幾乎所有的中國手機廠商們都在聊印度。透過在印度復制中國市場駕輕就熟的打法，這一次，中國手機廠商們嘗到了甜頭。

12 月 26 日，一份來自 IDC 報告顯示，受 4G 功能手機推動，今年 10 月以來中國手機廠商在印度主要的 30 個城市拿下 40% 的市占。其中，市占排名前三的手機其中，聯(lián)合（包括摩托羅拉）市占為 13.4%，增長 50%；小米為 10.7%，增長 41.7%。

看起來，和智能手機出貨量逐年下滑的中國市場相比，印度是另一番景象。2016 年前三季，印度智能手機出貨量達 8,330 萬支，其中第三季出貨量達 3,230 萬臺，與同期相比增長 17.5%。

對中國手機廠商而言，印度的吸引力來自其經(jīng)濟潛力，和中國相似的市場模式，龐大的人口基數(shù)和巨大的智能手機市場空白。聯(lián)合國數(shù)據(jù)和皮尤調(diào)查報告顯示，印度人口超過 13 億，目前使用智能手機的人數(shù)大約只有 2 億，這意味著有超過 10 億印度人使用功能手機或沒有手機。

這也是一個充斥著中低端手機的龐大市場。IMF 數(shù)據(jù)顯示，2016 年印度人均 GDP 預計達 1,808 美元，這意味著印度的人均可支收只有買兩支 iPhone 7。受限于收入水平，蘋果等高端手機在印度的市場并不大。如統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前印度 iOS 的市占只有 2.81%，Android 有 68%，剩下的是諾基亞。雖然印度的手機品牌已接近 500 個，但千元手機依然最受歡迎。

印度功能手機向智能手機迭代將帶來巨大的低端智能手機需求，這成了中國手機廠商們的機會。在印度混得風生水起的中國廠商們，打法各不相同。但唯一不變的是，他們都在用自己的辦法，盡可能地貼近“印度特色”。

10 年前，除了本土品牌以外，這個國家還充斥著蘋果、三星和 Sony 手機。

直至 2010 年開始，華為才開始做為第一家中國手機品牌在印度銷售智能手機。2014 年，印度總理莫迪鼓勵外企投資的“印度制造”政策，讓中國手機廠商如小米、OPPO、魅族、聯(lián)想、金立也開始評估印度市場的潛力。他們也希望在這片還未被完全開發(fā)的手機市場建立領(lǐng)地，尋找新的增長點。

這并不是一條平坦的路。

印度市場在過去 10 年中，來自中國的手機大部分是 ODM 產(chǎn)品，即在中國生產(chǎn)制造完畢后，再到印度進營銷售。據(jù)一財報導，僅在 2012 年，深圳就有 120 家企業(yè)以 ODM 方式進入印度市場，印度政府為鼓勵生產(chǎn)本土化，在 2015 年將移動設(shè)備整機進口稅從 6% 調(diào)至 12.5%，還對“國產(chǎn)化”低于 30% 的手機進行限制。

為了降低關(guān)稅提升帶來的影響，中國 ODM 手機廠商只能改變和印度手機公司的合作模式：先在中國組裝好半散裝件，運往印度，最后在當?shù)赝瓿烧麢C組裝。而華為、聯(lián)想、小米等中國手機品牌商則干脆在印度開始工廠，直接在印度制造手機。

2015 年 7 月，小米、一加分別和富士康合作，在印度安得拉邦設(shè)廠；幾乎是同一時間，OPPO 放棄印尼自有工廠，與印度當?shù)毓竞献鳎蝗A為也在同年 8 月獲得坦米爾納德經(jīng)濟區(qū)。

但不可否認的是，對在印度的中國手機廠商而言，目前印度制造業(yè)還不成熟，產(chǎn)業(yè)鏈有待完善，工人能力較低，設(shè)廠雖然避免高額關(guān)稅，但要增加培養(yǎng)工人等費用，整體算來未必能降低成本。對這些手機廠商來說，在印度設(shè)廠更多是一種長遠的市場策略。他們期待的是印度制造業(yè)有所改善后，能在當?shù)赜玫腿肆Τ杀局圃斐龈咂焚|(zhì)的手機。

除了制造上全面“印度化”，中國手機廠商們的市場推廣也在盡可能的貼近印度市場。

在過去，印度上所銷售的中國手機總帶著“廉價”的標簽。為了改變這種情況，一些手機廠商開始嘗試加盟當?shù)伢w育賽事，贊助娛樂節(jié)目等方式來改變品牌形象。

vivo 觀察到印度人喜愛板球運動，連續(xù)冠名了 2016 和 2017 年兩賽季的印度板球超級聯(lián)賽（IPL）。金立每年在印度投入幾億元人民幣的市場營銷費用。2015 年，金立曾花八百多萬美元成為 IPL 冠軍球隊 KKR 主贊助商，直接簽了 3 年，此外，金立還贊助寶萊塢頒獎禮和當?shù)仡愃七_人秀和好聲音等高收視節(jié)目。

這一類的市場營銷手段還有很多，比如聯(lián)想要來電影明星 RanbirKapoor 和 HrithikRoshan 為其做廣告，小米今年 6 月花費三十多萬美元包下《印度時報》頭版打手機廣告等，不一而足。

銷售渠道也有著各家不同的策略，但大部分也是復制了他們在中國所成功運作的模式。

比較善于搭建線下銷售網(wǎng)絡(luò)的金立、OPPO 和 vivo，根據(jù)“財新周刊”等媒體報導，截至到 2015 年，金立在印度的員工規(guī)模超過 7,000 人，擁有 10 家代理商，超過 3 萬家零售店和 6 千多全職促銷員。vivo 則把直接把中國省級代理合作伙伴帶入印度，在各城邦建立分銷團隊。目前，vivo 已入局 33 個邦、兩百多個城市，員工遍布各城邦分銷點。

另一面，則是熟練運作網(wǎng)絡(luò)模式，以線上銷售為主的小米、魅族和一加等廠商，他們的印度團隊都只有幾十人。

透過在邦加羅爾建立研究中心，挖來創(chuàng)辦電商平臺 Jabong 的馬努（Manu Jain），和占據(jù)印度 90% 市占的 Flipkart、Snapdeal、亞馬遜等電商平臺的合作等方式，使得 2014 年 7 月進入印度的小米，到 2016 年第三季，手機累計銷量超過 200 萬支，與同期相比增長 150%，創(chuàng)下了它在印度的最高紀錄。

此外，小米也復制了線上搶購模式到印度。IDC 2015 年報告稱，在 Flipkart、Snapdeal、印度亞馬遜等電商平臺上搞搶購（flash sale）是中國廠商取得成績的關(guān)鍵之一。在線下頻道方面，小米在印度建立了超過一萬家零售店，還和印度營運商 Airtel、連鎖手機零售店手機店和經(jīng)銷商 Redington 等合作銷售手機。

但也有一些人選擇離開。宏碁（Acer）近日宣布，因無法在印度市場達到規(guī)模化營銷而退出，數(shù)據(jù)顯示，這家從 2010 年就進入印度市場的老牌手機廠商，2016 年在印度所銷售的手機累計才 3 萬支。

售后也是中國手機廠商想在印度扎根的重要環(huán)節(jié)。由于印度土地和線下零售店多為私人所有，零售商特別看重關(guān)乎店面聲譽的手機品質(zhì)和售后服務。

為了應對這種情況，vivo 在印度正式銷售前就建立例如售后中心，目前其售后服務點超過 30 家。此外，據(jù)虎嗅網(wǎng)報導，2015 年，一加正建立的線下維修點有 60 個、客戶有 50 人，共覆蓋 40 個城市。此外，聯(lián)想在印度也有完備的售后服務體系，在 五百多個城市設(shè)有服務中心。

光輝背面也存在一些陰影。

和所有海外市場一樣，進入印度市場也繞不開專利問題。從 2010 年開始，愛立信和諾基亞就曾聯(lián)絡(luò)起訴中國手機廠商。基伍之前在印度市場占有率一度達 21%，卻因?qū)＠麊栴}最后被禁售。

2014 年，愛立信又一次拿專利做文章，控告小米專利侵權(quán)，要求禁止小米在印度銷售手機并向其繳納專利費。最后，印度法院要求小米每臺設(shè)備向法院預繳 100 盧比（約人民幣10.2元），才可繼續(xù)在印度市場銷售。

2016 年 11 月，OPPO 和 vivo 被印度杜比實驗室以手機產(chǎn)品侵犯其專利為由告上法庭，兩者手機因此在印度被禁售。據(jù)法制周末報導，在 OPPO 向印度法院支付每臺設(shè)備 34 盧比（約人民幣3.47 元）保證金后，法院才取消禁售令。

換句話說，無論中低端市場還是高端市場，想要在印度立足，專利一定是繞不過的一道關(guān)卡。如果三番兩次因為專利被控告，所繳納的保證金費用很大程度地提高了銷售成本，那么想在印度銷售低價手機的困難就增加。而高端手機方面，專利技術(shù)薄弱也會是他們深入市場、拓展高端產(chǎn)品線的巨大隱憂。

不斷有人在重復說，現(xiàn)在的印度市場就如 5 年前的中國，給予了這些手機廠商復制中國模式到印度的希望。

但巨大的需求缺口背后，確實還存在不少問題。印度和手機相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，有待建設(shè)；和中國日趨成熟的電子商務市場相比，印度電子商務基礎(chǔ)設(shè)施還不完善，物流、支付和服務等環(huán)節(jié)相對滯；同時由于各地經(jīng)濟發(fā)展不平衡，印度缺乏統(tǒng)一的零售連鎖和經(jīng)銷代理系統(tǒng)。

看起來，還單純地把印度看做幾年前的中國，想在這里賺上一筆快錢就跑的人，也許要敗興而歸了。

?