2019年AWE期間，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東在上海舉辦的“真生態(tài)，臻品質(zhì)”生態(tài)大會上宣布，“華為IoT生態(tài)戰(zhàn)略將全面升級為全場景智慧化戰(zhàn)略。華為將圍繞HiAI、HiLink兩大開放平臺和三層結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的戰(zhàn)略，為行業(yè)打造一個豐富多彩的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。”AWE 2019之后，華為攜HUAWEI HiLink亮相4月9日開幕的第七屆中國電子信息博覽會（CITE 2019）。

這些跡象意味著華為終于要在智能家居領(lǐng)域大展拳腳了，等待華為的將是一個異常混亂的行業(yè)局面。

亂局背后

阻礙一項技術(shù)發(fā)展的有時候往往不是技術(shù)本身，而是技術(shù)的主導方之間在統(tǒng)一標準的制定上難以調(diào)和的分歧。智能家居產(chǎn)業(yè)走到今天，這個問題始終是牽制行業(yè)發(fā)展的巨大阻礙。過去幾年中，業(yè)內(nèi)對制定統(tǒng)一標準的呼吁之聲從未間斷，但不同企業(yè)各持標準各自為戰(zhàn)的局面始終未能得到改變。

與此同時，想要分食智能家居這塊大蛋糕的企業(yè)正變得越來越多。傳統(tǒng)家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、智能終端廠商、通信運營商．．．．．．盡管這些企業(yè)布局智能家居產(chǎn)業(yè)的方式各有不同，但在某一件事情上卻出奇一致，即都想基于自身所持標準建立智能家居生態(tài)。于是，原本就缺乏統(tǒng)一標準的智能家居市場變得愈發(fā)混亂。

大多數(shù)情況下，充分的競爭是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動力，不過對于當前階段的智能家居產(chǎn)業(yè)而言，不同企業(yè)之間的競爭關(guān)系反而成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大障礙。

從家電企業(yè)的角度來看，任何一家企業(yè)都不具備智能家居整體解決方案的能力，因此通過搭建開放平臺的方式整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源是個必然選擇。對于家電企業(yè)而言，自主制定行業(yè)標準并非目的，而是與競爭對手爭奪產(chǎn)業(yè)鏈資源的必要手段。雖然由家電企業(yè)搭建的智能家居平臺都以“開放”來自我標榜，但對競爭對手而言卻是天然排他的。

而以谷歌、阿里巴巴為代表的等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，雖然表面上看起來置身于家電企業(yè)之間的競爭之外，但其戰(zhàn)略意圖卻是將不同的家電企業(yè)和產(chǎn)品納入到自己的生態(tài)體系之下，扮演智能家居產(chǎn)業(yè)的上游角色。因此，出于在智能家居入口上受制于人以及數(shù)據(jù)安全的擔憂，主流家電企業(yè)對與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的合作意愿并不強烈。

除了家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以小米為代表的科技公司因為擁有智能手機等入口優(yōu)勢，由其所搭建的IoT開放平臺一度受到家電企業(yè)的認可。然而隨著小米通過投資并購等方式直接參與到家電產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，與傳統(tǒng)家電企業(yè)之間逐步形成競爭關(guān)系，因此小米模式也開始引起后者的警惕。

總體而言，目前智能家居產(chǎn)業(yè)的參與者無一不將制定行業(yè)標準作為爭奪產(chǎn)業(yè)鏈資源的必要手段，因此也沒有任何一家企業(yè)在統(tǒng)一標準的制定上擁有足夠的號召力和話語權(quán)。目前來看，要想結(jié)束智能家居產(chǎn)業(yè)各自為戰(zhàn)的混亂局面只有一種可能，就是標準的制定者只為統(tǒng)一標準為目的，既不直接參與競爭，也不掠奪產(chǎn)業(yè)資源。

華為出手

算上今年，華為已經(jīng)連續(xù)四年出現(xiàn)在AWE展會的現(xiàn)場，對這個家電企業(yè)云集的舞臺而言，華為是個特立獨行的存在。其特別之處在于雖然年年參展卻從不發(fā)布任何家電產(chǎn)品，而是不遺余力地推廣旗下智能家居平臺HUAWEI HiLink。

盡管華為不發(fā)布任何家電產(chǎn)品，但在各大展會其他家電企業(yè)眼中，華為始終都是一個讓人充滿警惕和不安的巨頭。

在我看來，家電企業(yè)對華為的警惕和不安從根本上來說是出于對其身份的擔憂，特別是近期有關(guān)華為將要發(fā)布智能電視的傳言四起，如果華為直接參與到家電產(chǎn)業(yè)的制造環(huán)節(jié)，對其他企業(yè)而言無疑是個巨大沖擊。而華為若想扮演行業(yè)標準制定者的角色，首先需要打消家電產(chǎn)業(yè)合作伙伴對其身份的疑慮。

這也是為什么余承東在生態(tài)大會上再次公開強調(diào)：“傳統(tǒng)家電我們堅決不做。我們只做產(chǎn)業(yè)的賦能者，不做掠奪者。”的原因所在。做出這個承諾之后，華為在統(tǒng)一智能家居產(chǎn)業(yè)標準這件事情上不再有身份障礙，成為最合適不過的標準制定者角色。那么華為將如何為智能家居產(chǎn)業(yè)賦能成了業(yè)界關(guān)心的焦點。

其一，華為HiAI智慧終端計算平臺將面向整個智能家居生態(tài)提供芯、端、云三個層面的技術(shù)開放，賦能全球合作伙伴。通過開放芯側(cè)能力打破端側(cè)功耗、計算力等瓶頸，促進端側(cè)AI規(guī)模應(yīng)用；通過開放端側(cè)HiAI引擎輕松完成多種AI能力與智能設(shè)備／APP的集成，讓終端設(shè)備／APP更加智慧強大；在云端則向合作伙伴開放HMS提供的賬號、支付、推送等基礎(chǔ)服務(wù)。

其二，通過開放連接平臺HUAWEI HiLink，以標準化通信協(xié)議解決不同品牌智能設(shè)備之間的互聯(lián)互通問題。這個問題也是現(xiàn)階段困擾智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大問題，如果不同品牌設(shè)備之間無法以“普通話”溝通，那么跨品牌跨終端的場景協(xié)同就無從談起。HUAWEI HiLink解決的不只是設(shè)備的連接問題，也是不同品牌設(shè)備之間的兼容和協(xié)同問題。

其三，在與合作伙伴共同打造生態(tài)爆品并向全系列、全品類拓展的同時，深度理解合作伙伴和行業(yè)智能化升級的痛點和挑戰(zhàn)，有針對性地開放更多能力，包括產(chǎn)品技術(shù)、營銷推廣、渠道、用戶、平臺、交付質(zhì)量等。

華為做出了絕不越界的承諾，也拿出了賦能合作伙伴的具體舉措。不過，這會不會是華為的一廂情愿呢？

一呼百應(yīng)

3月14日舉辦的華為“真生態(tài)，臻品質(zhì)”生態(tài)大會上，一個讓人印象深刻的場景是，西門子能源管理集團、博西家電、A．O．史密斯、松下清潔事業(yè)部、奧克斯集團五大家電產(chǎn)業(yè)巨頭難得一見的坐在了一起，共同宣布將全面對接HUAWEI HiLink平臺，而且，不僅僅是智能家居產(chǎn)品的加入，而是全系列品類的合作。

現(xiàn)在看來，華為絕不越界的承諾給許多家電企業(yè)吃了一顆定心丸，華為在智能家居市場的定位和開放賦能理念得到了認可，更重要的是HUAWEI HiLink背后龐大的生態(tài)資源讓合作伙伴流露出更強烈的合作意愿。

事實上早在家電產(chǎn)業(yè)五巨頭同臺之前，接入HUAWEI HiLink平臺的生態(tài)伙伴數(shù)量就已經(jīng)高達200個。2018年6月華為發(fā)布智能家居獨立品牌“華為智選”，通過與合作伙伴在芯端云三個層面上的合作打造生態(tài)爆品，同時深化Works with合作伙伴，將單品合作拓展至全系列、全品類。

目前華為智選平臺生態(tài)產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋照明、清潔、安防、健康等智能家居生態(tài)全場景。這些產(chǎn)品通過線上華為商城和線下華為智能家居體驗店提供給消費者。華為智選在模式上很容易讓人聯(lián)想到小米米家模式，但二者的本質(zhì)區(qū)別在于，華為與生態(tài)伙伴的合作只停留在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等方面的賦能上，不通過投資方式直接涉足家電產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)。這種明確的定位，讓華為在整合智能家居全產(chǎn)業(yè)鏈資源上更加便利。

除了與家電企業(yè)的合作，華為在生態(tài)大會上還宣布了與蘇寧、居然之家兩大家居產(chǎn)業(yè)巨頭的合作。后者在家居家電、室內(nèi)設(shè)計集成、生活綜合服務(wù)等領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，使得華為智能家居生態(tài)更加完善，同時華為方舟實驗室作為全球最大的消費領(lǐng)域軟硬件＆服務(wù)融合創(chuàng)新載體，實現(xiàn)了線下端到端解決方案的落地。

坦率地講，在智能家居領(lǐng)域華為并不是走得最快的，但華為對智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的布局卻是最完善的。回過頭來看，華為似乎一直在等待一個時機。現(xiàn)在，厚積薄發(fā)的時刻到了。

生態(tài)成型

過去幾年，在智能家居行業(yè)中我們聽到的更多的聲音是對所謂智能家居生態(tài)的質(zhì)疑，我們清晰地知道真正的智慧生活仍有距離，真正的智能家居生態(tài)仍未出現(xiàn)，但卻從未有人對智能家居生態(tài)的構(gòu)成要素做出明確的定義，智能家居產(chǎn)業(yè)一直處于摸索之中。

華為要做的，不只是統(tǒng)一行業(yè)標準，還要為智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展建立體系。在HUAWEI HiLink生態(tài)大會上，華為消費者智能家庭領(lǐng)域總經(jīng)理閃罡首次提出了IoT生態(tài)三要素：入口、連接和生態(tài)，同時公布了相關(guān)數(shù)據(jù)，截至目前華為整個生態(tài)平臺的入口連接數(shù)已達2．6億，連接著4000萬家庭，接入HUAWEI HiLink生態(tài)伙伴數(shù)高達超過200。

入口和連接是建立生態(tài)的兩個基礎(chǔ)要素，在這兩個要素上，華為有著無人可比的優(yōu)勢。入口方面，市場保有量巨大的華為智能手機，為華為智能家居提供了天然入口，此外華為AI音箱也是重要入口之一。連接方面，華為以路由器產(chǎn)品為核心，通過開放的HUAWEI HiLink協(xié)議連接不同品牌的智能家居產(chǎn)品。此外，為了更快速的完成連接，華為還發(fā)布了一款售價不到1美元的新品——HUAWEI HiLink藍牙模組。

以入口和連接兩大要素為基礎(chǔ)，越來越多的生態(tài)伙伴接入華為HUAWEI HiLink開放平臺，華為的智能家居生態(tài)已然成型。

余承東給華為智能家居戰(zhàn)略定了一個目標：“未來3年內(nèi)，會讓智慧IoT從夢想走向現(xiàn)實，讓1／3的中國智能家電支持HUAWEI HiLink，成為全主力，中國最佳IoT生態(tài)標準。”此前華為的智能家居戰(zhàn)略雖然足夠堅定，但卻從未定下如此明確的階段性目標。余承東的這番話，說明華為在智能家居乃至整個IoT領(lǐng)域的布局，開始進入加速階段。

盡管智能家居的夢想與現(xiàn)實之間仍有距離，但至少智能家居行業(yè)標準和混亂格局正在逐步走向統(tǒng)一。