伴隨著智能手機以及PC紅利期的消失，整個手機行業(yè)陷入下行通道，艱難地在飽和的市場中掙扎求存，與此同時，在人工智能的風口之下，“電視消亡論”的聲音戛然而止，隨后不斷傳來的是手機企業(yè)進軍彩電行業(yè)的傳言。在4G時代，彩電行業(yè)在經(jīng)歷被移動設備搶食到手機企業(yè)到彩電行業(yè)尋求新增長之后，再一次憑借大屏經(jīng)濟的潛力，奪回市場青睞的目光。

手機企業(yè)入局電視行業(yè) 大屏經(jīng)濟煥發(fā)活力

智能手機行業(yè)經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展之后，在2018年出現(xiàn)瓶頸，市場趨于飽和，由增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌觯袠I(yè)普遍面臨增長困難的難題。IDC的數(shù)據(jù)顯示，2018年全球智能手機出貨量同比下降4.1%，在中國市場智能手機容量為3.98億臺，同比下降10.5%。同時市場前六的廠商占據(jù)整個市場的87.5%的份額，僅余不足15%的市場空間為中小品牌分食。在這種背景下，手機行業(yè)的增長的方式由吸引新用戶轉(zhuǎn)變?yōu)闋帄Z競爭對手的市場份額。

與此同時，開展新業(yè)務成為了手機企業(yè)謀求增長的全新手段，其中小米早早進入電視行業(yè)，華為也不斷地傳出進入電視機市場的傳言。如今智能電視領域，正在逐漸成為手機企業(yè)與傳統(tǒng)彩電企業(yè)競相爭奪的“香餑餑”，2019年，大屏經(jīng)濟將迎來一段高速發(fā)展的時期。

伴隨著智能電視滲透率的不斷提升，OTT作為家庭互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)生的屏幕媒體，在移動互聯(lián)網(wǎng)流量式微的背景下，呈現(xiàn)出快速爆發(fā)的趨勢。奧維互娛發(fā)布的《2019年中國OTT發(fā)展預測報告》顯示，如今中國家庭的智能電視覆蓋率已經(jīng)超過54%，同比上升30%，傳統(tǒng)數(shù)字電視同比下降4.6%。2018年，中國OTT激活設備超2.14億臺。可以預測，2019年，OTT將展現(xiàn)出驚人的生命力，產(chǎn)生更多的商業(yè)變現(xiàn)空間。

虹領金成流量入口 長虹創(chuàng)造OTT商業(yè)價值

盡管長虹不是OTT領域的第一位玩家，但早在2015年，長虹旗下虹魔方網(wǎng)絡科技有限公司的雛形——長虹互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部就已經(jīng)成立，并圍繞著電視大屏的“價值挖掘、產(chǎn)品功能創(chuàng)新和用戶黏性培養(yǎng)”三大核心目標展開相關工作，為2018年12月18日虹魔方的成立與發(fā)展奠定了深厚的基礎。

盡管相較于雷鳥與酷開，虹魔方成立的時間并不長，但通過顛覆式創(chuàng)新，憑借獨有的虹領金系統(tǒng)優(yōu)勢，虹魔方用戶運營與業(yè)務發(fā)展相當快速。2018年底，虹魔方宣布虹領金有了2100萬的激活終端，峰值用戶1200萬，日活50%，月活超過85%。

在2100萬激活終端的基礎上，虹領金4.0成為熱劇的重要流量分發(fā)平臺。其中在3月熱播的《都挺好》在虹領金系統(tǒng)平臺上取得了十足的吸睛力。數(shù)據(jù)顯示，自《都挺好》在虹領金平臺開播以來，播放量一路上升，第一周每日的增長速度大53%，第二周增速提升至77%。《都挺好》的亮眼成績，除了離不開自身過硬的質(zhì)量外，同時也離不開虹領金平臺的運營推廣策略，比如通過首頁精選位置給予明顯的推薦位置，或者通過多個資源進行話題預熱造勢等。

虹領金獨有的運營推廣策略帶來的是點擊轉(zhuǎn)化率的提升，近日，虹魔方官方數(shù)據(jù)顯示，虹領金系統(tǒng)平臺的首頁精選頻道的點擊轉(zhuǎn)化率較上一周提升了21.1%。這說明，在手機和PC不斷分散用戶注意力的時候，虹領金平臺依然能夠憑借著不斷增強的運營推廣能力，不斷且有效地提高劇集的播放量，也造就了客廳大屏的用戶流量，為合作伙伴創(chuàng)造了商業(yè)價值。

不管是《都挺好》在虹領金平臺上的熱播，還是精選頻道電機轉(zhuǎn)化率的提升，都足以證明，在內(nèi)容+運營相互協(xié)同、深度聯(lián)動的模式下，虹領金系統(tǒng)平臺具備了具備了強大的變現(xiàn)能力以及商業(yè)價值。

做用戶與服務商的橋梁 虹魔方撬動大屏經(jīng)濟

盡管在這么短的時間內(nèi)，虹魔方就展現(xiàn)自身的流量變現(xiàn)能力以及商業(yè)價值，但實際上，虹魔方做的卻不是一個內(nèi)容聚合平臺，而是做一個連通用戶與服務商的橋梁。虹魔方科技有限公司總經(jīng)理宋艦表示：左邊是用戶，右邊是合作伙伴，我們在中間定位越來越清晰，就是橋梁，積極發(fā)揮渠道作用，提升決策精準性和運營高效性。要讓參與的OTT事業(yè)的每個環(huán)節(jié)都能賺到錢，包括用戶、內(nèi)容及資源合作伙伴，不能只有終端企業(yè)賺錢。

在這種理念下，虹領金逐漸成為OTT運營商中，在用戶運營方面投入最大的平臺，并將公司的部分收入回饋用戶，比如開展近200場用戶活動，用戶參與率高達33%，據(jù)了解，虹領金在用戶運營方面的投入已達千萬級別。同時，在虹領金運營以來，帶來激活量、點擊轉(zhuǎn)化率的可觀數(shù)據(jù)，能夠讓虹魔方的合作伙伴以及廣告商成為最直接的受益方，最終達成虹魔方、合作伙伴、用戶三贏的局面。

據(jù)了解，在成為用戶與服務商之間最堅實的橋梁商業(yè)戰(zhàn)略的指導下，虹魔方以推進行業(yè)生態(tài)的有效聚合為責任與目標。通過整合營銷線、用戶活躍線和內(nèi)容管理線，以三線合一來支撐用戶及客戶之間更好地連接。虹領金4.0更是率先實現(xiàn)了開放平臺+人工智能的融合，并根據(jù)用戶的完整瀏覽行為提供精準的、差異化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，極大地提升了用戶、合作伙伴、平臺運營三者的價值。

2019年，OTT大屏市場已經(jīng)進入快速發(fā)展的階段，虹魔方也將憑借著充當橋梁的價值觀，為虹領金用戶提供更完善的產(chǎn)品服務，為合作伙伴提供更為廣闊的盈利空間。