● 通過剝離油氣與電力集團，并轉讓在西門子歌美颯可再生能源公司的股份，打造能源市場新的重量級企業，業務規模達300億歐元，雇員超過80000人

● 這一剝離將使股東直接受益于公司業務成功，并使相關措施得以迅速執行

● 未來的核心實體業務：數字化工業和智能基礎設施

● 進一步細化了中期目標并勾畫長期愿景

● 擬通過結構性增效，到2023年節省22億歐元

● 面向未來的領域的業務增長仍將凈增加超過10000個就業機會

西門子計劃將其業務明確聚焦于充滿活力的增長型市場領域和增效發展，以實現中期增長和利潤目標。為此，西門子股份公司監事會8日一致批準了“公司愿景2020+”戰略構想的后續舉措，其中包括剝離公司的油氣與電力集團（GP）。

“通過‘公司愿景2020+’，我們進一步聚焦重點，我們的業務也變得更加迅捷靈活。這些積極的變化為我們在那些具有長期吸引力的增長型市場實現可持續的商業成功奠定了良好的基礎。對于那些在當前的結構轉型中仍需摸索成功實踐，尋找新的增長點的業務來說，我們也同樣在為之創造堅實的發展路徑。”西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯（Joe Kaeser）表示，“西門子下一代業務的成功將取決于全新的因素。追求廣度、規模和‘一刀切’的做法將成為過去，取而代之的將是聚焦重點、快速應變。在以數字化為標志的第四次工業革命時代，為實現業務的持續成功，這些新的因素將是我們在競爭中決勝的關鍵。”他強調，西門子立足于優勢地位，確立了面向未來的發展方向，并擁有絕佳的定位。在自動化、工業數字化和智能基礎設施等不斷增長的市場領域，西門子希望實現顯著增長，并進一步加強領先地位。

公司監事會一致支持這一系列調整舉措。西門子股份公司監事會主席Jim Hagemann Snabe表示：“當公司經營良好之時，啟動醞釀中的一系列變革措施，這確有必要，也富有勇氣。這一做法是正確的。監事會支持管理委員會在凱颯的領導下進一步落實‘公司愿景2020+’戰略構想。”

監事會中的員工代表也批準了針對油氣與電力集團的調整方案，并支持“公司愿景2020+”增長戰略。同時，他們指出，管理委員會負有特殊的責任，需妥善安置因結構調整而受到影響的員工。西門子股份公司工會主席Birgit Steinborne解釋說：“員工代表同意針對油氣與電力集團的調整方案并支持管理層的增長戰略。當前，我們面臨著公司根本性的轉變。如果管理委員會認真對待實現增長的構想，我們希望公司不但能夠使員工的專業知識得以保留傳承，并且要在數字化相關知識方面進行挖掘或拓展。這些目標可以通過開展再培訓和在新崗位公開招聘過程中給予優先考慮等舉措而得以實現。我們已商定的“未來基金（Fund for the Future）”為此提供了很好的機會。此外，我們認為德國地區也將受益于管理委員會制定的投資和增長計劃。我們反對千篇一律的裁員計劃。”

數字化工業集團（DI）和智能基礎設施集團（SI）將構建西門子未來實體業務的核心。公司各技術和服務部門以及公司在西門子醫療的戰略多數股權將成為這一核心的補充。西門子交通作為增長型業務也將得到進一步加強。

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西門子油氣與電力集團將獨立運營

西門子油氣與電力集團（GP）由石油和天然氣、常規發電、輸電和相關服務業務組成，它將通過剝離和隨后的公開上市（分拆）獲得完全的獨立性和企業自主權。此外，西門子計劃將其在市場領先的可再生能源企業西門子歌美颯可再生能源公司的多數股權（目前為59%）轉讓給油氣與電力集團。按照這一計劃，上市工作應在2020年9月前完成。西門子還將放棄其在油氣與電力集團的多數股權地位。但是，西門子仍將是新公司的主要股東，最初的持股比例或將略低于50%，在可預見的未來，其持股比例將高于擁有否決權的少數股權。西門子將借助其專業的金融服務、公司強有力的區域銷售網絡，及其強大的品牌授權許可等有利條件繼續支持新公司的發展。2020年6月可能召開特別股東大會，對分拆及隨后的公開上市計劃進行決議。如獲批準，西門子隨后將剝離新的油氣與電力集團和西門子歌美颯可再生能源公司。

“這一舉措將打造一家專注于能源和電力領域，并擁有獨特和完整業務布局的企業，它能夠涵蓋能源市場的全部業務范圍，這是其他任何公司都無法比擬的。”凱颯解釋說，“將我們的常規發電業務組合與可再生能源發電相結合，能夠使我們充分滿足客戶需求。它還將使我們能夠一站式地提供優化的產品和服務，并在必要時對產品和服務進行系列組合。我們確信，這一戰略決策對于所有相關方來說都是積極的，并能夠為客戶、員工和股東創造長期價值——我們最近取得的成就，例如在伊拉克的業務進展，正說明了這一點，這是我們將繼續共同追求的目標。”

“獨立自主的運營將使我們能夠更有效地依托我們強有力的市場地位，在快速變化的能源市場進一步為客戶提供支持。”西門子油氣與電力集團首席執行官戴儷思（Lisa Davis）表示，“全球范圍內的電氣化對世界經濟的發展和環境的改善至關重要。作為唯一一家在整個能源價值鏈——包括常規能源和可再生能源領域擁有領先業務組合的公司，我們擁有獨特優勢，能夠幫助公共事業部門和企業客戶從這些發展變化中獲益。現在我們將擁有更高的自由度和靈活性，能夠完全專注于來自市場和客戶的非常具體且快速變化的需求。此外，我們將能夠更直接地控制我們的成本，并確保我們的利益相關方直接受益于我們每一歐元的支出。”

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制定了有效增長和增效計劃

除加強業務組合以外，西門子還將大幅提升公司在所有領域的成本效益，以提升競爭力和生產力，從而實現實體業務年營收增長率和利潤率在中期內均提高兩個百分點，且每股基本收益的增速在中期內要超過營收增速。從長期來看，核心實體業務的利潤率（調整后的息稅攤銷前利潤）將達到14%至18%的區間。

智能基礎設施集團確立了清晰的增長計劃。首先，加強產品業務，特別是在亞洲市場。其次，擴展廣受市場青睞的服務業務。第三，加強在符合未來趨勢領域的業務，如電動交通基礎設施、分布式能源系統、智能樓宇和能源存儲，并借助不斷增長的數字化解決方案來實現這一目標。這些措施預計將為集團整體業務組合帶來4-5個百分點的年營收增長。因此，集團希望在2023年前雇傭多達6000名新員工，特別是在服務、研發和銷售領域。西門子智能基礎設施集團首席執行官奈柯（Cedrik Neike）表示：“通過加速增長和精簡結構，我們計劃到2023年將利潤率提升到13%至15%的區間。”

奈柯說：“我們有很多機會提高盈利能力，比如僅通過更精益的行政管理就可以顯著提高生產力，此外集團在全球的79家工廠是另一個因素。未來三年，我們將通過整合產能和建立合作伙伴關系來降低成本。”為了實現這一目標，集團計劃在全球減少3000個工作崗位。這項措施將產生3億歐元的重組費用。總體而言，集團期望到2023年能夠凈增加約3000個工作崗位。

數字化工業集團旨在加強其在工業數字化方面的業務，并進一步擴大市場領導地位實現超過市場增速25%的業務發展目標。為此，集團將在全球范圍內雇傭多達12000名新員工，主要從事生產、研發和銷售工作。集團將采取措施優化盈利能力，例如對原有的兩大業務進行整合，改進物流等內部流程，簡化控制并更多地使用公司自有的工業軟件組合。由于在某些情況下對員工的就業資質產生新的需求，因此這些措施也將對工作崗位帶來結構性影響。預計全球4900個崗位將受此影響。集團管理層預計，到2023年這些措施將產生3億歐元的重組費用。總體而言，集團期望到2023年，業務的進一步增長將創造約7000個就業機會。

西門子數字化工業集團首席執行官何睿祺（Klaus Helmrich）表示：“數字化工業集團明確的目標是，即使在波動較大的市場條件下，也要超越整體市場增長速度，并在17%至23%的目標利潤率區間內實現持續發展。我們在離散制造和過程工業的客戶的需求以及這些客戶所處的市場正以前所未有的速度發生著變化。憑借我們的數字化企業業務組合，我們正在幫助客戶應對這些挑戰。此外，我們必須變得更加靈活。這些措施將確保實現我們所需的盈利能力，從而繼續投資于面向未來的市場和技術。”為實現增長，集團依靠其數字化企業業務組合、前瞻性技術（如邊緣計算和云計算）、人工智能和增材制造等等。此外，集團還更加關注汽車和航空航天、食品飲料、電子、電池生產、制藥和化工行業的特有需求。

正如此前所宣布的，西門子的公司職能部門和行政管理的關鍵職責已經下放。余下的企業職能部門也將大為精簡。公司的企業管理將集中于關鍵性的工作，這意味著，到2023年，在這些公司職能部門的總共約12500個工作崗位中，約2500個將被裁撤。這一削減預計將產生4億歐元的重組費用。

預計上述一系列的增效計劃到2023年將總共削減約22億歐元的成本。這一數字包括2018年9月宣布的油氣與電力集團成本削減計劃的5億歐元目標。這些措施在全球范圍內都將以對社會最大程度負責的方式開展實施——在德國，將根據西門子、公司工會和IG Metall工會簽署的框架協議進行，同時，公司也將積極履行其企業社會責任。西門子預計，到2023年，計劃實現的業務增長將創造約20500個新的就業機會。考慮到大約有10400名員工將受到增效措施的影響，因此，在同一期間，全球將凈增加約10000個就業機會。因此，以增長為導向的“公司愿景2020+”戰略構想也將在勞動力發展方面得到體現。