傳感器、人工智能、云計算、預(yù)測分析等新興技術(shù)的應(yīng)用正在快速改變許多企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、分銷和服務(wù)方式。這些變革(統(tǒng)稱為第四次工業(yè)革命或工業(yè)4.0) 所引發(fā)的顛覆性影響達到空前水平，致使數(shù)字世界和現(xiàn)實世界的界限日益模糊。

這一變革趨勢最普遍和明顯的表現(xiàn)在于數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)得到日益廣泛的應(yīng)用，或者更確切地說是越來越有必要得到廣泛應(yīng)用。數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能夠綜合來自不同渠道和地區(qū)的數(shù)據(jù)與信息，為產(chǎn)品實際生產(chǎn)和分銷提供助力。傳統(tǒng)的價值鏈逐漸演變?yōu)榫仃囀降膬r值網(wǎng)絡(luò)。基于這一網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)能夠與生態(tài)體系內(nèi)的任何相關(guān)方開展數(shù)據(jù)和信息的傳送和接收，從而有效應(yīng)對多變的市場環(huán)境，并發(fā)掘新的價值。

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的信息傳播僅局限于生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)原材料和成品端之間，這種線性傳播途徑靈活度較低。而數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)采用互聯(lián)互通的矩陣結(jié)構(gòu)，具有較高的靈活度。這種結(jié)構(gòu)摒棄了傳統(tǒng)的線性傳播途徑，能夠最大化地提高信息傳播效率，以應(yīng)對客戶和市場需求的變化(圖1)。例如，供應(yīng)鏈內(nèi)相關(guān)方能夠基于數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)對每個月或單個項目產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行實時分析，從而避免出現(xiàn)溝通滯后的情況，同時確保相關(guān)方能夠及時精簡或優(yōu)化生產(chǎn)流程。

雖然許多企業(yè)都已意識到數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點，但大部分企業(yè)并未采取積極措施，以順應(yīng)這一日趨重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢。這種矛盾性在本報告的研究結(jié)果中也有清楚體現(xiàn)。我們與美國制造業(yè)生產(chǎn)力與創(chuàng)新聯(lián)盟組織(MAPI)聯(lián)合開展了本次研究，并發(fā)現(xiàn)雖然受訪企業(yè)認為自身在數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)方面做出了巨大努力，但他們在落實相關(guān)舉措方面卻存在顯著脫節(jié)(圖2)。具體來說，51%的受訪企業(yè)認為和其他同行相比，自身的數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)成熟度至少“高于平均水平”，但僅有28%的受訪企業(yè)真正開始執(zhí)行數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)方案(圖3)。

這種脫節(jié)可能是由于部分企業(yè)高管在評估企業(yè)自身競爭力時“過于樂觀”所致。如果未能意識到消極行動的影響和可能遭遇的沖擊，企業(yè)可能會因為認知盲點而面臨極其嚴重的后果。例如，我們的調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈透明度是大幅提高效率的關(guān)鍵因素，許多制造商也將其設(shè)定為首要運營目標。但僅有6%的受訪企業(yè)加入到制造業(yè)生態(tài)體系中，與其他成員共享數(shù)據(jù)。很顯然，許多企業(yè)在實施數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃方面尚存在進一步提升空間。

問題的關(guān)鍵在于，許多制造企業(yè)并不了解哪種數(shù)字技術(shù)能夠產(chǎn)生最大的商業(yè)價值，或者何時才是投資變革的最佳時機。畢竟，只有當投入和產(chǎn)出成正比時，增強競爭優(yōu)勢才有意義。因此，許多企業(yè)保持觀望態(tài)度，并未采取必要的積極措施，以免因失誤而遭受顛覆性影響。但比較樂觀的情況是，近三分之二的受訪對象表示已將數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)納入戰(zhàn)略目標，并計劃在近期著手開展相關(guān)舉措。

開啟數(shù)字化/互聯(lián)互通之旅

從我們的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，受訪的大部分企業(yè)管理人員均認為相較于傳統(tǒng)的線性供應(yīng)鏈，數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)具有極大優(yōu)勢。基于數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)能夠加快決策制定流程，并提高營收和凈利潤，進而提升盈利能力。

具體來說，受訪者希望數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能夠提高“上游”效率，具體表現(xiàn)為降低運營成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以及增強整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的透明度。與此同時，許多受訪者也希望數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能夠提升銷售效益，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)拓展機會，并增強戰(zhàn)略優(yōu)勢，從而提高“下游”價值。許多產(chǎn)品中

植入的新型傳感器可產(chǎn)生和傳輸大量數(shù)據(jù)，部分企業(yè)已意識到這是通過海量數(shù)據(jù)獲利的良好契機。先進分析技術(shù)的應(yīng)用可將收集的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)信息，創(chuàng)造新的收入來源，例如提供預(yù)見性維護服務(wù)。4

雖然有超過半數(shù)的受訪者認為數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能夠推動企業(yè)產(chǎn)生巨大變化，但只有小部分受訪高管能夠充分認識到數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的巨大潛力，僅有十分之一的受訪者認為數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能夠創(chuàng)造巨大效益(圖4)。

通過進一步分析，我們發(fā)現(xiàn)有近四分之一的受訪企業(yè)將提高銷售效率和效益作為最重要的財務(wù)目標。緊隨其后的是以降低運營成本和提高定價與利潤為主要財務(wù)目標(圖5)。

雖然數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點顯而易見，但如何從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈過渡到互聯(lián)互通、靈活高效且可推廣應(yīng)用的數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)則尚不明朗。一方面，這是由于兩種模式本身存在差異;另一方面，企業(yè)之間的運營模式各不相同。值得注意的是，建立互聯(lián)互通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的途徑并非唯一。各企業(yè)應(yīng)基于自身具體需求，根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施、人才儲備、企業(yè)文化以及技術(shù)要求制定并實施相應(yīng)的數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃(圖6)。

要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應(yīng)當思考以下幾個與業(yè)務(wù)需求相關(guān)的基本問題:

?企業(yè)的戰(zhàn)略愿景(即競爭領(lǐng)域)?

?企業(yè)的制勝之道?

?在并非所有細節(jié)都準備就緒的情況下，企業(yè)如何快速著手實施計劃?

如實回答上述問題將有助于企業(yè)制定實施方案，并開展具體情況分析，以確定決策是否合理。通常情況下，“大處著眼，小處著手，迅速推廣”是企業(yè)可采取的首選策略，有助于企業(yè)掌控整體布局，從而快速、有效地發(fā)現(xiàn)所采用的數(shù)字技術(shù)的優(yōu)點和缺陷，避免擾亂整個供應(yīng)鏈及/或生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)針對供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)單獨采用不同技術(shù)，檢測具體業(yè)務(wù)問題解決方案的有效性，從整體上搭建一個全面的數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。通過這一途徑，企業(yè)能夠迅速確定哪些技術(shù)與他們的業(yè)務(wù)需求最為契合，從而達到去蕪存菁的目的。同時，企業(yè)還可宣傳他們所取得的成就，以進一步獲取企業(yè)高管的支持，推進未來發(fā)展。

具體措施和技術(shù)投資

制造企業(yè)在未來12個月內(nèi)重點采取的三大數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)舉措包括:開展供需規(guī)劃/同步、完善現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施以及開展風險評估(圖7)。從需求規(guī)劃來看，提高預(yù)測質(zhì)量是大部分受訪高管都關(guān)心的問題，他們目前的預(yù)測準確率僅為70%-75%，導致原材料和成品運輸不及時等問題，從而極大地降低了成本效率。此外，部分受訪高管認為有必要完善基礎(chǔ)設(shè)施，這些企業(yè)的許多數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃都因信息技術(shù)設(shè)備老化而擱淺，須待設(shè)備足夠現(xiàn)代化以后才能恢復(fù)實施。完善基礎(chǔ)設(shè)施是一個行之有效的途徑，但由于企業(yè)在大規(guī)模完善信息技術(shù)設(shè)備方面往往缺乏足夠的資金和資源支持，也無法確保充分的透明度或開展有效協(xié)調(diào)，因此基礎(chǔ)設(shè)施的完善也對數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的實施構(gòu)成巨大阻礙。

大部分制造企業(yè)在投資具體技術(shù)時都傾向于選擇先進分析技術(shù)。有40%的受訪者將高級分析視為對所在企業(yè)最重要的技術(shù)(圖8)。其他吸引大量投資的技術(shù)包括建模與仿真技術(shù)(34%)以及優(yōu)化與預(yù)測分析技術(shù)(32%)。

有趣的是，受到媒體大肆追捧且經(jīng)常被視為“變革關(guān)鍵因素”的區(qū)塊鏈和可穿戴技術(shù)居然在企業(yè)最不愿投資的技術(shù)之列(有意愿投資這兩項技術(shù)的企業(yè)比例分別為17%和13%)。這一數(shù)據(jù)確實令人感到意外，各企業(yè)對區(qū)塊鏈技術(shù)的冷淡態(tài)度尤其令人費解，畢竟區(qū)塊鏈技術(shù)對數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的搭建大有助益。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)不同相關(guān)方之間的數(shù)據(jù)交流能夠通過區(qū)塊鏈得到驗證，而無需委托中介機構(gòu)開展統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

簡言之，區(qū)塊鏈不僅能夠增強生態(tài)體系內(nèi)合作方之間數(shù)據(jù)流通的透明度，同時還能降低供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)信息流通的成本和風險。我們相信，隨著企業(yè)對這一新興技術(shù)及其價值的進一步了解，采用該技術(shù)的企業(yè)比例將有望出現(xiàn)快速提升。

各企業(yè)主要根據(jù)公司規(guī)模采用不同技術(shù)。但總體來看，我們發(fā)現(xiàn)大部分的制造企業(yè)均投資了高級分析、云計算和物聯(lián)網(wǎng)平臺。如圖9所示，我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，規(guī)模較小的企業(yè)(年收入低于10億美元)更傾向于投資高級分析技術(shù)，而大型企業(yè)(年收入高于50億美元)則比較青睞云技術(shù)。

挖掘數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型價值

如果沒有真實的商業(yè)場景，許多企業(yè)(至少是成功企業(yè))不會開展高成本且耗時過長的舉措。企業(yè)主要基于以下四項標準

判斷是否應(yīng)當構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò):

?提升收入

?提高成本效益

?縮短產(chǎn)品上市時間

?提高產(chǎn)品及/或流程質(zhì)量

令人感到意外的是，僅三分之一的受訪者認為數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能夠增強企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)方的參與度，對企業(yè)未來健康發(fā)展具有關(guān)鍵作用。同時，半數(shù)以上的受訪者(52%)認為數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)有助于企業(yè)提高決策速度和質(zhì)量，對于企業(yè)的未來至關(guān)重要(圖10)。

此外，本次調(diào)查的受訪者認為數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能夠提升整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部透明度，有助于促進效率提升，這也是企業(yè)采用數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)最主要的經(jīng)營目標(圖11)。其他主要經(jīng)營目標包括降低風險、縮短新產(chǎn)品上市時間，以及提高產(chǎn)品質(zhì)量。

有效增強透明度仍是一個難以實現(xiàn)的目標。對于確保有價值的生產(chǎn)及財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，制造商和供應(yīng)商之間可能互不信任，這阻礙了雙方的信息共享。各企業(yè)為應(yīng)對重要風險開始陸續(xù)制定相應(yīng)策略，并在能夠催生價值的領(lǐng)域開展廣泛協(xié)作。鑒于此，數(shù)據(jù)無法得到充分共享的局面應(yīng)當(也必須)得到改變。不利于信息共享的因素若繼續(xù)存在，這將日益阻礙制造企業(yè)提升其競爭優(yōu)勢。因此，各企業(yè)應(yīng)當辯證看待提升透明度的風險，以創(chuàng)造更大價值，并獲取或保持市場競爭優(yōu)勢。

雖然不少企業(yè)高管認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈，并且能夠提高原材料和成品運輸效率，但要在正式實施之前對數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的投資回報率進行精準衡量和預(yù)測仍是一大難題。因此，獲取企業(yè)高層的支持也成為構(gòu)建新型數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)所面臨的最大障礙之一。

我們研究發(fā)現(xiàn)，為數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃提供所需資金是許多企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)(圖12)。有趣的是，預(yù)算限制居然是大型企業(yè)面臨的最大阻礙因素。大型企業(yè)不同部門之間為優(yōu)先獲取資源而展開競爭，導致數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)難以獲得資金保障。此外，大型企業(yè)往往對采用新型顛覆性技術(shù)有所顧慮，不愿放棄“慣用且可靠”的方法。針對這種“不愿主動改良”的心態(tài)，企業(yè)可從小處著手，在個別領(lǐng)域開展技術(shù)嘗試，并檢測應(yīng)用效果，確認相關(guān)技術(shù)是否能夠產(chǎn)生價值，以避免對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響。

在構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)方面太過保守的企業(yè)往往會因規(guī)劃過度而錯失良機，在實施過程中因計劃涉及面過廣、涉及事項過于繁雜而面臨重重困難。這些企業(yè)最終可能因起步太晚而落后于其他同行;同時由于方案成效的顯現(xiàn)需要一定時日，或由于方案實施涉及面太廣，因而難以對方案價值進行評估。

各企業(yè)應(yīng)當建立“數(shù)字化創(chuàng)意工坊”，提出并篩選可推進業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破性發(fā)展的創(chuàng)意，進而建立模型并迅速開展一系列試點活動。對于能夠產(chǎn)生顯著成效的優(yōu)秀創(chuàng)意，企業(yè)可在整個組織層面加以實施和推廣。通過開展上述舉措，企業(yè)能夠在可控條件下按照明確步驟對創(chuàng)意進行驗證，從而降低數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實施難度，并有效管理相關(guān)風險。“數(shù)字化創(chuàng)意工坊”本質(zhì)上是將戰(zhàn)略技能、管治、靈活交付方法和創(chuàng)新思維與使能技術(shù)相結(jié)合，進而發(fā)揮綜合效用。“數(shù)字化創(chuàng)意工坊”的目標是幫助企業(yè)制定決策，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可行方案，并提高效率，進而創(chuàng)造實際價值。

制造企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

為項目提供所需資金是許多企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)面臨的主要挑戰(zhàn)，但也絕非唯一挑戰(zhàn)。大部分受訪者在談到具體挑戰(zhàn)時表示，獲取資金和培訓員工是實施數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃時面臨的最大問題(圖13)。

具體來說，德勤在針對美國制造業(yè)技能差距的研究中發(fā)現(xiàn)，目前有近三分之二的制造業(yè)員工缺乏計算機、技術(shù)性以及解決問題的技能，無法有效應(yīng)用日益先進的生產(chǎn)設(shè)備，其中更有60%的員工存在數(shù)學技能不足的問題。9我們估計未來十年美國將有200萬個制造業(yè)崗位無法找到技能匹配的人才。

有趣的是，59%的受訪者同時也表示，他們的員工目前已具備相當技能開展數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)

略。由于大部分企業(yè)仍處于數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃實施初期，他們目前的人員構(gòu)成或足以應(yīng)對較少數(shù)量的試點項目。但隨著數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃的推進，人才短板問題將日益凸顯。10未來的成功企業(yè)將會意識到內(nèi)部員工僅是一部分人才資源。他們會通過整個生態(tài)體系挖掘業(yè)務(wù)合作伙伴的人才和技能儲備，彌補自身系統(tǒng)缺陷，并進一步開發(fā)價值。

學生和求職者對供應(yīng)鏈管理職位的熱衷程度越來越低，因此企業(yè)應(yīng)當主動開展培訓和招聘活動為這些日益重要的職位招攬新人才。前瞻性企業(yè)日益傾向于借助技術(shù)和自動化，培養(yǎng)新一代員工的關(guān)鍵技能。部分企業(yè)嘗試采用的其他解決方案包括加強與教育機構(gòu)的合作，以盡早挖掘和開發(fā)潛在資源。

通過采用新的先進生產(chǎn)技術(shù)規(guī)避勞動力老齡化的風險，確保目前由高技能員工負責的工作能夠在員工人數(shù)減少的情況下繼續(xù)開展。

很明顯，許多受訪企業(yè)(包括認為自身目前已具備所需人才的企業(yè))已意識到這一問題的緊迫性。70%的受訪者認為數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)是一個長期的戰(zhàn)略目標，需具備充分技能的全職人員提供現(xiàn)場支持。

技能培養(yǎng)

絕大多數(shù)受訪高管表示，對于企業(yè)來說，填補空缺職位相對比較容易，但要找到合適的人選卻并非易事。而要發(fā)掘能夠順應(yīng)工作職能變化的高技能員工則更是難上加難，同時也更為重要。

在談到最重視的員工特質(zhì)時，17%的受訪者認為工作勝任能力是決定是否聘用的關(guān)鍵。同時也有28%的受訪者認為多面才能和適應(yīng)能力是他們最看重的新員工特質(zhì)。

從另一個角度來看，企業(yè)管理人員已逐漸意識到，要確保現(xiàn)階段及未來數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃的順利開展，與其一味尋找能夠滿足所有職位要求的人選，不如挖掘聰明靈活、適應(yīng)能力強，并且有意愿、渴望學習新技能的員工。

企業(yè)內(nèi)部不利因素

找到合適人才對于企業(yè)成功開展數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃非常關(guān)鍵，而讓人才在企業(yè)內(nèi)部有效開展

工作則更為重要。

鑒于數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和實施的跨部門屬性，企業(yè)需積極處理內(nèi)部沖突和組織內(nèi)斗。即使是最重要的公司計劃往往也會因內(nèi)部沖突和組織內(nèi)斗而失敗。事實上，37%的受訪者表示，抗拒變革是阻礙數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃成功實施的最大風險因素。

受訪者重點強調(diào)的其他組織內(nèi)部問題還包括:

?獨立運作/缺乏融合(33%)

?缺少出色的商業(yè)案例，企業(yè)層面的支持力度不足(26%)

?目標設(shè)定不切實際(25%)

要解決這些問題，企業(yè)管理層應(yīng)當提高組織運營的透明度，識別妨礙變革的因素，并實施解決方案，消除不利于數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃實施的企業(yè)內(nèi)斗因素。

網(wǎng)絡(luò)風險

從受訪者反饋來看，除抗拒變革外，對網(wǎng)絡(luò)風險的擔憂也是妨礙企業(yè)實施數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃的另一主要原因。實際上，有17%的受訪者表示網(wǎng)絡(luò)風險是他們不愿向外部供應(yīng)商提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)的主要原因。

40%的受訪者表示所在企業(yè)在過去一年并未開展內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)風險評估;另有22%的受訪者表示不確定是否有開展此類評估(圖15)。這一現(xiàn)狀會進一步加劇企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)風險的擔憂。

對潛在網(wǎng)絡(luò)漏洞的不確定是企業(yè)不愿與供應(yīng)商分享生產(chǎn)數(shù)據(jù)的主要原因。實際上，43%的受訪者表示他們無法從自身內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)充分獲取匯總數(shù)據(jù);另有28%的受訪者表示他們能夠從外部供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)獲取數(shù)據(jù)，但其供應(yīng)商則無法獲取他們的內(nèi)部數(shù)據(jù)。

與之相關(guān)的是制造企業(yè)擔心網(wǎng)絡(luò)攻擊或泄密可能造成重要知識產(chǎn)權(quán)遭盜竊或無意泄露。我們于2016年聯(lián)合MAPI針對先進制造業(yè)開展了一項網(wǎng)絡(luò)風險調(diào)查。其中36%的受訪者表示，保護知識產(chǎn)權(quán)是他們制定和實施網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略的“頭等要務(wù)”;另有35%的受訪者認為知識產(chǎn)權(quán)盜竊是大部分網(wǎng)絡(luò)攻擊的主要動機。

新型數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的實施可能遭到企業(yè)內(nèi)部主要利益相關(guān)方的抵制，不利于充分發(fā)揮數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的效用。企業(yè)需解決如下三類網(wǎng)絡(luò)相關(guān)問題，以應(yīng)對這一挑戰(zhàn):

?有效縮小定期網(wǎng)絡(luò)評估差距，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全，降低運營風險;

?數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃的開展應(yīng)堅持“謀定而后動”的理念，在實施之前的規(guī)劃階段充分考慮引發(fā)網(wǎng)絡(luò)風險的根本原因;

?對外部供應(yīng)商實施持續(xù)監(jiān)控，將制造業(yè)生態(tài)體系內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)風險控制在可接受范圍內(nèi)。

未來數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

我們的調(diào)查顯示，制造企業(yè)要成功實施數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃還需克服多項難題。但我們的受訪者對自身目前所處的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段頗為樂觀。在談到成熟的數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)必須具備的五項特征時，45%的受訪者認為自身已融入一個“互聯(lián)社區(qū)”，可在社區(qū)的整個價值鏈獲取集中、同步的數(shù)據(jù)信息，并由此判定自身所建立的數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)已非常或完全成熟。然而，僅有6%的受訪者認為他們的整個供應(yīng)生態(tài)體系已完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

我們的受訪者普遍不認可或接受數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(圖16)，所持觀點達到了驚人的一致。

在談到數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的成熟度時，41%-51%的受訪高管認為所在企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)已全面滿足五項特征要求，達到了成熟或非常成熟的水平。這也再次體現(xiàn)了我們在最初討論時談到的脫節(jié)問題。我們發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)高管對于自身企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)成熟度評估過于樂觀。與這一樂觀情緒相矛盾的是，大部分計劃在數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)

絡(luò)領(lǐng)域大展拳腳的制造企業(yè)目前尚處于計劃起步階段。在談到未來規(guī)劃時，不到70%的受訪者表示有興趣或非常有興趣構(gòu)建具備五項特征的成熟數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。以上分析表明，增強對數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的了解，充分認識到成熟的數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)所能帶來的潛在價值，這對于各企業(yè)來說將具有重要意義。

企業(yè)未來舉措

我們的近期研究發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)對數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)和部署抱有濃厚興趣。但與此同時，數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)尚屬新興領(lǐng)域，許多企業(yè)尚未完全認可或投入時間了解這一領(lǐng)域。幾乎所有受訪高管都對數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)所能產(chǎn)生的效益抱有興趣，認為數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能夠提升效率，縮短產(chǎn)品上市時間，并提高營收和凈利潤。但從他們的反饋來看，許多企業(yè)也面臨諸多內(nèi)外部挑戰(zhàn)，阻礙其充分挖掘數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的潛在價值。

本研究認為企業(yè)最亟需采取的舉措包括:

? 大處著眼。數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能夠為企業(yè)帶來巨大效益，貫穿供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)上下游。企業(yè)要想充分挖掘數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的價值，就應(yīng)當打破傳統(tǒng)線性思維，考慮若生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各參與方能夠即刻獲取數(shù)據(jù)和信息，這可以創(chuàng)造什么價值。

? 小處著手。面對資源有限、投資競爭激烈的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)可確定并優(yōu)先開展個別價值驗證項目，檢測數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，并展示數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)可切實產(chǎn)生的投資回報率。完成大規(guī)模信息技術(shù)轉(zhuǎn)型項目或制定過于復(fù)雜的實施策略都可能遭受更加敏捷的競爭對手所帶來的沖擊。因此，企業(yè)可設(shè)立短期目標，從小處著手，爭取董事會和管理高層的支持，以逐步擴大實施范圍。

? 迅速推廣。一旦證實數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃的實施能夠創(chuàng)造高投資回報率，企業(yè)就當著手在整

個組織層面廣泛實施這一計劃。此外，企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)對尋找、培訓和保留高技能人才等主要挑戰(zhàn)，以處理數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)解決方案快速變化的問題。成功企業(yè)還可通過實施數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部文化，以更具戰(zhàn)略性的途徑創(chuàng)造價值并滿足顧客需求，進而獲取市場競爭優(yōu)勢。

企業(yè)可通過恰當部署和管理數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)提高競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟實力，戰(zhàn)勝行動遲緩的競爭對手。數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能夠令企業(yè)近乎實時地管控上下游供應(yīng)鏈活動，這對于尋求新的價值來源的企業(yè)來說頗具吸引力。此外，制造業(yè)已實現(xiàn)全球一體化，且競爭激烈。因此，一旦企業(yè)意識到先進技術(shù)對于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要作用，以及落后于人的消極影響，數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的實施進度便會大大加快。