大族激光在2018年繼續加大鋰電制程閉環產業鏈布局，將首要任務放到了拓展整線業務，同時，通過與供應鏈企業的深度協作來實現“降本提質增效”的目標。

2018年開始，國內動力電池行業正在從政策驅動向市場主導轉變，淘汰賽加速，電池行業僅剩2年窗口期，目前正處于：調整期、整合期、洗牌期、分化期。

這是大族激光集團副總裁黃祥虎的判斷。

他的思路是，國內新能源產業正在走向深水區，整個產業鏈的淘汰賽將會加速到來，未來，20%的動力電池企業將會占據80%的市場份額。

而上溯到鋰電裝備領域同樣如此，對于裝備企業而言，競爭將會越來越殘酷，只有敏銳地把握到行業的趨勢以及核心客戶的痛點，并及時進行反饋解決，在此過程中與核心電池企業建立深度的協作配合，才能在未來的市場中進入裝備行業的20%。

▲大族激光集團副總裁黃祥虎

從行業來講，2018年面臨的大形勢是，資金壓力上升、降本提質增效，上下游開始強強聯合，整線智能制造大趨勢明顯，在此背景下設備企業急需打開局面。

面對這樣的行業形勢，大族激光在2018年繼續加大鋰電制程閉環產業鏈布局，將首要任務放到了拓展整線業務，同時，通過與供應鏈企業的深度協作來實現“降本提質增效”的目標。

在整線交付模式上，黃祥虎表示，大族激光的整線交付模式已取得階段性成果，正在全力打造“交鑰匙工程”。

截至目前，大族激光新能源裝備事業部已先后涉足攪拌、涂布、模切、電芯裝配、烘烤、智能激光焊接、注液、模組組裝、PACK組裝、檢測等各整線設備。今年上半年，還新增了模切、分切、卷繞、烤箱等設備的研發生產。

黃祥虎的思路是，對于龍頭動力電池企業而言，基于自身對工藝要求的分段整合是其主流選擇。對于更多的二三線動力電池企業而言，整線供應帶來的超額服務和整體售后具備較強吸引力，有望成為他們的重要選擇參考。

事實也的確如此，對于國內多數動力電池企業而言，整線交付的優勢已經開始逐步凸顯，一是可減少繁瑣的商務和技術對接，降低運營成本；二是可提高產品線智能化、信息化、網絡化水平；同時，還可大幅度縮短設備設計、生產、交付周期，實行統一售后服務。

全力打造“交鑰匙工程”的同時，大族激光還在與供應鏈深度協作來推動“降本提質增效”的目標。

通過對于動力電池企業的長期客戶跟蹤，黃祥虎發現，客戶對于生產設備的訴求集中在四個層面，一是降低成本，避免來料浪費；二是提高設備綜合效率，降低設備平均時間，提升產品品質；三是優化制造過程，改善貫穿整個產品生命周期的制造過程；四是提高服務品質，及時響應客戶需求,反向追蹤產品制造過程，及時響應分析品質投訴。

聚焦于此，從市場營銷到技術開發、從生產制造到售后服務，大族激光通過全流程的體系化改進來應對客戶的訴求，并在此基礎上完成客戶交付。

對于接下來的布局，黃祥虎還提出，工業4.0的大背景下，大族激光還首次提出了“六維智能理論”，即要從6個維度的“智能”打造中國特色的智能工廠：智能計劃排產、智能生產過程協同、智能設備互聯互通、智能生產資源管控、智能質量過程控制、智能大數據分析與決策支持。

未來，大族激光的鋰電裝備智能整線將向“六維智能理論”方向布局，助力鋰電行業提升智能制造發展水平。