關于今年是VR（虛擬現實）元年的說法，我們已經聽了太多遍，但VR設備何時能攻占主流市場，而不再是以“黑科技”的面貌吸引小眾愛好者？這顯然是個難題。

　　事實上，此前資本和科技巨頭公司的搶灘入局，讓VR領域迅速成為能搶占未來的“高地”。而眼下，隨著視頻網站愛奇藝、優酷土豆等紛紛發布VR計劃，包括蟻視在內的越來越多內容方及硬件廠商都打起了做開放平臺，也就是所謂生態的主意。但從《每日經濟新聞》記者以及朋友們的體驗看，VR之路還得慢慢來，比如技術能否先解決VR領域最最核心的問題——“眩暈感”。

　　VR市場規模比肩智能手機

　　有業內人士表示，預計在2020年，僅中國VR市場規模即可達到85億美元，而高盛在《VR與AR：解讀下一個通用計算平臺》報告中指出，預計到2025年，VR和AR的市場規模將達到800億美元，并有可能像PC的出現一樣成為游戲規則的顛覆者。不過，高盛同時預測VR和AR設備的普及速度將比智能手機慢。

　　回頭再看，2014年Facebook以20億美元收購Oculus，幾乎成為了VR在全球范圍內掀起商業化普及浪潮的標志。如今，國內外的科技公司都在積極布局這一領域。國外有谷歌、微軟、索尼、三星等大牌廠商，國內有騰訊、樂視等。此外，還有一批擁有頂尖自主技術的創業公司在趕上班車。

　　“性能殺手，感官怪獸”——這是上周國內創業公司蟻視對其二代VR頭盔產品發布會定的主題。作為硬件公司，記者看到，這次蟻視對外的一個重要宣傳點是，“頂級配置，掀起VR硬件軍備賽”。據悉，其二代VR頭盔采用獨立雙屏顯示，雙眼合并分辨率為，2160×1200，單眼分辨率為1080×1200，刷新率達到90HZ，擁有110°視角，此外，該頭盔內置HiFi耳機。公司稱，“目前全球只有Oculus rift、HTC vive和蟻視二代VR頭盔擁有這樣的頂級配置。”透過明確的對標可以想象，硬件廠商的競爭有多激烈。

　　峰瑞資本創始合伙人李豐日前談及VR 領域投資時稱，呈現更精細的VR 畫面需要更強大的信號處理能力和圖像計算能力。只有等所有的關鍵性技術都得到解決，才有可能使得用戶長時間在虛擬現實應用場景中停留，從而形成大規模爆發。從這個層面看，目前離應用、爆發還有比較長的距離。

　　高盛也提到，用戶體驗、技術局限、內容和應用的開發以及價格因素，是現下VR和AR設備普及的主要障礙。

　　硬件廠商和內容方的平臺野心

　　圍繞VR產業主要包括兩部分：硬件和內容。眼下，另一個明顯趨勢是，VR內容的制作方和產業鏈也在跟著建設起來。比如，視頻網站愛奇藝、優酷土豆等發布了自己的VR計劃，都希望以平臺身份培育VR內容生態。

　　硬件廠商在生態上也不甘落后。比如蟻視近期與央視體育頻道合作歐洲杯專題節目《豪門盛宴》，還陸續與華視影業、元力影業、每日視界等影視、動畫公司等達成合作。

　　按照高盛的分析，在VR和AR最有可能率先實現應用的九大領域里，視頻游戲將是今年的核心領域。而對包括不限于電影、游戲的VR產業生態鏈而言，現在還處在VR元年，要想讓讓產業鏈繁榮大家都掙到錢，關鍵的問題就在于這個領域的“土壤”——用戶數規模是否能迅速壯大。

　　這取決于兩點：第一是解決VR領域最核心的問題——“眩暈感”，只有解決了這個問題，用戶才可能越來越多。第二就是找到一個殺手級應用或者說爆發性產品，譬如卡梅隆用《阿凡達》帶火了3D，只有卓越的VR技術才能解決眩暈，只有強大的整合能力才能讓上下游共同繁榮。

　　在蟻視CEO覃政看來，可以預見的未來，純VR硬件廠商一定要過渡到帶有平臺屬性的解決方案提供商，才有比較好的生存空間，所以蟻視的定位不是一家VR硬件廠商，而是“VR硬件+平臺”廠商。

　　上個月，LinkedIn（領英）在《全球VR人才供需報告》提到，中國的VR產業迅速爆發，在短期內資本大量注入，商業展示、線下體驗店等多種形式的商業化進程遍地開花，但一方面又缺乏足夠成熟的產業生態體系支持長期發展。

　　該報告把現有的VR人才分布情況分成了三大梯隊：第一梯隊，是美國VR人才以占全球總數40%的絕對優勢一騎絕塵；第二梯隊，是英國擁有全球8%的VR人才；第三梯隊，包括加拿大、印度、法國、德國及中國。

　　或許，對于VR技術及其應用，正如覃政所言，“在腦洞大開的想象和期待之外，VR從業者要專注練內功，用戶也要多一些耐心。”