近期拿到5G商用牌照后略有沉淀的中國廣電終于宣布了正式商用的時間表等事項，小編就不再做贅述了。

上周，在“世界電視日”中國電視大會與世界5G大會舉辦期間，歌華有線舉辦了場2020年的廣告招商會。

根據歌華有線在上周的互動媒體廣告招商說明會上透露，目前在北京共擁有546萬戶的高清用戶，覆蓋到了北京的16個區、5400個小區，約占全市九成的家庭。

此外，公示的信息顯示，截至第三季度，歌華有線共擁有有線電視用戶598.0萬戶，其中高清交互電視用戶數為544.5萬戶，其寬帶業務用戶為65.6萬戶。

眾所周知，歌華有線是負責北京地區的有線電視業務的運營主體公司，那么歌華有線在廣電5G即將來臨的時候將要作出怎樣的應對呢？

歌華有線的廣電5G戰略發出

整體觀感，唐總對廣電業務狀況分析及遠瞻還是比較簡潔明了的。

廣電部署5G目前還具備的優勢總體表現為：

1、仍掌握著700M“黃金頻段”資源，基本上不會再存在變數了，能直接給廣電的5G部署帶來組網成本低、覆蓋效果好的便利；

2、廣電尚具備后發優勢，因此可實現SA組網的一步到位，實際部署中可采用極簡網方式，業務也應遵循極簡。

但是與三家運營商相比，廣電的大劣勢在于，由于三家對移動網絡公眾用戶滲透率較高，因此對公眾用戶獲取難度較大，預期的成本仍較高。

唐文偉認為，5G將推動高清視頻和內容的快速發展，因此廣電在熟悉的視頻領域中，借助5G在未來可推動四個方面的變化：

1、高清視頻業務將快速發展，5G時代下，由于網速限制將被徹底解除，用戶可隨時隨地觀看高清視頻（直播），4K/8K、VR、AR等視頻產業也將迎來井噴式發展；

2、更多內容產自網絡邊緣，將有更多的內容產生自網絡邊緣，顛覆4G下內容由中心產生分發至邊緣的傳統架構，場館直播、新聞發布會直播、突發現場直播以及其它UGC內容正是內容產自邊緣的典型場景；

3、多渠道素材快速回傳和內容分發，5G網絡將支持多渠道的新聞素材回傳采集將更加快捷，如手機直播、網友視頻連線、5G回傳采集單兵裝備；同時也為內容分發提供多種渠道；

4、多形態內容逐步豐富，5G網絡的成熟將使多類終端用戶更加便捷地體驗超高清業務，促進多形態超高清內容不斷豐富，進而使用戶對高清視頻業務提出更高要求。

在更豐富的業務層次的探索中，廣電5G的業務策略可選取立足“2H/2C/2B，探索垂直行業新業務的超越之路”，包括車聯網、無線醫療網、智能制造、智能電網、行業無人機、高清移動視頻等。

歌華有線基于此，給出了總體的5G策略反映如下：

應用導向中，將以2B應用為導向，驅動網絡建設。選取重點垂直行業進行重點突破，以先行試水的方式，探索紅利。還要注重提升影響，樹立典型，按照長尾市場中相對“規模效應”示范項目實行。

在組織建設方面，歌華有線成立了專班，包括有5G相關建設的辦公室、技術組、業務組等都將涉及。

而在實踐探索方面，歌華有線將與中國廣電開展聯合試驗，鍛煉隊伍中培養后續人才，未來也會展示相關業務成果。

在業務創新中，歌華有線在籃球世界杯“5G+8K”轉播實驗、融媒體移動端等方面將會進行更多的實踐。

廣電集客業務能否給張滿意答卷

今年5月，歌華有線與湖北廣電網絡的高層進行過一次會談，當時雙方就應對用戶流失、加大網絡改造、推動轉型升級、加快縣級融媒體中心建設和廣電5G技術應用布局等方面紛紛進行了交流，并就一些業務后續合作也達成了一些意見。

在三季度的業績報告中，歌華有線并不是很理想，僅第三季度的營收與凈利潤均有下滑，特別是第三季度的凈利潤同比減少了1億多。具體的變動原因，報告中暫未提及。

廣電在個人用戶業務不佳的老狀況下，一直試圖探索更多新形式的集客業務、政企業務等。

如今年歌華有線又先后與北京誠和敬養老健康產業集團、醫護到家等簽訂了新的合作協議。

此外，歌華有線內部不久前已經通過了對“增值電信業務經營許可證”變更的議案，變更的目的主要是為了開展資源協作業務（即云業務）。

廣電集客業務也是呼喊了好多年，究竟能給有線電視行業帶來多少“生機”？特別是在廣電5G逐漸落地的大趨勢下如何？似乎仍不能得到一個特別明確的答案。

歌華有線持續探索700M及5G融合發展

2019年中國開始大步邁入5G時代，先前曾傳出試商用的消息，但工信部直接省去了試行期，加快推動了運營商5G商用的進程。

廣電由于綜合因素過于復雜，因此實際上說來在部署5G商用方面還面臨一定的困難。歌華有線，在今年的經營計劃中也將“加快探索5G及700M無線網試點建設”等工作列入其中。

“以超高清、融媒體、智慧化為發展方向，以云計算、大數據、人工智能、物聯網、IPv6、5G等新技術與廣電技術的融合創新為支撐。推進固移網絡協同發展，加快探索5G及700M無線網絡試點建設工作。”

在先前的策略上，歌華有線就曾指出將繼續推進整體的轉型。眾所周知，傳統有線電視等在新晉的各種技術手段、思維理念、消費行為等多重演變之下，急需要實現融合與跨越。

歌華有線仍然把智慧廣電作為重要的抓手，進而在超高清升級、媒體融合、智慧化、集客業務等實現突破。

“整個廣電行業處在內外環境變化和廣電發展變革的矛盾凸顯期，處在轉變發展方式、調整業務結構、轉換增長動能的改革攻堅期，也處在深化改革、爬坡過坎的發展關鍵期。”歌華有線既面臨激烈的市場競爭和轉型壓力，也面臨巨大的發展機遇，仍處在發展的重大戰略機遇期。

傳統廣電行業面臨的用戶流失，有線電視業務收入縮水等情況目前來看，仍比較難以出現轉機，制定適應的策略，加快推動轉型，面向融合智慧化發展仍是重任。
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