記者：2018年，中國電科院在增強自主創新能力方面取得了哪些成果？

郭劍波：2018年中國電科院創新驅動戰略成果豐碩。核心業務指標再創佳績，1項全國第一、5項行業第一、8項公司第一，6項刷新中國電科院歷史紀錄。重大國家級項目立項獲歷史最好成績，獲批牽頭6項國家重點研發計劃，在全國企業中排名第一。在國家自然科學基金項目方面，中國電科院首個國家自然科學基金重大（集成）項目獲批。超前謀劃，整合人工智能相關三大專業，公司首個人工智能所獲批成立。國家級標準驗證檢驗檢測試點工作通過驗收，成為首批國家級標準驗證檢驗檢測試點單位，是電力行業唯一入選單位。連續12個季度技術服務滿意率達100%，推動重大技術服務嵌入公司業務流程。

科研是一項長期的工作，瞄準2035年躋身創新型國家前列目標，中國電科院將堅持學科建設和業務能力建設雙輪同軸驅動，為公司“三型兩網、世界一流”企業建設作出貢獻。

記者：推進公司“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設進程中，中國電科院作為公司直屬科研單位，如何服務公司和電網高質量發展？

郭劍波：公司創造性提出了“三型兩網、世界一流”的戰略目標，明確了“一個引領、三個變革”的戰略路徑，作出今后三年是公司戰略突破期的重要判斷，為開創新時代公司發展新局面構畫了新藍圖，為中國電科院下一步工作指明了方向。服務公司和電網高質量發展是中國電科院的使命和責任。作為公司科技創新體系的骨干力量，中國電科院將在三個方面做好支撐工作。

一是培育“四梁八柱”技術，增強核心競爭力。當前，科研發展已進入源頭創新、顛覆性創新逐漸涌現的時期，對顛覆性技術進行前沿布局是重塑行業競爭格局的重要驅動力。中國電科院要遴選能夠成為世界一流電力科研機構“四梁八柱”的技術并著手培育，圍繞重點領域和核心技術，加快標準和專利布局。優化立項評價機制，探索戰略性、顛覆性技術的非共識性科學評價及遴選方法，統籌謀劃戰略研發布局，加強科技成果頂層設計，從源頭開展大成果培育。做好重大項目管理。積極配合公司實施智能電網2030重大項目，做好國家重點研發計劃和國家自然科學聯合基金項目申報及研發推進。

二是健全科研保障體系，激發創新驅動力。中國電科院將聚焦創新資源配置，建立有效的組織保障和資源投入機制，依托國家、公司和院自有基金形成梯次接續的資源投入模式，將有限的資源聚焦到核心技術和帶動性強的業務方向。開展創新模式改革，完善項目全周期價值核算機制，以技術專家和重大項目為突破點，穩步推廣項目負責人制，鼓勵試點單位結合自身特點建立與之相匹配的考核管理與薪酬分配機制。繼續開展“殺手锏”技術商業策劃，加強技術業務模式研究，推動成果快速轉化。

三是推動科研管理創新，提升品牌影響力。中國電科院要引導業務單位聚焦主營業務，推動不同類型項目間的銜接與傳承，打通由院自籌項目、基礎前瞻項目向公司指南項目、國家自然科學基金項目的培育或推薦渠道，推動基礎前瞻研究更上新臺階。加強技術服務統籌策劃，主動策劃一批技術含量高、帶動能力強的技術服務任務，不斷提高技術服務的價值。擴大院士論壇、“二零八科學會議”等高端學術平臺品牌效益。

我們會全力肩負起引領能源電力技術創新的使命，堅持學科建設、業務能力建設雙輪同軸布局，鍛造高質量發展的核心競爭力，為公司“三型兩網、世界一流”企業建設提供堅強支撐。

記者：關于激發創新活力、構建良好的創新生態，中國電科院將采取哪些措施？

郭劍波：中國電科院堅持“用事業培養人才、用人才成就事業”的總體思路，全面構建系統化、制度化的人才發展體系。以員工職業生涯發展平臺、干部培養管理體系和院級技術專家體系為抓手，全面構建“雙通道、四序列”的員工成長發展環境，為從事經營管理、專業管理、工程技術、專業技能等不同業務的員工搭建網格化職業發展路徑，使各級各類員工都能在適合自己的道路上安心工作、穩步發展、有序流動。結合科研資源等配套政策，為優秀人才干事創業創造良好環境，促進優秀人才脫穎而出，逐步形成人才培養與專業發展互利共生的創新生態。

持續加強核心人才激勵，激發內生動力。堅持榮譽激勵與物質激勵相結合，在政治待遇、薪酬福利待遇等方面給予院級專家與相應級別行政干部相當的待遇。作為公司首批試點單位，開展崗位分紅激勵機制研究并全面兌現，推動薪酬分配向關鍵崗位、高端人才和一線員工傾斜，加大對科技骨干的激勵力度。實施重大專項獎勵，對作出突出貢獻的組織和個人進行專項獎勵，激發科研人員的創新熱情和活力。

構建互利共生創新生態，促進協同發展。加強院內部門橫向協同，加強與產業單位的成果轉化對接，樹立全院“一盤棋”思想，推進各部門、各專業協同發展。以科學問題為導向，以項目合作為紐帶，對內組織各單位跨專業跨學科聯合攻關。對外聯合知名高校及科研機構開展前瞻性基礎性研究，快速推進新興技術與傳統技術融合創新。完善“國家級—省部級—公司級—院級”四級實驗室體系，發揮國家重點實驗室自主研究專項和開放基金作用。依托國家重點實驗室舉辦大型學術交流活動，提升學術影響力。加強省部級實驗室規劃布局，為培育更高等級實驗室奠定基礎。

記者：為建成世界一流電力科研機構，中國電科院在提升國際影響力方面有何規劃？

郭劍波：“打鐵還需自身硬”，提升國際影響力要靠自身實力，有拿得出手的科研成果。此外，要按國際規則辦事、加強國際交流。中國電科院將立足世界一流戰略定位，明確世界一流目標要素，深耕細作國際化工作，強化管理模式，大力提升中國電科院的國際影響力與知名度。

打造國際戰略合作平臺。選擇合適的國際戰略合作伙伴，構建智能電網、新能源、人工智能等領域國際聯合科研攻關平臺，形成互利共贏合作局面。

穩健運營海外研發機構。繼續穩健運營葡萄牙研發中心，圍繞能源綠色轉型的前沿技術開展研究，促進中葡兩國新能源發展。

緊密圍繞國家戰略需求和公司國際化戰略目標，推動由科學技術領先向國際標準引領的轉變，將公司在特高壓、智能電網、新能源等重點領域取得的實踐成果融入國際組織發展規劃，推動更多中國電力標準走出國門。

為更多優秀人才創造國際化科研平臺，鼓勵專家人才積極參加國際組織活動，為中國電科院戰略目標的實現提供堅強的人才保障和智力支撐。