在小米電視發布5天后，小米便迎來家電企業“火藥味”十足的還擊。老牌彩電巨頭創維不僅與阿里合作推出1999元智能電視，其高管還公開諷刺小米電視，稱其與專業家電產品相比是“石器時代”碰到“工業文明”。

　　創維公開將小米47英寸電視和自家的酷開42英寸電視進行對比：前者2999元，后者1999元；前者采用V13面板，后者采用更高配置的V14面板；前者厚度8.4mm，后者5.9mmm。創維旨在宣示在智能電視硬件上具有的優勢，因而并不懼怕小米。

　　而且，創維并不僅僅只在智能電視上與小米死磕。
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　　據愛奇藝CEO龔宇日前在智能電視論壇上透露，創維與愛奇藝聯合推出的互聯網盒子產品預計在1-2個月內上市。愛奇藝與創維的盒子產品將采用硬件收費、內容免費模式，小米盒子顯然是主要目標對手之一。

　　在傳統領地被“入侵”后，其他家電企業也紛紛強調，如今活著的電視機企業是從當年電視大戰“尸山血海”走出來，小米以價格為切入點是運氣不好，挑了一群不太容易對付的對手。一位彩電企業高層對騰訊科技表示，“氣勢和輿論導向上不能輸給小米。”

　　無疑，智能電視市場將進入激烈攻防戰階段。鮮為人知的是，如今向小米“開火”最猛烈的創維曾與小米電視頗有淵源。據小米聯合創始人、小米電視負責人王川透露，創維總裁楊東文曾有意投資小米電視，并與王川展開多次交流，只是因理念不一致最后合作“告吹”。

　　創維曾有心投小米電視

　　小米電視去年初就開始立項，這一項目由多看負責。雷軍對騰訊科技坦言，小米并購多看就是為招攬領軍人物——王川。王川在加盟小米前已參與創辦小米，早期自己還曾面試幾個聯合創始人，所以自己是小米聯合創始人。

　　實際上，雷軍和王川還頗有淵源，合作不限于此，當初金山軟件創始人求伯君退休后，王川曾替雷軍代理過金山軟件CEO之職，直到現任CEO張宏江到位，并將工作交接完畢才離開。也正是這段金山代理CEO的經歷讓王川與創維總裁楊東文有了交集。

　　2012年初楊東文率隊拜訪張宏江，探討創維電視和金山旗下金山云合作，欲將金山云內置到創維云電視。王川恰好與張宏江交接工作，張宏江于是邀請王川與楊東文一起見面。交流過程中，王川發現，楊東文對小米模式很感興趣，并向其介紹如何可以用小米模式做電視。

　　有趣的是，王川發現楊東文對小米認知并非來自新聞報道，而是受其兒子影響。楊東文的兒子是個“米粉”，跟楊東文講了很多小米的故事，這也讓楊東文對小米模式有清晰認識。在與王川聊天的過程中，楊東文主動提議，由創維全部投資，王川來做智能電視。

　　楊東文拋出優惠條件：創維只占小股份。為顯示誠意，離開金山總部后，楊東文還曾派人多次和王川交流，希望王川做智能電視。

　　不過，小米電視與小米手機是同樣原理：初期以接近成本價銷售，未來通過規模化攤薄成本，通過增值服務和衍生收入賺錢。如雷軍坦言，智能電視運作不好，小米可能賠得一塌糊涂。

　　這也是王川和楊東文最大分歧，如果以小米模式做，就得按成本價銷售，在楊東文看來，創維無法接受做電視不僅不賺錢還可能虧錢的模式，最終放棄與王川合作的念頭。

　　盡管如此，楊東文并未放棄做智能電視的想法。楊東文最近公開坦言，創維做智能電視已醞釀3年，電視機與PC、手機、平板電腦相比的優勢是屏幕大、清晰度、色域寬度。接下來，智能電視主要在開放平臺和人機交互方面得以延伸和發展，這決定電視企業戰略轉型。

　　創維也加大了和互聯網企業合作力度，一口氣推出三款智能電視，分別是42英寸2D青春版、3D夢想板、55英寸3D版。42英寸青春版售價低至1999元。酷開成創維電視第二大品牌，在產品定位、研發、銷售上區別于其他電視，但在物流、倉庫、配送、服務上共享。

　　如今創維持續向小米電視“開火”，相較而言，小米不太想和創維“針尖對麥芒”，僅強調是用互聯網手段做電視。小米科技董事長雷軍公開指出，小米電視相當于一臺大屏幕電腦，電視只是一個功能。小米僅在小米能實施的物流區域推廣，初期發售智能電視數量有限。

　　小米試水盒子慘遭政策壁壘

　　與創維溝通無果后，王川并未放棄做智能電視的想法，此時雷軍也有心做智能電視，雙方一拍即合。不過，由于小米之前沒有做過智能電視，此次做小米電視采取循序漸進方式。王川認為，盒子是智能電視重要子集，先做小米盒子，可去試驗市場反應，看用戶是否真有需求。

　　王川的驗證獲得成功，小米盒子口碑反響好，活躍度高，圍繞著小米盒子展開的客廳大戰討論也一直未停息。來自小米官方的數據稱，小米盒子日活躍度達40%，周活躍70%到80%。

　　小米盒子初期并不順利，由于觸及廣電181號文件，剛出生即告夭折之危。盡管后來小米盒子最終“復活”，其依然“瘦身”不少，部分功能被閹割，即便與CNTV達成合作后，小米盒子也只能在上海、杭州和長沙三個試點地區上市銷售。

　　對于成立以來順風順水，在智能手機市場所向無敵的小米來說，這無疑是挫敗。回憶起這段經歷，王川對騰訊科技坦言，小米沒做過盒子，沒辦法預測所有的事，只能是盡人事，聽天命。

　　王川也指出，小米盒子在內部威信很高，雖然銷量受限，但小米盒子已為小米電視探路，包含MIUI與小米電視的兼容方面都做了很多測試，如今小米電視已集合小米盒子全部功能。

　　資料顯示，小米電視采用47寸LG三星1080p高清屏，配備高通8064四核1.7G 處理芯片，宣稱滿足用戶對電視直播節目、網絡視頻、游戲互動需要，在小米電視應用市場里，集成各種游戲、應用，用戶可自行安裝與刪除。與小米手機一樣，主打高性價比模式。



　　不過，相對來說，在智能電視市場小米更像姍姍來遲者，既落后于愛奇藝與TCL的合作，也落后于另一視頻網站樂視。與小米當初在智能手機市場黑馬一般殺入有天壤之別。

　　小米電視目前依然未見真機，除做盒子試驗外，為何會姍姍來遲？一位前家電行業人士對騰訊科技坦言，自己未看到小米電視，但拿到小米和樂視的機頂盒。樂視機頂盒比小米機頂盒早發售半年，從機頂盒層面看，無論是UI設計還是技術實現，樂視均比小米要差一個數量級。

　　“我猜樂視和小米在產品上花費功夫不一樣大，小米要求更高，所以花費時間更長，第二個解釋就是樂視聰明、小米太笨。”上述人士稱，不敢說樂視產品不好，但應該比小米差，這是業界公識。相比來說，小米機頂盒有中國傳統電視機廠家和機頂盒廠家的工業精神。

　　小米人士也對騰訊科技表示，小米電視醞釀時間不比樂視短，只是樂視搶先將產品發出來，小米則是把產品做好才對外宣布。實際上，正是小米拒絕富士康代工后樂視才找到富士康。

　　小米在智能電視領域的思維學習的是蘋果，iPad在蘋果內部早已研發，卻被喬布斯勒令幾次返工，原因在于沒有達到喬布斯認可的標準。王川說，蘋果不是第一個做智能手機，更不是蘋果第一個做Mp3，蘋果最大優點是產品超出用戶預期，這也是小米做智能電視的目標。

　　創維為何單挑小米不抨擊愛奇藝

　　智能手機產業的格局發展已然是智能電視等新興設備的前車之鑒。

　　幾家昔日巨頭諾基亞、摩托羅拉和黑莓已經被殺得“七零八落”，甚至從被科技巨頭收購。小米則在智能手機領域一騎絕塵，最新一輪融資的估值達到100億美元，并擁有勃勃野心，要幾年內沖向年銷售千億規模。

　　雷軍接受采訪時表示，智能電視普遍激活率低，賺不到錢的重要原因是大家型號沒有統一標準，適配難度高，這就像iPhone 用統一的平臺只要適配三五款手機，而安卓卻要適配三五百款。如果未來小米標準化量產賣到幾千萬的保有量。

　　如果小米電視模塊化運作方式成功，對傳統家電企業來說無疑是場噩夢。楊東文公開坦言，互聯網企業來做硬件，對傳統制造業沖擊很大：首先是價格門檻大幅降低，互聯網企業的硬件價格都非常低；其次是彩電廠商以前只靠硬件掙錢，現在互聯網企業更多靠內容、廣告等掙錢；而傳統制造企業還不太熟悉互聯網，要學習互聯網運營經驗，比如用戶管理、體驗等。

　　這也是多數家電企業恐懼心理真實再現。據騰訊科技了解，去年家電企業高層多次拜訪雷軍，學習其在手機領域成功運作的“新媒體營銷+網絡銷售+成本控制”模式。

　　有意思的是，為何家電廠商紛紛將炮火對準小米、樂視，尤其是小米，對愛奇藝這樣同樣涉足智能電視領域的企業卻網開一面？甚至愛奇藝副總裁、互聯網電視事業部負責人段有橋還受邀參加了創維與阿里巴巴合作的智能電視發布會？

　　知情人士對騰訊科技透露，段有橋與愛奇藝CEO龔宇是大學同學，2012年初加盟愛奇藝。段有橋加盟后，愛奇藝才組建互聯網電視部門。段有橋加盟愛奇藝前曾在創維工作多年。

　　不過，這并不是愛奇藝收到創維等家電企業“禮遇”的根本原因。愛奇藝與TCL合作，其目的并非是靠硬件賺錢，賣硬件收入依然歸TCL，相反TCL還可從軟件服務中獲得分成，愛奇藝如此大力度的推廣互聯網電視，其真正意圖是要內置自身移動客戶端。

　　段有橋對騰訊科技透露，2012年1月份，移動視頻占愛奇藝視頻瀏覽量不到5%，當時預計到2013年底移動視頻能跟PC平分秋色，但在今年8月份最后一天，愛奇藝統計顯示，盡管愛奇藝90%以上收入來自PC端，但移動視頻數量超過PC量，并呈現巨大潛力。

　　這就使得未來愛奇藝不僅會與TCL合作，也存在與創維等其他廠商合作可能。段有橋指出，除TCL之外，愛奇藝與另一家電廠商合作的智能電視可能很快推出。愛奇藝一位內部人士表示，愛奇藝內容板塊也可能與小米電視合作，只是目前家電企業技術顯得更成熟。

　　當然，傳統彩電廠商在與互聯網企業關系非常微妙，合作中相當謹慎，在試水產品與原有業務之間試圖建一堵“防火墻”——品牌、型號、渠道區隔，甚至對合作伙伴還有提防心理。

　　據參加創維發布會的媒體事后透露，創維9月10日一篇新聞稿最后一段用了這樣一個標題“跨界而不越界”，強調“合作企業都必須有各自底線，也必須做自己擅長的事情，不能為了占據主動權而讓跨界成了越界”。這明顯透露出，創維并不希望失去合作主導權。