軟件工程管理的提出和研究源于上世紀 70 年代中期，美國國防部在那時曾經專門針對軟件工程進行不理想進行過研究， 其中大約 70%是由于管理不善所引起的，大家所認為的技術因素等并不是主要原因。他們從這些研究中得出一個結論，影響軟件研發項目全局的因素是軟件工程項目的管理， 而技術等相關因素只是起到了一些局部作用。到了上世紀 90 年代中期，軟件工程管理水平低下的問題仍然存在并且更加嚴重。根據美國軟件工程項目實施現狀的調查結果顯示， 軟件工程研發的總體情況仍然很難預測，大約只有 10%的軟件工程項目能夠在大家預定的花費和時間點交付。在國內的軟件工程中同樣存在著這種情況，甚至更加的嚴重。近些年來，在整個軟件業也在倡導一些新的管理模式，但是從總體上來看，傳統的軟件工程管理模式即瀑布型模式，仍舊是使用最為廣泛的管理方法，現在一些企業也在嘗試一些新型的管理模式，比如 CMM，以及敏捷模式。 CMM（Capability Marurity Model，軟件能力成熟度模型）是于 1984 年美國國會與美國 IT 行業一些主流公司和相關的研究中心一起創立的一個由美國聯邦政府資助的非盈利組織——軟件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）在其早期研究中得出的研究成果。該模型提供了軟件工程成果以及管理方法的框架，自 90 年代提出之后，已經在北美洲、歐洲和日本等地成功地進行了實際應用。現在該模型已經作為業界軟件過程改進的工業標準。現在國外對 CMM 的研究已經比較成熟并得到了廣泛應用，但是在我國對 CMM 的研究遠遠落后于國外軟件發達國家。 CMM 是一個非常復雜的體系，有著大量的標準和要求，對于軟件過程中每一個方面都有很多具體的標準要求。國內大部分軟件公司規模較小，人員配備在 10 至 20 人之間，經常是四五個人就實施一個項目， 完全按照 CMM 的體系來管理進行軟件工程管理并不符合實際情況。所以本文基于 CMM 理論，對軟件工程管理的現狀進行分析和總結的基礎上， 就 CMM 等創新策略進行研究。