在不溫不火的一年多推動發(fā)展后，iBeacon借助微信的搖一搖周邊終于在各大媒體火爆起來。作為iBeacon圈資深從業(yè)者，筆者對這一事件非常關(guān)注，和業(yè)內(nèi)同行和合作伙伴聊起，大家有的看好，有的觀望，一時間大家都在猜測最終iBeacon會形成怎樣的局面？

　　微信開放周邊搖一搖通道對iBeacon來說是利好嗎？

　　微信較好地解決了iBeacon在推廣上的一大難題。iBeacon是建立在APP應(yīng)用層感知和觸發(fā)的開發(fā)協(xié)議，所以必須有應(yīng)用來支撐信息的顯示和彈出。對于很多大型集團，如商業(yè)綜合體或者大型國有銀行等，之前已經(jīng)開發(fā)APP、推廣用戶，并且有足夠的能力繼續(xù)擴大用戶群，會選擇將iBeacon放置在獨立客戶端上。

　　對于大多數(shù)應(yīng)用情景來說，開發(fā)APP（更具體來說是推廣APP）成為了限制iBeacon大規(guī)模使用的一個難點。微信以數(shù)億量級的用戶保證了iBeacon可以無障礙的使用，另外，iBeacon在新媒體廣告營銷的應(yīng)用更需要這樣一款擁有龐大用戶體量的APP去支持。所以從這個角度上講，微信幫助iBeacon完成了在中國的造勢和推廣，讓更多傳統(tǒng)行業(yè)人士去主動了解這項應(yīng)用能為自己帶來什么利益，微信的助力作用就已達到。

　　iBeacon生態(tài)圈將如何進化？

　　我在之前的一篇文章里論述了 iBeacon生態(tài)的組成，目前做iBeacon研發(fā)和推廣的公司，除業(yè)內(nèi)一家國企公司外，大多數(shù)是小型創(chuàng)業(yè)團隊。對各小型創(chuàng)業(yè)團隊，很多放棄了之前做開發(fā)者模式的思路，轉(zhuǎn)而投入微信懷抱，需要重新定位。目前有設(shè)備生產(chǎn)商、商業(yè)運營商以及各地的代理商等幾種角色，還有的兼有之。

　　（1）一般來講，設(shè)備生產(chǎn)商在硬件系統(tǒng)的集成、穩(wěn)定性和安全性上有較大優(yōu)勢。現(xiàn)在有很多代工廠沒有品牌保證，很多存在電池發(fā)射功率不穩(wěn)定、電量不足以及安全加密缺乏的問題。目前iBeacon的零售價格最低在30元，最高在100多元。從某種意義上來講，提供安全、穩(wěn)定、低價和完善服務(wù)的設(shè)備生產(chǎn)商是整個行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。

　　（2）商業(yè)運營商是將iBeacon設(shè)備應(yīng)用到線下實體產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的一個最重要環(huán)節(jié)。不管是與微信、阿里或者獨立開發(fā)的 APP合作，這個環(huán)節(jié)很多運營商都是在細(xì)分領(lǐng)域里深耕細(xì)作，如筆者了解到的已有在餐飲和旅游等領(lǐng)域的深入開發(fā)應(yīng)用的團隊。在行業(yè)上的細(xì)分會讓Beacon 有切實可行的解決方案產(chǎn)生和應(yīng)用，也會做的更加深入，準(zhǔn)確地為行業(yè)客戶提出解決方案。

　　（3）代理商嚴(yán)格來說應(yīng)該是iBeacon設(shè)備的銷售代理，不過，對很多手中握有線下資源的開發(fā)者和渠道商而言，打造自己的區(qū)域性或者行業(yè)性iBeacon服務(wù)平臺會帶來更多的受益，從設(shè)備上的獲利是有限的，如果能提供iBeacon后續(xù)的運維服務(wù)會有清晰的商業(yè)模式。

　　微信團隊還會不會在周邊上繼續(xù)做下去？

　　從2014年年底微信開始正式發(fā)布“搖一搖周邊”業(yè)務(wù)，當(dāng)時很多微信第三方平臺都開始對iBeacon這個東西抱以厚望，希望能依靠硬件智能設(shè)備增加傳統(tǒng)軟件開發(fā)服務(wù)的受益，但是微信后續(xù)好像沒有再乘勝追擊，直到3月份在周邊團隊的公眾賬號里繼續(xù)發(fā)文尋找應(yīng)用iBeacon的店家，此舉似乎又讓 iBeacon生態(tài)圈的人們看到了希望。針對這個問題，筆者特別和微信內(nèi)部人士溝通，目前還在繼續(xù)研發(fā)周邊的相關(guān)服務(wù)，只是由于微信線下商戶眾多，如何能把iBeacon做優(yōu)而不是做爛，這些業(yè)務(wù)模式的規(guī)劃還需要一些時間，預(yù)計在四月或五月份會有正式上線的消息出來。

　　目前周邊平臺是獨立在微信公眾平臺（mp）之外的，這對于開發(fā)者來說可能會涉及到客戶賬戶的權(quán)限問題，微信也表示很快會出來周邊平臺的權(quán)限授權(quán)措施。針對目前只有20個測試號如何繼續(xù)申請的問題，目前微信采用滾動增加申請的方式，當(dāng)目前50%的設(shè)備被激活才可以再次申請新設(shè)備ID，但上不封頂。這樣既能保證UUID不被浪費，也能解決大批量使用設(shè)備的問題。

　　對于微信將如何與iBeacon設(shè)備商和服務(wù)商合作的問題，微信目前比較中立，對設(shè)備提供商的硬件進行接入測試，為周邊用戶提供商戶信息，但不代表微信的授權(quán)或者任何推薦。

　　除了微信，其它豪門有可能成為iBeacon的新家？

　　雖然大家還沒有看到明確的新聞，但是BAT幾家都已經(jīng)在iBeacon方面有了準(zhǔn)備，發(fā)力只是一瞬間的事情了。借助已有用戶量的客戶端來應(yīng)用iBeacon是非常巧妙的方法：對成熟應(yīng)用，是將移動互聯(lián)網(wǎng)升級到物聯(lián)網(wǎng)高度的一次革新;對商家來講，在原有的用戶群、內(nèi)容和推廣效果上繼續(xù)借iBeacon發(fā)力會收到更明顯的收益。

　　對iBeacon的定位

　　很多人把iBeacon只看做一個智能硬件設(shè)備，有人認(rèn)為iBeacon是做室內(nèi)定位用的，還有人片面的認(rèn)為它是可以推送信息的。隨著越來越多人對 iBeacon的了解，非常需要給iBeacon進行一個定位。其實是比較局限和片面的，也沒有領(lǐng)會到蘋果最初設(shè)計iBeacon的初衷。

　　在筆者看來，iBeacon會搭建成一個“物聯(lián)網(wǎng)微網(wǎng)絡(luò)”，它們像一個個信標(biāo)塔一樣，將各種地理位置（這種位置是比GPS更細(xì)微的）都進行標(biāo)注。它們會在一間房、一座大廈、一個景點、甚至一座城市組成一張密密麻麻分布的“Beacon網(wǎng)”。而這張Beacon網(wǎng)絡(luò)通過應(yīng)用層的各種APP，將數(shù)據(jù)流采集到云端的同時，APP則借助Beacon網(wǎng)基于位置去推送和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的情景提示以及服務(wù)，并通過云端大數(shù)據(jù)為用戶提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，從而真正打通“互聯(lián)網(wǎng)+”線上融合線下的模式。