測量儀器作為國家層面的戰略性裝備，其發展水平已成為衡量一個國家科技水平、綜合國力和國際競爭力的標志，尤其在保證設備產品質量，提高產品創新能力的不可或缺的手段。搭乘中國大力提升產業轉型風潮，“制造大國”如何轉變為“制造強國”，提振“Made in China”產品品牌？我們或許可以結合萊特波特，從測試測量的角度，做個深度分析與解讀，為找尋答案所在做個參考。

　　制造大國的下一步：品牌立國，不走尋常路

　　萊特波特中國區運營管理總監李竟麟指出，中國是一個制造大國，而非制造強國。事實上，中國很多大型工廠在信息系統方面，在自動化生產中所用的工具，包括軟件，包括像機械手、夾具、傳送帶等一系列解決方案，以及在整個生產模具工藝上的延展，離全球客戶期望仍有較大差距。

　　
萊特波特中國區運營管理總監李竟麟強調，中國走向制造強國，必然需要更多耐心及高屋建瓴進行規劃，切實建立自身品牌，這些都與測試測量密不可分。

　　制造業的發展，是一個國家整體綜合實力的體現。目前國內很多制造產業自動化生產水平較低，生產機器人使用的數量、使用的規模及使用的程度尚未達到一個有效的高度。類似機器人這種控制產業，在我國是一個方興未艾的領域，與同行和對手仍存在不小差距。制造業的很多延伸的環節，像機械手、模具工藝、制造信息系統等，這些方面國內企業并未掌握核心技術，很多關鍵核心技術仍被國外廠商牢牢盤踞。因此，在高昂的新技術成本面前，國內廠商只能選用現有的、傳統的、比較落后的生產模式。

　　李竟麟強調，就中國制造業當前困境，主要體現在兩個方面：一是全球產業鏈環境中，國際化分工短期內是一個不可逆轉的趨勢，品牌廠商不會花大量資金、人力物力去做自己的大規模工廠；二是當前工廠還沒有條件去生產一些品牌的設備。反觀中國代工廠商目前面臨的抉擇是，究竟要繼續做制造業的延展，還是像一些***廠商，如華碩、廣達等，從原有純OEM延展到ODM方式，甚至是OBM。這條路是比較艱難的，因為國內廠商對品牌的認識不夠深，往往把品牌的建設理解成在電視上、媒體上打廣告。事實上，品牌是有內涵、有生命的，它應該能夠反映一個企業的愿景和文化，為產品增加附加價值。

　　目前影響中國制造業轉型的兩大最為嚴重的因素，一是在整個制造業相關的外圍產業上，自主知識產權的研發力度，以及國內相關產業的科技進步程度；第二，國內廠商從工廠轉向生態圈，或者行業利潤點更好的OBM位置，需要更多耐心，及更長的眼光進行規劃，建立自身品牌。

　　品牌建設是龍頭，而技術進步則是龍身，給制造業軟硬件帶來真正的升級。就軟件而言，應當將我們的信息系統真正帶入現代化生產當中。目前普遍對制造業生產的理解是，將模塊安裝到生產線的終端，實時采集生產數據即可。而實際上，最重要的應當是數據挖掘和在數據挖掘基礎上的戰略決策。如何把采集到的數據，通過數據挖掘的提煉技術，結合有經驗的專業人士進行濃縮，集成一個人工智能化決策系統，從海量數據當中做出有價值的選擇。人工智能戰略決策，是未來數據挖掘、發展的分支，也是在生產信息系統提煉的發展主要方向。

　　中國制造業的崛起，從本土走向國際品牌，從制造工藝、制造科技、基礎技術真正實現自主產權、自主研發的部分，需要10-20年的成長。行業競爭當中，定義規則的人占上風，按規則出牌則永遠會有差距，中國廠商若要后發制人，要敢于不走尋常路，不按常理出牌，李竟麟特別強調。

　　“Made in China”之困

　　擁有人口紅利的中國已然成為舉世公認的制造業大國，中國電子產品的足跡走遍全球每個角落。然而，在產品美譽度及利潤等指標上，始終徘徊在全球產業鏈中下端，“Made in China”一度被貼上廉價標簽。

　　李竟麟指出，造成這一局面原因主要有兩大缺失：一是品牌對產品附加價值的提升作用非常大；第二是原創性的研發。在歐美文化當中，尤其是美國，強調自我個性、精神的展現，強調敢于提出與傳統不一樣的觀點。理念的顛覆，經過智慧火花的碰撞，會產生大量創新的機會。而在中國來講，傳統幾千年文化，集體主義的教育導致大多數人遵循集體共性，缺乏個性、創新。

　　中國目前的制造業現狀，某種意義上來說是中國人口紅利消化過程中的一個戰略決策。作為人口大國，中國絕不可能完全以機器替代人類生產。紅利的背后，需要更多成本去平衡這個效應。因此在相當長時間內，制造大國的規模和戰略不會做大的改變，但我們仍然需要做一個制造業的升級和轉型，讓部分制造業佼佼者先行。對此國家要控制好產業標準，并擁有自己的生態圈，這是目前中國廠商尚不具備的兩大武器。

　　國家支持+廠商實業精神=品牌建設

　　實際上，由于沒有自身品牌，加之消費者的選擇習慣是以成本為導向，導致國內大多數企業掙扎在生存邊緣。因此，不僅國家應當給予支持，國內廠商本身要有自己的定力，在壓力下堅持實實在在做點實業。

　　目前很多民企制造業處于資金成本高昂的狀態，研發資金只是很小一部分，流動資金、拓展資金才是大頭。中國的投資計劃書總是做得十分完備，這導致在很多廠商資金缺乏時沒有得到支持，資金真正的作用沒有發揮出來。

　　我國科研資金的使用成本非常高，關鍵在這個體制當中，誰來當流程的控制者。國家不希望浪費，然而在原創性的發展當中，國家投入必定是存在風險的，兼之誠信體制沒有辦法很好的控制也是問題之一。

　　目前國家大量資金都投在研究院所和學校，現已經在向企業轉變。民企應確定兩點問題：一是不能為了獲取資金而獲取資金。二是，從企業來講，獲取資金有多種方式，關鍵是企業對于成功的期待，應當有長遠的眼光，一步步穩扎穩打。

　　制造業品牌輸出效率，測試測量來決定！

　　國外很多廠商會通過反復測試，不遺漏任何一個可能的次品。有些測試項目也許會上下浮動，或長期趨向穩定，但國外廠商都會確保測試項目在他們的測試序列里面，這樣未來數據發生波動，就能夠第一時間發現問題。而國內廠商往往容易把這些數據當做廢料扔在一邊。生產測試數據的后期挖掘十分重要。這些生產數據的分析、挖掘，能帶給我們重要參考依據，對生產的下一步決策提出最有效幫助。

　　李竟麟表示，效率差距是存在的，一是由于上述的意識原因，二是生產工藝手段。國外客戶，大批量采用幾個待測物同時測試的方法，通過自動化機器人去自動分揀、投料、取料 ，沒有人工干預，質量可以規避人們生理狀態的波動，在大批量生產情況下成本優勢明顯。

　　制造裝備的差距，使得短期內在效率上與國外廠商比拼仍有難度，國家應當給予資金扶持，讓本土廠商先從意識上愿意接受使用這些先進手段，從加速度上縮小和國外對手的差距。

　　測量儀器無疑是產品質量的保護神。眾所周知，電子產品日益多功能和復雜化的同時給產品測試帶來極大挑戰。在測試測量發展當中，芯片是對設施需求，對終端產品質量影響的重要環節。萊特波特以往的商業模式——在定制芯片產品時，會先研發相關的設置方案，包括研發階段與生產階段，并將相關的自動化設置方案同步開發出來，當合作伙伴將芯片賣向市場、客戶時，可以第一時間投入市場，進行批量生產。這是萊特波特的核心競爭力。

　　李竟麟指出，于萊特波特而言，無線技術不斷發展，作為測試廠商，不但要快于客戶，更要比芯片廠商合作伙伴快一步。如何永遠踏在無線標準發展的最前沿，時刻追蹤技術走向，提前或及時獲得開發低成本高效的解決方案，這是挑戰，亦是成功的前提。譬如，大多數產品當中，影響客戶體驗的，如視音頻、通話質量的感受，都與物理層的指標息息相關，如果給用戶消費電子產品最優體驗，萊特波特必須在生產測試環節，給他們提供幾個方案，并幫助他們降低成本提高效率，及時投向并搶占市場。

　　政策、法規及行業標準，萊特波特的機遇與挑戰

　　標準是歐美的成功法則。萊特波特進入中國大陸市場，也有同樣的成功經驗。中國的三大運營商及中國工信部主要電子產品的認證機構，他們所采用的標準、方案、測試設備，尤其是wifi、藍牙方面，幾乎都無一例外的獨家采用萊特波特的解決方案和標準，使萊特波特在無線測量行業中成為領導者。兼之萊特波特十分看重與當地一些標準組織、產業龍頭合作，延長商業模式的生長活力。鑒于萊特波特的客戶私企居多，因此會大大減少與政府溝通時間流程，更能夠專注于幫客戶解決問題，降低成本，李竟麟透露。

　　于萊特波特而言，和許多外企相比，萊特波特人才就是一個龐大的“聯合國”，她不但吸收大批的中國優秀人才，并且將很多核心技術，包括最新產品的研發放到中國大陸，和中國一起成長。這與萊特波特要做國際化同時“很中國”化的公司理念不無關系。

　　在全球化競爭中，民企要走出去，外企要走進來，融合發展是關鍵。萊特波特的機遇和挑戰在于，如何在“很中國”的過程當中，做的更加出色，讓客戶在中國市場上更多的用到萊特波特的服務；如何幫助中國企業走向全球市場，被更多國際消費者認可。

　　中國離“制造強國”和“品牌大國”還有多遠？

　　一個國家的創新力，是一個國家軟實力的一部分；一個國家消費者的消費意識、消費能力、消費素質，也決定了產業界品牌的重要環節。如何把整體生態圈帶向進步，最重要的路是，產業界要通力合作，以包容的心態，以良性競合關系，做出自身差異化，在利潤和生存上擺脫原有的低水平競爭，還可以創造出新鮮的消費體驗，成就消費內在驅動力。

　　此外，危機感應當存在整個中國產業鏈，存在每一個廠商心目當中。

　　廠商敢為天下先，這會幫助產業走向成功。相比技術進步，人文科學的進步要更為緩慢。再好的技術，商業文化如果只停留在低成本的價格競爭中，那么也沒有意義。從制造大國到制造強國的進步，不僅僅是加了幾臺機器人那么簡單。如果民族對質量、品牌沒有根本性進步，那么消費者的理念沒有與時俱進，那么，再好的產品也只能賣到國外。