電池生產(chǎn)管理成功秘訣

一 用人不疑，疑任不用
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??? 使人能夠傾全力幫助你的最好方法，就是對(duì)于你所任或托咐的人（考驗(yàn)后） ，毫無猜忌，充分信任，并對(duì)于自己的信任作一明白表示。這樣才能使人肯負(fù)起責(zé)任為你效力。
??? 銀行界大王摩根把他無數(shù)的錢財(cái)，全部交給屬下分別掌管，這并不是他不重視這些錢財(cái)，而是他已經(jīng)訓(xùn)練出他的屬下，確實(shí)負(fù)起責(zé)任而無疏忽失誤。
有一次，他因某件案子與人在法庭上相見，對(duì)方所請(qǐng)律師問起他在1901年購買太平洋公司一千五百萬元的股票時(shí)，律師問：
那些股票現(xiàn)在值多少錢？”
答：“不知道。；
“貴公司賺了多少錢？
“不知道。
“為什么你會(huì)不知道呢？律師堅(jiān)持地問道，“說出來吧！究竟是賺了一百萬還是一千萬？”
??? 我的確不知道！當(dāng)時(shí)并沒有細(xì)問，只對(duì)斯替爾說：‘買進(jìn)?！溆嗟氖虑椋揖鸵桓挪恢?。如果你一定要知道詳情，可以去問斯替爾，他會(huì)告訴你一切經(jīng)過情形?！?br>??? 這個(gè)故事最重要的一點(diǎn)就是摩根并沒有被“不知道”‘難倒，他可以立即指出有處可查。在這場(chǎng)對(duì)話中，充分表現(xiàn)摩根在金融界的地位。他從小便在金融界工作，但現(xiàn)在他已無須自己動(dòng)手。他利用過去的豐富經(jīng)驗(yàn)，挑選滿意的代理人，將許多工作一一分配妥當(dāng)后，他便可高枕無憂了。
??? 摩根不但把沉重的責(zé)任交卸給斯替爾，使自已騰出時(shí)間去做更重要的事，并賦予斯替爾極大的信任，使斯替爾可以毫無疑俱地拼全力去做，不受任何牽絆。當(dāng)然，摩根的信任決非盲日，他先將小的責(zé)任交給他，待他陸續(xù)用事實(shí)證明自己確可信任時(shí)，再把責(zé)任漸浙加重。
??? 從小的信任開始，這是一個(gè)最聰明的辦法。但是你切勿“從不信任開始，如果開始就給人不愿意信任的印象，那以后就休想讓人工作賣力。
??? 《禮拜六夜報(bào)》和《婦女家庭雜志》社發(fā)行人克提司先生有個(gè)奇怪的脾氣，就是每當(dāng)他的下屬有重大的問題想請(qǐng)他解決時(shí)，他早已經(jīng)離開了。在這種情況下他常常不只離開一天，或一星期，而是離開數(shù)月。他故意選擇這個(gè)時(shí)侯離開，為的是使屬下自己解決一切困準(zhǔn)。而且實(shí)際上，每次發(fā)生的困難，從未因此耽擱，總是得以合理完善的解決。克堤司說：“我的目的是要他們養(yǎng)成不依賴人的習(xí)慣。、決不能事事都讓他們推到我身上，那我就永遠(yuǎn)被他們糾纏不清。但如果我坐在那里，他們問我，我又不得不作答。所以我唯一的辦法，就是溜之大吉，使他們無從找到我，而不得不自己多運(yùn)用腦，想出解決的方法。一則可以借此測(cè)驗(yàn)雇員的能力，一則也可看看組織是否健全。一個(gè)健全的組織，像一部最精密的自動(dòng)機(jī)器，即使管理人員不在，也能運(yùn)轉(zhuǎn)恒久，不稍停滯。
全盤信任，是獲得“效忠的” 有效辦法。
最干練的領(lǐng)袖，并不以給于屬下信任和獎(jiǎng)譽(yù)滿足，并且隨時(shí)都肯代替屬下承擔(dān)錯(cuò)失的責(zé)任。
??? 如果你遇到一切錯(cuò)失，常常推給屬下或別人，那就休想你的屬下再會(huì)對(duì)你效忠，更休想再會(huì)有人給你援助。尤其是遇到別人攻擊時(shí)，便連忙讓屬下或別人承受，自已卻逃之夭夭！這種人即使僥幸登上領(lǐng)袖的地位，也不能長(zhǎng)久。
美國(guó)出版業(yè)大王克提司先生也善用這個(gè)訣竅。一次，他所出版的婦女家庭雜志上刊載了一篇文章，痛論當(dāng)時(shí)各婦女團(tuán)體的種種缺點(diǎn)，認(rèn)為這些團(tuán)體在普及教育工作毫無貢獻(xiàn)。專以空言號(hào)召，不務(wù)實(shí)際。這篇文章立刻引起婦女體的聯(lián)合抗議，數(shù)萬會(huì)員紛紛投函克提司先生，痛責(zé)該作者、婦女雜志主編柏坷先生立論荒謬，不應(yīng)胡言欺人。并請(qǐng)克提司立即將柏訶撤職，以息眾怒。但是克提司接到這些信后，并不立即拆開，卻問柏訶說，為何忽然有許多信寄給我？”柏訶告訴他事情的原委后，克提司說：“‘那么他們?yōu)槭裁匆獙戇@信給我？”柏訶說：“大概希望您立刻把我辭退。克提司聽了，立刻把這許多信推給柏訶，不再管了。柏訶請(qǐng)他拆信，他說，“我何必拆呢？這些事我既已托付你了，一切就都請(qǐng)你自己對(duì)付吧！”克提司不肯拆信是正確的。他眼前只有兩個(gè)問題，就是“信任”和“不信任”。他現(xiàn)在選擇前者，那又何必浪費(fèi)寶貴的光明，費(fèi)神看信。
??? 另一方面，柏訶對(duì)于他這種坦誠不疑的堅(jiān)決態(tài)度，將報(bào)以更大的忠實(shí)與努力，是可想而知的了。
若想獲得旁人的助力：
一，盡量把別人能夠完成的事情，分派給別人去做。
二，努力培植屬下，使得需要時(shí)能得到他們的幫助。
三、你所分派給別人的工作，自己必須先熟悉。
四、把各部分工作，分配給可靠的人去負(fù)擔(dān)。但這并不是說，你便可因此游手好閑。必須利用剩余時(shí)間去做更重要的工作。這樣才能使你逐漸發(fā)展你的事業(yè)。
五、對(duì)于你所信托的屬下，應(yīng)運(yùn)用下述策略去管理：
1. 作明白表示，使他們知道你完全信任他們。
2. 已經(jīng)交給他們責(zé)任后，就不再多加干預(yù)。
3. 遇有嚴(yán)重問題時(shí)，最好讓他們自己運(yùn)用腦子，設(shè)法解決。
4. 把外界一切關(guān)于他們的美譽(yù)，完全讓他去承受。寧可獎(jiǎng)譽(yù)過火，不可稍吝獎(jiǎng)譽(yù)。
5. 把外界指責(zé)他們的錯(cuò)失，完全由他們自己勇敢擔(dān)當(dāng)，勿稍退讓。

二、不驕不躁
??? 美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)，北軍格蘭特大將，和南軍李大將率軍戰(zhàn)經(jīng)過激烈的血戰(zhàn)后，南軍一敗不興，全軍瓦解，李大將竟遭生擒，被送到愛浦麥特城就審，簽訂降約。
??? 大將格蘭特完成這番空前戰(zhàn)績(jī)后，是否就如一般常人驕橫奢縱，目中無人呢？漢有，他是一胸襟開闊，頭腦清晰的偉大人物，決不會(huì)做出喪失理智的行為？
??? —謙恭地說：“李將軍是一位值得敬佩的人物。雖戰(zhàn)敗就擒，但態(tài)度仍舊鎮(zhèn)定異常。他那六尺高的身材，以這矮個(gè)子和他比起來，真有些相形見拙，他仍是穿著完整全新軍服，腰問佩戴政府獎(jiǎng)賜給他的一把名貴寶劍。反之，我卻只穿一套普通士兵的服裝，風(fēng)塵仆仆檻褸不堪；衣服上不過比士兵多一條代表將軍官階的條紋罷了。
??? 這一番謙虛的話，聽在耳里，遠(yuǎn)比自吹自擂、大放厥詞好得多了。唯有對(duì)自己成就發(fā)生疑問的人，才愛在別人面前吹牛；一個(gè)真正成功的人，不必自我吹噓，別人的眼比你的要明亮多了。
?? 也許你認(rèn)為格蘭特將軍的自謙，固然值得贊美，而李將軍以敗將的身份，居然也昂首挺胸，衣冠整齊，似乎太驕傲了吧？其實(shí)卻也不然，李將軍雖戰(zhàn)敗，但仍能坦然忍受失敗，正是他勇敢堅(jiān)毅的地方。他這樣做，是表示他把敗當(dāng)做一種經(jīng)驗(yàn)，而非一種恥辱，如果能再給他一次機(jī)會(huì)，他仍能挺身而戰(zhàn)，爭(zhēng)取光榮。所以他也可不失為一位偉大的軍人。他之所以與格蘭特持相反態(tài)度，并非不肯謙虛，實(shí)在由于兩人的環(huán)境不同。
??? 格蘭特將軍不但贊美李將軍的態(tài)度，而且也沒有輕視的戰(zhàn)績(jī);t他認(rèn)為自己的成功和李將軍的失敗都是偶然機(jī)會(huì)造成的。他說：“這次勝負(fù)全由環(huán)境決定，當(dāng)時(shí)敵方軍隊(duì)威基尼，幾乎天天遇到陰雨天，害得他們不得不陷在泥淖里作戰(zhàn)，反之，我軍所到之處，幾乎無不天睛氣爽，行軍方便。有許多地方往往在我軍離開后一兩天，便下起雨來，這不是幸運(yùn)是什么呢！
??? 格蘭特將軍把一場(chǎng)決定最后命運(yùn)的大勝利，歸功于天氣和運(yùn)，始終沒有讓理智被名利的欲念所淹沒！
??? 歐洲有一句格言說：“愈是喜歡受人夸獎(jiǎng)的人，愈是沒有本領(lǐng)的人。反之，我們也可以說：愈是有本領(lǐng)的人，愈是不需要?jiǎng)e人的夸獎(jiǎng)！
三、品格重要
??? 昆提蘭形容雄辯家是“一個(gè)擅于說話的人。他指的個(gè)人的誠懇和品格。無論再怎么說，你想達(dá)到效率演說的目的，品格是最重要的因素，沒有任何一樣技巧能夠取代它。品格是贏取信任的最好辦法。同樣地，品格也是爭(zhēng)取聽眾信心的最好辦法。
??? 尤其是當(dāng)談話的目的在于說服別人認(rèn)同你的信念時(shí)，你要打心里散發(fā)真正的熱誠與信念，因?yàn)槲覀內(nèi)粝胱寗e人相信，自己就先要相信才行。
四、尊重別人等于尊重自已
??? 富蘭克林幼時(shí)是一個(gè)驕傲自大的人，他父親縱容他，使他成為氣焰不可一世，咄咄逼人目中無人。他的忠實(shí)友人，在旁看不過去，將他喚到面前，用很溫和的語言，規(guī)勸他一番。這番規(guī)勸，競(jìng)使富蘭克林一改往日的行為，踏上成功之路！
??? 那位朋友對(duì)他說：“你現(xiàn)在知道的事情，還是很有限，如果你在不肯尊重他人的意見，事事自以為‘是’別人受了幾次難堪后，誰也不愿意再聽你矜夸驕傲的言論。你的刖友們將一一遠(yuǎn)離你，免受滿膜的怨氣。于是他將不能再從別人處獲得半點(diǎn)學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
??? 富蘭克林聽了這一番話，大受感動(dòng)，深知過去自己的錯(cuò)誤。決心癰改前非，處處改用研究的態(tài)度，言語行為，謙恭和婉，時(shí)時(shí)慎防損及別人尊嚴(yán)。不久，他便從一個(gè)人敵視，無人愿與交往的人，一變而為極受歡迎的成功人物。他一生的事業(yè)得力于這次的轉(zhuǎn)變。
??? 如果富蘭克林當(dāng)時(shí)未接受好友的勸勉。仍舊事事一意孤行，結(jié)果一定不堪設(shè)想，至少也將使美國(guó)失去一位偉大的領(lǐng)袖。
認(rèn)清一點(diǎn)：妄自尊大，將使與你接觸的人，個(gè)個(gè)感覺頭痛，產(chǎn)生不快的印象，從此你交不了新朋友，將老朋友也失去了。
??? 改正這種不好的癖習(xí)，并不是一件難事。為什么富蘭林能夠改得好，我們就不能？必須記住：你未來要有許多的豐功偉績(jī)，現(xiàn)在即使有一點(diǎn)點(diǎn)小成就，比起未來的成就，真是微乎其微。
??? 當(dāng)你和人說話時(shí)，你應(yīng)該打定主意：你是想從對(duì)方吸取學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而不是想把你擁有的區(qū)區(qū)學(xué)識(shí)全部拿來獻(xiàn)丑，你發(fā)表意見，必須抱著求人改善它的目的，不要總想壓倒人。
??? 你不是對(duì)那些常愛自吹自擂的人深惡痛絕嗎？你當(dāng)然不愿人家也來這樣看待你。那么最好的辦法，就是在平日談吐行動(dòng)之間，處處留給人一個(gè)自由回轉(zhuǎn)的余地，如果你的意見正確，他們經(jīng)過自由思考后，自然會(huì)樂于接受，萬一他們抱持一種成見，你也須知過分的強(qiáng)調(diào)，如果你硬要征服他們，他們也定與你對(duì)峙。
記住：自吹自擂不但不能引起別人的尊重，反將引起他人的譏笑。想獲得別人尊重的唯一要訣，就是首先尊重別人。
五、合作的妙法
?? 當(dāng)戈薩爾將軍受任開鑿巴拿馬運(yùn)河的時(shí)候，他把制服脫去，而穿著平民的衣服。當(dāng)時(shí)，大家為之詫異，