隨著舊樂(lè)視的衰敗，酷派也如大山崩塌，近日，賈躍亭辭任該公司董事局主席的職務(wù)，更是讓酷派陷入火海，想當(dāng)初2012年酷派銷(xiāo)售額曾破百億，2014年更是達(dá)到巔峰，沒(méi)想到僅僅3年時(shí)間，風(fēng)光便已不再。

　　老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商酷派在經(jīng)歷了一次頗具戲劇性的大轉(zhuǎn)變之后，最終以樂(lè)視系高管退出草草收?qǐng)觥?/p>

　　業(yè)績(jī)不佳、高管離職酷派仍前途難料

　　11月17日晚間，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng)，賈躍亭辭任該公司董事局主席的職務(wù)，原因是“希望將更多時(shí)間用于個(gè)人事務(wù)”。而另外兩位樂(lè)視系高管劉江峰和阿不力克木·阿不力米提也卸任了酷派集團(tuán)非執(zhí)行董事。這三人退出董事會(huì)后，樂(lè)視系另一關(guān)鍵人物劉弘出任酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)。

　　核心高管頻頻出走，極大弱化了樂(lè)視系在酷派內(nèi)部的話(huà)語(yǔ)權(quán)，與之相伴的，是酷派近兩年持續(xù)虧損的業(yè)績(jī)。

　　按照酷派此前的預(yù)計(jì)，2016年度該公司將虧損約為30億港元。另?yè)?jù)酷派最新發(fā)布的業(yè)績(jī)顯示，截至2017年3月31日，今年一季度公司經(jīng)營(yíng)虧損約為4．6億元港元，預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營(yíng)虧損會(huì)擴(kuò)大到億－8億港元，較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超過(guò)50％。

　　業(yè)績(jī)不佳主因是酷派手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)疲軟，市場(chǎng)份額出現(xiàn)大幅下滑，數(shù)據(jù)顯示，酷派在2016年的銷(xiāo)量在全國(guó)范圍內(nèi)排名第9。市場(chǎng)研究公司Gartner公布的另一數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度，酷派市場(chǎng)份額已下滑至11位。

　　而在幾年前，似乎很難想象酷派會(huì)面臨如此窘境。2002年，酷派從尋呼領(lǐng)域轉(zhuǎn)型進(jìn)入手機(jī)研發(fā)領(lǐng)域，依托運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，2012年酷派銷(xiāo)售額曾破百億，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額排名前三。2014年更是達(dá)到249億港元，達(dá)到巔峰。

　　僅僅3年時(shí)間，風(fēng)光便已不再。

　　“三角戀”未能挽救酷派

　　2016年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)迎來(lái)加速，這一年OPPO、vivo和華為出貨量實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)。在同業(yè)均高速發(fā)展之際，酷派曾想利用互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，先后引入了兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭。現(xiàn)在回頭來(lái)看，酷派的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型非但沒(méi)有成功，還因卷入360與樂(lè)視的控制權(quán)之爭(zhēng)，導(dǎo)致人員流失，板塊分離，從而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

　　2014年，酷派與奇虎360建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，推出奇酷手機(jī)品牌。苦于產(chǎn)品仍然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力及運(yùn)營(yíng)商渠道困局的酷派，在半年后向樂(lè)視出售18％的股權(quán)。2016年6月，樂(lè)視再斥資9億元人民幣購(gòu)入酷派股份，持股28．9％成為第一大股東。隨后360拿下奇酷75％股權(quán)，與酷派分道揚(yáng)鑣。

　　樂(lè)視成為酷派第一大股東后兩個(gè)月，樂(lè)視對(duì)酷派人事安排逐步浮出水面，賈躍亭出任董事會(huì)主席，酷派創(chuàng)始人郭德英退居幕后；劉江峰出任酷派CEO，原酷派總裁、元老級(jí)人物李斌權(quán)力弱化，并于2017年3月宣布從酷派辭職。根據(jù)酷派3月20日發(fā)布的董事名單公告，酷派集團(tuán)執(zhí)行董事共計(jì)6人，執(zhí)行董事除蔣超一人是原酷派成員，剩下5位董事均來(lái)自樂(lè)視體系。

　　2016年6月，樂(lè)視成為酷派第一大股東，4個(gè)月后，樂(lè)視資金鏈問(wèn)題爆發(fā)，負(fù)面影響持續(xù)至今。業(yè)內(nèi)人士表示：“樂(lè)視與酷派的合作有歷史原因，在此之前樂(lè)視一直以互聯(lián)網(wǎng)為主，需要借助酷派原有運(yùn)營(yíng)商資源等來(lái)幫助他，另一方面，酷派也希望從樂(lè)視身上得到相應(yīng)的支持。但目前看起來(lái)這并不是一個(gè)完美的結(jié)合。

　　在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的情況下，酷派將注意力放在了海外市場(chǎng)。截至目前，酷派海外業(yè)務(wù)已覆蓋全球33個(gè)國(guó)家，建立了美國(guó)、南亞、東南亞、歐洲等大區(qū)業(yè)務(wù)單元。僅2015年到2016年，酷派海外業(yè)務(wù)出貨量就達(dá)到了150％的增長(zhǎng)，達(dá)到500多萬(wàn)臺(tái)，成為為數(shù)不多布局海外已實(shí)現(xiàn)盈利的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌之一。