沉寂許久的酷派在近日重回公眾視野，但是將酷派推向臺前的并不是其在4月份發(fā)布的多款新品，而是公司與小米的專利糾紛案。由于此次起訴時間節(jié)點恰巧處于小米赴港IPO的關(guān)鍵期，因此市場對雙方的博弈也格外關(guān)注。

　　記者注意到，此輪侵權(quán)訴訟的背后，酷派已經(jīng)悄然開始了在國內(nèi)市場的新一輪布局。盡管年初酷派CEO蔣超曾公開表示要將市場重心放在美國，但從目前的情形來看，酷派依舊難以拋棄國內(nèi)市場。然而這片紅海，留給酷派的空間又有多少呢？

　　否認“碰瓷”小米

　　5月11日，酷派在香港就小米專利侵權(quán)案一事召開媒體溝通會。酷派方面表示，此次向小米科技等8家公司發(fā)起專利訴訟，共涉及4項有效專利及8款手機產(chǎn)品。酷派首席知識產(chǎn)權(quán)官張娜稱，自2014年以來酷派多次向小米發(fā)送警告函，內(nèi)容包括小米系列手機涉嫌侵犯酷派專利權(quán)的有關(guān)事宜，但一系列警告函并沒有收到小米方面的回應(yīng)；目前共有7個案件得到立案，其中6個在深圳，1個在江蘇，下一步酷派仍將聚焦國內(nèi)，持續(xù)向小米維權(quán)。

　　小米當日也作出回應(yīng)，稱并未收到來自法院的任何通知，目前公司經(jīng)營活動一切正常，各手機機型如常熱銷。同時，小米方面還對酷派相關(guān)專利的有效性提出了質(zhì)疑，并針對酷派主張的幾項專利提交了無效請求。

　　記者從國家知識產(chǎn)權(quán)局官網(wǎng)獲悉，目前涉及到訴訟的四項專利中，有三項在4月底5月初分別收到了無效宣告請求受理通知書。對此，張娜向記者稱，酷派一直持續(xù)有對相關(guān)專利進行繳費，小米的這類操作僅僅是為了拖延訴訟程序的時間。針對小米提到的未收到法院通知的回應(yīng)，張娜表示，自2014年以來，酷派向小米發(fā)出過多份關(guān)于專利侵權(quán)的函件，這些函件均通過EMS發(fā)送，“未簽收的函件會被EMS退回，但酷派并沒有收到退回的函件，而小米也并沒有對這些函件做正面回應(yīng)，”張娜進一步解釋道，“公司擁有當初跟小米溝通過的證據(jù)，但目前案件正在審理中，暫不方便公開。”

　　值得注意的是，這已經(jīng)是今年酷派第二次起訴小米了。2018年1月份，酷派就曾一紙訴狀將小米告上了法庭。小米當時稱尚未收到任何起訴文件，侵權(quán)事實不明確。該案并未有明確進展，不過這一次酷派訴訟所涉及的小米產(chǎn)品則與1月份一致。

　　由于此次訴訟正處于小米IPO的敏感期，因此有業(yè)內(nèi)人士認為，酷派此舉是在向小米“碰瓷”，但酷派中國區(qū)總裁張科對此則進行了否認。張科向記者表示，針對小米一系列的侵權(quán)訴訟酷派一直在處理，這一次只是恰好出現(xiàn)在了小米IPO的時間節(jié)點；而且小米的銷售策略與酷派的運營商體系并不重合，雙方基本不存在競爭，因此也并沒有“碰瓷”一說。

　　中國區(qū)受“重傷”

　　作為國內(nèi)老牌的手機企業(yè)，酷派在運營商時代出盡了風頭。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)手機的興起及運營商補貼的消退，酷派在行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期連續(xù)兩次選錯隊友——“大神”品牌出走、被樂視拖累，錯失了自身變革的行業(yè)窗口，2017年樂視系的整體崩盤則成為了壓倒酷派的最后一根稻草。

　　2017年8月，劉江峰從酷派離開，“五年三個一（即5年內(nèi)酷派銷量過億，酷派手機重回行業(yè)第一，酷派集團市值過千億）”的愿景化為泡影。資金鏈斷裂的酷派在2017年只能忙于處理各類債務(wù)危機，幾乎沒有任何新機發(fā)布。

　　2018年1月，酷派連續(xù)發(fā)布兩份公告，樂風移動先后兩次出售其持有的公司8.97億股、5.51億股股份，兩次交易之后，樂風移動不再是酷派的股東，這也標志著樂視系正式從酷派離場，公司的債務(wù)危機也開始得到了緩解。蔣超告訴本報記者，目前酷派僅剩1億多元的糾紛款還在溝通處理中，早先的債務(wù)問題均已得到解決。

　　值得注意的是，今年年初蔣超曾公開表態(tài)稱未來酷派會將所有的重心都放在美國市場，然而從4月份至今，酷派已經(jīng)連續(xù)推出了四款新機，其中三款為運營商定制機、一款為線上產(chǎn)品，目前的酷派也依舊難以對中國市場說“不”。

　　張科向本報記者表示，酷派內(nèi)部并沒有中美市場的“路線之爭”，中國區(qū)在2017年經(jīng)受了重傷，因此集團層面目前將業(yè)務(wù)的重心放在了美國，酷派也不會退出中國市場；目前酷派的債務(wù)危機已經(jīng)得到了解決，公司的上下游供應(yīng)鏈、客戶體系已經(jīng)完全正常；今年酷派國內(nèi)市場的目標是做到行業(yè)第八名，即保證年出貨量在1000萬部左右。

　　張科表示，酷派今年的“小目標”是依據(jù)下游客戶的需求所定制，無論是線上電商還是線下運營商，這類定制機的需求依舊存在；酷派目前不會跟頭部企業(yè)去競爭，先保證自己的生存。另外，張科強調(diào)，自今年4月以來酷派中國區(qū)已經(jīng)依靠產(chǎn)品實現(xiàn)了盈利，而且公司的5G產(chǎn)品也準備就緒，預(yù)計明年5月左右即可面世，由于跟運營商有長期合作的良好關(guān)系，因此5G時代酷派是有能力、也有機會搶先的。

　　手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝向記者表示，經(jīng)歷了危機的酷派當前首要面臨的問題就是活下來，通過與運營商層面的合作，酷派目前至少可以保證一定程度的出貨量，存活不成問題；但是5G時代產(chǎn)品的推廣已經(jīng)與3G、4G時代完全不同，運營商層面已不會占據(jù)市場的主導作用，廠商的實力才是更重要的因素，至于酷派未來的市場變局，還需要繼續(xù)觀察。

　　“美國化”加速

　　2017年的最后一天，蔣超在微博上表示，2018年酷派會在美國的土地上生長，并重新偉大。

　　與中國市場相比，美國市場上絕大部分手機均是通過運營商銷售到消費者手中。在美國，運營商通過“合約機”或其他購機優(yōu)惠政策，使得用戶能買到遠低于市場價的手機產(chǎn)品，這是運營商始終牢牢把控美國手機市場的原因。而且長遠來看，這一模式在美國已經(jīng)根深蒂固，運營商對手機渠道的把控力還將長期存在。也正因此，有著天生運營商基因的中興、酷派能夠在美國市場擁有一席之地。

　　酷派CEO蔣超告訴本報記者，目前美國前五大運營商中，酷派已經(jīng)與四家取得了正式合作，剩余的一家也正在談判之中；同時，酷派在美國的業(yè)務(wù)團隊也都在快速本地化，目前美國市場的收入在集團內(nèi)的占比已經(jīng)超過80%，除中國區(qū)市場衰退外，這與美國市場的快速拓展也有關(guān)系。

　　蔣超表示，美國市場兩極分化極為嚴重，600美元以上的高端市場占比為67%，200美元以下的低端市場則占據(jù)著27%的市場份額；這27%的份額基本被出海的中興、酷派、TCL（阿爾卡特）所瓜分。此前中興曾占據(jù)這塊市場過半的份額，酷派與TCL（阿爾卡特）占有率相當，但是目前中興陷入禁售旋渦，因此酷派獲得了不少市場空間，2018年酷派美國市場的增速預(yù)計會達到60%，出貨量也有望突破500萬部。
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