中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下半場。標(biāo)志是政府和傳統(tǒng)企業(yè)開始上云。2006年，Amazon Web Services(AWS)開始向企業(yè)提供IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。作為戰(zhàn)略的跟隨者，阿里巴巴于2008年開始布局云計(jì)算。而名列市場研究機(jī)構(gòu)IDC榜單上的中國云公司，比如騰訊云、金山云、中國電信、Ucloud等則在更晚的時(shí)候建立。

金山云合伙人劉濤告訴我們，一些大型企業(yè)或者大型互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部資源的利用率偏低。于是，企業(yè)內(nèi)部的云計(jì)算場景起步了。他還提到，AWS比較早地意識(shí)到“這是一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施的好生意。”

我們知道，若以2006年為起點(diǎn)，云計(jì)算已經(jīng)發(fā)展了12年。IDC發(fā)布的《2018中國企業(yè)數(shù)字化發(fā)展報(bào)告》顯示，截至2017年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比重達(dá)到32.9%，規(guī)模達(dá)到27.2萬億元。目前我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速將近20%。

在政策層面，在“去IOE”、自主可控大背景之下，云計(jì)算已經(jīng)成為國家的發(fā)展戰(zhàn)略。今年8月，工信部印發(fā)《推動(dòng)企業(yè)上云實(shí)施指南(2018-2020年)》，進(jìn)一步明確了上云的具體要求，并指出到2020年，全國新增上云企業(yè)100萬家，形成典型標(biāo)桿應(yīng)用案例100個(gè)以上。

其次，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)開始于2011年。這一年，阿里云推出了云服務(wù)器。TeamCola和駐云成為阿里云第一批上云的企業(yè)。早期用戶中，游戲公司是一個(gè)不可忽視的群體。

例如，爆款游戲一旦爆發(fā)，可以幾十倍上百倍的增長。鑒于供貨周期、部署周期等客觀原因，游戲公司難以通過買服務(wù)器應(yīng)付短期內(nèi)迅速爆發(fā)的非線性增長。再加上，當(dāng)某款游戲進(jìn)入衰退期，游戲公司合服，大量服務(wù)器資源因此被閑置。除了游戲大廠以外，中小型的游戲公司的IT資源很難達(dá)到一個(gè)平衡的狀態(tài)。游戲公司之后，也即2014、2015年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司成為新的一波用戶群體。

對它們來說，找一個(gè)IDC租三、五臺(tái)服務(wù)器，再雇專人去維護(hù)服務(wù)器，是一件麻煩又費(fèi)錢的事情。現(xiàn)象級(jí)用戶接連出現(xiàn)，比如視頻、直播和短視頻的創(chuàng)業(yè)公司迎來爆發(fā)。這一兩年，人工智能的公司也開始越來越多地上云了。大量的AI創(chuàng)業(yè)公司，出于成本的考慮，也會(huì)選擇使用云計(jì)算。

業(yè)內(nèi)人士告訴我們，截至2017年，互聯(lián)網(wǎng)客戶的滲透率已經(jīng)足夠高了，甚至高達(dá)80%、90%。

到了2017年，云計(jì)算廠商都在思考一個(gè)問題：未來的市場空間在哪里?答案是政府和傳統(tǒng)企業(yè)。

根據(jù)資料顯示，從2015年開始，政務(wù)云的熱潮出現(xiàn)，各個(gè)省市都在積極地布局政務(wù)云。傳統(tǒng)企業(yè)上云緊隨其后，在最近一兩年剛剛展開。

傳統(tǒng)行業(yè)上云有各種各樣的原因。總結(jié)來看，是傳統(tǒng)公司要做偏向互聯(lián)網(wǎng)化的業(yè)務(wù)，需要更好的彈性、更好的基礎(chǔ)架構(gòu)以及更好的網(wǎng)絡(luò)覆蓋的質(zhì)量。“我們國內(nèi)的供應(yīng)廠商能夠提供非常好的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。通常都是BGP(邊界網(wǎng)關(guān)協(xié)議)的。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)自己去構(gòu)建一個(gè)覆蓋非常好的全國的BGP網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際上是很難的。在這些方面，公有云是有天生的優(yōu)勢。”劉濤表示。

比如互聯(lián)網(wǎng)金融，業(yè)務(wù)在逐步線上化。線上化，需要用云的方式解決。一旦變成一個(gè)線上平臺(tái)，它每天的工作量很難計(jì)算，可能在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)內(nèi)有大量用戶涌入，有點(diǎn)時(shí)候則寥寥無幾。

針對這種情況，云是一個(gè)更加經(jīng)濟(jì)的解決方式。此外，隨著客戶群體的變大，金融機(jī)構(gòu)也無法用柜臺(tái)+人工的傳統(tǒng)方式來做。

政務(wù)領(lǐng)域，上云受到政策的影響較大。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，政府不能單獨(dú)采購硬件，必須以云平臺(tái)的方式采購。政策成為該領(lǐng)域最大的驅(qū)動(dòng)因素。

從另一角度來看，政策也使得政府、金融機(jī)構(gòu)，在公有云和私有云的選擇上，更傾向于私有云。相比之下，工業(yè)和零售則更多的采用公有云。公有云是更加經(jīng)濟(jì)的方式。

愛分析首席分析師李喆認(rèn)為，零售業(yè)本來線上、線下都是打通的，若部署私有云，本身也不經(jīng)濟(jì)。所以零售行業(yè)在公有云的滲透非常快。

政府和傳統(tǒng)企業(yè)上云的過程中，云公司和政企能夠互補(bǔ)。政企類客戶的IT能力比較傳統(tǒng)，它們多會(huì)購置硬件設(shè)備去實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)或存儲(chǔ)的能力。面對業(yè)務(wù)高峰或者突發(fā)情況，它們的機(jī)動(dòng)靈活性不強(qiáng)，架構(gòu)設(shè)計(jì)也不具備高可擴(kuò)展性。而云公司能夠幫助它們更快適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)，提升它們的大數(shù)據(jù)能力、AI的能力等。

目前，中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)剛剛進(jìn)入下半場。未知與不確定性較多，但可以肯定的是：

1、下半場更強(qiáng)調(diào)服務(wù)

目前，無論是公有云廠商還是綜合云服務(wù)廠商的核心能力有二，一是規(guī)模，二是服務(wù)。過規(guī)模這一關(guān)是需要花費(fèi)成本和時(shí)間的。做服務(wù)的專業(yè)程度和服務(wù)能力也是需要經(jīng)過歷練的。

即便一個(gè)玩家花足夠的錢搭出一套公有云，但它搭不出一套運(yùn)行穩(wěn)定的公有云。不管是阿里巴巴、騰訊還是榜單上的其它企業(yè)，在早期都花了大量的時(shí)間、代價(jià)去趟這些坑。

這些坑，包括軟件bug的坑，架構(gòu)設(shè)計(jì)的坑，服務(wù)能力的坑以及解決方案的坑。沒有一個(gè)云廠商可以不趟坑，就能直接做出一款很成熟的產(chǎn)品。這是先入場玩家和后入場玩家差異較大的地方。

值得一提的是，阿里云總裁胡曉明在去年接受媒體采訪時(shí)，并不認(rèn)同業(yè)內(nèi)關(guān)于云計(jì)算計(jì)入下半場的說法。他認(rèn)為，今天中國依舊處在“云計(jì)算1.0”，即云IT時(shí)代。

無獨(dú)有偶，移動(dòng)信息化研究中心聯(lián)合創(chuàng)始人、資深2B分析師江濤認(rèn)為“云計(jì)算計(jì)入下半場”只是媒體炒作出來的一個(gè)噱頭。從云計(jì)算的生命周期來看，它還處于一個(gè)相對早期的階段。一切才剛剛開始，蛋糕正在做大，一幕大戲正徐徐展開。