4月18日，美國《時代》雜志發(fā)布了“2019年度全球百位最具影響力人物榜單”。榜單共分為先鋒、藝術(shù)家、領(lǐng)袖、偶像及業(yè)界泰斗五個類別。華為公司創(chuàng)始人任正非、Facebook CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）、字節(jié)跳動CEO張一鳴、領(lǐng)導(dǎo)探測黑洞并拍攝照片研究的天文學(xué)家謝普·多爾曼上榜。任正非入選的是業(yè)界泰斗類別。

《時代》東亞記者查理·坎貝爾在提名詞中寫道：“當(dāng)任正非在1987年投資5600美元創(chuàng)建華為時，他并不是一位計算機奇才。然而，他的管理幫助華為成為了全球最大電信設(shè)備公司，去年營收達到1070億美元，客戶遍及170個國家和地區(qū)。除了尖端智能機，華為還是5G領(lǐng)域的先鋒，這項革命性技術(shù)將推動第四次工業(yè)革命中無人車和智慧工廠的發(fā)展。”

坎貝爾稱，任正非現(xiàn)在發(fā)揮的影響力意味著不再有任何大國能夠承受得起忽視華為所付出的代價。

華為和任正非似乎并不想領(lǐng)情，而是比較含蓄地放了這么一張飛機圖片出來，并標(biāo)注了一句話：“我們還在痛苦中，不知道能不能活下來”。

這看起來象是美式幽默，但實則是任正非的一慣表現(xiàn)。

2001年，任正非在《華為的冬天》里說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”

他不僅自己不要榮譽，還不斷提醒華為的干部不要有狹隘的榮譽感。“不要總想到做領(lǐng)袖的光榮，不要去背上這個沉重的口號和包袱，榮譽對于我們來說是沒有用的。我們說未來要領(lǐng)導(dǎo)世界，是為了鼓舞大家信心，讓大家奮斗去做得更好。其實我們都很笨，但是我們依托了一個大平臺獲得了成功。我們這個成功，是為了自己給老婆多賺點錢，不是為了世界榮譽，不是為了當(dāng)世界領(lǐng)袖。”

在目前特定的環(huán)境下，華為內(nèi)部用了一架四處漏風(fēng)的飛機來比較自己的處境。這是二戰(zhàn)中被打得像篩子一樣、渾身彈痕累累的伊爾2轟炸機，仍然在天上，螺旋槳還在飛轉(zhuǎn)，最終安全返航。“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難”，華為用這么一張圖、這么一句話來鼓舞內(nèi)部的士氣與斗志。

《時代》雜志所賦予的這個榮譽，猶如在這架破飛機上戴了一頂沉重的高帽子，不僅滑稽，還充滿了無法返航的風(fēng)險。

任正非在CNBG誓師大會上不無憂慮地說：“我擔(dān)心西方一些國家現(xiàn)在在一些小事上，開始選邊站，會不會退回到冷戰(zhàn)時期的陣營對立，還充滿了不確定性。網(wǎng)絡(luò)安全只是技術(shù)演進潮流中的一個局部問題，千萬不要成了冷戰(zhàn)的工具。”

《時代》雜志送的這頂紳士禮帽就忽略吧。我們還在痛苦中，活下去才是硬道理！

嚴(yán)峻的外部環(huán)境逼迫華為陸續(xù)出臺變革措施。2019年年初，華為即宣布把網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護作為公司的最高綱領(lǐng)。為此，在未來五年內(nèi)，華為將投入20億美元全面提升軟件工程能力，全面強化以Committer角色為核心的代碼審核和提交機制，以提高產(chǎn)品的安全性。

4月4日，華為隨即公布消費者業(yè)務(wù)獨立運營、“軍團作戰(zhàn)模式”的變革方案，具體方案包括組織治理、戰(zhàn)略補貼方案、組織績效、獎金包等方面。華為對消費者業(yè)務(wù)進一步授權(quán)，自主改革，充分實驗。以期實現(xiàn)消費者業(yè)務(wù)三年1000億美元，五年1500億美元銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

4月12日，華為宣布了CNBG的改革思路，要求運營商業(yè)務(wù)群要逐步建立“精英+精兵+職員”團隊組合方式，形成“彈頭+戰(zhàn)區(qū)支援+戰(zhàn)略資源”的隊形，并大膽地將成熟業(yè)務(wù)的決策權(quán)下沉到代表處作戰(zhàn)組織。

目前華為的對外策略已經(jīng)非常清楚，即采取“鐵拳（技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先）”、“法律”和“輿論”三股力量同時推進，爭取特定歷史階段的勝利。

任正非說：極端困難的外部條件，會把我們逼向世界第一！