日前華為心聲社區(qū)公布了任正非的最新講話，談到了華為的人才管理問(wèn)題，任正非表態(tài)華為要學(xué)習(xí)尊重專(zhuān)家，未來(lái)要逐步由專(zhuān)家來(lái)當(dāng)家。

在這個(gè)名為《任總在專(zhuān)委會(huì)建設(shè)思路匯報(bào)、研發(fā)專(zhuān)家代表及專(zhuān)委會(huì)代表座談會(huì)上的講話》的總裁辦電子郵件中，任正非表示“公司的人才管理機(jī)制，要有利于專(zhuān)家和人才的成長(zhǎng)和才能的發(fā)揮。”

任正非表示，研發(fā)工作跟生產(chǎn)系統(tǒng)工作是不同的，我們的人力資源管理機(jī)制要做調(diào)整，要改變我們對(duì)知識(shí)分子的評(píng)價(jià)制度和長(zhǎng)遠(yuǎn)看法，要向美國(guó)、俄羅斯……學(xué)習(xí)尊重專(zhuān)家，否則就無(wú)法正確地發(fā)揮出科學(xué)家、專(zhuān)家、人才的價(jià)值。

此外，任正非還談到了華為應(yīng)對(duì)美國(guó)的情況，表示“最終還是我們自身要做好，第一要自強(qiáng)，第二要開(kāi)放，自強(qiáng)了就敢開(kāi)放。”

對(duì)于專(zhuān)家人才的發(fā)展，任正非提到了六點(diǎn)要求，主要如下：

一、公司實(shí)現(xiàn)多元化管理，避免AT權(quán)力過(guò)于壟斷，賦予專(zhuān)委會(huì)一定的人事權(quán)，與AT分好工，給予專(zhuān)家合理評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)。

二、專(zhuān)委會(huì)設(shè)置要按專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域能力劃分而非行政部門(mén)來(lái)劃分，負(fù)責(zé)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，掌握技術(shù)宏觀方向，堅(jiān)持專(zhuān)家評(píng)專(zhuān)家，選出各類(lèi)領(lǐng)軍人物；專(zhuān)委會(huì)的結(jié)構(gòu)上，要實(shí)行任期制，老中青相結(jié)合。

高級(jí)專(zhuān)家要精專(zhuān)于長(zhǎng)，矢志不移地追求，要有一定的穩(wěn)定性；中級(jí)專(zhuān)家要有一定范圍的流動(dòng)，給相關(guān)領(lǐng)域帶去活力，更好地激活組織，有計(jì)劃、有策略地跨領(lǐng)域、跨部門(mén)流動(dòng)；

年青的專(zhuān)家要甩開(kāi)距離，大膽流動(dòng)，去吸收宇宙真氣，去吸收豐富的地氣，有小小的成功，知曉成功的過(guò)程。

三、要梳理好專(zhuān)家在當(dāng)前業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)（如ST/IPMT/ITMT/SDT等）中關(guān)于專(zhuān)業(yè)決策的責(zé)任和權(quán)力，通過(guò)合理的專(zhuān)家分權(quán)，讓專(zhuān)家真正掌握作戰(zhàn)中一定的專(zhuān)業(yè)決策權(quán)，以強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)作用對(duì)作戰(zhàn)的提升與保障，簡(jiǎn)化管理。

四、通過(guò)專(zhuān)家垂直循環(huán)，加快隊(duì)伍新陳代謝、優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)生領(lǐng)袖，讓新的人才快速成長(zhǎng)起來(lái)；通過(guò)專(zhuān)家橫向流動(dòng)，讓專(zhuān)家豐富知識(shí)、理解客戶(hù)，同時(shí)也解決跨部門(mén)的平衡問(wèn)題，制約無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理改進(jìn)。

五、公司要自強(qiáng)，專(zhuān)家要開(kāi)放，要努力學(xué)習(xí)西方先進(jìn)思想，利用好公司綜合平臺(tái)學(xué)習(xí)吸收廣譜知識(shí)，發(fā)揮綜合實(shí)力。專(zhuān)家要有矢志不渝的精神，在公司集體主義下實(shí)現(xiàn)個(gè)人英雄主義。

六、專(zhuān)家隊(duì)伍的變革可以從產(chǎn)品線開(kāi)始，穩(wěn)步開(kāi)展，探索前進(jìn)。
責(zé)編AJX