“5G是真的有需求，還是業(yè)內(nèi)人士YY出來騙錢的概念？”這個(gè)問題是我們走向5G時(shí)，必須面對(duì)的，所以這篇文章咱們來給5G潑瓶卸妝水，看看需求是否真實(shí)存在。

最近，大家紛紛把關(guān)注的熱點(diǎn)指向了5G。GSM協(xié)會(huì)（GSMA）本周舉行的通信大會(huì)以“5G智能連接”為主題，某些早期投資機(jī)構(gòu)將5G列為重點(diǎn)投資方向，華為宣布已發(fā)貨1萬多套5G基站…從1G到4G，因?yàn)樾袆?dòng)不及時(shí)被別人反超的案例太多了。因此到了5G，誰也不想輸在“起跑線”上。就像大家所預(yù)測(cè)的，5G可能不僅是網(wǎng)速最快的一個(gè)G，也是布局跑得最快的一個(gè)G。

“5G是真的有需求，還是業(yè)內(nèi)人士YY出來騙錢的概念？”這么直擊靈魂的問題，不是我提的，是微信公眾號(hào)＠尚儒客棧的主人開心爹問的。這個(gè)問題是我們走向5G時(shí)，必須面對(duì)的，所以這篇文章咱們來給5G潑瓶卸妝水，看看需求是否真實(shí)存在。

5G是不是偽需求？

從1G到5G的演進(jìn)并不僅僅是技術(shù)升級(jí)，而且引發(fā)了商業(yè)場(chǎng)景的變化：

1G通信技術(shù)的意義在于將人們從固定電話帶入了移動(dòng)通訊的時(shí)代；

2G通信技術(shù)的意義在于將所有用戶視為漫游用戶，推動(dòng)了移動(dòng)通信的大范圍普及；

3G通信技術(shù)的意義在于帶動(dòng)了數(shù)據(jù)通信的蓬勃發(fā)展，塑造了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)；

4G通信技術(shù)的意義在于將承載數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的無線寬帶作為通信基礎(chǔ)設(shè)施，標(biāo)志著數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)接替話音業(yè)務(wù)成為主流；

5G通信技術(shù)的意義在于除了滿足人類的移動(dòng)通信需求之外，開始大力發(fā)展面向“物體”的通信解決方案，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)的通信基礎(chǔ)設(shè)施。

因此是否滿足物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的多元化需求，成為5G成功的關(guān)鍵。也就是說，5G只有真正推進(jìn)了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，才實(shí)現(xiàn)了其歷史使命。

那么我們反過來看，5G技術(shù)是否是適配了物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的關(guān)鍵需求呢？回答可以分為兩個(gè)層面。

如今提到5G，速率往往牢牢霸占著頭條，但物聯(lián)網(wǎng)真正所關(guān)心的是關(guān)鍵應(yīng)用中通信的無縫、可靠、安全等問題，電信界和產(chǎn)業(yè)界處在不完全對(duì)等的話語體系中。一方面，對(duì)于絕大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景所需要的通信速度，3G、4G就足夠支持。另一方面，5G的低時(shí)延特性，確實(shí)是很多物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需要的，車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)自動(dòng)化、遠(yuǎn)程醫(yī)療領(lǐng)域已有一些實(shí)驗(yàn)用例。當(dāng)然，新的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，自動(dòng)駕駛、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、邊緣計(jì)算等場(chǎng)景早已起跑，不是必須等到5G被標(biāo)準(zhǔn)化和商用化之后才能成為現(xiàn)實(shí)。也不太可能會(huì)因?yàn)?G的出現(xiàn)，加速本身技術(shù)的進(jìn)步。

2018年6月14日，標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)3GPP批準(zhǔn)了第5代移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5GNR獨(dú)立組網(wǎng)功能凍結(jié)。加之去年12月完成的非獨(dú)立組網(wǎng)NR標(biāo)準(zhǔn)，5G完成第一階段全功能標(biāo)準(zhǔn)化工作，主流廠商紛紛發(fā)布聲明力挺。

目前的版本側(cè)重于移動(dòng)寬帶和高可靠低時(shí)延的應(yīng)用，NB－IoT和eMTC也已經(jīng)被納入5G標(biāo)準(zhǔn)，不過還有很多與物聯(lián)網(wǎng)相匹配的垂直應(yīng)用場(chǎng)景沒有被定義。預(yù)計(jì)到2019年底的時(shí)候，才會(huì)真正把5G完整的應(yīng)用場(chǎng)景和標(biāo)準(zhǔn)定義出來。

我們知道，每一代通信基礎(chǔ)設(shè)施的更新都離不開前期高額的資本投入。雖然5G建網(wǎng)投資還不能測(cè)算出非常準(zhǔn)確的數(shù)字，但可以肯定的是數(shù)額更大，運(yùn)營(yíng)商的重資產(chǎn)特性比4G時(shí)代更為明顯。面向萬物互聯(lián)的5G，讓運(yùn)營(yíng)商們也駛?cè)肓宋锫?lián)網(wǎng)的賽道。只有運(yùn)營(yíng)商與物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)手，使用合理的成本，為最終用戶帶來一種全新的基礎(chǔ)設(shè)施，才會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

5G既不是全能的救世主，也不是YY的偽需求，在當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景下，5G需要考慮如何與有線以太網(wǎng)、BLE、ZigBee等通訊技術(shù)共存，并通過實(shí)力取得自己的一席之地。

物聯(lián)網(wǎng)需要什么樣的網(wǎng)？

為了推進(jìn)5G在物聯(lián)網(wǎng)落地生根，我們不妨先來看看物聯(lián)網(wǎng)需要什么樣的網(wǎng)絡(luò)？

（1）文初曾經(jīng)提到，相比5G高帶寬、低延時(shí)這些賣點(diǎn)來說，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更為關(guān)心如何把應(yīng)用場(chǎng)景內(nèi)的各種網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行無縫、可靠的銜接與集成。根據(jù)不同工況、不同電磁干擾環(huán)境、不同覆蓋面積的需求，選擇最適合的通訊方案并加以組合，并且滿足未來5－10年的潛在需求，易部署、易擴(kuò)展、易維護(hù)。

（2）物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景中，隨著市場(chǎng)對(duì)于靈活性需求的增長(zhǎng)，一些固定不動(dòng)的場(chǎng)景正在轉(zhuǎn)變，對(duì)于移動(dòng)通信的需求的確是增加的。比如工廠中，很多生產(chǎn)過程不再是一成不變的場(chǎng)景，產(chǎn)線變得彈性化和移動(dòng)化。還有各種行業(yè)中大量的傳統(tǒng)設(shè)備，需要加裝“可穿戴”的非侵入式傳感器，來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的透明度。未來在各種產(chǎn)業(yè)中會(huì)使用數(shù)量巨大的傳感器和執(zhí)行裝置，相關(guān)通信需求往往要采用無線技術(shù)解決，很難找到其它的替代方案。

（3）除了滿足無縫、安全、穩(wěn)定等基本需求之外，物聯(lián)網(wǎng)還有更高階的要求，如需要增強(qiáng)跨網(wǎng)絡(luò)、跨平臺(tái)、跨應(yīng)用之間的協(xié)同能力。單純進(jìn)行通信層面的連接，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之間仍然有可能是割裂的信息孤島。只有做到語義層面的數(shù)據(jù)互聯(lián)，才算建立了實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)的底層通信基礎(chǔ)。

5G是否有望滿足這些需求呢？

首先，看到了市場(chǎng)對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)無縫銜接的渴望，“固移融合”被一些企業(yè)提上日程。比如，諾基亞等企業(yè)已經(jīng)宣布，原移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和固定網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部門合并為一，以增強(qiáng)5G時(shí)代的端到端網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。“固移融合”可以降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的集成與連接能力。Verizon提出“固移融合”的邊緣計(jì)算，指未來的固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)共享邊緣計(jì)算資源，統(tǒng)一為個(gè)人、家庭、企業(yè)等多場(chǎng)景提供低時(shí)延、高可靠的應(yīng)用服務(wù)。

其次，5G是否可以很好的解決大規(guī)模設(shè)備組網(wǎng)帶來的網(wǎng)絡(luò)容量問題？在5G概念提出之初，相關(guān)KPI就已明確了容量指標(biāo)，每平方公里百萬級(jí)接入容量。3GPP在標(biāo)準(zhǔn)中也引入了新型多址技術(shù)，以及對(duì)更多頻譜的規(guī)劃和優(yōu)化技術(shù)，可以滿足超大容量。作為新生事物，必然經(jīng)歷升級(jí)打怪的過程。5G成本能否控制在合理范疇，使得通信方案在經(jīng)濟(jì)上更有競(jìng)爭(zhēng)力，這還需要產(chǎn)業(yè)各界共同挖掘場(chǎng)景、分?jǐn)偝杀尽⒓铀龠M(jìn)程。

最后，對(duì)于數(shù)據(jù)語義層面的理解，這是很多互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信領(lǐng)域的人士進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)賽道后，最為崩潰的地方。目前來看，OPC－UA作為數(shù)據(jù)互聯(lián)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，可能是在語義層面實(shí)現(xiàn)打通的最佳選擇，但是相關(guān)工作太耗損人力，如何有效推進(jìn)，這個(gè)問題不僅僅只有5G需要面對(duì)。

5G是不是革運(yùn)營(yíng)商的命？

5G曾經(jīng)被認(rèn)為是一個(gè)高大上的術(shù)語，但現(xiàn)在很多人發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事。在一次閉門會(huì)議中，鄰座的聯(lián)通研究院博士調(diào)侃的說，他們?cè)趪L試用5G和人工智能做某地小龍蝦的養(yǎng)殖監(jiān)控，感覺運(yùn)營(yíng)商越做越Low了。但換個(gè)角度想想，這何嘗不是行業(yè)越做越高大上了呢。

從商業(yè)模式來看，4G到5G，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來說，不是一次連續(xù)性演變，而是一次斷代和革新，5G也許是幾十年來蜂窩通信領(lǐng)域最大的一次變化。任正非曾經(jīng)說，華為“正在逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則，無人跟隨的困境，感到前途茫茫，找不到方向。”這句話5G時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商，估計(jì)會(huì)產(chǎn)生共鳴。

現(xiàn)在的道路是曾經(jīng)的自己鋪就的，如果出現(xiàn)困惑或者迷茫，大部分原因往往歸咎于自身。

我曾經(jīng)談過替代品和互補(bǔ)品的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。很多大公司會(huì)圍繞自己的產(chǎn)品制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其中一個(gè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是使它的互補(bǔ)品的價(jià)格盡可能降低，變成“日用標(biāo)準(zhǔn)品”，這樣可以在足夠大的空間力實(shí)現(xiàn)迅速飽和，帶動(dòng)銷量。各種硬件和通信管道，作為互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中APP和內(nèi)容的互補(bǔ)品，已經(jīng)變成標(biāo)準(zhǔn)化和同質(zhì)化的“日用品”。這種局面不太可能翻轉(zhuǎn)，如果運(yùn)營(yíng)商仍舊提供基礎(chǔ)的通信服務(wù)，幾乎可以確定，不太賺錢。

加之安迪－比爾定律的作用，“Andy gives， Bill takesaway．”“安迪”制造的硬件、部署的網(wǎng)絡(luò)，需要依靠“比爾”開發(fā)的軟件、APP、內(nèi)容來消耗。把性能、帶寬提升帶來的好處，幾乎全部用盡，推動(dòng)人們不斷的換新。運(yùn)營(yíng)商實(shí)際上處于被動(dòng)局面，位于價(jià)值鏈的下游，而上游是APP和內(nèi)容生產(chǎn)商。在5G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商們找到的“比爾”是各行各業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，順勢(shì)也就從B2C的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一個(gè)躍步進(jìn)入了B2B的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。

同樣瞄準(zhǔn)B2B企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的，還有各大互聯(lián)網(wǎng)公司。因此當(dāng)我們關(guān)注5G進(jìn)展的同時(shí)，不應(yīng)只聚焦運(yùn)營(yíng)商的資本開支，還應(yīng)關(guān)注各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法。他們一方面通過布局底層芯片等核心技術(shù)，加速交換機(jī)、路由器、服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)施的“日用品化”，另一方面積極探索小衛(wèi)星等地面無線通訊的補(bǔ)充方案。加速推進(jìn)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，智能云與智能邊緣的應(yīng)用。

除了面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之外，當(dāng)從企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的門口向內(nèi)張望，運(yùn)營(yíng)商們發(fā)現(xiàn)全是碎片化的應(yīng)用場(chǎng)景。其實(shí)運(yùn)營(yíng)商在5G推進(jìn)中面對(duì)的問題，很多原本就是各行各業(yè)中的老問題，不少物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)花了多年的精力著手解決，積累了各種行業(yè)Know－h(huán)ow和算法。但沒有深耕過行業(yè)的運(yùn)營(yíng)商們，可能覺得這個(gè)錢賺的實(shí)在太辛苦，以至于又多了一層悲觀情緒。

這還沒完，進(jìn)入各行各業(yè)的應(yīng)用之后，通信布局的思維模式和組織行為也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。以前大規(guī)模預(yù)測(cè)的確定性消失了，通信網(wǎng)絡(luò)也進(jìn)入了“個(gè)性化”階段。過去運(yùn)營(yíng)商只需要做網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模實(shí)驗(yàn)，然后牌照一來，網(wǎng)絡(luò)“呼呼呼”就建起來了，建網(wǎng)節(jié)奏明確，進(jìn)度可盼，業(yè)務(wù)可期。而在5G時(shí)代，碎片化的應(yīng)用場(chǎng)景需要去探索，布網(wǎng)節(jié)奏根據(jù)需求的變化不斷試錯(cuò)和調(diào)整。在組織形態(tài)方面，不僅需要“從上到下”決策傳遞快，更需要“從下到上”感知周期短，運(yùn)營(yíng)商們從此進(jìn)入“新常態(tài)”。

套用一句羅曼·羅蘭的老話：“只有一種英雄主義，就是在認(rèn)清生活真相之后依然熱愛生活。” 同樣一張5G通信的牌，到了習(xí)慣于根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整戰(zhàn)略的物聯(lián)網(wǎng)公司手上，極有可能和諸多技術(shù)、行業(yè)組合出幾副王炸。

說到底，5G是不是真能開花結(jié)果，話語權(quán)在物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中。