關(guān)于今年是VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）元年的說法，我們已經(jīng)聽了太多遍，但VR設(shè)備何時(shí)能攻占主流市場，而不再是以“黑科技”的面貌吸引小眾愛好者？這顯然是個(gè)難題。

　　事實(shí)上，此前資本和科技巨頭公司的搶灘入局，讓VR領(lǐng)域迅速成為能搶占未來的“高地”。而眼下，隨著視頻網(wǎng)站愛奇藝、優(yōu)酷土豆等紛紛發(fā)布VR計(jì)劃，包括蟻視在內(nèi)的越來越多內(nèi)容方及硬件廠商都打起了做開放平臺(tái)，也就是所謂生態(tài)的主意。但從《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者以及朋友們的體驗(yàn)看，VR之路還得慢慢來，比如技術(shù)能否先解決VR領(lǐng)域最最核心的問題——“眩暈感”。

　　VR市場規(guī)模比肩智能手機(jī)

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，預(yù)計(jì)在2020年，僅中國VR市場規(guī)模即可達(dá)到85億美元，而高盛在《VR與AR：解讀下一個(gè)通用計(jì)算平臺(tái)》報(bào)告中指出，預(yù)計(jì)到2025年，VR和AR的市場規(guī)模將達(dá)到800億美元，并有可能像PC的出現(xiàn)一樣成為游戲規(guī)則的顛覆者。不過，高盛同時(shí)預(yù)測VR和AR設(shè)備的普及速度將比智能手機(jī)慢。

　　回頭再看，2014年Facebook以20億美元收購Oculus，幾乎成為了VR在全球范圍內(nèi)掀起商業(yè)化普及浪潮的標(biāo)志。如今，國內(nèi)外的科技公司都在積極布局這一領(lǐng)域。國外有谷歌、微軟、索尼、三星等大牌廠商，國內(nèi)有騰訊、樂視等。此外，還有一批擁有頂尖自主技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在趕上班車。

　　“性能殺手，感官怪獸”——這是上周國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司蟻視對其二代VR頭盔產(chǎn)品發(fā)布會(huì)定的主題。作為硬件公司，記者看到，這次蟻視對外的一個(gè)重要宣傳點(diǎn)是，“頂級(jí)配置，掀起VR硬件軍備賽”。據(jù)悉，其二代VR頭盔采用獨(dú)立雙屏顯示，雙眼合并分辨率為，2160×1200，單眼分辨率為1080×1200，刷新率達(dá)到90HZ，擁有110°視角，此外，該頭盔內(nèi)置HiFi耳機(jī)。公司稱，“目前全球只有Oculus rift、HTC vive和蟻視二代VR頭盔擁有這樣的頂級(jí)配置。”透過明確的對標(biāo)可以想象，硬件廠商的競爭有多激烈。

　　峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐日前談及VR 領(lǐng)域投資時(shí)稱，呈現(xiàn)更精細(xì)的VR 畫面需要更強(qiáng)大的信號(hào)處理能力和圖像計(jì)算能力。只有等所有的關(guān)鍵性技術(shù)都得到解決，才有可能使得用戶長時(shí)間在虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場景中停留，從而形成大規(guī)模爆發(fā)。從這個(gè)層面看，目前離應(yīng)用、爆發(fā)還有比較長的距離。

　　高盛也提到，用戶體驗(yàn)、技術(shù)局限、內(nèi)容和應(yīng)用的開發(fā)以及價(jià)格因素，是現(xiàn)下VR和AR設(shè)備普及的主要障礙。

　　硬件廠商和內(nèi)容方的平臺(tái)野心

　　圍繞VR產(chǎn)業(yè)主要包括兩部分：硬件和內(nèi)容。眼下，另一個(gè)明顯趨勢是，VR內(nèi)容的制作方和產(chǎn)業(yè)鏈也在跟著建設(shè)起來。比如，視頻網(wǎng)站愛奇藝、優(yōu)酷土豆等發(fā)布了自己的VR計(jì)劃，都希望以平臺(tái)身份培育VR內(nèi)容生態(tài)。

　　硬件廠商在生態(tài)上也不甘落后。比如蟻視近期與央視體育頻道合作歐洲杯專題節(jié)目《豪門盛宴》，還陸續(xù)與華視影業(yè)、元力影業(yè)、每日視界等影視、動(dòng)畫公司等達(dá)成合作。

　　按照高盛的分析，在VR和AR最有可能率先實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的九大領(lǐng)域里，視頻游戲?qū)⑹墙衲甑暮诵念I(lǐng)域。而對包括不限于電影、游戲的VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈而言，現(xiàn)在還處在VR元年，要想讓讓產(chǎn)業(yè)鏈繁榮大家都掙到錢，關(guān)鍵的問題就在于這個(gè)領(lǐng)域的“土壤”——用戶數(shù)規(guī)模是否能迅速壯大。

　　這取決于兩點(diǎn)：第一是解決VR領(lǐng)域最核心的問題——“眩暈感”，只有解決了這個(gè)問題，用戶才可能越來越多。第二就是找到一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用或者說爆發(fā)性產(chǎn)品，譬如卡梅隆用《阿凡達(dá)》帶火了3D，只有卓越的VR技術(shù)才能解決眩暈，只有強(qiáng)大的整合能力才能讓上下游共同繁榮。

　　在蟻視CEO覃政看來，可以預(yù)見的未來，純VR硬件廠商一定要過渡到帶有平臺(tái)屬性的解決方案提供商，才有比較好的生存空間，所以蟻視的定位不是一家VR硬件廠商，而是“VR硬件+平臺(tái)”廠商。

　　上個(gè)月，LinkedIn（領(lǐng)英）在《全球VR人才供需報(bào)告》提到，中國的VR產(chǎn)業(yè)迅速爆發(fā)，在短期內(nèi)資本大量注入，商業(yè)展示、線下體驗(yàn)店等多種形式的商業(yè)化進(jìn)程遍地開花，但一方面又缺乏足夠成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系支持長期發(fā)展。

　　該報(bào)告把現(xiàn)有的VR人才分布情況分成了三大梯隊(duì)：第一梯隊(duì)，是美國VR人才以占全球總數(shù)40%的絕對優(yōu)勢一騎絕塵；第二梯隊(duì)，是英國擁有全球8%的VR人才；第三梯隊(duì)，包括加拿大、印度、法國、德國及中國。

　　或許，對于VR技術(shù)及其應(yīng)用，正如覃政所言，“在腦洞大開的想象和期待之外，VR從業(yè)者要專注練內(nèi)功，用戶也要多一些耐心。”