央行對支付寶從來都是敵視的狀態。

　　然而馬云從來都沒說過怕字，對于銀行馬云也是以往之前的狠，

　　曾經馬云說過如果銀行不改變，那么我們就改變銀行，

　　如今的馬云確實做到了這一點，逼的銀行步步緊退。

　　眾所眾知，銀行前些年一直都是領頭軍的角色，在我們的現實生活中，不管做什么事，我們都在往銀行跑，隨著時代的改變，社會上出現了一個支付寶，由于支付寶給人們的吃穿住行帶來了眾多的便利，極大地便捷了人們的出行和支付。越來越受廣大支付用戶的青睞。

　　隨著支付寶的不斷努力，支付寶開始逐漸代替了銀行的各種服務，而且還極大地超越了銀行的服務，還幫助用戶們解決了很多實實在在關心的問題。

　　例如：支付寶的出現首先改變了人們的轉賬方式，我們之前轉賬時，總是要跑到銀行去排隊，其中最討厭的是還不能跨行轉賬，跨行轉賬還要收取手續費，如果是異地卡，他們還要收取異地跨行手續費，這是及其不劃算的。

　　在支付寶誕生之前，那是銀行的老大，人們出門現金不夠花，還可以刷卡，不管怎么支付，都得與銀行掛鉤。支付寶一出現，第一步解決了轉賬手續費，第二步還滿足用戶不需要長時間去排隊這一難題。正在這時候，如日中天的支付寶卻為銀行帶來了危機。

　　據悉，2015年6月25日，馬云創建了網商銀行，在馬云的不斷努力下，他的信用體系也開始更加的完善，隨之誕生了螞蟻金服，芝麻信用，花唄，借唄等。支付寶的不斷完善，方便了用戶們的日常所需，支付寶開始打破“銀行”一統天下的局面。這時銀行開始慌了，銀行領導開始變得手忙腳亂，傾其所力打壓支付寶。在各種招式用盡之時，不但沒能制止支付寶，反而使其支付寶的用戶增多。所以銀行不得不請“央媽”出手。

　　銀行首先找“央媽”，讓支付寶限額20萬，而此時馬云的網商銀行卻干得熱火朝天，據不完全統計，馬云的網商銀行向中小企業貸了200多億，極大地幫助了中小企業，然而支付寶為了彌補內在不足，已經開始聯手眾多的信用平臺。

　　對于中小企業來說，想在銀行貸款，及其困難，更不要說普通人了。需要各種各樣的資產證明，一連串的流程，到最后還不一定貸給你。而馬云的網商銀行就大大不同了。網商銀行一共向中小企業貸了200多億，成功率也極高，大大幫助了需要的人們。

　　當支付寶在社會中的地位越來越穩固時，馬云又提出五年內打造”無現金社會”。馬云”無人超市“的誕生，支付寶掃碼支付。“無現金城市”建設，支付寶掃碼可以做公交，支付寶與醫院對接，他解決了就醫排隊難，掛號難這兩大難題。支付寶與高鐵對接，解決旅客就餐單調這一難題，以上支付寶特有的服務，銀行都是沒有的。所以銀行越來越被動，幾乎要達到窒息的狀態了，此時，銀行不得不再次請出央媽再次出手。

　　這一次，央媽出手狠了。一夜之間，央行下文，明確要求非銀支付機構網絡支付業務由直連模式遷移至網聯平臺處理，并給出了最終時間。換句話說“央行”對馬云下了個死命令，要求必須完成接入，技術達到要求。“央媽”一招將其支付寶納入自己門下。

　　正像馬云曾說，支付寶來到了最艱難的時刻。對于這樣一個結果，馬云早就料想到了，只是時間來得快了些。央行的終極目的是將整個支付體系納入監管下。央行這一策略，從業務管理層面看，央行把第三方支付“收編了”。從而支付寶和財付通的超級金融夢一夜之間受到了障礙。央行通過組建網聯，把對第三方支付的控制權牢牢抓在手中。

　　雖然銀行對支付寶做足了種種打壓。但是伴隨著計算機技術和互聯網技術的深入應用，支付寶已經走進人們的日常生活。支付寶在各大城市的地鐵、火車站、飛機場，都在廣泛運用。支付寶逐漸成為人們購票必備工具。在國際海外市場交易中，支付寶移動支付方式也廣受人們青睞。

　　總而言之，從近年來來看，支付寶從提現收取手續費，到快捷支付限額，銀行一直都在一步步封殺支付寶，雖然銀行打壓支付寶的花招眾多，但可以斷言的是支付寶市場地位未來2年是無法動搖的，哪怕銀行聯合再多的公司都無法改變局面！

　　小編認為央行這樣做不明智，這么多年了，支付寶的優質服務已經深入人心，深刻影響著人們的社會生活，而且現在是高速社會，方便快捷的服務模式是發展潮流，這是一紙命令可以解決的嗎？就算是可以收編支付寶，但老百姓的人心能收編嗎？這樣做只會讓老百姓更加厭惡，央行也會直接受到老百姓的質疑，加速銀行的信任危機！與其圍追堵截，各種打壓，不如認真反思，真心改進，提質增效，重新贏得人心！