我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“高端產(chǎn)業(yè)低端化”趨勢，工信部相關(guān)負責人曾指出，中國機器人的“三化”問題比較突出：核心技術(shù)空心化、關(guān)鍵零部件進口化、高端產(chǎn)品邊緣化。

那么國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)如何快速建立話語權(quán)?隨著國家科研經(jīng)費逐年上升，還有歐美政府放松中國海外并購，無論是內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)還是對外買技術(shù)，阻力都越來越小。相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)正逐漸形成。

目前，我國工業(yè)機器人企業(yè)通過強強聯(lián)手、并購與國產(chǎn)化，全面提升核心競爭力，帶動中國智能造實現(xiàn)彎道超車。

1、市場換技術(shù)

熟悉本土作戰(zhàn)是國內(nèi)企業(yè)的先天地緣的優(yōu)勢。強強聯(lián)手，“師夷長技”，又何嘗不可?

強者恒強，這也是一些原本水土不服的外企可以在我國市場縱橫捭闔，雄霸天下的原因。

目前，不少國際機器人企業(yè)已和中國企業(yè)合作并在中國設(shè)立生產(chǎn)基地，為中國市場機器人需求大幅增長提前布局。

業(yè)內(nèi)人士表示，如果國產(chǎn)企業(yè)不在核心技術(shù)上突破，很可能出現(xiàn)中國的扶持政策，火了國外的企業(yè)。

2、拿錢買技術(shù)

機器人產(chǎn)業(yè)需要高技術(shù)、高人才、高投入。資金也是技術(shù)攻關(guān)的重要保障。作為國內(nèi)家電業(yè)的代表，美的的技術(shù)積累相對薄弱。為了實現(xiàn)在新產(chǎn)業(yè)上的跨越式發(fā)展，美的發(fā)揮其利用資本上長袖善舞的優(yōu)勢，通過海外并購來實現(xiàn)先進技術(shù)的快速整合。

“繼與安川電子合作成立兩家機器人公司，又參股安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8%股權(quán)后;2017年，美的集團斥資292億元收購德國機器人制造商庫卡，隨后又將以色列傳動裝置廠商高創(chuàng)50%的股權(quán)納入囊中，多項大手筆出海投資，將美的發(fā)力機器人制造產(chǎn)業(yè)的‘司馬昭之心’彰顯無疑。”盡管業(yè)界人士對美的“買買買”的血拼之路持觀望態(tài)度。

收購整合，以資本換取核心技術(shù)，讓美的迅速跟上國外同行的步伐，同時也使其在短時間內(nèi)與國際領(lǐng)先企業(yè)看齊，但最終還是要回到基于原點的研發(fā)設(shè)計。

作為制造業(yè)，如果只有‘造’，沒有‘制’，通過合資、并購方式獲得國際先進技術(shù)，但如果僅僅依賴于他人，本土工業(yè)‘制’的部分經(jīng)過了幾十年，到后來可能依然沒有發(fā)言權(quán)。

3、自主化研發(fā)

對于我國機器人制造企業(yè)而言，發(fā)展分三步走：生存、壯大、最后是國際化。不斷適應(yīng)形式的創(chuàng)新，是企業(yè)生命力的源泉。

同是家電企業(yè)進軍機器人領(lǐng)域，格力的方式卻并不相同。

格力更為側(cè)重掌握自主核心技術(shù)。格力認為，單靠買是買不回核心技術(shù)的，自主創(chuàng)新才是真正的出路。因此，格力做機器人，沒有選擇收購，而是自己招募技術(shù)人才、自主研發(fā)。格力從2013年開始全面進入上游的智能裝備領(lǐng)域，幾年來投入達200億元。董明珠曾表示，發(fā)展智能制造、推動中國制造轉(zhuǎn)型升級，寧可慢，也要實現(xiàn)自主創(chuàng)新，必須要走自主創(chuàng)造的道路。

專業(yè)人士認為，在自主創(chuàng)新領(lǐng)域，如果我們只有‘新’，只是翻新，難見‘創(chuàng)造’的部分，其產(chǎn)品的含金量，大家心知肚明。此外，企業(yè)自主創(chuàng)造，大可以根據(jù)自身實力及優(yōu)勢，選擇最擅長的部分進行突破，而沒有必要全盤攻堅。企業(yè)之間也需要精誠合作，如此才能提高整體的競爭力。

中國品牌之缺

如何建立自己的品牌，也是我國機器人企業(yè)需要突破的一個問題。

有業(yè)內(nèi)人士透露，我們國產(chǎn)機器人在某些展會上幾乎無人問津，與國外品牌相比，可謂‘全線潰敗’。玉顏不及寒鴉色，不是我們的產(chǎn)品不好，只因為在他們的印象中，國產(chǎn)機器人滿足不了他們的要求。這是中國品牌之缺。如何建立自己的品牌，也是我國機器人企業(yè)需要突破的一個問題。

一個制造業(yè)品牌是否能被稱之為成功，前提是要有競爭力的核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)秀的工藝設(shè)計。

通常意義而言，在一個制造產(chǎn)業(yè)鏈中，處在利潤金字塔頂尖的是核心技術(shù)、工業(yè)設(shè)計、渠道銷售、品牌影響力四者，在實際商業(yè)上下游鏈分工體系中，企業(yè)即使在核心技術(shù)和工業(yè)設(shè)計上缺位，依然可以在渠道銷售和品牌上為自己增色，通過規(guī)模化優(yōu)勢，獲取高收益。

當傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢逐漸褪色，在余下的分工鏈條中，產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)、工業(yè)設(shè)計的重要性就會不斷被強化。

前人鋪路，后人接棒

實現(xiàn)“中國制造”向“中國智造”產(chǎn)業(yè)升級

在充沛資金、廣闊市場和優(yōu)惠政策的支持下，中國機器人制造一定會在將來成為國際競爭中的一支重要力量。要想在機器人領(lǐng)域獲得長足進步，拔苗助長并非好事，我國企業(yè)應(yīng)該從根本上一步步解決問題。“前人鋪路，后人接棒”，為實現(xiàn)“中國制造”向“中國智造”產(chǎn)業(yè)升級，不管目前我們離掌握核心技術(shù)有多遙遠。