互聯網大佬的動向無時無刻不牽動人心，不知妻美劉強東、悔創阿里杰克馬、家世平凡馬化騰、下周回國賈躍亭。

要說最多人關注的，還得是樂視的賈躍亭。從去年開始，賈躍亭就開始以各種理由解釋，遲遲駐美不回國，從曾經帶領樂視手機“為夢想窒息”的精神導師，到如今活成了網友口中的段子。

最近，悶聲已久的樂視電視宣稱將“重出江湖”，這次又要給中國的電視市場帶來什么改變呢？

樂視也曾戴過“皇冠”

樂視起源于2004年，當年還是一個互聯網視頻網站，在那個年代，大多數影視出版方、投資人都沒有意識到網絡版權的價值，版權商餓得發慌，版權費也是跌到谷底。

但當時的賈躍亭很有眼光，確定了樂視要走正版付費的路線，趁機用低價購買了大量的電影、電視劇的版權。

時間到了2007年，廣電開始對互聯網視頻行業進行整頓，互聯網視頻網站版權之戰正式被打響，樂視網在此前花在版權上的錢很快得到提現。

賈躍亭獨到的眼光可以說是幫助當年的樂視躲過一劫，也因此在2010年，樂視網成為了第一家上市的視頻企業。

但做視頻網站靠著版權和廣告費賺錢也不是長久之計，賈躍亭開始想開辟一條新的道路，靠著背后強大的視頻資源，開始做起了樂視超級電視。

賈躍亭的電視以價格出位，沖擊傳統廠商，一時間在中國電視市場掀起一陣互聯網電視的熱潮。

從樂視電視開始，賈躍亭開始走上了“樂視生態”這條路。在電視上嘗到甜頭的他，又開始布局手機和汽車計劃。

幾年打磨下來，樂視的生態圈可不小，從2013年的樂視超級電視到2015年的樂視超級手機，再到如今的超級汽車，三大終端幾乎覆蓋了如今人們的主要應用場景。

旗下業務涵蓋互聯網視頻、影視制作發行、手機、彩電、汽車等領域，各個領域之間強強聯合，形成生態化反，一時間在業內風頭四起，但也為樂視買下一顆定時炸彈。

按照賈躍亭的“夢想”，“樂視生態”的戰略模式應該是實實在在的潛力股，但問題在于步子邁得太大扯到蛋了。

想要在這么多領域風生水起，必須要大量砸錢進去，尤其是手機和汽車這樣燒錢的行業，如果沒有足夠的現金流，資金鏈短缺，債務危機就會隨時爆發。

在樂視的幾大生態中，只有樂視網的內容生態處于盈利狀態，其他都在虧損。

一方面是業績的不景氣，另一方面是賈躍亭不斷瘋狂夸張他的生態圈，最終災難還是降臨到樂視的頭上，盡管公司不斷地融資，賈躍亭不斷地質押手中的股權，仍然救不了奄奄一息的樂視，樂視也一度陷入了谷底。

樂視網的市值曾經高達1526．57億元，在當時作為僅次于阿里、騰訊、百度、京東的中國第五大互聯網公司，如今市值僅為當時的6％。

今年樂視的半年報業績預告披露，樂視上半年虧損11．1億元，凈資產已經為負。樂視再次被推向危機深淵。

作為曾經創業板王者，樂視的現狀讓人唏噓不已，如今互聯網的世界變化太快了，互聯網企業一夜之間可能就從所謂的“英雄”變成了“過街老鼠”。

樂視電視“重出江湖”困難重重

2016年，樂視電視銷量高達600萬臺，對于一個純互聯網品牌的“后起之秀”來講，這個數字已經非常驚人了。

但到了2017年，受到樂視品牌的影響，樂視電視銷量一路下滑，跌到了41臺。盡管負面消息瘋狂轟炸，樂視的野心也從來沒有被打擊，只是在市場了低調了很多。

今年3月份，樂視網透露，新一代的樂視電視研發接近尾聲，下半年將要面世，沉寂已久的樂視新品又要“重出江湖”了。

不可否認，樂視曾領軍中國互聯網電視在中國電視市場上掀起了一陣熱潮。但紅利期已經成為過去。

如今的電視市場已經發生天翻地覆的變化，經歷了今年的世界杯各大傳統廠商的營銷大戰，傳統廠商的重新占據優勢，而互聯網廠商卻頻頻爆出負面消息，消費者對互聯網電視失去信心，樂視電視很難再回到昔日的輝煌。

當然，樂視也并不是沒有翻身的機會，在這個互聯網的時代，電視作為家庭中的一個終端，應該要和手機，汽車，家電互聯互通，以生態為基礎做一個多方面的服務，打造一個開放平臺的智能生態系統。

與此同時，樂視本身的基因就是互聯網視頻，應該要發揮長處，未來著重的內容上下功夫。希望賈躍亭在許家印的眷顧下，能夠順利翻身，給市場帶來更多驚喜。