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　　康敬偉認為，物聯網時代最重要的不是資本，也不在乎公司規模有多大，而是創新、創意。在未來，有創新、創意的人，他們將是這個世界的主宰。
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　　在他看來，物聯網、智能硬件的制造業，將是下一代整個制造業的入口。康敬偉表示，今天不管你做什么的，如果5、10年以后，沒有抓住智能硬件和物聯網這一波科技轉型，可能中國很多制造業企業就不能留存下來。現在很多傳統的行業，如果往后看將來的5到10年，身邊的很多物品都會是智能硬件，穿的衣服、穿的鞋子、家里的燈，坐的椅子，甚至喝水的杯子這些都是智能硬件。
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　　最后康敬偉分享了他的理念：在今天做任何一家企業，做一個企業家，我們要投資明天創新，這樣我們才有可能讓一個公司能夠做到5、10年以后，不會曇花一現在市場上像一顆流星一樣閃爍一樣光芒。
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　　現場演講實錄：
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　　大家下午好!今天在這里跟大家非常簡單分享一下我自己作為一個創業企業，在過去25年的簡單創業歷史。
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　　過去25年，我創立四家公司，前面15年兩家公司，一家做設計，一家是互聯網公司。我第一家公司1995年創立，2005年在美國納斯達上市，算是比較成功；第二家公司2000年互聯網泡沫，投資成立第一家互聯網公司，經過2、3年掙扎，2004年倒逼；過去15年創業史成功率只有50%，一個上市，一個失敗。過去15年的教訓，在5年前我開始做另外兩家公司，2011年開始我創立科通芯城，經過3年多時間，在2014年香港主板上市，作為中國最大，服務中國電子制造業企業采購電商平臺，在過去5年保持每年50%到100%的高速成長。從這一點來講，這家企業算是創業成功，第三家企業也算是創業成功。現在科通芯城在港股一年交易額今年超過200億人民幣，公司市值在180億港幣左右，作深港通、滬港通所有指數里面。
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　　作為一家企業，在香港用互聯網+的模式服務電子制造業，我們創新一套全新服務模式出來，得到長足發展。作為企業來講，特別在互聯網，大家都知道商業模式本身是沒有秘密，創新是沒有止境。2014年決定上市的時候，當時自己作為一個內部評估，如果不能準備好兩年以后，我們拿出一個什么新服務、新創新，可能兩年之后不管我們做得多好，被淘汰只是時間問題。2013年末到2014年初，我們看到一個嶄新機會，當時在2014年1月份，谷歌宣布花32億美金收購ENST，我們發現這是一個物聯網新時代的來臨。谷歌居然可以花32億美金收購一家做家庭報警器的硬件企業，這說明什么？這說明一個新時代的來臨，從谷歌這個項目開始，互聯網市場會全新評估所有做互聯網、物聯網智能硬件的企業。這不再是傳統制造業，而是下一代的移動互聯網。
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　　從這里開始，當時我們對物聯網、對智能硬件理解非常簡單，物聯網、智能硬件實際上就是人工智能物聯網=人工智能(AI)+硬件+云，三合一的整合，讓這些沒有生命、思想的東西有了生命、思想從而為人類服務，這就是我們人類心中的物聯網。物聯網時代最重要的不是資本，也不是你公司有多大，而是創新、創意，在未來，有創新、創意的人，他們將是這個世界的主宰，這跟是小公司，大公司，創客都沒有關系。當時我們想能否打造一個互聯網平臺，專門服務于中國做智能硬件的創新創業者，我們當初推出一個平臺，叫硬蛋。
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　　很多投資者問我第一個問題就是，為什么這個公司的名字叫硬蛋？其實我們這個名字是找我們年輕人花一百塊錢眾籌出來。當時目標很簡單，我們通過硬蛋，目標要通過互聯網孵化智能硬件企業，這是我們當時的初衷。孵化這個企業我們做什么？我們做一個互聯網平臺，一方面連接做智能硬件、創新創意的人，也就是今天做無人機、機器人這些創意的人。我們把這些人跟中國制造業的資源聯系在一起，把他們和珠三角、長三角周邊的開模具、做加工、做設計的公司聯在一起，通過中國制造業的資源，幫助創新創業人員干一件事情，把他們創意進行落地變成產品，這是當時硬蛋的初衷，我們想打造專門服務于智能硬件創新創業的供應鏈平。
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　　經過兩年多的發展，特別是借助與從2015年以后，國家的戰略支持雙創，硬蛋這個平臺今天變成中國最大的智能硬件的創新創業平臺，在Q3公布的數字里面，我們在Q3末為止，硬蛋上面超過16000多家做智能硬件的項目，其中大概有80%是來自于中國的創新創業的公司，另外20%來自硅谷、以色列、歐洲、日本海外創新創業的項目。我們通過互聯網讓他們連接在深圳周邊超過1.4萬家的供應商，包括珠三角、長三角的一些公司。我們創造超過1600多萬的智能硬件粉絲群。打造在智能硬件B2B2C的閉環，服務全球做智能硬件的創新創業者。
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　　我們這個平臺一開始學習就是淘寶，用免費模式打造這樣一個平臺，當時我們的初衷想服務于創客，做創業的企業，所以我們一開始定位就是雙創平臺。但隨著平臺規模擴張，今年開始我們發現一個很有趣的現象。今天上我們硬蛋平臺已經不僅僅是一些小公司、創業企業，我們發現今年有大量傳統企業加入硬蛋平臺，比如說一家在順德做微波爐企業，他轉型做智能微波爐；一家做冰箱企業，他轉型做智能冰箱、智能家居；一家做音響企業轉型做智能音響，這些需求特別多。突然一天發現我們硬蛋平臺從幫助年輕人雙創平臺，慢慢演變為幫助中國傳統制造業做轉型、升級的平臺。
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　　我們如何幫助這些企業進行轉型、升級？我們首先把兩項核心資源放在我們平臺上，第一世界五百強的技術，你做機器人離不開芯片，人工智能、馬達等等核心技術公司。首先我們把全世界最核心技術的公司像因特爾、高通、微軟、谷歌等核心技術公司拉在我們平臺上。他們有做智能硬件最底層的核心技術。同時把中國制造業的產能提升上來，我們把這兩年供給側結構性改革資源放在平臺上，免費開放給中國和全球的做創新創業的人群，同時也給中國大量的傳統企業。通過這樣的方法，幫助不管那些創客、創業者，同時可以幫助很多大量的中國傳統制造業企業，通過智能硬件做轉型與升級，這是我們心目中要打造的下一步全球最大的制造業共享經濟平臺。
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　　在我們覺得未來做公司的形態和方法跟過去資本主義出來一百多年完全不一樣，今天我們做這個公司不管大小你需要麻雀雖小五臟具全，但我們在想未來的公司形態是什么？如果我們把很多服務通過共享經濟方法分享出來，然后幫助創新創業人群，對于我來講有一個典型案例，非常有啟發意義的。在硅谷看到一家私人設計航天飛機企業，這家企業只有120個人，他們用120個人干出航天部幾十萬人干的事情。在美國已經有一個完整做航天飛機的生態系統、產業鏈。
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　　如果我們今天能夠把每個行業的核心產業鏈，通過互聯網、通過分享經濟模式都分享出來，明天你坐在家里面設計飛機、設計汽車就不是天方夜譚的事情，這是我們硬蛋想要打造的平臺，希望互聯網打造全球制造業的共享經濟平臺。這個平臺首先輸出就是中國的高端制造業產能。希望通過互聯網把全球創新跟中國制造聯系在一起。
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　　今天我們首先提供的，硬蛋這個平臺我們是這個平臺服務超級連接器，這就把分享經濟模式用在在制造業，今天我們有一個長遠判斷，今天我們講的智能硬件，我們都是講的一些比較新的行業。比如說今天我們硬蛋主要服務的行業，是由做智能汽車、機器人、智能醫療、智能家居、新材料……很多新型行業。但我們想一想，今天很多傳統行業，如果我們往后看5、10年，可能身邊很多物品都是智能硬件，你穿的衣服、穿的鞋子、你們家的燈，你坐的椅子，喝的水杯這些都是智能硬件。所以說智能硬件很可能就是下一代整個制造業的入口。今天不管你做什么的，如果5、10年以后，你沒有抓住智能硬件，物聯網這一波科技轉型，可能中國很多制造業企業就不能留存下來。在我們看來物聯網、智能硬件的制造業，將是下一代整個制造業的入口，硬蛋我們想打造這樣一個平臺，連接下一代的所有制造業。這是硬蛋準備怎么做的。
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　　中國過去20年留下一個很重要資產，在今天我們中國已經是全球最大的制造業的中心，我們是世界的工廠，特別在電子產品這個領域，我們基本上包羅萬象，把全世界大家所有想得到的電子產品基本上都在中國制造。如果我們能夠把這幾百萬家中國制造業的產能，通過互聯網形式呈現出來，推廣到全球每一個角落，連接全世界的創新創業的人群，全世界創新創業的公司，這將是完全通過互聯網，通過網上“一帶一路”，把中國制造業的產能推向全球很多地方，這是我們硬蛋在未來想要打造的平臺，從中國制造到全球智能制造，通過這樣一個平臺，把全世界創新跟中國制造聯系在一起。
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　　這是跟大家分享，硬蛋從一個雙創平臺，慢慢打造成全球最大的制造業共享經濟平臺，最后跟大家分享一下我們的理念：在今天做任何一家企業，做一個企業家，不管我們今天怎么樣，我們要想明天創新怎么樣，我們要投資明天創新，這樣我們才有可能讓一個公司能夠做到5、10年以后，不會曇花一現在市場上像一顆流星一樣閃爍一樣光芒，我們要繼續創新，讓我們繼續留在這個行業。
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　　謝謝大家!
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