隨著全球經濟逐步進入增速換擋、發展方式轉變的新常態,尤其是在今年疫情和國際貿易形勢下,各行各業的終端市場需求也發生了巨大變化,LED顯示屏產業也不例外。對此,LED屏企應該如何應對呢?又何如從企業戰略、創新模式,到商業模式等多個維度來守住產業變革成果,實現新發展呢?
一發展戰略再次升格
早在幾年前,“以用戶為中心”的企業經營策略就已經開始在LED顯示屏產業扎根,隨著時代環境的發展轉變,以產品創新、效率提升和全球布局為手段,更好地完成“用戶為中心”的目標成為越來越多LED屏企轉型發展的主要方向。與此同時,無論是從技術的創新、產品的研發,市場的營銷,還是用戶的交互等各個環節,屏企都在積極融入“用戶經營”的思維導圖。
可以看到,不止龍頭LED屏企,近年來包括一大批中小屏企、經銷商、工程服務商等,都從經營戰略的高度,明確用戶的價值和用戶經營的意義,在創新和服務等方面都注重強調“創新的痛點從用戶中來,創新的價值到用戶中去”,這顯然已經成為行業和企業變革的必經之路。
二創新變革能力提升
在當前的市場環境下,我們必須清楚創新必須是持續性、大投入,而不是階段性、投機式;尤其是今年的疫情和急轉直下的國際貿易形式,更讓企業明白:面對時代的風云多變,企業抗擊外部多變環境的唯一手段和籌碼,就是創新變革的能力打造。
近年來,中國LED顯示屏產業以技術創新為底氣,已經形成傳統LED顯示屏市場為主,細分領域全面發展的產業板塊的布局。與此同時,中國LED顯示屏產業近年來積極開始企業經營、市場運營、渠道管理、服務升級等多方面的創新變革,這也成為當前產業發展的最大動力。未來,隨著小間距LED、Micro/MiniLED、COB等技術的成熟穩定,我們將看到創新力量是如何進一步拓寬產業和企業的經營邊界。
三商業模式創新落地
隨著產業發展成熟,越來越多的屏企已經不滿足于LED顯示屏產業業務的創新。逐漸孵化出包括景觀亮化、文旅產業、智慧教育等一系列關聯創新項目,從而賦予企業更多的發展空間和賽道。
事實上,當前所有中國LED顯示屏企業都面臨著從規模發展向高質量發展的轉型關口,從價格戰向價值戰的跨越。這需要的不只是企業戰略的升級,以及科技創新為底盤的夯實根基,同時還需要商業模式的配套,最終將企業變成平臺孵化更多的創新項目,不只是為企業的發展助力,還通過社會化的運營反哺。
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