2020年8月1日上午8:30，諾思（天津）微系統有限責任公司股東會在濱海新區西區工廠準時召開。公司新老股東出席了本次會議。本次股東會議一改之前的模式，同時邀請了公司管理者代表和員工代表列席參加，增加了透明度，為員工樹立信心和今后管理模式的不斷完善奠定了基礎。

本次股東會議不但確定了公司的增資事項，同時也重新選舉了公司新一屆的董事會成員，分別是陳建波、衛偉平、陳素群、陳峯、余恒文。

新一屆董事會介紹了公司的發展規劃，重點介紹了本次引入投資人的重大戰略意義，與會人員對于公司未來發展充滿了信心，并達成以下共識：

一、諾思是一家什么樣的公司？

諾思是我們國家和民族的千里眼，順風耳，是諾思代表中國對世界發出的聲音，是世界對中國聆聽未來。在需要聲波產生和接收的應用場景下，都會有諾思的存在，是全體諾思人一起奮斗的目標。

二、國內ROFS行業發展特征

在IC領域崛起的國內龍頭企業都有共同的特征：一是人才的國際化；二是投資來源多元化。不僅是民間資本積極投身其中，在國際貿易環境的巨變中，國有資本也在以更開放、更市場化的方式加入到這個領域中，通過專業化的市場團隊，以國際化的視野，創新的市場運作方式促進企業發展；三是國內市場的潛力巨大。這是前兩個特征不斷被強化的基礎性支撐，也是企業保持斗志、奮勇拼搏的動力所在，也為企業成就事業、取得良好經濟效益提供了保障。

諾思憑借自己的力量做出331項發明專利，是世界數一數二的擁有FBAR領域最多專利的團隊，諾思實現了新材料、新結構、新工藝、新設計理念和方法在行業上的突破，是對世界更是對國家與民族的貢獻。諾思的目標是把諧振器、振蕩器、濾波器、傳感器四個方向做到世界第一。

三、諾思的機遇和挑戰

諾思在強勁的市場需求下，在研發、工藝、運營的強力保障下，完全可以憑優良的品質和充滿競爭力的價格取得市場的成功，這是機遇。我們現在有14億顆的交付能力，生產良率穩定在95%以上，品類齊全，性能國際領先，參會的經銷商代表的訂單就是佐證。

同時，企業發展過程中，我們會面臨來自各方面的壓力和挑戰。外部的壓力諸如一些自媒體的肆意抹黑，會造成我們的一些困擾，但縱觀字節跳動等公司早期，媒體爭議也巨大，但他們的成功自然瓦解了這些噪音，所以我們最重要的挑戰還是內部壓力：經營管理要向一流公司看齊，要和我們的研發實力匹配，把建立在世界范圍內領先的發明專利轉化的產品通過優良的品質、有競爭力的價格、及時的交期，在市場份額上和諾思的技術領先相匹配。

在這個過程中，我們要堅定的維護我們的核心利益。2017年9月28日，諾思向天津一中院對某知名公司提起了專利侵權訴訟。對方向諾思表示想尋求庭外和解，我們沒有答應。對方隨即提起了反制性訴訟。這個事件市場上只看到了對方對諾思提起的訴訟，而選擇性的忽視了我們主動保護自身權益的行為。我們相信，事實一定會得到澄清，我們的ICBAR技術路線一定會成為市場上受歡迎的路線，會創造良好的社會效益和經濟效益。

四、樹立信心、更新理念、轉換思維、改變作風，重塑自我

抓住市場機會，把外部壓力、外部壓力轉變為動力，從而發揮優勢，通過本次經緯輝開的投資，從研發導向變為市場驅動研發突破，使諾思的短板得到迅速補齊。諾思已經在本周四恢復生產，訂單在8月中旬可以陸續交付。

諾思每天的點滴變化強化了我們的信心，以陳建波董事長為首的產業團隊和世界級科學家團隊在這個過程中，把企業家的經營理念和科學家的創新思維進行不斷的碰撞和融合，使諾思文化不斷改進、完善、豐富，他們會締結成生死搭檔，以諾思為自己的生命，相互信任，彼此支持，樹立新的工作作風，共同打造一個世界級的企業。

五、工資、獎金和股權激勵，說到做到，一諾千金

每個人的收入都由三個部分構成，都要建立在公司的經營目標、部門目標，對應KPI完成的基礎上。每個人工資、獎金和股權的比重不同，都會有可考量的具體指標。同時公司鼓勵內部的人員流動，員工可以自我推薦到其他的崗位，鼓勵大家提出問題并提出解決方案。我們相信，員工會看到公司的變化，員工的努力也會使公司越來越好。

自8月3日起，陳建波先生會正式履職諾思董事長，新的領導集體給公司帶來的積極進步相信大家每天都會看到。所有諾思人將樹立信心，更新理念，轉變思維，改變作風，成就自我，成就諾思。