按照市場研究公司IDC的預測，2018年全球智能手機銷量將同比小幅下滑0.2%，之后在2019年到2022年期間將恢復到約3%的緩慢年增長率。不過對于中國、美國、歐洲等高度飽和的市場，情況還要糟糕不少。

智能手機增長停滯是多個因素疊加的結(jié)果，比如用戶換機周期延長，比如不斷攀升的均價，再比如創(chuàng)新的瓶頸和同質(zhì)化。至少在5G手機全面普及前，手機市場將經(jīng)歷前所未有的陣痛期，而在這個特殊的時間點又該拼什么?

華為消費者業(yè)務云服務總裁張平安在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間的公開發(fā)言，從中或許可以窺見華為目前的一個重要發(fā)力點。

向左萬物互聯(lián)，向右場景生態(tài)

當智能手機進入全盛期，硬件上的升級已經(jīng)不那么性感，終端云服務同樣成為用戶去留的關鍵因素，但賽點在于智能手機將在哪些場景中真正融入人們的生活，強化其不可替代的優(yōu)勢。

以華為為例，終端云服務覆蓋的場景有很多，作為每天陪伴用戶時間最長的電子產(chǎn)品，諸如金融、健康、內(nèi)容等都是可以挖掘的場景。

一個簡單的例子，兩年前大多數(shù)人乘坐地鐵時還需要去排隊購票，現(xiàn)在用手機刷地鐵已經(jīng)屢見不鮮，華為打通多個城市的交通系統(tǒng)，用手機取代了公交卡。可以看到，華為終端云服務成為華為手機加強與用戶溝通的天然媒介，也是增加用戶粘性和品牌忠誠度的不二法門。

IoT無疑將是未來競爭的重要賽道，華為的芯端云協(xié)同為這場競爭做好了充足的準備。張平安在烏鎮(zhèn)峰會中提到：通過不斷創(chuàng)新，華為已經(jīng)逐步攻克感知、認知等方面的挑戰(zhàn)，使移動終端更加智慧。NFC、方向傳感器、深度傳感器、距離傳感器等眾多感知能力，將可以連接覆蓋辦公、家居、車聯(lián)網(wǎng)、運動健康、醫(yī)療、教育等眾多場景。

用戶生活主要有四個場景：移動、家庭、車載和辦公，手機廠商們已經(jīng)占領了移動場景，下一步就是要占領“家庭”。一是家庭場景的智能化體驗還很基礎，二是缺少可畏的競爭對手，何況前景看起來也很誘人。

還是IDC的數(shù)據(jù)，2017年全球智能家居設備出貨量達4.331億臺，比上一年增長27.6%，預計2022年市場出貨量將達到9.397億臺，復合年增長率將達18.5%，市場規(guī)模達到1.7萬億美元。

擁抱IoT這個新的春天，無疑是手機廠商的必然選擇。但當所有主流手機品牌都意識到終端云服務的機會時，競爭的升級也是必然的，而華為很早就在這一戰(zhàn)場布局，終端云服務已經(jīng)成為華為“芯端云”協(xié)同戰(zhàn)略的重要支點。

芯端云協(xié)同是急先鋒，服務深度是護城河

華為的心思不難理解，在即將到來的萬物互聯(lián)時代，以手機為中心構(gòu)筑云服務生態(tài)，進行全場景延伸，讓萬物在線、端云協(xié)同。可如何應對智能音箱、智能汽車等跨賽道競爭對手的奇襲，芯端云協(xié)同是急先鋒，服務深度就是最大的護城河。

智能手機的成熟度遠高于其他硬件產(chǎn)品，卻也面臨著新的抉擇：在橫向上不斷延伸，還是在縱向上持續(xù)深入?我們來看看作為全球頂尖終端廠商的華為，是如何做的。

今年6月份的時候，華為發(fā)布了全場景生態(tài)戰(zhàn)略，瞄準的正是兩個層面：硬件上以手機作為主入口，平板、PC、穿戴、電視、音箱、車機等作為輔入口，照明、安防、影音、監(jiān)控等作為泛IoT硬件;內(nèi)容和服務上將通過華為智慧引擎對用戶使用碎片化服務產(chǎn)生的信息流，進行分類整理，進而實時感知用戶、預測需求、精準匹配應用。

華為消費者業(yè)務云服務總裁張平安則在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，給出了更具化的解釋，核心思想就是聚焦服務的深度。

1、手機逐漸成為萬物感知的主要入口。以華為Mate 20 Pro的3D深度感知相機系統(tǒng)為例，利用攝像頭、結(jié)構(gòu)光和光譜等傳感器，可以通過手機進行仿生成像，進而延伸出了很多應用場景，諸如美容、醫(yī)療、教育、運動健康和游戲等等。如此一來，手機攝像頭的價值就不局限在拍照，還可以進行肌膚深度檢測護理、水果糖分的檢測等等。在萬物互聯(lián)的時代來臨前，華為已經(jīng)開始提前教育用戶習慣。

2、手機正成為智能助理乃至數(shù)字分身。張平安選擇用金融作為案例講到，智能手機已經(jīng)為金融服務搭建了全覆蓋的使用場景，輕度的移動支付、公交刷卡，重度的理財、保險、證券等金融服務，都可以借助一部手機來實現(xiàn)。除此之外，華為還和中國銀聯(lián)一同發(fā)布了Huawei Pay“卡碼合一”的新功能，簡化操作流程和提升用戶體驗的同時，持續(xù)確保移動金融安全實現(xiàn)芯片級的防護。

一杯敬創(chuàng)新，一杯敬開放

互聯(lián)網(wǎng)上重新流行了“下半場”的說法，論點是上半場是消費互聯(lián)網(wǎng)，下半場是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。智能手機似乎有著同樣的味道，紅利還在時幾乎清一色看向了用戶，比拼的是誰家在銷量上更有優(yōu)勢，而當銷量上的增長陷入停滯，終端云服務成為新的抓手，和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思路不謀而合。

那么，未來驅(qū)動手機廠商持續(xù)增長離不開兩大引擎，技術創(chuàng)新引擎和服務開放引擎。

技術創(chuàng)新引擎其實毋庸多言，以往智能手機的性能是影響用戶體驗的瓶頸，而如今物聯(lián)網(wǎng)也好，場景化也罷，歸根結(jié)底都離不開人工智能的支撐，處理器的算力恰恰是決定人工智能強弱的重要一環(huán)，而華為早早就在自研處理器中加入了NPU模塊，以配合AI在手機上的應用。

另一個引擎是服務開放，與其他廠商的開放資金打造封閉生態(tài)模式不同的是，華為終端云服務更加注重基礎服務的構(gòu)建，給出了一個服務開放的新標桿。

一方面啟動了針對開發(fā)者的"耀星計劃"，激勵開發(fā)者圍繞AR/VR、人工智能、 物聯(lián)網(wǎng)等領域創(chuàng)新，并提供人才培養(yǎng)、開發(fā)支持、營銷輔助等一系列的資金與資源扶持。畢竟開發(fā)者才是生態(tài)的核心資源，不應該建立在派系的基礎上，而是把權利交給開發(fā)者。

另一方面打造用戶感知的全場景智慧生活體驗，華為推出了華為快服務智慧平臺，讓服務以原子化的形式快捷地接入到手機當中，讓人找服務更便捷，服務找人更精準。目標不僅僅局限在APP本身，而更多的是APP背后帶來的服務。或許這才是終端云服務的初衷，智慧生活應該是跨場景、無縫的，讓用戶感知到開放創(chuàng)新的紅利。

一旦智能手機和終端云服務生態(tài)進行協(xié)同掛鉤，使命就不再局限于自身的工具屬性，而是服務屬性，結(jié)合5G和AI的到來，必將是加速物理世界的數(shù)字化，推動產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)。

所以我認為，技術上的創(chuàng)新是不可或缺的，開放的生態(tài)則是必然歸宿。

結(jié)語

智能手機市場飽和下滑，新興的物聯(lián)網(wǎng)市場空間又龐大，手機作為端云協(xié)同非常重要的入口，就可以理解華為對終端云服務的押注。從上半場到下半場，進入到的是“全聯(lián)接”的時代，除了廣度還需要深度，智能手機將不再是純硬件上的競爭，屬于終端云服務的時代才剛剛開始。