在小米2S電視新品發(fā)布會上，互聯(lián)網思維和智能這兩個元素被淡化了。一向不按常規(guī)出牌的小米，將矛頭指向了索尼、三星和夏普等傳統(tǒng)電視廠商，并自己當起裁判，拿小米2S電視的畫質與對手PK。小米電視這一舉動，引起了軒然大波和激烈的爭論。

　　無獨有偶，就在小米用畫質PK索尼、三星和夏普后，海信召開了一場線上發(fā)布會，核心內容是東南大學顯示技術研究中心李曉華教授發(fā)布的中韓電視畫質檢測報告（以下簡稱畫質檢測報告）。畫質檢測報告首次對市場在售的主流品牌最高端電視機進行對比評測，結果是海信主導的ULED顯示技術超過了韓國最領先的OLED和SUHD技術，首次在液晶顯示技術登頂。

　　如果說小米與三星、索尼比畫質是自編自演的一場戲，那么海信則是用第三方數(shù)據(jù)證明了ULED顯示技術的實力。與此同時，三星SUHD電視和LG OLED電視的營銷宣傳，畫質也是重頭戲。從各電視品牌的舉動來看，喧囂的智能電視行業(yè)競爭，正淡化所謂的互聯(lián)網思維，將畫質這一用戶感觀體驗最直接的項目放在了營銷的制高點。

　　對于用戶而言，智能電視系統(tǒng)多先進，處理器性能多牛逼，遠不及電視畫質如何更具說服力。各大電視品牌在畫質上展開了新一輪的角逐，這可以說是智能電視返璞歸真后的新一輪對決。與以往的曬參數(shù)、比配置這些營銷招術相比，智能電視在畫質層面的比拼，不是廠商來自己當裁判，而是用戶當裁判。

　　從液晶時代，到LED時代，國內電視品牌在CRT時代積累的優(yōu)勢已然不在。從顯示屏，到顯示模組，國產電視在很長一段時間里都是拿來主義，沒有自己研發(fā)的技術，這致使國產電視廠商在技術上受制于人。這種受制于人的尷尬局面，持續(xù)到2007年前后。

　　為了擺脫技術上受制于人的困局，海信制定了技術自主研發(fā)的策略。2007年，國內首條液晶模組生產線在海信正式投產。隨后，TCL投資的華星光電，也在2011年8月建成投產。至此，中國在液晶面板和顯示模組領域實現(xiàn)了自主研發(fā)，擺脫了多年來液晶面板和模組受制于人的尷尬局面。。

　　然而，進入LED時代后，國內電視顯示技術落后的跡象再次顯露出來。康佳、創(chuàng)維等電視企業(yè)，并沒有在顯示技術研發(fā)上跟進，而是依舊奉行拿來主義和跟隨的技術策略。以小米和樂視為代表的互聯(lián)網企業(yè)，無非是照搬其他廠商的解決方案，在顯示技術領域并沒有自己的技術積累。

　　其實，在LED技術領域，國內彩電企業(yè)落后并非偶然，因為自主彩電品牌一直忽視顯示核心技術研發(fā)。在技術日新月異的市場格局下，沒有持續(xù)的技術研發(fā)，落后亦是必然。昔日在電視技術領域有深厚技術積累的索尼和夏普，已經陷入了業(yè)績大幅下滑的慘狀。在技術層面，索尼和夏普這兩個昔日的技術巨頭，也被三星和LG這兩家韓國企業(yè)超越。這一殘酷的事實告訴我們，技術的持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)是企業(yè)在競爭中保持領先優(yōu)勢的基礎。

　　從東南大學的畫質研究報告可以得知，海信ULED技術，與三星的SUHD和LG的OLED是目前高端彩電產品的主導技術。而且，海信主導ULED技術已經獲得了13項發(fā)明專利，包括美國、歐洲專利授權。當然了，海信ULED技術超超三星和LG是暫時的，東南大學的畫質研究報告也提到了這一點。未來，海信能否將ULED這一技術優(yōu)勢保持下去，仍然需要面臨挑戰(zhàn)，這也是技術演進的規(guī)律。

　　上升到產業(yè)角度來講，海信ULED技術超越了韓系的三星和LG兩大彩電品牌，這為國內彩電企業(yè)指出了一條突圍之路。只有靠技術研發(fā)，才能在彩電行業(yè)屹立不倒。索尼和夏普兩大日系彩電巨頭的沒落，不就是一個很好的例子么?

　　一周前，海信收購了夏普墨西哥工廠全部股權及資產，并獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權。眾所周知，夏普在業(yè)內一直以“液晶之父”著稱。這一稱號，是夏普在液晶顯示技術實力的象征。當彩電進入LED時代后，夏普在液晶顯示領域的技術優(yōu)勢并沒有持續(xù)，最終淪為被海信收購的命運。

　　雖說海信目前僅僅是收購的夏普在美洲的資產，但這一收購案，將為海信進軍全球彩電三強打下堅實的基礎。眼下，高端彩電的競爭，已經演變?yōu)槿恰G和海信三強的技術之爭。誠然，海信ULED技術暫時領先，但智能電視的顯示技術之爭不過剛剛開始，海信能否笑到最后，仍有懸念。