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只需證監(jiān)會打一個(gè)響指，上市9年，市值最高達(dá)1800億元，25.72萬樂視投資者的希望，灰飛煙滅。

樂視網(wǎng)退市幾成定局。姍姍來遲的2018年財(cái)報(bào)，直接把它推到退市的懸崖邊。2018年樂視網(wǎng)營業(yè)收入15.58億元，同比下降77.83%；歸屬上市公司股東凈利潤-40.96億元。

繼2017年“虧掉”139億后，2018年再虧近41億。

敗局人們見得多了，但2010年8月12日，樂視網(wǎng)作為中國A股第一家視頻公司上市時(shí)，不會有人料到這一敗局的周期如此之長，打擊面如此之廣，破壞性如此之強(qiáng)。

原本，作為一家位處視頻網(wǎng)站第二梯隊(duì)的公司，榮衰不應(yīng)產(chǎn)生如此大的影響。可惜，一顆“野子”的心不會滿足于只泛起漣漪。

2014年，面對低迷的股價(jià)和乏力的業(yè)績，賈躍亭跑到美國“考察”半年，他來到硅谷來到洛杉磯，試駕了特斯拉。

當(dāng)年底，他猶如驟然受了天啟一般，開創(chuàng)了那個(gè)無比宏大的“生態(tài)化反”夢。此后瘋狂擴(kuò)張中所形成的智能電視、手機(jī)、汽車、智能硬件等7個(gè)子生態(tài)，每一個(gè)單拎出來，都是千億級別的生意。

顛覆未來，帝國崛起，彼時(shí)，在賈躍亭描繪的藍(lán)圖面前，BAT不過是一些沒有夢想的普通公司。

趕上2015年互聯(lián)網(wǎng)泡沫最盛、中國股市高潮迭起的歲月，無數(shù)英雄競折腰。人們懷著終于找到下一個(gè)“馬云、馬化騰”的激動心情，在夢中歌頌，狂歡。

大風(fēng)越狠，心越蕩。青春啊夢想啊，就是要去最遠(yuǎn)的地方，喝最烈的酒。可是，酒喝了，單怎么買？

9年時(shí)間，通過融資、減持方式，樂視購買版權(quán)、投資并購、買地建樓等項(xiàng)目，賈躍亭的窮兵黷武至少燒掉超700億元人民幣。

但樂視的致命問題，從來不在于融了多少錢，杠桿加了多少倍，而在于，從來不掙錢。

旗下每一個(gè)業(yè)務(wù)，在所屬行業(yè)內(nèi)僅為二三流水準(zhǔn)，盈利能力孱弱。樂視視頻長期被騰訊優(yōu)土愛奇藝壓制，樂視TV銷量穩(wěn)健卻從未拉開絕對優(yōu)勢，F(xiàn)F汽車作為燒錢大頭，大多數(shù)時(shí)候只存在于PPT里，距離量產(chǎn)遙遙無期，樂視手機(jī)更是一言難盡……

所涉足領(lǐng)域，無一不是強(qiáng)敵林立，無一不是競爭激烈的血海。

在這樣嚴(yán)峻的形勢下，即使2016年位列福布斯中國富豪榜第37位，賈躍亭卻仍然保有“多子多福”的窮人思維。

他不斷地?zé)X培育每一個(gè)孩子，直到上市公司樂視網(wǎng)不堪重負(fù)，失血而亡。古人云，酒要一口一口地喝，路要一步一步地走，步子邁大了，容易扯著蛋。

樂視之?dāng)【郑砻鏀∮谫Y金鏈斷裂，資本撤退；內(nèi)里敗于盲目擴(kuò)張，戰(zhàn)略扯淡。

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2016年2月，賈躍亭在自家年會上激動地唱完《野子》，半個(gè)月后，暴風(fēng)科技的創(chuàng)始人馮鑫，拿著麥克風(fēng)，也高唱《野子》。

馮鑫和賈躍亭有多少共同點(diǎn)呢？

同為山西老鄉(xiāng)，同是做視頻網(wǎng)站起家，同樣選擇互聯(lián)網(wǎng)電視做新業(yè)務(wù)支撐，同樣嘗到牛市追捧的甜頭，而現(xiàn)在，同樣一地雞毛。

4月26日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布2018年財(cái)報(bào)。2018年實(shí)現(xiàn)營收11.23億元，同比下降41.34%。歸母公司凈利潤虧損高達(dá)10.9億元。

暴風(fēng)的風(fēng)停了。曾幾何時(shí)，馮鑫也是個(gè)追風(fēng)少年。

2015年3月，暴風(fēng)科技登陸創(chuàng)業(yè)板，股價(jià)連續(xù)34個(gè)一字漲停板，內(nèi)部一夜之間誕生10個(gè)億萬富翁，31個(gè)千萬富翁和66個(gè)百萬富翁。

那會兒，馮鑫得天天拿計(jì)算器計(jì)算，自己的身家多少。

當(dāng)時(shí)暴風(fēng)影音作為一款視頻播放軟件，每個(gè)月活躍用戶達(dá)到2億。“我是帶著2億中國網(wǎng)民到A股的。”馮鑫曾意氣風(fēng)發(fā)。

然而，也是在2015年前后，暴風(fēng)沒有拿到一張智能機(jī)時(shí)代的船票。

首先是核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)——暴風(fēng)影音的失落。靠著支持各種視頻格式解碼，暴風(fēng)影音一度是裝機(jī)必備應(yīng)用。

但隨著在線視頻時(shí)代到來，視頻網(wǎng)站間的戰(zhàn)爭，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘鏅?quán)采購、自有內(nèi)容優(yōu)勢和IP意識。優(yōu)酷土豆在認(rèn)阿里做“干爹”后，每年砸50億元購買版權(quán)。

暴風(fēng)影音卻沒這么“好命”。

IPO融資的2.14億元以及一年4億元的營收投入，根本喂不飽視頻影音這個(gè)胃口巨大的孩子。

更別提，和樂視一樣，暴風(fēng)影音也有個(gè)唱《野子》的爹，和一堆“啃老的兄弟”：賈躍亭試駕了特斯拉，回來就想造車；馮鑫看到Facebook做VR，回來就做暴風(fēng)魔鏡。

2015年5月，馮鑫提出公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的“全球DT大娛樂”戰(zhàn)略，正式宣布暴風(fēng)從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)全面轉(zhuǎn)型，成為一個(gè)包羅萬象的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺。

做VR業(yè)務(wù)（暴風(fēng)魔鏡）、暴風(fēng)TV（超級電視）、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)演藝業(yè)務(wù)……為了講好這些故事，馮鑫發(fā)起一場場并購，遭遇了一次次證監(jiān)會的問詢。

為了“賦能”暴風(fēng)TV，馮鑫鋌而走險(xiǎn)，收購擁有英超、意甲等體育版權(quán)的公司MPS。暴風(fēng)與光大銀行組成以小博大的聯(lián)盟，二者用2.6億元撬動其他出資方，以50億元總價(jià)買下MPS公司大部分股權(quán)。

這筆投資在兩年后即宣告徹底失敗，巨資買來的MPS公司因?yàn)閯?chuàng)始人的離開，業(yè)務(wù)很快一蹶不振。

正是此次收購所產(chǎn)生的巨額債務(wù)，給了暴風(fēng)致命一擊。

“團(tuán)隊(duì)能力差、上市公司管治經(jīng)驗(yàn)不足，以及沒有完成任何一次融資和并購……”去年7月，馮鑫曾痛心悔悟。

暴風(fēng)之?dāng)【郑砻鏀∮谡贫嬲邿o資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際同樣是戰(zhàn)略難以駕馭的結(jié)果。

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比起四處征戰(zhàn)的老賈和老馮，一心一意想做好手機(jī)的老羅，覺得冤。

畢竟，說相聲的羅永浩沒有燒掉那么多錢，錘子科技8輪融到的17億人民幣，不及老賈一個(gè)零頭。

原本，懷著繼承喬布斯遺志的老羅，大多數(shù)時(shí)候兢兢業(yè)業(yè)死磕手機(jī)。堅(jiān)果系列的小有起色，卻讓老羅更飄了。被老羅視為革命性突破的TNT工作站，一經(jīng)推出就爭議大過期待。在這之后，做電子煙、子彈短信、聊天寶，老羅的賽道越跑越偏。

媽祖托夢能否幫助郭臺銘成功當(dāng)選***領(lǐng)導(dǎo)人，沒人知道；我們只知道，喬布斯托夢，沒法幫老羅做好手機(jī)。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，過去四年，錘子科技共推出7款手機(jī)，每年銷量在百萬臺上下徘徊。

一年賣一百萬臺是什么概念？嗯，2018年華為的手機(jī)年銷量超過2億臺。

2014年老羅進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，2015年國內(nèi)智能手機(jī)市場增速首次跌至個(gè)位數(shù)，出現(xiàn)了6年來中國市場首次出現(xiàn)同比下滑。

這意味著，手機(jī)行業(yè)進(jìn)入新周期，錢開始難掙了。

自認(rèn)“天選之人”的老羅，當(dāng)然是不懼行業(yè)周期，也不懼競爭對手的，雖然它們都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地給老羅上了一課。

老羅本人，對做硬件困難性的預(yù)估不足、對供應(yīng)鏈整合力不從心，對放權(quán)和管理的偏執(zhí)，對其他領(lǐng)域的覬覦和野望……讓錘子科技始終無法成長為一個(gè)成熟的、穩(wěn)定的手機(jī)廠商。

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尼采說，只要條件許可，機(jī)會成熟，人人都是可以作惡的。

在創(chuàng)業(yè)路上，這句話或許可改為：只要條件許可，機(jī)會成熟，人人都是可以犯蠢的。

當(dāng)我們回顧上述三大商業(yè)敗局，不難發(fā)現(xiàn)他們共同的“命穴”：沒有鑿穿鑿?fù)敢粋€(gè)點(diǎn)。

在核心業(yè)務(wù)沒有絕對優(yōu)勢的情況下，創(chuàng)始人或是野心太大，或是為討好資本，朝秦暮楚，盲目擴(kuò)張，最終將公司帶入泥沼，難以自拔。

每一個(gè)企業(yè)成敗，都指向無數(shù)的可能性，因果之間糾纏著一言難盡的必然與偶然。成功有成功的機(jī)緣，失敗有失敗的共性。

2007年吳曉波出版《大敗局2》，12年一輪回，來到生猛的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，日異月殊、大起大落的企業(yè)敗局更是日夜上演。

2019年5月31日至6月2日，吳曉波《避免敗局》3天2夜杭州線下大課，將系統(tǒng)地從周期、戰(zhàn)略、營銷、資本和政商關(guān)系五個(gè)知識模塊，對企業(yè)敗局進(jìn)行系統(tǒng)性的授課，其中涉及200多個(gè)案例，大部分正是近年國內(nèi)外新發(fā)生的。

機(jī)遇與陷阱的邊界在哪里？如何在時(shí)代車輪碾壓下幸存？面對未來諸多不確定因素，企業(yè)家們何去何從？為了抵達(dá)成功，必須了解失敗！

樂視、暴風(fēng)和錘子之殤，將被重新審視和解讀。在現(xiàn)場，你也可以向吳曉波老師直接提問，與他探討企業(yè)問題。現(xiàn)場還有五個(gè)模塊領(lǐng)域的資深導(dǎo)師，針對性地把脈企業(yè)難題。

馬云曾說：“失敗的道理都差不多，就是四五個(gè)很愚蠢的決定，但每個(gè)人都以為這個(gè)錯(cuò)誤別人會犯，我不會犯。但是你一定會犯。”

我們想要告訴你，不是世界變化太快，而是人性進(jìn)化如此如此之慢……