他們飽含熱情全身心投入，推動并見證著產(chǎn)業(yè)崛起，他們更以自己豐富的技能和經(jīng)驗，培育出一個個能工巧匠、高精專才、優(yōu)秀企業(yè)家。他們是行業(yè)前輩，也是行業(yè)高工，他們言傳身教，樹立了實業(yè)者奮斗的楷模，影響一代代后起之秀。

楊工是線路板業(yè)界對楊興全高工的稱呼，他對這個叫法亦頗為享受，認為按早先“工、農(nóng)、商、學(xué)、兵”的排名，自己還排在第一位呢。每次見到楊工都倍感親切，現(xiàn)已八旬的他精神矍鑠、個性開朗、聲音洪亮、對事對人興致都極高。本期【一代宗師】PCB行業(yè)行業(yè)高工人物系列報道，讓我們走近楊工，走近楊工的38載PCB從業(yè)路。

人物簡介

楊興全，1938年生，四川大學(xué)原子能系放射化學(xué)專業(yè)畢業(yè)；1988年經(jīng)四川省授予高級工程師職稱。深圳"《印制電路資訊 》雜志主編、深圳市印制電路行業(yè)協(xié)會顧問、深圳市電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)中心專家委員會主任委員、培訓(xùn)中心專家委員會主任委員、印制電路專業(yè)國家職業(yè)技能鑒定考評員、廣東清潔生產(chǎn)行業(yè)專家、電鍍/印制線路板行業(yè)清潔生產(chǎn)專家級審核師。

從1980年到成都國營913廠表面處理車間任職起，楊工開始進入線路板行業(yè)，此后，從線路板技術(shù)、管理，到行業(yè)的清潔生產(chǎn)、企業(yè)的環(huán)保審評，行業(yè)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)、考評都留下了他的印記，而作為前輩，他也親眼見證了中國PCB行業(yè)的發(fā)展與壯大。

他一生做事但憑興趣，鐘情挑戰(zhàn)。因此，在90年有人出資邀請他做老板時，他一口回絕；也因此在初到深圳后的近十年時間里，他都其志不改的進入一個個管理混亂、需要提升的企業(yè)，在迎接新的挑戰(zhàn)的同時，不斷地實踐，開拓新的思路，推動著企業(yè)的發(fā)展和自我的完善。

2003年以后，屬于中國線路板行業(yè)的盛宴開場，無數(shù)的企業(yè)一夜間崛起，無數(shù)的老板積累了財富，成就了事業(yè)，然而楊工卻始終泰然處之，不斷尋找著自己中意的人生之路。

結(jié)緣線路板行業(yè)

1971年我國大規(guī)模核武器試驗基本結(jié)束，楊工參加了場外核試驗放射煙云的科技成果總結(jié)報告，楊工成為國家核試驗第一批人員。按照軍委擴大會議精神是屬于長期留部隊的專業(yè)技術(shù)干部。但楊工提出了離隊報告。原因很簡單，他無法忍受只拿錢不干活的生活方式，認為這樣會丟失一個人應(yīng)有的價值。

1975年，他轉(zhuǎn)業(yè)回到地方，被分配到電子部成都國營第913廠。剛進去時，工廠領(lǐng)導(dǎo)看楊工簡歷上是做核試驗的，認為沒有對口工作，便讓他任廠里的政治部組織干事，負責(zé)黨員交流和干部管理工作。到80年的時候，楊工直接找到廠里領(lǐng)導(dǎo)，表示想做技術(shù)工作。

廠里在了解情況后，同意將其調(diào)到表面處理車間，任車間主任。當(dāng)時的表面處理車間包含有電鍍、油漆、線路板等各種產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。到車間后，楊工開始發(fā)現(xiàn)線路板這個行業(yè)不錯，發(fā)揮空間比較大：沒藥水自己配、沒曝光機拿到太陽底下曬，三搞兩搞板子居然就做出來了，此后便一發(fā)不可收拾，越做越有興趣。

而更深的結(jié)緣則是在1986年的那次PCB研討會。由成都科學(xué)技術(shù)情報網(wǎng)主辦的全國第三屆年會在成都舉辦，在交通等條件都十分有限的情況下仍邀請到了400多人參會，十分成功。當(dāng)年，成都匯聚了眾多的軍工、郵電、通訊設(shè)備單位，像是電子部十所、核工業(yè)部903廠、如今長虹集團的前身等等，而從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員也有相當(dāng)大一部分聚集在此，像中國電路板第一人王鐵中老師當(dāng)時就在成都十所工作，還有現(xiàn)任CPCA顧問的林金堵教授等人也都在成都。

所以，召開PCB研討會的條件非常好，且因當(dāng)時還沒有線路板這個行業(yè)，所以此次也是線路板行業(yè)的第一次盛大的研討會。整個研討會的組織工作楊工單肩挑起，從交通、食宿、安全、場地、資金等問題，事無巨細皆由他組織相關(guān)人員進行策劃和安排。據(jù)楊工回憶，那段時間他每天只能睡5個小時左右。

由于當(dāng)時成都火車票十分緊張，楊工還動員起了四川省政府、成都市政府及成都部一級工廠負責(zé)人員等所有與火車站有關(guān)人員，負責(zé)幫忙訂票，基本做到來參會人員想退票就能退票、想要哪天的票就能買到哪天的票。以至最后成都火車站的票房都知道了這事兒，有來買票的先問：是不是來開會的？可見當(dāng)時研討會聲勢之大。

也正是在那個時候楊工認識了許多線路板的同行，也讓更多的同行知道了他。像是“賣藥水的何大校”(楊工對何余慶先生的稱呼)，就是在那次研討會上相識，而且經(jīng)過更深一步認識才知道原來兩人曾在同一個部隊，淵源極深。

對于PCB行業(yè)來說，此次研討會更大的意義在于：根據(jù)當(dāng)時會議學(xué)術(shù)報告，編制出版了《印制電路技術(shù)》，并根據(jù)此書，在此后半年左右的時間內(nèi)組織了一次PCB技術(shù)培訓(xùn)課程，為眾多初入線路板行業(yè)的人員傳授了印制板的基礎(chǔ)知識，成都科學(xué)技術(shù)情報網(wǎng)為我國早期線路板行業(yè)的人才培養(yǎng)做出了極大貢獻。

通過行業(yè)活動和技術(shù)交流使楊工與行業(yè)里的很多人都結(jié)下了深厚的情誼，現(xiàn)任牧泰萊公司總經(jīng)理陳興農(nóng)，到1996年在景旺電子看到楊工時十分感慨，主動打招呼說是楊工的學(xué)生，曾在此次培訓(xùn)中聽過他的課。同時，這兩次行業(yè)活動也把楊工帶入了一個充滿無限挑戰(zhàn)的精彩旅程。

精彩的九年

其實用“精彩”來做此節(jié)的標題，實在是存在“迎合”楊工自己對此的感受之嫌的，因為對于聽者來說，這委實是一段夠“折騰”的人生經(jīng)歷。

研討會開完了、培訓(xùn)班結(jié)束了，楊工在業(yè)界也聲名鵲起了。到1986年他已升任913廠印制板分廠廠長。1989年，香港啟發(fā)公司老總決定移民澳大利亞，在找不到合適的人管理公司的情況下，把公司賣給了后來深圳金世亨企業(yè)有限公司的老板，深圳金世亨企業(yè)有限公司面臨工廠籌建、人員培訓(xùn)、企業(yè)管理、市場開發(fā)等。

幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，金世亨公司派人到成都打聽到了楊工的電話號碼，把他約出來后，表明來意：金世亨將在深圳籌辦一個線路板企業(yè)，請楊工出面策劃，不僅要把公司建起來、人員培訓(xùn)起來，公司具體工作都由楊工主持，一句話就是要把公司全面運作起來。

這對當(dāng)時的楊工來說太具挑戰(zhàn)性，也太有吸引力了。他當(dāng)即要求來人把籌建公司的可行性報告、營業(yè)執(zhí)照等留下，而他則把這些文件拿到913廠成都招待所內(nèi)認認真真的看了一個晚上。經(jīng)過仔細考慮，楊工認為他可以勝任這一工作，也非常有興趣來做這件事，但因是國營單位的人，需要半個月的時間來申請停薪留職。

經(jīng)過一番斗智斗勇，楊工終于成功離開工廠，并拿到了到深圳所需的入關(guān)證明。1989年楊工從成都出發(fā)，到達深圳，而他極具戲劇化的精彩九年也就此拉開序幕。

籌建伊始的金世亨公司在現(xiàn)在的南油第三工業(yè)區(qū)內(nèi)，當(dāng)時那一片兒幾近荒蕪，還不時的停水停電，連吃飯問題都是經(jīng)常派人去蛇口拉水回來，才能解決。楊工到公司后一直是吃住在工廠，以便隨時有問題隨時解決。玩命兒干了三個月后，方案終于出爐，工廠選址、設(shè)備清單也得以完成，隨后，金世亨老板又把楊工帶到香港考察了一個星期，從訂單情況、工藝水平等方面做了全面了解。

此后，金世亨公司的人員招聘、員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝、環(huán)保工程等一系列工作全面運轉(zhuǎn)起來，成立第一年實現(xiàn)盈利。漸漸地金世亨公司在業(yè)界開始聲名在外，與深南電路、華發(fā)電路不相上下，而當(dāng)時公司生產(chǎn)制作的電子表用PCB，線路很細，工藝技術(shù)要求也很高，在90年代初期的珠三角企業(yè)，很多連它怎么做出來的都不知道。

正當(dāng)楊工在金世亨干得風(fēng)生水起之際，他原來的單位——電子部成都國營913廠出問題了。1992年，工廠打電話到金世亨找到楊工，要求其一定回去。回到工廠后，迎接楊工的是一個名副其實的“爛攤子”：車間人心渙散、設(shè)備空置，而員工幾乎已半年沒有發(fā)過獎金，整個車間一塌糊涂。

挑戰(zhàn)又開始了。了解情況后，楊工馬不停蹄的做了起來，首先是把工廠離開的員工找回來，然后又到處找客戶、找訂單，夜以繼日的工作，終于在2年后把公司做的像模像樣。而此時的楊工已是55歲，到了可申請?zhí)崆巴诵莸哪挲g。

工廠上了軌道，楊工覺得沒挑戰(zhàn)了。于是借著提前退休政策的機遇，向913廠領(lǐng)導(dǎo)提出退休。

1995年，楊工受聘到深圳景旺電子有限公司任總工程師，主持公司的技術(shù)、品質(zhì)、管理工作。與92年的接手無異的是，此時的景旺經(jīng)營狀況和產(chǎn)品質(zhì)量也不佳，且管理混亂，效益不好。

楊工進公司后，還有好多人不服氣，說什么我們是做不好了，你做得好你來做。面對質(zhì)疑，楊工沒有任何反駁，他親自到各個工序上去查看員工操作、親自寫各個作業(yè)文件，他也十分明確的告訴那些懷疑論者：只要你們按照我的方法做，做好了是你們的成績；做不好是我的責(zé)任。

一年時間過去了，景旺公司秩序井然一新，訂單增加、良率提高，企業(yè)開始盈利。那些心存懷疑的人開始相信楊工，對公司失望的人也看到了希望，他們開始感覺聽楊工的沒錯，不僅公司業(yè)務(wù)有起色了，自身價值也有了提升，還能越做越來勁兒。直到今天，景旺公司一有事還是習(xí)慣性的找楊工解決。

不止是這三家公司，在離職與任職的間隙中，楊工還十分不滿足的、見縫插針式地收拾了兩個小攤子。一個是在辦理退休期間(楊工的退休辦了半年時間之多)，住在成都，被成都一個名不見經(jīng)傳的小PCB廠拉去，做了半年；另外一個則是在退休批準后一個月時，深圳一家做單面板的公司，也是一個國營單位，也把楊工邀請過去，最終得以扭轉(zhuǎn)乾坤。

直到1998年受聘為深圳市博敏電子有限公司的副總經(jīng)理，可以說楊工一直在為解決問題奔波不已，而當(dāng)時的博敏電子也遠沒有現(xiàn)在的規(guī)模，楊工進去后，產(chǎn)品、管理等自不必說，從體系管理、建立文件、到計件工資的制定都是他一手抓起，此后的博敏電子一年一個臺階，現(xiàn)在在業(yè)界已是頗負盛名了。

雖然一直挑戰(zhàn)不斷，問題不斷，可楊工對此間的經(jīng)歷卻推崇備至，也十分滿足，認為“經(jīng)營不善、問題較多、壓力較大的企業(yè)會逼迫你不斷的去思索、去解決、去整頓，也會讓自己不斷的前進、進步”。

傾力為業(yè)界 惟愿風(fēng)波平

在自己不斷提升的同時，楊工也為線路板行業(yè)培養(yǎng)了大批人才。他的學(xué)生現(xiàn)在很多已成為管理階層，或是自己創(chuàng)業(yè)，像現(xiàn)在博敏的營銷副總經(jīng)理孫育軍、制造副總劉洪耀、研發(fā)中心主任黃建國、星河電路董事長黃永強、達富多層線路板總經(jīng)理王首民、湖南益陽海科特公司總經(jīng)理徐建海等都與楊工有著深厚的師生情誼。

很多人更是對這段師生情誼一直牢記于心，對楊工毫無保留的栽培十分感恩。正如孫育軍所說：我們一踏上工作道路，第一堂課就是楊工的印制板工藝、技術(shù)、管理等等，他就是我的啟蒙老師。師生情意隨著時間流逝而愈加醇厚。

學(xué)生師恩難忘，老師也是深持“終生家長制”式的負責(zé)，有錢出錢、有力出力。學(xué)生想跳槽了卻苦于找不到理想中的工作，可以找楊工；覺得這家公司工資低了，想通過換工作提高工資，也可以找楊工；學(xué)生做老板了，公司遇到技術(shù)、環(huán)保等方面的問題，還是找楊工……一切的一切楊工都是來者不拒，目的只有一個：希望自己的學(xué)生過得更好，為社會做出更大的貢獻。

而對于業(yè)界企業(yè)的求助，楊工也是十分熱心。幾年前，青島海爾和依利安達因手機用PCB板出現(xiàn)離子遷移或黑盤等問題告上法院，由于海爾在青島頗有名氣，是當(dāng)?shù)卣攸c扶持企業(yè)，所以青島中級人民法院很快做出判決，凍結(jié)了依利安達在銀行里的存款。整個價值兩百多萬的手機板，被要求賠款二千多萬，這對當(dāng)時的依利安達來說無疑是很難承受的。

于是在律師的建議下，依利安達決定找行業(yè)專家出具一份技術(shù)鑒定書，從技術(shù)方面的難以避免性來減輕賠付。依利安達通過廣東東碩科技有限公司王恒義高工找到楊工，在楊工的參與下，幾經(jīng)調(diào)研、開會，終于拿出具體觀點和專家技術(shù)評估報告。同時找到深圳市印制電路專委會(現(xiàn)在的深圳市線路板行業(yè)協(xié)會)在兩位高工的個人簡歷上蓋了章，以此作為各自身份的旁證。

再者，線路板廠家與設(shè)備廠商之間也經(jīng)常發(fā)生利益糾紛，楊工也積極出面調(diào)解，力求平息風(fēng)波，讓產(chǎn)業(yè)上下游之間能夠和諧相處。創(chuàng)科機械設(shè)備有限公司與奧士康公司因設(shè)備已經(jīng)交付使用，卻遲遲未付完貨款，鬧到惠州惠陽中級人民法院。楊工了解情況后，就找到奧士康公司，奧士康公司的老板當(dāng)即表態(tài)：楊老師，既然您來調(diào)解此事，沒問題，我們一切聽您的。

其實，在楊工看來，PCB廠家是手心、設(shè)備廠家是手背，兩方都要幫，絕不厚此薄彼。所以，他總是先了解矛盾雙方的想法，然后給予妥善處理，力求讓雙方都能實現(xiàn)利益最大化。服務(wù)業(yè)界、幫助學(xué)生和晚輩，楊工卻從不肯給別人帶來任何麻煩，如果要別人來為他的事兒操心就接受不了了。

PCB行業(yè)第一個清潔生產(chǎn)審核專家

2006年開始，線路板行業(yè)的環(huán)保壓力不斷加大，尤其是深圳市。當(dāng)時出臺的相關(guān)文件明確表示：一、環(huán)保主管部門不再審批線路板與電鍍行業(yè)的擴建項目；二、審批項目只包含投資2個億以上的，或是經(jīng)市政府特別批準的項目。并明確表示對于污染嚴重企業(yè)，每年將會有10%的企業(yè)被淘汰。

一直被政府視為污染嚴重的線路板行業(yè)首當(dāng)其沖，企業(yè)開始面臨清潔生產(chǎn)和環(huán)評的種種問題。深圳市宗興環(huán)保科技有限公司有意參與PCB企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核與環(huán)評工作。根據(jù)政府規(guī)定，此類企業(yè)必須要有行業(yè)高工支持，于是該公司找到了楊工。

楊工聽后覺得此事對行業(yè)來說是一件好事，便欣然答應(yīng)。恰逢此時，國家環(huán)保總局聯(lián)合廣東省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會在廣州組織了第一批清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班，宗興環(huán)保便安排楊工參加，他也成為當(dāng)時培訓(xùn)班里年齡最大的學(xué)生。

開班后，楊工每天都十分認真的聽課。課聽完后，意想不到的事情發(fā)生了，老師說要考試。

于是令人捧腹的一幕出現(xiàn)了：

年近七十的楊工十分誠懇的問老師：我可以免考嗎？答曰：不能，要想拿到證書，必須參加考試。

楊工不甘心，再次心懷僥幸的問：那我可以開卷考嗎？這次答案更簡單：不能。

所有偷點兒懶的希望破滅后，楊工開始努力，因為他覺得不能白白花掉人家公司的錢，而毫無貢獻。此后的一個星期內(nèi)，他堅持每天6點鐘起床、晚上12點睡覺，每天的工作也特簡單——背書。其實此事說來挺簡單，可我卻常想著這樣的場景：一個年近古稀的老人，手中捧書，時而默默強記、時而在本子上寫寫劃劃，以便加強記憶。有時會因為某個難記的名詞解釋而皺眉，有時則現(xiàn)出記住某個基本概念時的滿足。與眾多少年、青年人相比，這實在是一個令人感動的畫面。

兩個半小時的考試很快過去，楊工答的很認真，在眾多的參考者中，他是最后一個交的卷。

回來后，楊工依然對此次考試表現(xiàn)的很沒底氣，他滿懷歉意的告訴宗興環(huán)保的負責(zé)人：這次你們可能白花錢了。然而天道酬勤的道理再次應(yīng)驗，一兩個月后，楊工不但拿到了證書，還成為線路板行業(yè)中唯一一個獲得廣東省公布的第一批清潔生產(chǎn)審核專家稱號的人。直到現(xiàn)在，深圳市環(huán)保局組織的一些相關(guān)企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核和環(huán)評活動都會邀請楊工參加。

證書拿到了，楊工忙碌的日子也開始了。記得年初參加一個PCB企業(yè)的搬遷儀式時遇到楊工，從他當(dāng)時與人閑聊中聽到，原來他一直奔波在深圳、東莞等地的PCB企業(yè)之間，不止是參加企業(yè)清潔生產(chǎn)的審核，對于一些缺乏前瞻性的企業(yè)，他也一個個去動員，告訴他們：如果企業(yè)想要在深圳繼續(xù)做下去，那么在清潔生產(chǎn)方面宜早不宜遲。

當(dāng)然，一些企業(yè)也在楊工的幫助下順利通過審核，或是開始積極改造環(huán)保工程。只2008年年底就有20多家PCB企業(yè)在楊工的幫助下順利通過清潔生產(chǎn)審核。像龍崗一家員工達4000多人的臺資廠川億公司就屬此類。而原來環(huán)保并不達標的企業(yè)的環(huán)保工程正在如火如荼的改造中。

說不盡的自行車情緣

楊工不會用電腦打字。據(jù)說為了這事兒，梁志立高工還說過他，認為很簡單的事，楊工就是不去學(xué)。聽楊工說，他當(dāng)初也曾花錢報過一個學(xué)習(xí)五筆打字法的培訓(xùn)班，想法是利用下班后的空閑時間去學(xué)習(xí)一下新鮮事物。

十分不幸的是，他遇“班”不淑。雖然自己以耳順以上之高齡擠在一群十五六歲的打工仔中間，極其認真的背著字根，可這個路邊的小培訓(xùn)班仍然在楊工進去后不足兩個星期，就毫無預(yù)兆的宣告倒閉。而楊工學(xué)習(xí)的興趣也深受打擊，最后不了了之。其實，60多歲的時候楊工還翻譯了英文版的《IPC-6018微波成品板的檢驗和測試》，達兩萬多字。想想楊工之所以老不能玩得轉(zhuǎn)電腦，那個培訓(xùn)班委實難辭其咎。

所以，楊工很多要發(fā)表在雜志上的文章，拿來的都是手寫稿。或許是曾在舊式私塾中練過毛筆字的原因，也或許是對中國國畫的情有獨鐘，他的字看來飄飄灑灑，很有幾分藝術(shù)色彩。

一直以來，楊工的愛好也十分簡單：爬山、散步，近幾年又喜歡上了打麻將。喜歡爬山和散步是因為它們都是十分經(jīng)濟的消閑方式，于身體也大有好處。而打麻將在楊工看來則是一種可以讓人轉(zhuǎn)換思維的方式，所以雖已有三四年的“牌齡”，至今他仍是只玩賭對，不喊大小，雖輸多贏少卻也樂此不疲。

楊工與楊夫人合影

說來有點兒搞笑，讓楊工鐘情了一輩子的東西竟是自行車。1975年楊工從部隊復(fù)員到地方，雖是楊工的一再堅持，但按照軍委擴大會議的規(guī)定是不讓他走的，所以當(dāng)他離開時部隊領(lǐng)導(dǎo)深懷歉意，因為楊工雖在部隊十幾年卻從未申請過補貼一類的東西，“我覺得很滿足，沒什么缺的”。

部隊領(lǐng)導(dǎo)卻不這么想，他們覺得能做到這樣十分不容易，所以在楊工離開時，不但各種轉(zhuǎn)業(yè)費、復(fù)員費都按部隊規(guī)定給予發(fā)放，且能多給就多給外，還特別提出讓楊工要一樣?xùn)|西。楊工想都沒想就說，我要一輛自行車。

那時的自行車大概也算一個十分時尚的東西，由于物資緊缺，當(dāng)時買自行車是要有車票的，普通人拿著錢買不到東西的情況并不稀奇。在楊工提出后，政委馬上打電話給一個軍人服務(wù)社的主任，告訴他：你偷也好、搶也好，必須把車給弄來。在政委的嚴格命令下，楊工如愿以償。后來他才知道，那輛自行車是從國家商務(wù)部的倉庫里找到的。

楊工得到了他的第一輛自行車，至今他都能清楚的記得，那是一輛上海永久牌自行車，當(dāng)時社會上有一句順口溜：首永久，二鳳凰。可以說，二十世紀七十年代能擁有一輛永久或鳳凰牌自行車，足以令全家人自豪，甚至比現(xiàn)在擁有一輛寶馬或奔馳還拉風(fēng)。后來，他在工廠里騎著它，也會迎來諸多羨慕的目光，“感覺很好”。

2000年以后，尤其是在深圳，私家轎車已是滿街跑了。而楊工出入也基本有公司派車。然而就在前幾年，博敏電子公司派他去江蘇博泰電子給一個培訓(xùn)班講課，為期三個月，到泰州后不久楊工即花100多塊錢買了一輛自行車。當(dāng)時隨行的人十分不解，問他：楊工你都有車了還買自行車干嘛？但是對楊工來說，這是一種無法釋懷的情結(jié)。

據(jù)楊工說，買了自行車的當(dāng)天，他就在泰州鄉(xiāng)間的小路上一口氣騎了三個多小時，大呼過癮。此后的三個月內(nèi)，他騎著這輛自行車逛遍了泰州的大街小巷，那種滿足感難以名狀。再后來，培訓(xùn)結(jié)束，楊工把這車交給了公司，現(xiàn)在江蘇博泰公司食堂買菜都騎著它。“雖沒騎多久，我還是賺了”。

直至今天，聽著楊工眉飛色舞的述說，仍能感受到那種由衷的喜愛。因為深圳的車愈來愈多，也因為楊工年事已高，家里人反對他買自行車，更勸說其不要騎自行車。有了那么多美好的回憶，在這場與自行車的情緣里，楊工是不會留有遺憾的。

走與留的斗爭

說來無奈，楊工每每離開一個地方都要經(jīng)過一番斗智斗勇，且不時耍點兒小手段，用楊工自己的話描述為“坑蒙拐騙”。

其實，這在楊工也是實在沒有辦法，本來這些事?lián)Q在今天也應(yīng)當(dāng)是不必費那么多的周折的。但在當(dāng)時，人才流動率小，不管你愿意不愿意，只要捧到了“鐵飯碗”，不出意外，基本就要預(yù)備在那兒干一輩子了，更何況楊工是屬于實干家一類，單位就更不打算放人。可于楊工而言，這種情況太痛苦了。

所以，他每次都拿出“撼泰山易、撼我志難”的決心，矢志不渝的為了出走而斗爭。

第一次的斗爭十分溫和，嚴格意義上講也就是積極爭取吧。也是1975年的轉(zhuǎn)業(yè)，上面已經(jīng)講過，按照軍委擴大會議的要求，他們是不屬復(fù)員隊伍之列的，可楊工下決心要走，因為當(dāng)時確實無事可干。可部隊政委的態(tài)度也十分明確：不放人。

無奈之下，楊工想了一個辦法：每個星期天從早上八點開始，他就到政委家門口等著，就站在那里，也不敲門。政委出門時看到他，就問：咦，老楊你怎么在這兒，有事兒嗎？此時，楊工就立刻接過話來，開始爭取離開事宜。

半年時間內(nèi)的每個星期天里，政委出門都能不意外的看到楊工的身影，半年時間后，他終于看清了楊工離開的決心，也終于被楊工感動，楊工的第一次斗爭以勝利宣告結(jié)束。

第二次的離開就沒有那么容易了，因為當(dāng)時的楊工已是印制板分廠的廠長，雖然他也培養(yǎng)了一個接班者，基本負責(zé)起具體業(yè)務(wù)，但當(dāng)楊工表示要到深圳金世亨公司時，工廠仍然采取了沉默的反對。

按照楊工一貫心思細膩的性格，他當(dāng)時考慮了兩套方案：第一，雖然他到金世亨公司可能會成功也可能會失敗，但不管成敗與否，他每月不僅不會再要工廠給的80元工資，還會向廠里交100塊錢，只求保留廠籍。這也是他認為的最好的解決方式；第二，工廠堅決不放人，但由于他對金世亨項目興趣比較大，仍會選擇離開，但需要金世亨公司給予一定的支持。

金世亨公司對楊工開的各項條件是滿口答應(yīng)的，唯一需要爭取的只是工廠的支持。

雖然出走在即，廠里卻遲遲不肯表態(tài)，楊工等不及了。恰好那時廠長出差在外，而楊工與當(dāng)時廠里的保衛(wèi)科干事的關(guān)系也比較好，楊工就小小的“蒙”了他一下，讓他私下給開了證明，然后溜走。走之前他還給保衛(wèi)科干事支了招：如果廠里找你麻煩，你就說，他(指楊工)也是干部，他說你同意讓他走，我只好信了。

接著，他又干了一回地下工作者，把行李托付給每天坐廠里的班車的同事，讓他們一趟趟運到了工廠在成都的招待所，然后又找人從招待所打包運到了機場。至此，成功脫逃。

后來廠里還是同意了第一套方案。而楊工也主動承擔(dān)起這樣的任務(wù)：在深圳有好的合作項目、信息優(yōu)先考慮工廠；原廠里的員工子女就業(yè)有困難也可以來找楊工，且有一個收一個，做到照單全收，如果他們不想在深圳做了，楊工也負責(zé)出路費送他們回家；如果廠里有需要，楊工隨時回去……

所以，在92年工廠有困難時，楊工出面收拾了“爛攤子”，而這也造成了他不得不繼續(xù)通過 “耍手段”才能離開。

到了55歲，楊工按國家規(guī)定申請退休，廠里又一次采取了“不表態(tài)”方式的拒絕。楊工直接去找廠領(lǐng)導(dǎo)，廠領(lǐng)導(dǎo)告訴他，這是上面的要求，如果非要走，必須出具健康證明。楊工也夠直接，他十分實誠的問領(lǐng)導(dǎo)：是要真的還是假的？廠領(lǐng)導(dǎo)的回答也很絕：隨便。

這下好了，總算找到了一個缺口。楊工隨即動用各種可以用得上的關(guān)系，開出了醫(yī)院的生病證明。讓人十分不明所以的是，證明等等上交后達半年之久，一如遠去的黃鶴，音信全無。半年之后，消息傳來：要求重檢。

這就有點兒過了。而楊工也無疑是經(jīng)不住這番“考驗”的，于是他采取了回避政策。一來二去，幾番折騰，讓人不得不感嘆，當(dāng)時之用人制度的確太過禁錮人才了。

把這些事兒單獨拿出來說，并非想控訴什么，在一個個事件中也沒有什么明顯的是非之別。只是我覺得這也是我們的楊工，也是一種性情，人生本應(yīng)如此：率性、真誠、毫不拘泥，也會為達到自己的目的，耍一點兒不損人的小手段。

只愿于他人有益，于國家有功

于國家有功、于他人有益是楊工對一個人成功與否的界定。從這個意義上來講，楊工是成功的。1962年，他從四川大學(xué)原子能系放射化學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，即被分配到北京總參防化兵研究院從事國防科研工作，在放射源標準的制定上做出了自己的貢獻。

在楊工保存的、由核武器效應(yīng)試驗史編委會編制的一本名為《大西北 大戈壁 大事業(yè)——中國核武器效應(yīng)試驗史》的書中，編委會對于楊工早年在核試驗方面對國家做出的貢獻也是肯定有加。書中提到：大約從1967年開始，核試驗場外放射煙云外場任務(wù)的具體取樣和測量工作由軍區(qū)派出防化分隊擔(dān)負，防化研究院負責(zé)對分隊人員的技術(shù)培訓(xùn)和作業(yè)的組織指揮，主要負責(zé)人是楊興全同志。

此書2004年出版，總共200本左右，開篇即蓋有《秘密》字樣的紅章，是專門給那些為當(dāng)年試驗做出貢獻之人收藏的。

這個他人，據(jù)楊工解釋為“企業(yè)”。這一方面他的一生作為大家更是有目共睹。且不說從成都913廠、深圳金世亨公司、景旺電子、博敏電子等企業(yè)都在他對具體業(yè)務(wù)的主持下，一步步走向盈利。單講他在印制板行業(yè)通過總結(jié)留給行業(yè)的各種資料、文章、書籍，以及現(xiàn)在很多企業(yè)管理上的改進措施，已是一筆不菲的財富。

《印制板企業(yè)管理》于2003年由楊工編輯出版，本書通過一些圖、表、數(shù)據(jù)、資料、實例等詳盡描述了PCB企業(yè)在組織管理、人力資源管理、營銷管理、工程(技術(shù))管理、物料管理、設(shè)備(設(shè)施)管理、生產(chǎn)管理等方面的知識。深圳市博敏電子有限公司董事長徐緩先生在本書序言中寫到：“深奧的企業(yè)管理知識，終于變成了通俗易懂、內(nèi)容新穎、條理清晰、實用性強的培訓(xùn)教材。”對此書評價甚高。

直至今天，仍有許多企業(yè)的老板把此書放在自己的辦公桌上。認為，它比較系統(tǒng)的解決了一個PCB企業(yè)所遇到的幾乎所有問題，而且有理有據(jù)，對于一個初涉線路板管理的人，按照此書的思路來思考可以做到事半功倍。

據(jù)楊工講，此書完全是他在管理金世亨公司、景旺電子公司及博敏電子公司工作中的經(jīng)驗總結(jié)，意在理順管理者的管理思維、啟發(fā)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)科學(xué)管理思維與有效管理方法相結(jié)合。

在楊工看來，有總結(jié)才會有提高。所以，無論在哪家公司，他都會在年底對公司進行一次總的評價，哪些做的好，哪些需要在第二年改進，列得清清楚楚。原來線路板企業(yè)每年都會有一次企業(yè)管理評審，其中很多管理上的東西都是那時楊工提出來的。

2008年12月12日深圳市線路板行業(yè)協(xié)會(SPCA)正式成立。第一次會員大會上宣布聘請楊工擔(dān)任協(xié)會副秘書長，在暫時沒有任何酬勞的情況下，楊工仍樂呵呵的走馬上任。他覺得有了協(xié)會，深圳市的線路板企業(yè)在與政府溝通時就不再是單一的，而成為一個整體，這對于行業(yè)爭取正當(dāng)?shù)臋?quán)利和利益是十分有利的。在協(xié)會的第一次會員大會上，楊工充分發(fā)揮其聲音洪亮的優(yōu)勢，不辭辛苦的為參會企業(yè)代表唱票、計票、宣布投票結(jié)果。現(xiàn)在，協(xié)會的各項活動也多得楊工參與并獻計獻策。

至今，協(xié)會已經(jīng)舉行了GPCA二屆二次暨SPCA三屆二次全體會員大會，楊工依然在為協(xié)會獻計獻策。

2017年5月，GPCA二屆一次暨SPCA三屆一次全體會員大會 楊工唱票

“如果幫一個人，而他又成功了，我覺得那是他自己的努力，而非我的功勞，但我會感到十分欣慰；如果幫一個企業(yè)，老板賺錢了，企業(yè)做好了，那也是他決策的正確。至于他賺多少錢，未來企業(yè)如何壯大都不關(guān)我的事，而我也會去尋找我的興趣所在，尋找自己相中的路。”這就是楊工。

與時共進 永不停歇

當(dāng)今社會正處在一個變革時代，變化因素太多, 社會化矛盾突顯。人們要在變革中，善于觀察、勤于思維、勇于創(chuàng)新、在變革中求發(fā)展。而創(chuàng)新已成為當(dāng)今社會發(fā)展的熱門話題和核心動力，只有創(chuàng)新才能化解社會矛盾，只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)人與自然的和諧相處，只有創(chuàng)新國家才能富強，只有創(chuàng)新人民才能幸福，只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)人生價值。

楊工常說，企業(yè)要通過創(chuàng)新、從單一的制造業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造＋制造”。企業(yè)應(yīng)通過管理和技術(shù)創(chuàng)新, 產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化，企業(yè)文化和品牌的差異化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力、社會價值和經(jīng)濟價值。個人通過創(chuàng)新活動, 不斷提升觀察能力、思維和閱讀能力、實踐和總結(jié)能力、實現(xiàn)個人的人生價值。“唯有變者才能生存”，所以說，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的靈魂。只有創(chuàng)新才能解困，才有發(fā)展的機遇，才能做大做強。退休后的楊工，仍心系行業(yè)，在企業(yè)管理、人才培養(yǎng)、環(huán)保等方面，楊工總是不斷思考，提出意見建議，供行業(yè)同仁參考，解答。

2017年5月 楊工在GPCA二屆一次暨SPCA三屆一次全體會員大會上關(guān)于《排污許可證簡介》的講解

2018年8月3日 “2017年度電路板行業(yè)綠色環(huán)保企業(yè)”評選，楊工擔(dān)任評選委員會組長

2018年6月19日 中共深圳市社會組織委員會深圳市電子信息類行業(yè)協(xié)會聯(lián)合黨委（籌）等到訪SPCA 黨支部

2018年9月1日 博敏電子技術(shù)成果鑒定會

2018年9月14日 廣東PCB電子行業(yè)海爾磁懸浮中央空調(diào)交互體驗峰會 楊工發(fā)言

對楊工來說，進入PCB行業(yè)已經(jīng)38載了，正如楊工所說要“創(chuàng)新”，這些年來，楊工也一直都在學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新。而楊工身上那種“與時俱進，永不停歇！”的精神是值得每一個后來者學(xué)習(xí)的。在楊工身上我們看到了老一輩技術(shù)人的專注、熱情、耐心，還有對行業(yè)未來發(fā)展無怨無悔的奉獻。而像楊工一樣的這一代人對PCB行業(yè)的熱衷是值得后輩學(xué)習(xí)的，毫不夸張地說，他們是用生命在經(jīng)營、捍衛(wèi)PCB這一行業(yè)，他們見證了電路板行業(yè)的全發(fā)展歷程，同時，他們用專業(yè)和專注的精神投身行業(yè)并將這種精神以身作則傳授給下一代。

謝謝您，楊工！盡管您已八旬了，本可以安心在家，頤養(yǎng)天年，但為了行業(yè)的發(fā)展，仍四處奔走，為行業(yè)提建議，為后輩傳授經(jīng)驗！PCB行業(yè)因為有您的努力和付出而更精彩、更輝煌！

師者，人之模范也

PS ：在《印制電路資訊》2017年9月刊刊登的，九月教師節(jié)獻禮【特別策劃】中，我們制作了一期關(guān)于楊工的獨家策劃，帶著對行業(yè)一代宗師——楊工的敬仰，我們采訪了楊工的兩位學(xué)生(星河電路孫育軍副總和博敏電子王強副總)，從不一樣的角度來看看這位行業(yè)前輩是如何傳道、授業(yè)、解惑的。

楊興全學(xué)生之孫育軍，1990年1月在金世亨公司與楊工結(jié)識，現(xiàn)任深圳市星河電路股份有限公司副總經(jīng)理。

楊興全學(xué)生之王強，2004年1月在博敏電子結(jié)識楊工，現(xiàn)任深圳市博敏電子有限公司副總經(jīng)理。

《印制電路資訊》(以下簡稱“《資訊》”)：值此9月教師節(jié)，我們想聊聊關(guān)于師生的話題。我們知道楊興全高工作為行業(yè)前輩，帶出了無數(shù)的優(yōu)秀學(xué)生，您也是其中之一，能談?wù)勀侨绾螏煆牟畼返膯幔?/p>

孫育軍：我是1990年1月5日從廣東梅州市來到深圳市金世亨公司打工，第一堂電路板課程就是楊老師教的，當(dāng)時主要工作是在黃光室完成圖形轉(zhuǎn)移曝光操作，楊老師是總工，主要負責(zé)技術(shù)，會定期上技術(shù)課。在這個過程中，楊老師認真和嚴謹?shù)淖黠L(fēng)激發(fā)了我對技術(shù)的興趣，帶著對行業(yè)的好奇和興趣，我開始去了解行業(yè)、熱愛行業(yè)和全身心投入PCB行業(yè)。

王強：2004年1月我到深圳市博敏電子有限公司工作，楊老師當(dāng)時作為公司的副總經(jīng)理。恰好我的工作項目總負責(zé)人是楊老師，這樣我便有了經(jīng)常與楊老師近距離接觸與學(xué)習(xí)的機會，并且這樣工作持續(xù)了一年多。

《資訊》：您的老師是否對您的性格、品格及行為方式上影響很多？您覺得老一輩專家最值得傳承的精神有哪些？

孫育軍：初來乍到，一是希望在深圳學(xué)習(xí)一技之長，找一個落腳點，再一個就是加強課外學(xué)習(xí)，提升自己。剛開始接觸電路板，這是一份挺有挑戰(zhàn)性的工作，楊老師在電路板工藝、技術(shù)及生活上都給了我很大的幫助。60、70年代人學(xué)習(xí)欲望很強，而楊老師的目標就是要培養(yǎng)更多的電路板人才。從一手籌建金世亨到后來幫助博敏電子、景旺電子等PCB企業(yè)，楊老師一直都是在不斷幫助企業(yè)、行業(yè)做實事，并培養(yǎng)了很多的學(xué)生，即使是現(xiàn)在，還可以感受到楊老師對下一代人才的幫助及對企業(yè)的關(guān)注，“有事情，找楊老！”已成為行業(yè)口口相傳的佳話。

王強：在楊老師身上，看到更多的是楊老師對行業(yè)的熱衷，感受最深的是楊老師的平易近人。楊老師這一代人對PCB行業(yè)的熱衷是值得后輩學(xué)習(xí)的，毫不夸張地說，他們是用生命在經(jīng)營、捍衛(wèi)PCB這一行業(yè)，他們見證了電路板行業(yè)的全發(fā)展歷程，同時，他們用專業(yè)和專注的精神投身行業(yè)并將這種精神以身作則傳授給下一代。