現在，在看看廣告業務方面的收購。相較于蘋果的硬件銷售業務核心，廣告是谷歌的主營業務。2010年，蘋果以2.75億美元價格收購了手機廣告公司Quattro Wireless，以集中精力開發自家iAd廣告平臺。同年，為了打進移動廣告市場，谷歌以7.5億美元價格收購了移動廣告網絡AdMob。去年，市場研究機構eMarketer數據顯示，2013全年，谷歌AdMob平臺以39.8億美元營收領先美國移動廣告銷售市場，而蘋果iAd平臺營收約為2.58億美元。

　　過去三年以來，蘋果iAd收購交易一直被科技媒體視為是一次敗筆。不過，iAd雖并非以用戶行為商業化獲取利潤為主，但也不是個砸錢的玩意兒。相反，蘋果利用iAd收購交易實現iTunes Radio商業化，并撼動了谷歌在移動廣告市場近乎通知的地位。

　　收購 vs. DIY（自己動手）

　　iAd收購案讓蘋果獲得了進入一個全新市場的入口。在谷歌當前的廣告帝國中，很難說明AdMob收購案為其添了多少磚瓦，不過，谷歌也可以像蘋果開發iPad等硬件產品那樣，不收購任何現有企業，自己動手，建立一個移動戰略。

　　同理，蘋果自己開發了即時通信軟件iMessage和視頻通話軟件FaceTime，而微軟花費85億美元收購Skype，Facebook則斥資190億美元收購了WhatsApp。自己動手開發軟件產品不僅讓蘋果首先提供自己的解決方案，還讓產品實現了高度整合，將所有產品都與同一個賬戶相連接。與之形成鮮明對比的是，微軟和Facebook都面臨著產品整合的問題。

　　與上述情況相反的是，蘋果為自主研發的地圖應用項目招兵買馬，進行了一系列收購并且仍在繼續。但是，蘋果收購的地圖應用公司規模都相對較小，相比之下，2007年，諾基亞為了加強地圖服務，斥資81億美元收購了美國數字地圖供應商Navteq。

　　蘋果獨特的收購戰略

　　總的來說，蘋果所收購企業的規模都相對較小。通常來說，被收購企業與蘋果的關鍵性新應用、產品功能及服務有著直接關系，有益于蘋果核心業務的發展。盡管谷歌大手筆收購了不少企業，但是由于這些收購旨在充實其并不怎么成功的業務，比如Google Wallet、Google Wave、Google TV和Google+等，谷歌的收購是否能達到與蘋果類似的結果，還無法定論。

　　由于谷歌是收購交易大土豪，因此，在實際業績表現方面，谷歌無法超越蘋果。在過去兩年，谷歌總利潤增長了113億美元，而蘋果則增長255億美元；谷歌運營收入增長23億美元，蘋果則增長了163億美元；谷歌營收增加了214億美元，而蘋果營收則增加630億美元。

　　之所以會出現這樣的結果，部分原因在于，蘋果很少收購大規模企業，而是以具備較高即時銷售或戰略潛力的小型技術企業作為收購目標。根據蘋果的財務報告，其收購投資主要用于企業部分收購，比如一個團隊、一處工廠或者機器等。這樣的選擇性投資讓企業免于收購只會拖累公司運營的不必要人力、基礎設施及業務等。

　　2013財年，蘋果的總資本支出費用為82億美元，這其中包括產品工具、制造過程設備及其他企業基礎設施項目等。而最近，蘋果在制造能力方面進行的一筆較大資本投資是，與GT先進技術公司（GTAT）簽訂了一份價值5.78億美元的藍寶石訂購訂單。另外，2013財年，蘋果在零售店擴張和強化方面的開支不到5億美元。

　　顯然，蘋果收購并不是為了增加曝光率。事實上，相較于谷歌高調的收購行為，蘋果的收購活動都是默默型。如果以大規模企業為收購目標，那么蘋果勢必會面臨員工及企業基礎設施過多的問題，因而不得不進行裁員或資產拍賣。相比之下，蘋果以小型企業為收購目標的戰略，則基本讓其躲過了這樣的窘境。