一 、前言

股票市場上，通信版塊（5G）里面的公司是熱捧的對象，然而翻看財務報告，卻發(fā)現(xiàn)它們往往都是“打工仔”，整個產(chǎn)業(yè)鏈的利潤主要是流向最上游的設備廠家，還有最下游的運營商。這個規(guī)律幾十年來一直奏效，然而踏入5G時代，運營商也有變成“打工仔”的趨勢，之前運營商能夠成為價值的匯聚點，是因為運營商在整個產(chǎn)業(yè)鏈中是最接近用戶的，也就是掌握著用戶。然而從3G時代開始，這個角色給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)撬動了，它們基于運營商的網(wǎng)絡，向用戶提供如網(wǎng)絡通信、電子支付、云計算……等服務。現(xiàn)在運營商雖然還捏著用戶，但是用戶的主導權已經(jīng)易手，所以就不難解釋為啥互聯(lián)網(wǎng)大佬們會對5G各種憧憬，還有運營商的糾結心情了。

而且網(wǎng)絡建設的投入越來越高，使用周期卻越來越短，投入產(chǎn)出比在下降。運營商也嘗試過互聯(lián)網(wǎng)化：推出了飛信、翼支付、咪咕等產(chǎn)品，但是效果并不顯著。所以主流的意見是回歸自己擅長的領域，走智能管道之路，唯有寄托在5G時代扳回一局，而邊緣計算視乎是一個方向。

二、什么是邊緣計算?

通俗的說，邊緣計算是去中心化或分布式的云計算，現(xiàn)在的云計算都是集中式的，即把服務器集中在某一個地方，為了使用云計算的計算資源，數(shù)據(jù)需要先被傳輸?shù)诫x用戶一定距離的數(shù)據(jù)中心后集中處理，但是在5G時代，大量的傳感器產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，假如都要傳輸回數(shù)據(jù)中心的話將會需要大量的帶寬成本，時延也會增加，邊緣計算就是在靠近數(shù)據(jù)源頭的網(wǎng)絡邊緣提供計算和存儲資源。

假如云計算相當于人的大腦，那么邊緣計算相當于分布在身體其它部位神經(jīng)，手碰到燙的物體就會自動抽離，而無需大腦做思考，因為無需進行數(shù)據(jù)回傳，所以實時性、有效性方面得到明顯的提高，數(shù)據(jù)中心的處理壓力也得到了緩解。在這種設計思路下，傳感設備（攝像頭）就能夠在邊緣計算提供算力，進行初步的信息篩選排查，有價值的才上傳到數(shù)據(jù)中心，這對萬物互聯(lián)5G時代可是有著催化劑的作用。另外，有些客戶不允許自己的數(shù)據(jù)脫離自己的控制，不放心數(shù)據(jù)上傳到云計算中心，邊緣計算可以作為云計算的延伸，滿足客戶的需求。

三、運營商在邊緣計算的優(yōu)勢

（1）通信資源

通信資源是運營商最大的優(yōu)勢。邊緣計算，對底層的基礎設施，尤其是通信網(wǎng)絡，提出了非常高的要求。對于其它提供云計算服務的企業(yè)來說，雖然它們能夠做好上層應用的資源調度、負載均衡，在局域網(wǎng)內部的傳輸還不錯；可是涉及到廣域傳輸方面，即便是在有些地方自建了傳輸網(wǎng)，但最多也就是完成自家?guī)讉€數(shù)據(jù)中心之間的互聯(lián)，在規(guī)模和維護質量等方面都難以達到電信級水平。

運營商5G網(wǎng)絡建設可以與需求摸索同步進行，優(yōu)先覆蓋大型園區(qū)、工廠、港口等有本地數(shù)據(jù)中心和云服務需求的大中型政企客戶，然后把企業(yè)通信、基礎網(wǎng)絡、個人/集團業(yè)務整合起來，和邊緣計算業(yè)務打包，從而產(chǎn)生相當強大的吸引力和市場競爭力，實現(xiàn)快速地獲取用戶。

（2）組織優(yōu)勢

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到當下，個人客戶帶來的流量紅利已經(jīng)見底，5G時代的各種應用將會側重于行業(yè)市場、企業(yè)市場，從2C到2B的轉變，其中的差異可不是一丁點。

首先是2B市場復雜度，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短平快的卡位打法優(yōu)勢不在，畢竟它們都是集中運作模式，一點上線全網(wǎng)推廣，從阿里云的邊緣計算產(chǎn)品Link?Edge，亞馬遜的Greengrass可見一般，可是邊緣計算涉及的新技術較多，運營也不成熟，實際應用中，各種場景千差萬別，各個企業(yè)情況迥異，系統(tǒng)不同、業(yè)務不同、資源狀態(tài)不同，這都導致了邊緣計算的供應商需要花更多的時間才能摸索出一個通用模板，并且需要準備比云計算更多的模版。而這些不正契合了運營商以屬地為主體的運作模式，政企團隊對于這種操作再熟悉不過了。通過在各地進行有組織的試點，對于關鍵技術和問題組織全網(wǎng)優(yōu)質資源集中攻關，然后是經(jīng)驗總結和大面積推廣。這是電信運營商非常擅長的一組動作。

四、運營商取勝關鍵

（1）整合資源

運營商最能倚重就是通信資源，也是能夠跟互聯(lián)網(wǎng)公司、CDN廠商抗衡的重要資本，不能再輕易地為它人做嫁衣，除前面提到的在建設網(wǎng)絡的同時搶占客戶外，還應當在總部層級對所有的基礎整體進行規(guī)劃與整合：把全國、省、地、縣等不同級別機房和人員，不同屬地的技術、營銷與服務隊伍，還有以通信網(wǎng)絡為主的數(shù)字化基礎設施予以融合，打通多層級之間的協(xié)作，打造強有力中臺，有力支撐業(yè)務的拓展。

（2）不單倚重某個企業(yè)

之前某個運營商在某知名設備廠家的幫助下，建立了具有一定競爭力的云服務。然而轉過身來，該公司自己把云計算定為公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略，推出了自己云計算服務，形成了競爭。雖然這是合法的公司行為，但是運營商心中不免嘀咕，所以在推進邊緣計算的時候，就需要提防這種情況的發(fā)生，除了日常的招標中的平衡外，還可以拉攏更多的玩家入場：白盒化就是一個不錯的策略，傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)都是軟硬一體的，但是白盒化的出現(xiàn)，底層使用通用的硬件，應用使用軟件定義，軟硬件分離解耦讓更多的廠家可以參與到系統(tǒng)的建設中，減輕了采購成本，增加了運營商的話語權。

五、結語

借助邊緣計算的發(fā)展，運營商也許可以從傳統(tǒng)的僅提供連接，拓展到提供從連接~存儲~計算更高的維度，從而扭轉在行業(yè)數(shù)字化市場競爭中被動的局面，結局如何，讓我們拭目以待。?
來源；c114