè)石家莊人的驕傲，是上世紀(jì)80年代石家莊人結(jié)婚必備的三大件之一。

1970年，環(huán)宇牌電視機(jī)的誕生地——石家莊電視機(jī)廠開始研發(fā)彩色電視機(jī)。4年后，職工代表抱著自己制造的兩臺性能良好的晶體管彩色電視機(jī)向國家匯報(bào)。當(dāng)時(shí)，北京電視機(jī)廠、上海金星電視機(jī)廠和長虹電視機(jī)廠都曾派人到石家莊學(xué)習(xí)。

1982年，正當(dāng)國內(nèi)電視機(jī)面臨滯銷積壓的局面時(shí)，石家莊電視機(jī)廠的轉(zhuǎn)向農(nóng)村，在各地創(chuàng)辦“文明電視村”。5年間，建立電視村多達(dá)1300個(gè)，占全國的四分之一。除此之外，環(huán)宇電視還遠(yuǎn)銷海外。1987年，環(huán)宇牌14寸彩色電視出口英國，進(jìn)入荷蘭、比利時(shí)、德國等十余個(gè)國家和地區(qū)，可稱得上是最早外銷的中國彩電品牌。

1988年，環(huán)宇彩電發(fā)展達(dá)到鼎盛。當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)40.5萬臺，產(chǎn)值突破4億元。

環(huán)宇不再滿足于只做電視，開始把觸角伸向其他領(lǐng)域。1988年開始，環(huán)宇籌資上億元，先后興建了空調(diào)器廠、覆銅板廠、興華配件廠、海南的變壓器分廠等。但就在第二年，隨著國家開展治理整頓，緊縮銀根，環(huán)宇流動資金短缺。與此同時(shí)，與日本富士通合資興建的空調(diào)器廠，被外商拿走60%的利潤，剩下的剔除成本后所剩無幾。

其他幾家企業(yè)也紛紛遇到困難：覆銅板廠引進(jìn)的生產(chǎn)線配套能力不足，只能進(jìn)行大調(diào)整后才能正常生產(chǎn)，但因資金沒有著落，生產(chǎn)線無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)；興華配件廠從美國引進(jìn)的生產(chǎn)線產(chǎn)能過剩，滿負(fù)荷生產(chǎn)一個(gè)月就足夠整個(gè)華北地區(qū)用一年；海南的變壓器廠地理位置太偏僻，對生產(chǎn)經(jīng)營十分不利，在虧損600萬元后不得不將設(shè)備封存。

自此，環(huán)宇的情況開始急轉(zhuǎn)直下，連原有彩色電視機(jī)陣地也丟了。1989年，環(huán)宇年產(chǎn)量下跌到18萬臺，年虧損800余萬元。此后連年虧損，最高年虧損額達(dá)3000多萬元。到1995年底，共計(jì)明虧 1.48億元，潛在虧損4915萬元，負(fù)債2.96億元，環(huán)宇最終宣告破產(chǎn)。

與環(huán)宇命運(yùn)類似的還有春蘭。1994年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)成為世界空調(diào)七強(qiáng)之一的春蘭開始盲目追求多元化生產(chǎn)，介入冰箱、摩托車、卡車、甚至汽車等多個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)著奧克斯、新飛、美的等一種追隨者，拉開“家電造車”的序幕。

但最終，多元化發(fā)展的春蘭在主業(yè)空調(diào)上跌了跟頭。2005年，春蘭空調(diào)業(yè)務(wù)開始下滑，逐漸跌出行業(yè)前十名。到2008年，春蘭股份已經(jīng)跌至6元。2008年停牌前，春蘭連續(xù)三年共虧損超過5億元。