電視的換機(jī)周期更長(zhǎng),供應(yīng)鏈也更為復(fù)雜,在相繼拋出VR、AI、IoT等概念之后,“智能”電視的窗口期還在嗎?增量尚不明確的新發(fā)展階段,電視的決勝關(guān)鍵是什么?傳統(tǒng)家電與互聯(lián)網(wǎng)公司齊發(fā)力,甚至華為也來(lái)了,紅海之中,未來(lái)的電視行業(yè)又會(huì)是怎樣的一番格局?
六年前的5月7日,樂(lè)視第一代電視X60發(fā)布,開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)電視元年。而今天,在經(jīng)歷了極富戲劇色彩的起起落落之后,中文名變更為樂(lè)融的Letv發(fā)布了超5系列和針對(duì)于年輕人的Y系列電視產(chǎn)品。
時(shí)間一晃而過(guò),Letv從互聯(lián)網(wǎng)電視絕對(duì)第一的位置跌落,互聯(lián)網(wǎng)電視也經(jīng)歷了一段難熬的失速期。
相比于手機(jī),電視的換機(jī)周期更長(zhǎng),供應(yīng)鏈也更為復(fù)雜,在相繼拋出VR、AI、IoT等概念之后,“智能”電視的窗口期還在嗎?增量尚不明確的新發(fā)展階段,電視的決勝關(guān)鍵是什么?傳統(tǒng)家電與互聯(lián)網(wǎng)公司齊發(fā)力,甚至華為也來(lái)了,紅海之中,未來(lái)的電視行業(yè)又會(huì)是怎樣的一番格局?
1
「崛起與失速」
不管愿不愿意承認(rèn),融創(chuàng)文化集團(tuán)副總裁、樂(lè)融致新董事長(zhǎng)兼CEO劉淑青今天能有底氣宣布樂(lè)融電視的新品,第一個(gè)要感謝的人恐怕還是賈躍亭。
大約七、八年前,互聯(lián)網(wǎng)電視是賈躍亭腦海中的一個(gè)想法。他想在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)高推高清的付費(fèi)內(nèi)容,并認(rèn)為IPTV(交互式網(wǎng)絡(luò)電視)是一個(gè)比較好的出口。從大的電視趨勢(shì)來(lái)看,他已經(jīng)隱隱感覺(jué)到電視行業(yè)未來(lái)也許有這樣的新機(jī)會(huì)。他想要做智能機(jī)頂盒和電視,基于安卓的。
但當(dāng)時(shí)電視行業(yè)沒(méi)有人做安卓,于是手機(jī)行業(yè)的安卓專家成了賈躍亭派遣獵頭鎖定的目標(biāo)。這才有了時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字家庭群組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)副總裁的梁軍在2012年加盟樂(lè)視。
唏噓歸唏噓,除了引入大將梁軍,賈躍亭在2012年還做了一件重要且正確的事——拿下富士康代工。6月中旬,賈躍亭去***參加一個(gè)采購(gòu)團(tuán)。
此前,樂(lè)視已經(jīng)和富士康聯(lián)系了兩年多時(shí)間,但每次都被擋了回來(lái)。在帶隊(duì)的中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)白為民的引薦下,賈躍亭預(yù)約到了晚宴期間3到5分鐘拜訪郭臺(tái)銘的時(shí)間。
“當(dāng)年樂(lè)視從2、3月份開(kāi)始討論要做電視,一直不敢動(dòng)手,主要原因是沒(méi)有代工廠支持”,梁軍回憶。
萬(wàn)事俱備后,東風(fēng)也來(lái)了。
在短暫的“OTT機(jī)頂盒”增長(zhǎng)期之后,互聯(lián)網(wǎng)電視的接力棒交到了智能電視手中。樂(lè)視電視打著生態(tài)大旗進(jìn)入快車道。2014年-2016年,樂(lè)視電視銷量分別為150萬(wàn)臺(tái)、300萬(wàn)臺(tái)和600萬(wàn)臺(tái)。
樂(lè)視電視很長(zhǎng)時(shí)間里都穩(wěn)居互聯(lián)網(wǎng)電視第一,以2015年的格局為例,300萬(wàn)的銷量,是小米的兩倍以上,也是酷開(kāi)的兩倍以上。
低于量產(chǎn)成本定價(jià)、生態(tài)補(bǔ)貼硬件、顛覆,這三個(gè)詞是梁軍在樂(lè)視時(shí)期的“口頭禪”。但當(dāng)他說(shuō)出這些話的時(shí)候,同行業(yè)的公司心里其實(shí)都憋著一團(tuán)火——突然把價(jià)位拉低,整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)被打薄。
小米的入局進(jìn)一步坐實(shí)了互聯(lián)網(wǎng)電視的低價(jià)。小米王川曾回憶雷軍當(dāng)年給他做電視的建議:“雷軍說(shuō),我們不是一個(gè)產(chǎn)品能賣多高價(jià)就定多高價(jià)的公司,我們是一個(gè)這個(gè)產(chǎn)品能賣多低價(jià)就定多低價(jià)的公司。”
一臺(tái)40多寸互聯(lián)網(wǎng)電視的價(jià)格降到了千元水平,這一價(jià)格幾乎與一部中低端的手機(jī)相當(dāng)。在樂(lè)視小米進(jìn)入電視領(lǐng)域后的2014年,創(chuàng)維集團(tuán)副總裁、彩電事業(yè)部總裁劉棠枝公開(kāi)表示,樂(lè)視、小米已拉低整體彩電價(jià)格10%。
而據(jù)奧維咨詢(AVC)的數(shù)據(jù)顯示,2014年1-11月彩電整體價(jià)格均價(jià)3271元,較2013年下降9%,2014年6月為全年價(jià)格最低跌破3000元。
“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價(jià)策略是可以理解的,也是常規(guī)的方法,但是江湖有一句話,出來(lái)混總是要還的。”劉棠枝認(rèn)為,花了很多的時(shí)間、精力、技術(shù)和成本生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,生產(chǎn)成本是1000,結(jié)果售價(jià)只有800,無(wú)節(jié)操的低價(jià)模式是違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。
有傳聞指出,創(chuàng)維總裁楊東文一度主動(dòng)提議,由創(chuàng)維全部投資,小米王川來(lái)做智能電視。但由于理念不一致,如果以小米模式做,就得按成本價(jià)銷售,創(chuàng)維無(wú)法接受做電視不僅不賺錢還可能虧錢的模式,最終放棄與王川合作的念頭。
瘋狂低價(jià)維持了兩年,也帶來(lái)了電視行業(yè)前所未有的尷尬境遇——2016年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售規(guī)模達(dá)到5089萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)7.8%。但全行業(yè)零售額為1560億元,同比下滑1.8%。直白的說(shuō),這是增量不增收。
到了2016年下半年,電視液晶面板價(jià)格出現(xiàn)了戲劇性反轉(zhuǎn)。上半年部分尺寸面板價(jià)格跌幅超過(guò)40%,成本降低讓整機(jī)企業(yè)在價(jià)格策略上有了更大的彈性。但就在下半年,電視面板價(jià)格迅速回升。屏幕成本在電視機(jī)生產(chǎn)成本中占比超過(guò)60%,因此面板漲價(jià)對(duì)電視成本的影響顯得格外突出
筆者當(dāng)時(shí)曾與液晶顯示屏全球出貨量第一的BOE(京東方)有過(guò)簡(jiǎn)短交流,相關(guān)人士指出,面板價(jià)格的上漲主要是受供需關(guān)系變化的影響,隨著近年終端顯示產(chǎn)品智能化趨勢(shì)加強(qiáng),手機(jī)、平板、電視等各類別終端產(chǎn)品都呈現(xiàn)出大尺寸化走勢(shì)。
而電視面板平均尺寸每增加1寸,就可以消化一座8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線的產(chǎn)能。在現(xiàn)有產(chǎn)能不變的情況下,液晶面板出貨面積明顯增長(zhǎng),出貨量有所下降,面板供不應(yīng)求。
而事實(shí)上,除了面板價(jià)格上漲,另外的原材料也在漲價(jià)。低價(jià)策略最害怕的情況出現(xiàn)了:一旦成本上漲,公司來(lái)不及更改定價(jià),虧損就難以避免了。
果然,2016年11月21日,樂(lè)視超級(jí)電視宣布漲價(jià),部分產(chǎn)品上調(diào)100元,部分上調(diào)300元,原因是面板漲價(jià)已經(jīng)超出了生態(tài)補(bǔ)貼能力。
截至2016年10月底,樂(lè)視超級(jí)電視總銷量已經(jīng)達(dá)到900萬(wàn)臺(tái)
在資金的捉襟見(jiàn)肘中,時(shí)間來(lái)到了本應(yīng)該集體爆發(fā)卻實(shí)際上集體失速的2017年。
隨著樂(lè)視債務(wù)危機(jī)爆發(fā),樂(lè)視品牌受到嚴(yán)重影響,超級(jí)電視銷量也一路下滑。第三方機(jī)構(gòu)根據(jù)可監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),超級(jí)電視2017年全年線上累計(jì)銷量?jī)H為41萬(wàn)臺(tái)。
似乎關(guān)于Letv的一切就要在此處戛然而止,而這對(duì)于賽道里的其他玩家來(lái)說(shuō),既是“驚天喜訊”,也是“飛來(lái)橫禍”。
喜訊在于樂(lè)視的失速無(wú)疑是讓出了很大一塊市場(chǎng)份額,誰(shuí)能吞下這塊蛋糕,誰(shuí)就能完全坐穩(wěn)互聯(lián)網(wǎng)電視的頭把交椅;橫禍卻在于樂(lè)視生態(tài)玩法的破滅給消費(fèi)者心中埋下了一顆不信任的種子:互聯(lián)網(wǎng)電視到底靠不靠譜?
舞臺(tái)交給了小米、暴風(fēng)、微鯨、PPTV。
2
「艱難的兩年」
“越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn),應(yīng)該用好產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng),而不是用低價(jià)格沖擊市場(chǎng),這是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌走過(guò)2017年后得到的感性認(rèn)知。
”PPTV聚力家庭互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理殷宇安如是總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)電視的癥結(jié)。其所在的PPTV背靠蘇寧渠道,在2015年推出電視產(chǎn)品,主打“硬件+內(nèi)容+服務(wù)+電商”。但就在上個(gè)月,PPTV智能電視也全線降價(jià)了。
事實(shí)很殘酷。中怡康數(shù)據(jù)顯示,2017年中國(guó)市場(chǎng)彩電零售量同比下滑8.1%,是過(guò)去15年以來(lái)下降幅度最大的一年。
不光是互聯(lián)網(wǎng)電視,傳統(tǒng)彩電巨頭們也陷入了險(xiǎn)境,除了提前布局海外的TCL液晶電視超額完成2323萬(wàn)臺(tái)的銷量,其他人在2017年都多少遇到了問(wèn)題——
●海信:主營(yíng)彩電的海信電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入330.09億元,同比增加3.69%;但受電視市場(chǎng)低迷以及面板價(jià)格大幅上漲的影響,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為9.42億元,同比減少46.45%。
●創(chuàng)維:創(chuàng)維數(shù)碼受成本上漲32.68%的影響,凈利潤(rùn)較之前下跌八成。
而互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體份額也在2017年從逼近20%下滑到了10%,且在之后的兩年之間里負(fù)面頻出——
●中國(guó)國(guó)際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(tái)自有的智能終端品牌“看尚電視”,曝出了裁員、拖欠供應(yīng)商尾款甚至內(nèi)部管理混亂等負(fù)面消息。
●微鯨去年被曝拖欠公關(guān)公司280萬(wàn),創(chuàng)始人李懷宇選擇離開(kāi)。
●暴風(fēng)TV則因?yàn)樨?cái)務(wù)狀況陷入困境,2017年暴風(fēng)TV運(yùn)營(yíng)公司凈虧損高達(dá)3.2億元。
●聯(lián)想 17TV、雷鳥(niǎo)、KKTV、愛(ài)芒果、風(fēng)行等品牌,也大多不再積極發(fā)布新品,有些甚至完全停止了更新。
暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)智能硬件銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存均大幅減少
唯一在市場(chǎng)收縮中受益的,只有小米了。
同樣主打性價(jià)比的小米電視接過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)電視的大旗,2018年9月,小米宣布二季度在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量第一。2019年4月下旬,小米在春季新品發(fā)布會(huì)上也驕傲地表示,小米電視銷量去年四季度和今年一季度都是國(guó)內(nèi)第一。
創(chuàng)辦了創(chuàng)維的“彩電大王”黃宏生曾在接受界面記者采訪時(shí)表示出對(duì)小米的欣賞:“小米有它獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力,它的成功確實(shí)是用最少的投資撬動(dòng)大的工業(yè)產(chǎn)業(yè),這是它的獨(dú)特之處。”
3
「證偽與求生」
曾在創(chuàng)維打拼十余年的電視老兵、暴風(fēng)TV CEO劉耀平曾與筆者分享到互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視的兩大核心區(qū)別——
一是認(rèn)知產(chǎn)業(yè)的邏輯不同。“傳統(tǒng)電視機(jī)是賣完了就完了,”劉耀平說(shuō):“但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不光賣產(chǎn)品,還得組織用戶,確保會(huì)員數(shù)量,關(guān)心用戶是否活躍等等。”
二是產(chǎn)品導(dǎo)向不同。傳統(tǒng)廠商做電視機(jī),都是供應(yīng)鏈導(dǎo)向。而暴風(fēng)TV是場(chǎng)景導(dǎo)向,先表達(dá)使用產(chǎn)品的場(chǎng)景,再看供應(yīng)鏈。
當(dāng)時(shí)間來(lái)到2019年,一個(gè)公認(rèn)的趨勢(shì)是,互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視的區(qū)隔不再明顯。TCL、創(chuàng)維、海信、康佳等“傳統(tǒng)家電”企業(yè)也都在不留余力地推進(jìn)產(chǎn)品智能化、場(chǎng)景化。
●TCL主動(dòng)選擇轉(zhuǎn)型,擁抱AI(人工智能)和IoT(物聯(lián)網(wǎng))對(duì)于全品類、全場(chǎng)景的改變。
在新賽道上重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力,TCL搶灘AI x IoT
●創(chuàng)維發(fā)布了AIoT生態(tài)品牌創(chuàng)維Swaiot,以及寄托了創(chuàng)維大屏AIoT生態(tài)中心愿景的Q80系列高端電視,并表示未來(lái)創(chuàng)維將以AI電視為中心,打造聯(lián)動(dòng)整個(gè)智慧家庭的智能人居系統(tǒng)。而在去年,創(chuàng)維已押注70億元建設(shè)智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地。
用戶可通過(guò)遠(yuǎn)場(chǎng)語(yǔ)音交互,在Q80系列電視上查看、操控及管理全屋的Swaiot?
●海信則是正式發(fā)布了年輕態(tài)獨(dú)立品牌VIDAA,還正式對(duì)外公布已經(jīng)成功研發(fā)出「社交電視」,實(shí)現(xiàn)類似智能手機(jī)當(dāng)中的無(wú)距離、無(wú)延遲視頻通話功能。
但眾多巨頭的入局并沒(méi)有讓事情立刻變得更好。
梁軍在樂(lè)視的時(shí)候曾對(duì)未來(lái)市場(chǎng)宏觀環(huán)境作出判斷:這幾年大量新互聯(lián)網(wǎng)品牌以各種名義進(jìn)入已經(jīng)缺乏有效增長(zhǎng)的智能電視市場(chǎng),提前透支了未來(lái)幾年的銷量;經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整可能將會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,電視產(chǎn)品銷售缺乏房地產(chǎn)行業(yè)有效的拉動(dòng)。
電視本身就是耐用品,消費(fèi)低頻,按照智能電視5-6年的換機(jī)周期來(lái)算,這兩年正處于換機(jī)期的中間時(shí)段。增量難覓的同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)卻更加激烈了。搶灘AI、IoT的可不止家電企業(yè)——
去年一加手機(jī)宣布將探索智能家居市場(chǎng),并選擇電視作為突破口,而今年關(guān)于華為做電視的傳聞也是甚囂塵上。
如此格局之下,改名樂(lè)融的Letv還有機(jī)會(huì)突圍嗎?
樂(lè)視生態(tài)(左)vs 樂(lè)融生態(tài)(右)
“從產(chǎn)業(yè)協(xié)同上,我們現(xiàn)在做的智能物聯(lián)可以通過(guò)to B端直接進(jìn)入前裝市場(chǎng),這是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì),這不單是因?yàn)槿趧?chuàng)是我們的股東,我們可以進(jìn)入融創(chuàng),因?yàn)槲覀冇辛诉@樣一個(gè)背景讓我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)深耕。”
在今天發(fā)布會(huì)后的采訪中劉淑青告訴「深響」:“我們?cè)谌趧?chuàng)板塊里是唯一一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)渠道,融創(chuàng)在IP的制作孵化運(yùn)營(yíng)中,我們會(huì)成為他們的出口,樂(lè)融未來(lái)大屏端會(huì)享受到文化集團(tuán)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方面持續(xù)的深耕,將來(lái)有一天一定能給我們帶來(lái)幾何級(jí)的增長(zhǎng)。”
另外,劉淑青表示樂(lè)融總體來(lái)說(shuō)還是一個(gè)以軟件為驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)基因的軟硬結(jié)合的公司,從收入模式來(lái)說(shuō),主要來(lái)自于硬件和包括廣告商業(yè)化在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)。“與友商相比,樂(lè)融的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于產(chǎn)品端的投入、研發(fā)、與用戶互動(dòng),我們完全傳承了過(guò)去超級(jí)電視的基因。”
這也就是說(shuō),樂(lè)融的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在對(duì)過(guò)去樂(lè)視超級(jí)電視優(yōu)點(diǎn)的承襲,和來(lái)自于大股東融創(chuàng)的各方面支持。相比于其他“友商”,樂(lè)融目前并沒(méi)有著力在IoT、AI等熱門領(lǐng)域,反而是聚焦在了家庭娛樂(lè)本身。
樂(lè)融致新TV事業(yè)部總裁郭俏告訴「深響」今年樂(lè)融電視的目標(biāo)是做到100萬(wàn)臺(tái)、200萬(wàn)臺(tái)以上,回歸互聯(lián)網(wǎng)電視的第一陣營(yíng)。
而在此之前,“友商”小米電視2018年度增長(zhǎng)率已高達(dá)229%,提出了2019年挑戰(zhàn)1000萬(wàn)臺(tái)出貨量的雄心;華為竟然也立出了第一年華為電視銷量要達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)的大旗;TCL智能終端則喊出了五年實(shí)現(xiàn)2000億營(yíng)收的目標(biāo)……
紅海之中,未來(lái)的電視行業(yè)會(huì)是怎樣一番圖景——這本來(lái)就是一個(gè)開(kāi)放式的問(wèn)題。但毫無(wú)疑問(wèn)的是,Letv重生之后,市場(chǎng)多少會(huì)被攪動(dòng),電視行業(yè)的新一輪激烈競(jìng)賽又要開(kāi)始了。
以下為媒體與樂(lè)融管理層的采訪對(duì)話節(jié)選:
提問(wèn):傳統(tǒng)家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在布局,大家的打法也比較類似,內(nèi)容+硬件。樂(lè)融的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)局面是什么?
劉淑青:很少有一個(gè)行業(yè)只有一個(gè)廠商或很少的競(jìng)爭(zhēng)者,電視機(jī)這個(gè)市場(chǎng),我們看到有華為在繼續(xù)加入,說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)本身還是有熱度的。我們堅(jiān)定地認(rèn)為以大屏為核心的家庭娛樂(lè)還是未來(lái)的趨勢(shì)。
我們看到電視一方面能給我們提供很多娛樂(lè)的體驗(yàn),另一方面大屏本身將來(lái)在家里面能得到更多的擴(kuò)展,它也會(huì)成為家庭成員之一,就像今天說(shuō)的EUIoT,這是我們樂(lè)融Letv“第二代物聯(lián)網(wǎng)電視”未來(lái)的方向。
和其他友商相比我們有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?今天大家來(lái)參加我們的發(fā)布會(huì)應(yīng)該能體會(huì)到我們?cè)诋a(chǎn)品端的投入研發(fā)以及產(chǎn)品和用戶的互動(dòng),這些方面我們完全傳承了過(guò)去超級(jí)電視的基因,在產(chǎn)品力方面我們相信未來(lái)我們還是領(lǐng)先的,這是一家企業(yè)在行業(yè)里給自己的定位,我們還是一家要持續(xù)打造產(chǎn)品力、不斷的創(chuàng)新、為用戶提供能走入他心里的產(chǎn)品,這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
提問(wèn):樂(lè)融的服務(wù)模式有沒(méi)有新的突破和變化?
劉淑青:大家可以看到Letv超級(jí)電視始終都是沒(méi)有變化的,我們對(duì)原來(lái)的商業(yè)模式還是非常認(rèn)可的,我們相信過(guò)去公司在這個(gè)方向始終做的是對(duì)的決策和戰(zhàn)略,我們會(huì)延續(xù)原來(lái)的戰(zhàn)略方向。
未來(lái)我們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)上要做加法,我們會(huì)結(jié)合5G,物聯(lián)技術(shù)的發(fā)展是我們的優(yōu)勢(shì),樂(lè)融是多種文化融合的公司,以往我們更偏科技范,現(xiàn)在我們有融創(chuàng)大股東的背景,包括文旅文娛產(chǎn)業(yè)的協(xié)同,一定會(huì)讓公司科技的基因得到極大的豐富和補(bǔ)充。
從產(chǎn)業(yè)協(xié)同上,我們現(xiàn)在做的智能物聯(lián)可以通過(guò)to B端直接進(jìn)入前裝市場(chǎng),這是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì),這不單是因?yàn)槿趧?chuàng)是我們的股東,我們可以進(jìn)入融創(chuàng),因?yàn)槲覀冇辛诉@樣一個(gè)背景讓我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)深耕。
To C端,我們現(xiàn)在在和京東做深入的合作,現(xiàn)在還在研發(fā)階段,今天沒(méi)有過(guò)多提也是因?yàn)樵谘邪l(fā)階段,這方面我們將來(lái)會(huì)實(shí)現(xiàn)與用戶層面通過(guò)接口標(biāo)準(zhǔn)和電視進(jìn)行簡(jiǎn)單的連接,這種連接也一定會(huì)為未來(lái)的商業(yè)模式做一個(gè)很好的補(bǔ)充。
提問(wèn):收入模式會(huì)有變化嗎?
劉淑青:總體來(lái)說(shuō)我們還是一個(gè)以軟件為驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)基因的軟硬結(jié)合的公司,從收入模式來(lái)說(shuō)主要來(lái)自于這幾個(gè)方面,一個(gè)是硬件,另外一個(gè)是我們的運(yùn)營(yíng),包括廣告商業(yè)化。
提問(wèn):樂(lè)融超級(jí)電視未來(lái)有哪些想象力?
劉淑青:我們是融創(chuàng)四大板塊之一,融創(chuàng)的版圖從地產(chǎn)、服務(wù)到文旅、文化,我們是在文化這個(gè)板塊。樂(lè)融是科技型的公司,我們?cè)谌趧?chuàng)板塊里是唯一一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)渠道,融創(chuàng)在IP的制作孵化運(yùn)營(yíng)中,我們會(huì)成為他們的出口,樂(lè)融未來(lái)大屏端會(huì)享受到文化集團(tuán)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方面持續(xù)的深耕,將來(lái)有一天一定能給我們帶來(lái)幾何級(jí)的增長(zhǎng),這需要一些時(shí)間,但現(xiàn)在我們的方向是非常清晰的。
提問(wèn):融創(chuàng)對(duì)樂(lè)融TV提出什么樣的要求?融創(chuàng)對(duì)于樂(lè)融有什么資金支持?
劉淑青:首先要提到的是融創(chuàng)的支持,樂(lè)融過(guò)去兩年解決很多棘手的問(wèn)題,包括今天的發(fā)展,一點(diǎn)一滴都離不開(kāi)融創(chuàng)的支持,我們非常感謝有融創(chuàng)這樣一個(gè)大股東在這個(gè)時(shí)間很有擔(dān)當(dāng)?shù)恼境鰜?lái),這是支持的方面。此外,孫喆一到樂(lè)融大廈辦公給員工帶來(lái)了很大的士氣鼓舞,這是毋庸置疑的。孫喆一來(lái)了,郭俏來(lái)了,李曉偉來(lái)了,很多行業(yè)大咖和重量級(jí)的角色到我們樂(lè)融,對(duì)員工是非常好的正向的鼓勵(lì)。
提問(wèn):Y系列價(jià)格很低,是不是又要和小米在低端上競(jìng)爭(zhēng)?
郭俏(樂(lè)融致新TV事業(yè)部總裁):今年作為樂(lè)融超級(jí)電視,我們給自己定的目標(biāo)是回歸互聯(lián)網(wǎng)電視的第一陣營(yíng),當(dāng)這個(gè)目標(biāo)說(shuō)出來(lái)的時(shí)候今年要做什么就很清晰了。
從2018年的數(shù)據(jù)來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)電視,小米是一枝獨(dú)大的,如果我們能做到100萬(wàn)臺(tái)以上200萬(wàn)臺(tái)就可以回歸互聯(lián)網(wǎng)電視的第一陣營(yíng)。所以我們今年的目標(biāo)是基于這些量和市場(chǎng)占比來(lái)定的,我們沒(méi)有定義誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,小米、酷開(kāi)、PPTV,這些都無(wú)所謂。
樂(lè)融超級(jí)電視今天發(fā)布的超5系列,未來(lái)超級(jí)電視一定是產(chǎn)品的主流方向,這個(gè)市場(chǎng)有很大的想象空間,在低端市場(chǎng),我們不去做也有別人去搶這塊的份額,我們覺(jué)得在這個(gè)空間里有必要拿一部分產(chǎn)品去分一勺羹。
提問(wèn):目前坊間流傳著HML的說(shuō)法,華為小米和樂(lè)融,樂(lè)融的優(yōu)劣勢(shì)在哪兒?相比三巨頭樂(lè)融只做電視品牌,之后有沒(méi)有對(duì)其他品類有新計(jì)劃?
郭俏:不管怎么講,大家愿意把三個(gè)品牌往一起放,說(shuō)明從傳統(tǒng)的電視機(jī)行業(yè)來(lái)講這三個(gè)品牌都有各自非常獨(dú)特的屬性,比如樂(lè)融前面的Letv超級(jí)電視是互聯(lián)網(wǎng)電視的創(chuàng)始者,Letv超級(jí)電視遇到了一些挫折的時(shí)候小米迅速取代了它原有的地位,人們對(duì)華為未來(lái)進(jìn)入電視充滿了期待,非常希望看到這三個(gè)品牌在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)上相愛(ài)相殺,能這么看說(shuō)明這三個(gè)品牌一定會(huì)給電視機(jī)行業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)相當(dāng)?shù)耐苿?dòng)力,如果我們簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)各自的優(yōu)劣也談不上。
從渠道來(lái)講,小米和華為在線上會(huì)依托于專業(yè)電商和自己的商城,但是線下完全是利用原來(lái)手機(jī)渠道建立的專賣店,做的是自建渠道,和樂(lè)視剛開(kāi)始做樂(lè)LePar的時(shí)候有點(diǎn)相似,樂(lè)視被樂(lè)融超級(jí)電視替代了以后我們只單一做電視品牌,所以轉(zhuǎn)化成集合的家電經(jīng)銷商,從渠道上來(lái)講我們發(fā)展的方向不太一樣,大家各自有各自的方向。
-
智能電視
+關(guān)注
關(guān)注
9文章
1392瀏覽量
96662 -
letv
+關(guān)注
關(guān)注
0文章
3瀏覽量
2077
原文標(biāo)題:Letv回來(lái)了,互聯(lián)網(wǎng)電視的失速與還魂
文章出處:【微信號(hào):libusiness,微信公眾號(hào):礪石商業(yè)評(píng)論】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
發(fā)布評(píng)論請(qǐng)先 登錄
上汽大眾積極布局改裝新生態(tài)
曙光AI解決方案助力北京農(nóng)商銀行提升業(yè)務(wù)效率
德力西電氣持續(xù)引領(lǐng)低壓電器行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
電價(jià)市場(chǎng)化倒計(jì)時(shí)!光伏電站如何靠芯森電子高精度傳感器穩(wěn)住收益?

IBM助力中國(guó)汽車行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型
《零基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)AI Agent——手把手教你用扣子做智能體》
人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)以及Edge AI的概念與應(yīng)用

中科新松協(xié)作焊接機(jī)器人加速船舶智能化
AI for Science:人工智能驅(qū)動(dòng)科學(xué)創(chuàng)新》第4章-AI與生命科學(xué)讀后感
海信發(fā)布AI電視E7N,搭載12大AI智能體
海信給AI電視打樣,12大AI智能體全面升級(jí)大屏體驗(yàn)

評(píng)論