領(lǐng)導(dǎo)力并非與生俱來。這需要經(jīng)過多年經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)的累積，尤其是能從失敗中得到學(xué)習(xí)。William Sim（赫聯(lián)亞太區(qū)總裁）就是這樣的真實(shí)體現(xiàn)。他擁有30多年的豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)和全球電子分銷業(yè)務(wù)中擔(dān)任著重要職務(wù)。William的職業(yè)生涯開始于飛利浦半導(dǎo)體公司（現(xiàn)在的恩智浦半導(dǎo)體公司），最初從事銷售和營銷業(yè)務(wù)，任期結(jié)束后又擔(dān)任南亞太地區(qū)的總經(jīng)理。他在飛利浦半導(dǎo)體公司工作大約25年后，繼而在全球最大的半導(dǎo)體分銷商大聯(lián)大投資控股股份有限公司，擔(dān)任全球業(yè)務(wù)的高級副總裁。后又在艾睿電子的全球聯(lián)盟擔(dān)任副總裁，兩年后，加入知名互連專家赫聯(lián)亞太擔(dān)任總裁。William對自己這段充滿挑戰(zhàn)但又內(nèi)容豐富的職業(yè)經(jīng)歷感到非常幸運(yùn)，這使他具備了在許多知名跨國制造商和分銷商的經(jīng)驗(yàn)。

重視員工

在進(jìn)入電子領(lǐng)域后，William從他的一位前任首席執(zhí)行官那里領(lǐng)悟到在任何組織中，人是最重要的資源，主導(dǎo)著其他資源。他強(qiáng)調(diào)這樣一個事實(shí)，無論一家企業(yè)擁有多么遠(yuǎn)見卓識的使命，制定多好的策略，獲得了多少投資，最終都是由人來實(shí)現(xiàn)這個團(tuán)體的成績。事實(shí)上，在赫聯(lián)亞太，William始終確保要創(chuàng)造一種重視員工的文化，這反過來為公司帶來了極大的員工滿意度。他堅(jiān)持自己的信念，賦予員工權(quán)益，并使他們最大限度地參與決策，從而讓他們在每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中擁有所有權(quán)。這是William在赫聯(lián)亞太所推崇的，除此以外，他還倡導(dǎo)人權(quán)并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

William給予員工廣泛的自由，讓他們與組織一起學(xué)習(xí)和成長，更準(zhǔn)確地說，是向每個人的內(nèi)心灌輸一種歸屬感。在員工第一次犯錯時，他會鼓勵員工去學(xué)習(xí)和改正錯誤，而不是立即懲罰他們。他還尊重每位員工的建議或想法，允許他們隨時走進(jìn)自己的辦公室。總的來說，他最初的目的是為公司設(shè)定目標(biāo)，讓員工能夠進(jìn)行良好的溝通，根據(jù)需要調(diào)整策略，不間斷地追蹤進(jìn)展并且最終認(rèn)可、慶祝和獎勵員工的成功。

給予員工正確的認(rèn)識是William一直強(qiáng)調(diào)的一個重要方面。公司每完成一個里程碑，都會發(fā)送特別時事通訊，讓所有員工一同慶祝。此外，所有員工，包括赫聯(lián)亞太的倉庫保管員，都能積極參加每年的公司旅行活動，享受高質(zhì)量的假期。這也就不奇怪赫聯(lián)亞太員工的流動率為何如此之低，William對此感到自豪，例如在公司最初創(chuàng)業(yè)時的30名員工中，有27名仍然留在公司。時至今日，他非常高興員工能夠清楚地了解并支持公司的目標(biāo)。

延伸價(jià)值 – 合作伙伴和供應(yīng)商

不只是員工，William還非常重視赫聯(lián)亞太的合作伙伴和供應(yīng)商，因?yàn)樗J(rèn)為分銷是一種關(guān)系業(yè)務(wù)。由于公司的分銷業(yè)務(wù)依賴于供應(yīng)商和客戶，因此，他承諾公司的主要業(yè)務(wù)目標(biāo)是貫徹“分銷的核心價(jià)值”這一概念，從而保留分銷的本質(zhì)。這一概念包括考慮分銷作為一種關(guān)系業(yè)務(wù)，滿足整個范圍的客戶、應(yīng)用和市場細(xì)分，成為擁有大量庫存的庫存分銷商，并且?guī)頉]有最低訂購量限制的快速TAT。赫聯(lián)亞太秉承這一獨(dú)特的概念，成為供應(yīng)商和客戶最可靠的首選渠道合作伙伴，同時也是供應(yīng)商產(chǎn)品的主要強(qiáng)化力量。

榮譽(yù)時刻

2018首屆香港企業(yè)管理卓越獎頒獎大會表彰了香港杰出的商業(yè)領(lǐng)袖，以及為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的杰出個人和團(tuán)隊(duì)。William在此次大會中榮獲了電子年度最佳執(zhí)行官獎，他為此感到非常榮幸，認(rèn)為這是對他重視員工信念的一種認(rèn)可。他是代表赫聯(lián)亞太每一位堅(jiān)持為公司作出巨大貢獻(xiàn)的員工接受的這個獎項(xiàng)。

在社會企業(yè)研究院（SERA）舉辦的2018和2019團(tuán)體和榮譽(yù)頒獎大會上，William榮獲了2018亞洲社會關(guān)懷領(lǐng)袖獎。他將這個獎歸功于赫聯(lián)亞太的企業(yè)社會責(zé)任文化，在這一文化中，公司致力于關(guān)懷社會和鼓勵社會服務(wù)。自公司成立以來，公司一直秉承社會責(zé)任的理念，William非常高興地看到，公司員工接受并遵循了這一理念，成為公司文化的一部分。在William的領(lǐng)導(dǎo)下，公司還參與了一些社會活動，包括2016年“快樂的兒童新年赤腳旅行”和2017年“分享越多，收獲越多”等等。

無“領(lǐng)導(dǎo)派頭”風(fēng)格

作為赫聯(lián)亞太的總裁，William始終關(guān)注于幾個方面，包括公司未來的明確遠(yuǎn)景、明確的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、先發(fā)制人的能力、作出改變的勇氣、了解所有問題并解決以及相信每位員工對公司的重要性。他還有三個主要信念：遵從內(nèi)心 - 學(xué)習(xí)和提高，尊重每一個人，永遠(yuǎn)保持積極向上。

（Silicon India Magazine - 年度人物專欄）