經過開工前的一系列支持性手續(xù)、設計評審等工作，項目終于可以開展建設工作。前面的工作都是為這一階段的建設工作做準備、做鋪墊的。此階段的工作重點應該是統(tǒng)籌規(guī)劃、把控質量、進度、安全施工，并且做好各項試驗和驗收，按時、保質、保量的完成建設任務。

建設階段主要的工作目標是質量、進度、安全。鑒于我對于建筑方面并不精通，并且在中國，項目管理已經有相當成熟且完整的理論體系，在這里我就用個人的理解簡單談下項目管理的幾個關鍵。

1.技術管理。建設過程其實是一個設計與施工不斷調整與磨合的過程。在這個過程中，首先在建設現(xiàn)場，各個單位應派駐技術負責人在現(xiàn)場實時跟蹤項目進度。其次，現(xiàn)場技術人員應該及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、提出解決方案。第三，現(xiàn)場提出的問題應該告知各方的項目負責人知曉，并應追蹤問題解決的進度。第四，技術管理應當對待問題善始善終，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。最后，在項目建設完成后，需要結合現(xiàn)場的實際竣工圖，這方面需要做好資料的交接和存檔。

2.考核管理。建設過程本身對企業(yè)來說是一個很好的考核與培養(yǎng)新員工的機會，并且給人事管理工作的展開提供了非常好的空間。對項目人員的考核管理，首先是對項目的質量、進度、安全做三個維度的考核標準，通過對三個維度的考核落實對人的考核。

3.制度管理。制定相關的管理制度，并堅決執(zhí)行。

審核編輯：符乾江