前言
很多人以為技術(shù)人員可以做一直做下去,但是最近我發(fā)現(xiàn)這個觀點不完全正確,因為能一直做下去的技術(shù)人員非常稀少,因為不同的年齡段,公司對技術(shù)人員的要求會不一樣,如最近傳言華為計劃裁掉40歲以上的程序員,首先我認(rèn)為肯定不會裁掉所有40歲以上的技術(shù)人員,如CTO或高級技術(shù)專家不會被開,因為他們達到了40歲技術(shù)人員應(yīng)該達到的能力,而那些沒有達到該年齡段能力的技術(shù)人員會被淘汰。
為什么現(xiàn)在各大公司招技術(shù)人員這么難還會有公司裁員呢?
因為公司需要換血和降低成本。換血意味著希望進入一些新鮮或者優(yōu)質(zhì)血液,讓團隊能正向發(fā)展,新鮮的血液積極性高,潛力好,如剛畢業(yè)的學(xué)生或工作幾年的技術(shù)人員。優(yōu)質(zhì)的血液,意味著技術(shù)能力強,能影響團隊技術(shù)方向,如某個領(lǐng)域的技術(shù)專家,能影響團隊事倍功半。
如果你是公司老板,一個工作三年的技術(shù)人員和一個工作10年的技術(shù)人員能力差不多,而三年的更有技術(shù)激情,十年的還要照顧家庭,工資還比三年的多幾倍,你會選擇留下哪一個呢?是不是會開掉10年的技術(shù)人員,再招聘幾個三年的呢?這就是現(xiàn)實的殘酷。那個十幾年工作經(jīng)驗的技術(shù)人員離職后開始找工作,但是找到合適的工作會非常困難,首先你的工資基數(shù)很大,你期望下家公司能給你更高的薪水,新公司也會考慮招聘你的投入產(chǎn)出比。
所以技術(shù)人員需要居安思危,不要被眼前的高薪?jīng)_昏了頭腦,小富則安是短暫的,逆水行舟才是技術(shù)人員走的路,所以我認(rèn)為技術(shù)人員需要以五年為一個技術(shù)周期,每個技術(shù)周期上都要上升一個技術(shù)層級,否則隨時可能會被淘汰掉,各層級建議和要求如下:
應(yīng)屆生 - 扎實的技術(shù)基礎(chǔ),有技術(shù)熱情。應(yīng)屆生技術(shù)人員我建議進入BAT這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)公司,雖然辛苦點,但是工作幾年后,技術(shù)能力和視野會大于很多工作10年的技術(shù)人員。
注意點:系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)技術(shù),研究技術(shù)而不是使用技術(shù)。
工作5年 - 在技術(shù)上做到知其然知其所以然,對用過的技術(shù)框架都能知道技術(shù)原理和優(yōu)缺點,多實戰(zhàn)少紙上談兵,學(xué)會總結(jié)。具備獨立分析和解決技術(shù)問題的能力。
注意點:很多候選人用過N年JDK,就認(rèn)為自己精通JAVA,但是面試的時候發(fā)現(xiàn)JDK的源碼都沒看過。我面試阿里的時候,也不明白為啥要問JDK源碼或垃圾回收機制,但是當(dāng)我去解決復(fù)雜的線上問題時,我才發(fā)現(xiàn)對源碼或原理不熟,很難查到問題所在。如果你在小公司或非互聯(lián)網(wǎng)公司沒有這樣的技術(shù)場景,可以嘗試提高下業(yè)務(wù)架構(gòu)能力或者利用業(yè)余時間實戰(zhàn)并鉆研技術(shù)。
工作十年 - 有大型系統(tǒng)架構(gòu)經(jīng)驗和技術(shù)亮點。架構(gòu)經(jīng)驗需要在大公司有實戰(zhàn)經(jīng)驗。技術(shù)亮點就是在某個技術(shù)上達到專家級別,當(dāng)同事遇到某個技術(shù)問題會來咨詢你,比如遇到Redis問題解決不了時會來找你。短短幾句話要求非常高,招聘的時候很多技術(shù)人員都卡在這個階段,需要有很好的技術(shù)積累和背景。
注意點:很多技術(shù)人員開始轉(zhuǎn)向管理,結(jié)果技術(shù)和管理都是半桶水,技術(shù)首先要達到一定的深度再考慮管理方向。小公司技術(shù)總監(jiān),技術(shù)停留在用,很多技術(shù)原理都不知道,如何做技術(shù)規(guī)劃呢?
工作十五年 - 要有很強的業(yè)務(wù)和技術(shù)規(guī)劃能力,在公司內(nèi)有影響力,可以影響團隊和公司的技術(shù)發(fā)展方向。也可以嘗試換下工作,去成長性好的公司做技術(shù)總監(jiān),擴展下技術(shù)視野。
十五年以上 - 這個我說不好,歡迎通過評論提建議。
如何進入BAT
達到以上要求就可以進入BAT,但是我分析了下最簡單進入BAT的方式是工作5年以內(nèi)的技術(shù)人員,因為應(yīng)屆生要求TOP院校的TOP學(xué)生,工作八年以上的要求又非常高。
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