【參與調(diào)查】英特爾130萬(wàn)$發(fā)起可穿戴暢想挑戰(zhàn)賽，你會(huì)參加嗎？

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)訊：彌漫著“智能穿戴”氣息的CES已完美落幕，期間，驚艷業(yè)界的要數(shù)英特爾CEO科再奇現(xiàn)場(chǎng)演示的數(shù)款基于Edison平臺(tái)的智能設(shè)備，其中包括智能耳機(jī)、智能耳塞、智能水杯、無(wú)線充電碗、智能嬰兒監(jiān)控衣以及智能3D打印等。事實(shí)上，正如英特爾所宣揚(yáng)的“Intel Inside可穿戴設(shè)備”理念一般，英特爾為開發(fā)可穿戴設(shè)備的客戶專門打造了一款新計(jì)算平臺(tái)Edison，旨在通過(guò)布局可穿戴市場(chǎng)，以可穿戴技術(shù)為導(dǎo)向，采取“曲線救國(guó)”的對(duì)敵之策，完善移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)，最終搶回其在移動(dòng)芯片市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

　　習(xí)慣單打獨(dú)斗的英特爾顯然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)無(wú)法憑一己之力去抗衡ARM的整個(gè)生態(tài)鏈。因此，英特爾借“Quark處理器”、“Edison計(jì)算平臺(tái)”，從制造、運(yùn)營(yíng)與專業(yè)技術(shù)等多方面為合作伙伴提供支持，以此探索與合作伙伴在開放的產(chǎn)業(yè)鏈中打造移動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展之路。然而，理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。雖然英特爾借2014 CES展演示了多款可穿戴設(shè)備，但是是否真的能借Quark成功轉(zhuǎn)型，達(dá)到強(qiáng)攻移動(dòng)市場(chǎng)的最終目的？在英特爾投資打造移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)圈的過(guò)程中，究竟誰(shuí)才是真正的絆腳石？錯(cuò)過(guò)可穿戴，英特爾在移動(dòng)電子市場(chǎng)會(huì)怎么樣？為什么說(shuō)中國(guó)深圳是英特爾的下一個(gè)動(dòng)力源泉？在深圳，誰(shuí)又能助英特爾一臂之力？電子發(fā)燒友網(wǎng)小編為您一一解讀。

　　瞅準(zhǔn)可穿戴市場(chǎng)商機(jī)，誰(shuí)才是英特爾的絆腳石？

　　業(yè)界相傳，2013年是可穿戴設(shè)備的元年，2014年是可穿戴設(shè)備的轉(zhuǎn)折年。雖說(shuō)市面上的可穿戴明星產(chǎn)品尚未誕生，但從CES 2014上可穿戴設(shè)備的火爆情況來(lái)看，可穿戴市場(chǎng)前景已然十分明朗，可穿戴設(shè)備勢(shì)必將成為科技市場(chǎng)的下一場(chǎng)重大變革。可是，為什么可穿戴設(shè)備還遲遲不肯爆發(fā)？究竟產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的瓶頸何在？總結(jié)起來(lái)有幾大原因：

　　第一，用戶使用可穿戴設(shè)備的習(xí)慣還未被培養(yǎng)起來(lái)。對(duì)于可穿戴設(shè)備而言，現(xiàn)階段最重要的工作是培養(yǎng)用戶使用可穿戴設(shè)備的習(xí)慣，并使可穿戴設(shè)備能與現(xiàn)有電子設(shè)備實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，踏出建立可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的第一步。

　　第二，能夠秒殺一切的可穿戴“殺手級(jí)”應(yīng)用還未被挖掘。據(jù)悉，英特爾CEO科再奇在2014 CES展宣布啟動(dòng)全球性的“可穿戴創(chuàng)想挑戰(zhàn)賽”，懸賞130萬(wàn)美元找可穿戴“殺手級(jí)”應(yīng)用。由此可見，能真正打動(dòng)用戶，讓客戶愿意掏錢購(gòu)買的可穿戴設(shè)備尚未出世。用戶關(guān)注的不是“最新的技術(shù)”，而是能給他們帶來(lái)什么好處。誰(shuí)挖掘到了用戶的剛需，誰(shuí)就會(huì)成為下一個(gè)“智能手機(jī)市場(chǎng)的蘋果”。

　　第三，低功耗、完美的外觀、軟件和服務(wù)問(wèn)題還未解決。號(hào)稱全球最長(zhǎng)待機(jī)的Notice-z智能手表的平均使用時(shí)間也僅有短短15天左右。事實(shí)上，除了解決硬件問(wèn)題以外，若想立足于可穿戴市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)公司急需翻越門檻，找到一個(gè)可信賴的能提供平臺(tái)的大企業(yè)，在成功打造屬于自己的可穿戴設(shè)備后，還能不被后期的軟件和服務(wù)問(wèn)題所擊敗。究竟誰(shuí)能提供一個(gè)這樣的平臺(tái)？是英特爾？還是下一個(gè)正在潛伏著的“蘋果”？

　　當(dāng)然，對(duì)于英特爾而言，除了以上幾大障礙，還有一個(gè)最重要絆腳石阻礙著其在可穿戴市場(chǎng)的發(fā)展，即英特爾如何取得眾多廠商的信任，并選擇采用英特爾的設(shè)備和平臺(tái)來(lái)開發(fā)自己的可穿戴設(shè)備？英特爾多年未涉及微控制器市場(chǎng)，也并不擅長(zhǎng)的“聯(lián)盟”模式，是否能召集足夠多的合作伙伴來(lái)加入其移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)圈？一切還尚未可知。

　　打造移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)，拷問(wèn)英特爾的痛點(diǎn)

　　——信任度是痛點(diǎn)

　　有人曾評(píng)價(jià)說(shuō)，英特爾在學(xué)習(xí)ARM。小編覺(jué)得，從現(xiàn)有情況來(lái)看，兩者還是有很大區(qū)別的。英特爾頻頻跟終端OEM廠商接觸，欲圖拉攏更多廠商推出更多產(chǎn)品，打響構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的第一槍。但究竟英特爾是否會(huì)舍棄自己的利益，迅速投入硬件廠商的懷抱？抑或，英特爾是否敢冒著可能輸?shù)艨纱┐魇袌?chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，把自己的工廠向高通等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開放？從這個(gè)角度出發(fā)來(lái)看，人們不經(jīng)會(huì)問(wèn)：英特爾是否對(duì)自己的實(shí)力有信心？是否真的敢接受市場(chǎng)的挑戰(zhàn)？

　　事實(shí)上，OEM廠商以及硬件廠商是否對(duì)英特爾有足夠的信任度或許也是英特爾該擔(dān)心的。英特爾真正該考慮的是如何加大自己被信任的籌碼。沿襲其多年來(lái)行之有效的路徑，英特爾在提出參考設(shè)計(jì)、提供開發(fā)平臺(tái)、減少開發(fā)者壓力的同時(shí)，也潛移默化地將開發(fā)者與自己的平臺(tái)綁在一起，使得自己能夠成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　但是，對(duì)OEM廠商、創(chuàng)業(yè)公司而言，他們是選擇英特爾？還是選擇屬于ARM陣營(yíng)的芯片商？抑或選擇屬于MIPS處理器陣營(yíng)的企業(yè)呢？顯然，對(duì)絕大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用ARM架構(gòu)的產(chǎn)品是個(gè)不錯(cuò)的選擇，因?yàn)楹笳哂蟹€(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈，軟件和服務(wù)有保障，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)要低很多。

　　如若真的選擇英特爾，OEM廠商及硬件廠商就不得不承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：英特爾值不值得得托付？他會(huì)不會(huì)像拋棄“電視項(xiàng)目”產(chǎn)品計(jì)劃一般，對(duì)待未來(lái)的“可穿戴市場(chǎng)”？究竟會(huì)有多少企業(yè)愿意選擇加入英特爾“聯(lián)盟”，一起接受挑戰(zhàn)？能否如英特爾所期待般真正地沖破障礙，營(yíng)造移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)圈？不過(guò)，話又說(shuō)回來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)越高。你，敢接受挑戰(zhàn)嗎？

　　——誰(shuí)為價(jià)格買單？

　　可穿戴設(shè)備風(fēng)潮背后，其實(shí)隱藏著一個(gè)最大的門檻：價(jià)格。智能穿戴產(chǎn)品售價(jià)定太高市場(chǎng)就小，像耐克的Fuel Band、Jawbone的UP手環(huán)等產(chǎn)品，價(jià)格都在一百多美元，這意味著芯片成本必須低于一美元左右。這對(duì)習(xí)慣銷售高價(jià)芯片給個(gè)人電腦與服務(wù)器系統(tǒng)的英特爾而言，不啻是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。英特爾的成本問(wèn)題如何解決？高帥富的方案，草根、屌絲們?nèi)绾斡玫闷穑坎恢涝?014 CES展上大放異彩的Edison計(jì)算平臺(tái)價(jià)值幾何？在2014?CES展上誕生的第一款號(hào)稱“讓用戶有購(gòu)買欲望的嬰兒連體衣”，你會(huì)為它買單？

　　值得一提的是，當(dāng)前絕大多數(shù)可穿戴設(shè)備都綁定在智能手機(jī)上面，如果使用英特爾芯片能具有諸多好處，消費(fèi)者和硬件廠商可能會(huì)紛紛擁抱英特爾芯片。但它是否能說(shuō)服他們?cè)谛乱淮謾C(jī)產(chǎn)品中采用英特爾芯片呢？英特爾CEO科再奇強(qiáng)調(diào)，英特爾除了與微軟密切合作，讓產(chǎn)品變得更有吸引力之外，也在Android系統(tǒng)的平板與手機(jī)積極布局，希望能扳回一成。事實(shí)也是如此，英特爾在2014 CES展正式發(fā)布了雙平臺(tái)（Dual OS Platform）平板。這是噱頭？還是真能讓用戶受益呢？用戶的眼睛是雪亮的。

　　英特爾的機(jī)遇在中國(guó)，中國(guó)還要看深圳，深圳歡迎你！

　　面對(duì)如此沉重的絆腳石，在中國(guó)市場(chǎng)英特爾能否扳回一局呢？事實(shí)上，英特爾中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部擁有1100多名研發(fā)人員，2013年已進(jìn)一步加大對(duì)本土獨(dú)立設(shè)計(jì)公司（IDH）和原始設(shè)計(jì)制造商（ODM）領(lǐng)域的支持與投入，未來(lái)將進(jìn)一步加大在中國(guó)的投資力度。而在中國(guó)，英特爾中國(guó)區(qū)的團(tuán)隊(duì)正在試圖讓深圳成為英特爾的下一個(gè)動(dòng)力源泉。有消息稱，英特爾新任CEO科再奇在北京和中國(guó)區(qū)總裁楊敘商量著如何加大在深圳的投資，并在英特爾信息技術(shù)峰會(huì)上向全球展示了來(lái)自深圳的平板電腦。

　　——為什么深圳對(duì)英特爾的吸引力如此大？

　　英特爾公司高級(jí)副總裁兼PC客戶端事業(yè)部總經(jīng)理施浩德先生曾多次強(qiáng)調(diào)一個(gè)事實(shí)，中國(guó)對(duì)于英特爾全球策略的重要性，特別是中國(guó)深圳。深圳不僅擁有眾多平板、手機(jī)制造廠商，更重要的是聚集了完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。這些完整的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)英特爾而言有很大的幫助作用。英特爾可以整合產(chǎn)業(yè)鏈，尋求更多客戶的合作，并通過(guò)深圳為核心，帶動(dòng)全球市場(chǎng)的發(fā)展。這種帶動(dòng)影響不僅僅是中國(guó)本地市場(chǎng)，而是真正意義上的的全球市場(chǎng)。有鑒于此，在英特爾發(fā)展進(jìn)程中，中國(guó)深圳正扮演重要的角色。

　　2013年12月19日，在一個(gè)平板電腦的媒體活動(dòng)上，英特爾現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)推薦的是10多家深圳系的廠商。對(duì)英特爾而言，深圳廠商為英特爾帶來(lái)的快節(jié)奏感及靈活度、直接用計(jì)算器計(jì)算利潤(rùn)的價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)狀等是最大的吸引力。與此同時(shí)，作為一直和大客戶合作的英特爾，需要放下自己的“高大上”，變的更“接地氣”才能真正的融入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中。

　　英特爾在中國(guó)能否獲得成功，歸根到底是否能更接地氣地在深圳發(fā)展其生態(tài)系統(tǒng)。它需要一個(gè)更接地氣的平臺(tái)，而身處華強(qiáng)北中心地帶被譽(yù)為中國(guó)電子產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)的華強(qiáng)北商圈，似乎孕育著更多機(jī)會(huì)。如果英特爾繼移動(dòng)市場(chǎng)，再失去可穿戴電子設(shè)備市場(chǎng)，它或許會(huì)被進(jìn)一步推向消亡之路。那么，這一次，可穿戴，英特爾能錯(cuò)過(guò)嗎？

　　【小編注：或許，參加電子發(fā)燒友網(wǎng)2014年3月14日舉辦的深圳可穿戴設(shè)備市場(chǎng)與技術(shù)趨勢(shì)研討會(huì)，能為您找到答案！】

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