OPPO發展歷史本就是年輕人的創造史。今天OPPO正在貫徹“大膽使用年輕人”的戰略，這將避免OPPO進入大公司式固化的體制，讓公司獲得猶如成立之初的輕盈和活力，并為未來十年OPPO持續創新提供人才保障。

實際上說“90后開始接管OPPO”也不為過。

“目前OPPO研發中心人員的平均年齡是29歲，技術骨干的平均年齡為32歲，企業員工的整體平均年齡不到30歲！”

10月20日，OPPO在浙江大學正式公布了助力全球年輕科技人才成長的 “貝爾計劃”。在發布會后，OPPO副總裁、人力資源與戰略部總裁蔣安奕透露了目前公司員工的年齡構成。

從上述數據推算，當前OPPO有超過一半的員工都出生于1990年之后。

圖：OPPO副總裁、人力資源與戰略部總裁蔣安奕

一、85后已成中流砥柱

事實上在最近一年，筆者也強烈的感受到OPPO對年輕人的重用力度。一大波85后，甚至90后已經成為了OPPO中高層管理團隊的主力。

外界第一次感受到OPPO“大膽使用年輕人”戰略是今年5月，沈義人正式接替吳強，出任大陸市場營銷負責人。資料顯示，出生于1988年的沈義人今年剛剛才到而立之年，這一任命也意味著他已經進入了OPPO的核心管理層。

圖： 生于1988年沈義人已進入OPPO核心管理層

在6月份沈義人第一次與媒體交流時，有記者調侃說道，“按年齡，我們在座的都是你的小姐姐。”還媒體人評論道，“陳明永將OPPO的大本營交給了如此年輕的后生，體現出了對年輕人重視。”

事實上除了沈義人，目前OPPO中層管理者中已經涌現出了一大批85后的年輕管理者。另一位有較多公開露面的是OPPO新品發布會上的產品經理李勝，英文名Listen。

圖：1990年出生的李勝目前已是OPPO產品規劃部長

作為產品經理李勝的演講風格成熟、穩重，筆者一度認為他應該在35歲左右。而事實上，他卻是一名90后。最新資料顯示，目前他已升任為OPPO國內產品規劃的部長，擁有左右 OPPO手機產品規劃和定義的大權。

圖：來自OPPO不同部門中層領導皆為85后

當前在OPPO部長級別的主管幾乎清一色85后身影。如上圖依次為OPPO品牌部部長湯文超、中國區銷售負責人嚴濤、終端形象設計與管理負責人周坤。他們的共同特點都是生于1985年之后，都已經成為對應部門的老大。與其他部門同事共同構建起了OPPO年輕的中層管理團隊。

二、OPPO發展歷史本就是年輕人的創造史

在驚訝如此大規模啟用年輕人策略時，筆者回顧歷史發現“OPPO的發展歷史本就是年輕人的創造史”。

首先，OPPO創始人陳明永就是一個典型的“有為青年”代表。資料顯示，陳明永生于1969年。他于2001年創建OPPO品牌，并任CEO，時年也僅僅32歲，比起現在OPPO的高管更年輕。2004年35歲的陳明永就完成了OPPO（中國）公司的成立。

圖：OPPO CEO陳明永

當時與陳明永一起創業的高管層也都很年輕。例如，目前OPPO副總裁吳強，生于1972年，2006年加入OPPO時僅34歲，就擔任公司副總經理、負責公司營銷事務等。

前OPPO副總裁、海外市場負責人，現Realme創始人、CEO李炳忠生于1975年，同樣也是在34歲成為步步高視聽電子有限公司總經理，進入了OPPO的核心管理層。

另一位，大家熟知的一加創始人、CEO劉作虎，他同樣是年輕的OPPO歷史的創造者之一。有資料顯示，劉作虎不到28歲左右就擔任OPPO開發部長、后出任OPPO藍光事業部總經理等，不到40歲創立一加品牌。他也是OPPO培養年輕人，再助推公司創造輝煌的典型成功案例。

無疑，包括從OPPO老板、第一批創業者的經歷看，OPPO公司本就是年輕創造、與年輕人共成長的結果。

三、陳明永：大膽使用年輕人應是OPPO最大的創新

“年輕人造OPPO”已經成為了OPPO公司發展的最大實踐經驗，陳明永很早就開始在內部提出：“大膽使用年輕人應是OPPO 最大的創新。”

據媒體報道，在2017 OPPO年會上陳明永曾發表內部講話，其中有過這樣一段表述：

“在我們公司，未來做什么產品不重要，哪怕是我們的產品跟進慢半拍，也沒有多大關系；未來真正的挑戰或者我們特別關注的是，未來我們這一群人、我們這個經營團隊，是否跟得上時代和公司發展的節拍。對于這個問題，其實已經給出了答案，那就是‘大膽使用年輕人’。”

“‘大膽使用年輕人’應當作為OPPO公司最大的創新。我們要投入更多的精力，下更大的功夫，不僅僅停留在口頭上，我們要讓一批有能力的年輕人脫穎而出，迅速成為企業的中堅力量。”

“OPPO不怕年輕人沒經驗，犯錯誤嗎？”筆者向OPPO副總裁、人力資源與戰略部總裁蔣安奕提出疑問。

蔣安奕表示，“這個問題，CEO （陳明永）經常反問我們，‘用一個年輕人你到底擔心什么？你說這有問題，那有問題，到底有什么問題呢？’”

“基本上也沒人說得出來。所以我們叫“大膽使用”年輕人。核心就在大膽，首先要敢，不能還沒用年輕人就怕了，用了以后才知道是否OK，而且人和人還很不一樣。”

蔣安奕補充說道，“OPPO有一個容錯的文化，我們可以寬容年輕人犯一些錯誤，但是這些錯誤是非價值觀的錯誤，我們不能犯紅線價值觀的錯誤。在能力上，我們都能夠理解，特別是現在所處的環境變化非常快，就算年紀大一點也不一定就經歷過現在的市場，所以其實在我們現在業務上，新人老人都真的差不多。消費電子行業已經進入了競爭的無人區，現在很多東西都需要探索。”

圖：蔣安奕與OPPO 年輕的90后公關總監

除了有容錯文化以外，蔣安奕表示：“OPPO還會給年輕人很多的培訓、發展機會。給他們配導師，并在公司內外、全球范圍去整合專家的資源，共同解決他們的問題，這樣成功概率就會提高，犯錯的機率就會降低。”

作為“大膽使用年輕人”的受益者，沈義人曾在接受筆者采訪時表示，“要感謝Tony（陳明永）在公司內部大膽地給年輕人機會！”

四、評論：大膽使用年輕人打破大企業式的固化，為持續發展提供保障

一家小企業或創業公司團隊都是年輕人并不奇怪。但是如今OPPO已經位居全球前五大智能手機廠商，擁有超過2億年輕用戶群體。

如此規模下將團隊優化到成立之初的年齡狀態，可以說是一項壯舉。

“大膽使用年輕人”戰略，打破了大公司老資格論、排位輪，也打破了大公司固化的體制。這可是說是掃除了大公司持續發展和創新的第一障礙，并讓公司獲得猶如成立之初的輕盈與活力。

當然，這一切更是OPPO第一代創業者的魄力、胸懷、勇氣的體現。他們為OPPO未來十年創新發展奠定了人才、智力基礎。

年輕人造OPPO，OPPO也正為年輕人造更科技、更美、更時尚的產品！