鴻海3月底入股日本夏普后，郭臺銘：“不是單純要對付誰?！?月中他終于松口，這個布局，都是為了“抗韓”大計。

　　2012年5月18日，臺積電董事長張忠謀在一場演講中，形容韓國三星是“700磅的大猩猩”，但臺積電不會休息。更早時的另一場演講，張忠謀更喊出：“三星是所有人的敵人，臺積電是所有人的伙伴?！?/p>

　　5月16日與美的集團董事長何享健這場晚宴上，郭臺銘更罕見激昂地喊出，“我現在是要對抗三星，只要三星做的，我一定聯合大家來（對抗），我一定要打它一棒。”

　　史上第一次，全球電子制造服務（EMS）霸主郭臺銘的對手，不是任何一家公司，而是一個國家。

　　擂臺賽的另一端，是韓國三星電子（Samsung），去年營收近1486億美元，集團不僅占韓國國內生產毛額（GDP）超過兩成，更是全球營收規模最大的科技公司。大到不能倒，韓國匯率等政策的制定，也以三星這類大企業的競爭力為優先，充分體現國家資本主義。

　　美國存儲器大廠美光（Micron）執行長杜肯（Mark Durcan）也說，當今唯一有能力同時橫跨面板、存儲器、半導體元件制造（ASIC）的企業體，就只有三星一家。全球大半的電子公司，不是跟三星買東西、就是跟它在某個領域競爭，大家的毛利率，都得看三星臉色。就連去年合并營收超過新臺幣3.4萬億元、占***GDP近四分之一的鴻海，也不例外。

　　我們正在執行“聯陽、御韓、進中、望德”

　　鴻海對上三星，這場仗的開端，早在2003年鴻海成立群創光電、一腳跨入面板產業時，就已悄悄埋下。2010年3月中，群創、奇美電、統寶三合一；2012年3月底，鴻海成為日本面板廠夏普（Sharp）最大單一股東，兩強的戰線，也從群創時代的中小尺寸面板突然拉大，現在進入全面開戰。

　　這場仗怎么打？郭臺銘一直沒明說。跟三星比起來，論規模，鴻海去年營收足足少了1萬億元；論產品線，郭臺銘在半導體與存儲器都付之闕如。

　　憑一己之力打不贏沒關系，何享健在白色家電領域上，也多次與三星集團交鋒，郭臺銘還大力邀請何享健，從白色家電市場一起分進合擊，瞄準韓廠。“我們一起斗！”郭臺銘舉起紅酒杯與何享健碰杯，兩人面對，相互一笑。

　　“我現在聯合日本在打韓國，打三星，打LG，我們公司都在執行這個政策，叫作‘聯陽、御韓、進中、望德’?！枴褪翘柕囊馑?，我不叫聯日；御‘韓’，韓是韓國的韓、三星；進中，是前進中國（內需市場） ；德國，因為全歐洲只剩德國（經濟體質最佳）?！?/p>

　　美光并爾必達，大敲邊鼓 “我是DRAM大買家，不想三星獨大”

　　為了集結眾人之力，郭臺銘告訴何享健，他最近最常去跑的就是日本。年初一個月去一趟，為的就是敲定夏普入股案；現在則是一邊提振夏普士氣，一邊替美國美光收購日本DRAM公司爾必達（Elpida）敲邊鼓，郭臺銘直言，“我一個禮拜見Micron兩次”，因為“我是很大一個DRAM買家，我絕對不想看三星獨大?！?/p>

　　爾必達2月底聲請破產保護后，郭臺銘說，前后三組人馬有意接手，包括海力士（Hynix）跟日立（Hitachi）的日韓聯軍，還有美國私募基金TPG與聯想的結盟，但目前這兩組已退出，剩下美光是最可能的買家。

　　“Hitachi社長（中西宏明）也是我好朋友，我說，你日本跟韓國人在合作什么？”郭臺銘對滿桌的賓客說，“我本來也要跟柳傳志（聯想集團創辦人）講，我說你去買DRAM絕對不對，你不能買DRAM，這不是你玩得起的?！?/p>

　　“全世界現在能夠玩得起DRAM的，就是三家到五家，我絕對不敢碰！”郭臺銘高度關切爾必達的去向，是因“Elpida的問題解決不了，***（存儲器產業的）問題根本不能解決?！?/p>

　　盡管郭臺銘大力敲著邊鼓，但美光接手爾必達仍有變量，關鍵就在***的瑞晶電子。瑞晶是爾必達最重要的轉投資，比起爾必達日本廣島老舊的12寸廠，瑞晶設備先進很多，對單位成本錙銖必較的DRAM來說，更有競爭力。此外截至3月底，瑞晶雖有近79億元的長期負債，但多數為銀行貸款，而非公司債這類導致茂德、力晶財務告急的項目，因此財務相對“最干凈”，一位業者說。

　　所以，與其說美光看上爾必達，不如說他看上爾必達手中的瑞晶持股；麻煩的是，這一點，瑞晶另一大股東——力晶也心知肚明，正醞釀反制。

　　奇美電串聯夏普，即將實現 “全球能和三星爭面板的，就是我們”

　　相較仍在未定之天的美日存儲器整合，入股夏普、奇美實業將全面退出奇美電董事會后，郭臺銘已可實質串聯奇美電與夏普。他不諱言，“我現在，面板，全世界能夠跟三星爭的，就是我們?！?/p>

　　雖然外界把郭臺銘串聯美、日、臺的動作，視為是替最大客戶蘋果（Apple）整合供應鏈，以便將關鍵零組件訂單從三星逐步轉出，但他對于左右全球科技業競爭態勢的重責大任，似乎也樂在其中。

　　過去兩個月里，郭臺銘充分發揮“每天工作十六個小時”的拚命三郎精神，六度前往日本，還接受當地媒體大篇幅專訪，宣示3年轉虧為盈，將分割夏普的十代線（堺工廠）獨立上市，給員工股票分紅，鼓勵大家打拚。

　　妙的是，郭臺銘勤快地跑日本，卻許久未到奇美電視察。2011年初他一度希望將奇美電分割為三家公司，但最后因老奇美派反對而作罷。現在郭臺銘一統奇美電，但除了醞釀6月1日進行組織改組，重整權力結構外，并沒有其它動作。

　　晚宴席間幾次談到奇美電，郭臺銘臉上的眉飛色舞不見了，取而代之的，是笑而不答，有時甚至還沉著臉。

　　整合了面板廠，郭臺銘也不忘搞定最重要的出海口，“我是聯合索尼（Sony）、夏普，還有VIZIO（瑞軒轉投資之電視品牌，日前也入股夏普），還有幾家，我跟三星對打?！眳⒓雍蜗斫⊥硌绲耐瑫r，郭臺銘也在另一個包廂宴請索尼高層。

　　聯手臺積電，是最后一塊拼圖 “他半導體、我面板，聯合才打得過”

　　面對三星，郭臺銘最后一塊拼圖，剩下半導體制造，“就TSMC（臺積電），張忠謀（臺積電董事長）是我表姊夫（編按：張忠謀妻子張淑芬是郭臺銘遠房表姊）?！?/p>

　　“當然我希望Micron跟這個，Elpida，再加上***所有的工廠，跟三星對打。我一個人打不過，全世界只有三星一個人、一家公司，可以這三個（存儲器、面板、半導體制造）都玩。這國家資本主義??！全世界有哪里一個口袋夠深玩這三個嘛！只有三星玩得起嘛！那你現在要打它，我只有聯合幾個人一起打它，所以現在張忠謀也跟我聯合，你知道嗎？他要打三星，所以他打三星的ASIC，我打TFT（LCD面板），爾必達也要打（DRAM）。我們總有，這個，國家民族意識，對不對？”

　　郭臺銘談到激動處，話鋒一轉，不忘提醒何享健，“你要注意三星?。。ū娙舜笮Γ┱娴?。它什么都做，什么都要?！?/p>

　　不想再等政府出手整合，郭臺銘自組全球聯盟，直攻三星產品線，這場世紀戰役，燃起郭臺銘的斗志，也絕不休息！

　　【小資料】郭臺銘迎娶，給足夏普面子里子

　　郭臺銘有多重視與夏普（Sharp）聯盟？看他面對日本媒體的態度便知道。相對于他將***媒體拒之門外，郭臺銘不僅三度獨家接受《日經Electronics》（日經電子）專訪，5月14日最新8頁訪談，處處宣示他將“鞠躬盡瘁”，務求與夏普的合作能馬到成功。

　　首先，日前才剛減產五成的第十代液晶面板“堺工廠”，被夏普視為燒錢毒瘤，但郭臺銘除了挹注660億日元，更允諾在5年內以“堺國際（Sakai Int‘l Corp.）”掛牌上市，至少配股兩成給員工。在日本企業，這種福利可以說是前所未有。

　　郭臺銘也強調，這一次的臺日合作是平起平坐，夏普提供設計與研發技術，鴻海奉上手上的全球訂單，彼此是互補雙贏。“他們（指日經電子）問我，你為什么不做品牌？我就問他，Sony算不算品牌？你看看。我說，Panasonic是不是品牌？是啊。夏普是不是品牌？是啊。我說哪里一個賺錢？那品牌不代表賺錢啊！對不對？像你們當然有一些賺錢的，可是你走國際化，越走，競爭力越大?！庇么硕螌υ?，也化解了日本擔心鴻海會跨入品牌的疑慮。

　　而鴻海手上握有夏普10％的股份，雖然成了最大股東，卻沒有派駐人員進入夏普董事會，也就表示不打算左右夏普的經營權。郭臺銘不但金援夏普，還顧足了日方的面子，實實在在用行動證明了他“對日本的愛”。

　　鴻海集結7家大廠合攻三星

　　存儲器：

　　美國　美光

　　全球第4大DRAM廠

　　若標下爾必達，將躍居全球第2大DRAM廠，僅次于三星

　　日本　爾必達

　　日本最大DRAM廠

　　2012年5月傳出蘋果下單爾必達

　　面板：

　　日本　夏普

　　日本最大面板廠

　　2012年3月鴻海取得夏普10.95%股權，成為最大股東

　　***　奇美電

　　***最大面板廠

　　2012年5月奇美實業退出奇美電子董事會，6月28日正式生效后，郭臺銘將成為奇美電最高決策者

　　日本　索尼

　　日本最大電子產品出口商

　　2009年、2010年鴻海陸續收購索尼墨西哥、斯洛伐克電視組裝廠，帶進索尼組裝大單

　　美國　VIZIO

　　北美最大液晶電視品牌

　　鴻海是VIZIO的代工伙伴兼股東，2012年5月VIZIO也入股夏普

　　半導體：

　　***　臺積電

　　全球晶圓代工龍頭

　　***制造業獲利王，瞄準蘋果處理器大單

　　資料來源：鉅亨網、財經知識庫、中央社等各媒體

　　整理：陳筱晶