在美國(guó)CES期間，當(dāng)被問(wèn)及“是否擔(dān)心華為事件在聯(lián)想身上發(fā)生”時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶回應(yīng)，聯(lián)想是中國(guó)企業(yè)里最國(guó)際化的企業(yè)，管理層來(lái)自各國(guó)，這使得對(duì)各個(gè)市場(chǎng)都有理解，且對(duì)法律法規(guī)有所把握，由此保證“少犯錯(cuò)誤”。

“總部在哪里，對(duì)我們來(lái)說(shuō)不重要”

去年12月，加拿大應(yīng)美國(guó)方面的要求，在溫哥華拘留了中國(guó)華為公司首席財(cái)務(wù)官孟晚舟。在CES期間，有媒體問(wèn)“聯(lián)想是否擔(dān)心，類似華為事件在自己身上發(fā)生？”

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楊元慶接受新浪科技等媒體采訪

楊元慶回應(yīng)，中美關(guān)系對(duì)每個(gè)企業(yè)都有影響，“聯(lián)想希望中美能夠團(tuán)結(jié)，向著互信方向發(fā)展。這對(duì)于雙方企業(yè)都會(huì)有好處”。

他認(rèn)為，聯(lián)想這些年走國(guó)際化路線“走得很穩(wěn)”，“每一次并購(gòu)，都得到了美國(guó)相關(guān)機(jī)構(gòu)的通過(guò)，這跟聯(lián)想一直以來(lái)力求做‘透明的、開(kāi)放的’公司密不可分，我們把產(chǎn)品質(zhì)量和安全放在重要位置上，把自己作為完完全全的國(guó)際化公司”。

楊元慶說(shuō)，聯(lián)想是中國(guó)企業(yè)里最國(guó)際化的企業(yè)，從董事會(huì)和管理層都可看出國(guó)際化路線，這樣使得聯(lián)想對(duì)各國(guó)市場(chǎng)都有理解，并對(duì)法律法規(guī)有所把握，從而保證少犯錯(cuò)誤，“但這對(duì)聯(lián)想管理層來(lái)說(shuō)，非常辛苦。總部在哪里，對(duì)我們來(lái)說(shuō)不重要。我們的管理層住在全球，我希望通過(guò)這樣的方式，有更好的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力”。

“過(guò)去三五年，聯(lián)想經(jīng)歷了艱難困苦”

據(jù)悉，在今年的CES上，中國(guó)的科技公司展示區(qū)比去年減少了20%以上，這或許與去年中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行相關(guān)。但是，聯(lián)想在過(guò)去一年的業(yè)績(jī)開(kāi)始回暖，并重回PC全球銷量首位。

“這不是因?yàn)檫\(yùn)氣好”，楊元慶解釋到，過(guò)去3到5年，聯(lián)想經(jīng)歷了艱難困苦，最終看到了成績(jī)。市場(chǎng)總有好壞，經(jīng)濟(jì)總有興衰，但企業(yè)一定要按照自己的既定方略去發(fā)展。

“我的感悟是，企業(yè)要有更高的目標(biāo)。不要理所當(dāng)然地認(rèn)為自己什么都能干，這個(gè)是在艱難困苦中學(xué)習(xí)到的，要有很好的學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力。最后一點(diǎn)，要有一個(gè)持之以恒的毅力，不能夠一撞南墻就回頭”，楊元慶說(shuō)道。

此外他強(qiáng)調(diào)，希望中國(guó)越來(lái)越注重專利，這樣才可鼓勵(lì)創(chuàng)新。