不樂觀——這是健森實業總經理辛明峰對于今年整體行情的看法。 事實上，這種“悲觀”的情緒不止來自一家企業，高工LED在走訪調研中聽到最多的聲音就是“太難了。”

2019年中美貿易戰硝煙還未散去，2020年春節期間“新冠肺炎疫情”又不期而至。受疫情影響，春節假期后的復工時間、復工后的生產及產能投放均受到較大影響。

春節假期加上疫情波及，雙重因素影響之下，2020年第一季度LED產業鏈企業經營業績水平普遍偏低。 LED驅動電源作為LED產業鏈中不可或缺的一環，自然也難逃波及。

數據顯示，2020年第一季度6家LED電源上市公司營業收入全部呈下滑趨勢，而凈利潤也僅茂碩電源、可立克2家企業實現增長。

進入3月份之后，國內新冠肺炎疫情逐漸得到有效控制，然而歐美等海外國家及地區疫情卻火速蔓延，使得電源出口企業再受重創。

據辛明峰介紹，“3月企業主要缺員工，4月企業主要缺材料，進入5月份以來企業主要缺美國訂單。” 的確，美國作為第一出口目的國，受疫情影響訂單大幅減少。

據辛明峰透露，“2019年，健森實業間接出口美國市場占公司總體銷售的30%左右。” 其實隨著疫情蔓延全球，不止出口美國訂單受影響，其他國家及地區的出口訂單也紛紛受到影響。

據高工LED統計，茂碩電源、伊戈爾、英飛特、朗科智能、上海鳴志、可立克等6家LED電源上市公司的電源出口銷售額定普遍占總銷售額40%——60%。 如此看來，此次疫情無疑是LED電源企業2020年出口的最大“絆腳石”。

辛明峰認為，“眼下整體海外大環境不樂觀，預估理想的狀態也要持續到明年4月份才能得到有效改善。而從現在到明年的4月，這一時間段都將處于寒冬期。”

寒冬到來，有些企業陷入前所未有的迷茫，有些企業在絕望中掙扎求生存，還有企業為尋求出路而絞盡腦汁。 在辛明峰看來，“目前企業就是在‘熬’，并在‘熬’的過程中求生存。”

寒冬來臨，企業如何過冬？ 健森實業作為中小型電源企業，采取了“小運動，保體力”的策略。

自疫情爆發以來，健森實業將新品上市的計劃進行延期，并利用這段時間進行自我沉淀，抓生產、搞研發。 “盡管生存艱難，但我們仍然堅持加大研發投入，將產品優化再優化，力爭做到精益求精。”

辛明峰告訴高工LED，“另外，今年我們的生產效率也提升了20%左右。”

的確，一家企業在生存的基礎上發展并不難，但想實現發展壯大就會困難重重，不少企業在進入瓶頸期后很難實現突破，究其原因，正是缺乏核心技術，所以最終只能被市場牽著“鼻子”走。

而核心技術要不來、買不來、也討不來，因此不斷投入研發成為每家企業成長的必經之路。健森實業自成立以來，堅持將研發創新作為發展的“護城河”，以每年10%左右的研發投入現實產品差異化。

對此，辛明峰表示，“作為國內LED電源企業，我們應該感謝自己多年以來所堅持的付出和努力。” 企業經營困難期間，除了不斷地研發創新，“做減法”也是建立核心競爭力的重要手段之一。

近兩年，健森實業也在堅持做減法。 第一，產品做減法，淘汰老產品，增加新產品。

自2019年開始，健森實業便將目光瞄準戶外高端亮化電源市場，并展開布局。 就目前來看，國內LED電源企業在亮化電源方面，普遍偏向于中低端，更多的是直接復制臺灣大廠的電源方案，成本居高不下。想要撼動臺灣大廠高端電源的位置，必須要有一股新的研發勢力站出來。

考慮到戶外亮化工程的需求量巨大，而戶外高端亮化市場長期被臺灣大廠所占據，健森實業順勢扛起高端亮化電源的大旗，進行投入研發，在質量和性價比方面均取得了突破。

經過一番緊鑼密鼓地研發與布局，健森實業成功推出戶外亮化ERP系列產品。相比市面上現有的戶外亮化電源產品，ERP系列具有小體積、高效率、低成本等優勢。

第二，物料做減法，在研發過程中物料共用，減少庫存； 第三，功能做減法，通過不斷優化產品功能，將多種功能集中在一起； 當然，在做減法的同時，健森實業也在做加法，那就是增加客戶保有量。

接下來，健森實業將繼續加大國內市場的布局，進一步提升市場占有率。與此同時，會持續關注Mini LED市場，并針對Mini LED電源產品進行布局。