提起“中華酷聯”到如今威名猶在，而現在四家廠商中，只有華為越做越強，成為了國產手機行業的老大，乃至全世界的知名手機品牌。

其實在剩下三家中，聯想本可以成為手機廠商中另一家偉大的公司，但如今的結果卻是遭遇網絡上一致的“口誅筆伐”，更是傳出聯想的諸多負面言論。那么到底聯想是如何將一手好牌打的如此混亂的呢？

其實，聯想在2002年便開啟了手機業務，曾自主研發出第一款國產的GSM手機，首款支持TD－SCDMA的3G OPhone手機等。

但是，聯想手機業務并沒有成為像PC那樣的支柱產業，而且在2008年1月被剝離了出去。第二年，3G網絡的流行和蘋果公司的成功案例讓聯想回購了此前的手機業務，聯想的智能手機時代正式開啟。

然而在智能手機時代，聯想也并沒有打好自己手里的這一副尚可的底牌。轉型擁抱運營商的戰略讓聯想手機錯失了互聯網這條捷徑。

2014年收購摩托羅拉后，聯想急于將手機業務進行整合，將zuk的硬件業務砍掉，致使手機人群定位不準，讓眾多用戶感到難以是從，從而失去了大多數的市場份額。

從2016年以MOTO品牌推出的幾大款式手機都沒有獲得市場的好評。也是至此，聯想在移動業務上再難有什么大的動作。

雖然時至今日聯想移動業務依舊在推出新機型，但無論在采購量還是銷售業績都起色不大。根據聯想2017－2018財年第四季度及全年財報顯示，聯想集團全年營收達454億美元，同比增長5％，全年凈虧損為1．89億美元，而聯想手機業務收入只有72．41億美元，僅占集團整體收入約16％，同比下降6個百分點。

同時據楊元慶所說，聯想手機業務已經退出70、80個國家，其決定性的依據則是“是否盈利”。

然而即使是這樣，諸多及消費者也只會唏噓聯想在手機上真的已經“江郎才盡”，無法在重回巔峰。

近期，在聯想新旗艦Z5上，由于系統升級包鬧烏龍也導致消費者大量吐槽。更是在與iPhone新機和小米8讓消費者有一種嘩眾取寵的感覺。雖然這種免費蹭熱度的做法無可厚非，但是聯想想要重拾移動端的輝煌，這種做法恰恰是最不可取的。

昔日的聯想之所以成功，在一定程度上是沾了那個時代的光。在PC時代，即使缺少核心，依靠聯想的底牌和打出的一份民族情感，都能捕獲消費者的心。

只是，聯想并沒有將消費者的這份感情很好地經營，并且用好的商品來維系與消費者之間的關系。從電腦到手機，再到其他產業的多元化。這對聯想是利還是弊，似乎并沒有絕對正確的答案。

但問題在于，當消費者對聯想的信任逐漸降低，當聯想的拳頭產品受到的壓力越來越大而核心技術無法擺在桌面上時；當聯想手機低于預期甚至消費者并不買帳時，聯想還是原來的聯想嗎？

科技產品現在拼的不僅僅是價格，更應該比的是核心技術、品質和用戶體驗等。作為一直以民族品牌自居，以科技創新自居的聯想，更應該投入更多的資金來研發自己的核心技術，這樣的企業才是一個真正的科技創新型企業，今后才會有資格同蘋果、華為這樣的企業想媲美。

其實，現在的聯想，已經被華為、小米落在了身后。聯想過去的一幅好底牌到底是在哪一個環節開始下滑的呢？

是因為高管人員的變更還是戰略上的失誤？