如今，更好、更快、更經濟地交付產品與服務，是眾多公司比以往任何時

　　候都夢寐以求的愿望。同時，在 21 世紀的高科技環境里，幾乎所有組織

　　都意識到他們所開發的產品與服務正變得日益復雜。而復雜產品或服務的

　　所有組件由單個組織包攬開發的情況日漸稀有。更為常見的是，一些組件

　　在內部開發而另一些組件則對外采購；其后再將所有組件集成起來，成為

　　最終產品或服務。對如此復雜的開發與維護過程，組織必定要有能力進行

　　管理并控制。

　　如今要應對這些組織所面臨的問題，所需要的是一些企業整體的解決方案，

　　而與其相得益彰的，則是一條集成化的途徑。有效的組織級資產管理是業

　　務成功的關鍵。究其本質，這些組織固然是產品與服務的開發者，而開發

　　活動仍然需要一種管理方式，以此作為達成其業務目標的有機組成。

　　縱觀當今之業界，既有各式成熟度模型、標準、方法論和指南等，自然可

　　以幫助組織改進其經營方式。然而，現有的改進方法大多只關注于業務的

　　某一特定部分，而非采用系統化途徑來解決眾多組織所面臨的問題。囿于

　　其僅對業務單一領域進行改進的事實，這些模型均不幸延續了組織中既存

　　的隔閡與障礙。

　　CMMI 開發模型（CMMI? for Development，CMMI-DEV）帶來了機會，

　　讓我們避免或消除這些隔閡與障礙。構成 CMMI 開發模型的，是在產品與

　　服務的開發活動中處理問題的最佳實踐。模型所提出的實踐，涵蓋了產品

　　從概念構想直至交付與維護的整個生命周期，所突出的重點是構建并維護

　　整個產品所需從事的工作。

　　CMMI開發模型包括 22 個過程域。在這些過程域中，有 16 個核心過程域，

　　1 個共享過程域 5

　　，以及 5 個開發活動所特有的過程域。

　　CMMI 開發模型全部實踐所關注的，是開發者組織之中的活動。五個關注

　　于開發活動特有實踐的過程域，所應對的是：需求開發、技術解決方案、

　　產品集成、驗證和確認。