在過去幾年中，蘋果一直占據(jù)了中國大份額智能手機(jī)市場，成為手機(jī)霸主。但是在近一兩年來蘋果創(chuàng)新乏力的同時(shí)售價(jià)卻在一路飆升，明顯消耗了消費(fèi)者對其的信任度。因此人們都在說喬布斯之后再無蘋果，喬布斯之后，蘋果的信仰也許開始塌了等等話語。人們認(rèn)為蘋果的發(fā)展史基本上可以從喬布斯去世最為一個(gè)分界點(diǎn)。可分別為喬布斯時(shí)代和后喬布斯時(shí)代。

喬布斯時(shí)代的蘋果是具有高端、超然、甚至有種高高在上的霸氣，就算是手機(jī)出現(xiàn)故障，他都可以說是你自己的問題，道歉幾乎是一種不可能。我想對于喬布斯和蘋果如今的掌權(quán)人庫克來說，他們之間最大的區(qū)別就是在于，喬布斯是一個(gè)偏執(zhí)于創(chuàng)新的發(fā)明家，而庫克是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的商人。

喬布斯的蘋果時(shí)代

對于喬布斯執(zhí)著精神來說產(chǎn)品即人品。所以當(dāng)時(shí)的蘋果設(shè)計(jì)理念很好的詮釋了喬布斯的簡約和極致，看似“偏執(zhí)”與簡約和極致背道而馳，但是正是因?yàn)檫@種不被人看好的偏執(zhí)卻使蘋果走上了巔峰的道路，也造就了蘋果的簡約和極致，體現(xiàn)了喬布斯的美學(xué)追求。

喬布斯在世時(shí)共推出了5代iPhone，他有自己的原則和信仰，不會因?yàn)閯e人糟糕的評價(jià)而動(dòng)搖原則。首先是iPhone手機(jī)的尺寸大小，他認(rèn)為3.5英寸是人類手機(jī)的最佳尺寸，大屏手機(jī)不過是華麗的外表。然后就是“手寫筆”的出現(xiàn)，喬布斯曾說用手指觸摸屏幕才是最完美的體驗(yàn)，，還曾對諾基亞推出的“觸摸屏+手寫筆”組合不看好等等。

同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要工匠精神。對喬布斯來說要做的就是砍掉那些沒用的，把精力放在好的產(chǎn)品上。

如同簡約而不簡單的iPhone手機(jī)，他正是體現(xiàn)了喬布斯數(shù)十年如一日以“專注”后的結(jié)果，也給iPhone注入了真正的靈魂。真正影響產(chǎn)品持續(xù)成功的中心正是專注，才能真正為產(chǎn)品賦能。產(chǎn)品的外在是形，而內(nèi)在則是匠心。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開追求創(chuàng)新，同時(shí)也離不開極致的專注，喬布斯通過互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代倡導(dǎo)“工匠精神”締造了iPhone，iPhone同時(shí)也成為了簡約極致的精華。

庫克的蘋果時(shí)代

自喬布斯的離開，庫克成了蘋果的現(xiàn)在時(shí)。庫克及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)正在走出喬布斯的影子，他們認(rèn)為蘋果應(yīng)該要有新的方向，公司的轉(zhuǎn)折是必然。現(xiàn)在的蘋果顯然將自己視為一個(gè)金融玩家，庫克帶領(lǐng)蘋果走向了科技與時(shí)尚、科技與金融等交匯處。

相較于喬布斯開發(fā)更多的功能和特色，庫克最重要的卻是注重于重塑老舊產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，比如Apple Pay移動(dòng)支付以及Apple Music流媒體服務(wù)。跟隨時(shí)尚的腳步重改小屏手機(jī)，推出大屏幕，創(chuàng)新力方面更是顯現(xiàn)出有些黔驢技窮了，這也導(dǎo)致了蘋果手機(jī)銷量走下坡路。

難道沒了喬布斯，庫克帶領(lǐng)的蘋果真的要涼了嗎？我們誰也無法真正的去判斷，只能通過時(shí)間去證明。

也有人認(rèn)為蘋果開始衰敗也并不全是庫克的管理方式。早期的智能手機(jī)正處于發(fā)展階段，廠商比較少。喬布斯的專注帶給了蘋果的成功，那時(shí)候的蘋果很容易形成一家獨(dú)大的趨勢。但是隨著科技的進(jìn)步，這么大的手機(jī)市場蛋糕必定會被人分而食之，無數(shù)手機(jī)廠商拔地而起，導(dǎo)致現(xiàn)在智能手機(jī)市場的飽和，各廠商都在推陳出新，在這種百家爭鳴的大時(shí)代下，蘋果的創(chuàng)新力才會給人一種下降的感覺。

但是根據(jù)客觀事實(shí)的來說，一個(gè)企業(yè)不會因?yàn)橐粋€(gè)人而停止發(fā)展，而蘋果是因?yàn)閱滩妓箮У揭粋€(gè)巔峰，我相信會有人很想把這個(gè)傳奇繼續(xù)傳承下去，因?yàn)檫@樣是可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)。