美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間 10月 8日，IBM 宣布將進(jìn)行史無(wú)前例的拆分，IBM 首席執(zhí)行官 Arvind Krishna 表示，此次拆分是 IBM 戰(zhàn)略的“重大轉(zhuǎn)折”。消息公布后，IBM 股價(jià)報(bào)收 131.49美元，上漲 5.98%，資本市場(chǎng)顯然對(duì) IBM 這一舉動(dòng)表示看好。

根據(jù)官方說(shuō)明，IBM 將把全球信息科技服務(wù)部的 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)管理服務(wù)拆分為一家新公司，新的 IBM 專注于混合云和人工智能，拆分工作預(yù)計(jì) 2021年底前完成，相關(guān)支出達(dá) 50億美元。

IBM 最新公布的財(cái)報(bào)顯示，第三季度公司營(yíng)收數(shù)據(jù)為 176億美元，超出華爾街預(yù)期的 175.5億美元。IBM 在一季度公布的財(cái)報(bào)中透露，其過(guò)去 12個(gè)月來(lái)自混合云的收入為 230億美元。

“歡迎，新 IBM 時(shí)代！”

“我們?cè)?90年代放棄了網(wǎng)絡(luò)，在 2000年代放棄了 PC，在大約 5年前放棄了半導(dǎo)體，因?yàn)樗鼈儼缪莸亩疾皇?IBM 新戰(zhàn)略價(jià)值的必需角色”，Arvind Krishna 說(shuō)道。

Arvind Krishna 在 2020年 4月才接任首席執(zhí)行官一職，但拆分 IBM 足以讓其在 IBM 一百多年的發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。

新的拆分公司還沒(méi)有正式名稱，在 IBM 的營(yíng)銷和投資者關(guān)系資料中暫定為“NewCo”，根據(jù)拆分計(jì)劃，新 IBM“將專注于開(kāi)放式混合云平臺(tái)和 AI，這代表著 1萬(wàn)億美元的市場(chǎng)機(jī)會(huì)”，而 NewCo“將立即成為全球領(lǐng)先的基礎(chǔ)架構(gòu)管理服務(wù)提供商”。（這是因?yàn)?NewCo 將開(kāi)始擁有 IBM Global Technology Services 現(xiàn)有的所有基礎(chǔ)架構(gòu)管理服務(wù)客戶，這意味著大約有 4600個(gè)客戶，其中包括財(cái)富 100強(qiáng)中的約 75％。）

如上圖所示，拆分之后，IBM 將實(shí)現(xiàn)大約 590億美元的收入，而 NewCo 公司將實(shí)現(xiàn) 190億美元的銷售額。

“我認(rèn)為今天對(duì)我們公司而言是具有里程碑意義的一天，”Arvind Krishna 在接受雅虎財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示。“當(dāng)我第一天擔(dān)任首席執(zhí)行官時(shí)，我談到了對(duì)增長(zhǎng)的不懈關(guān)注。當(dāng)我們看待增長(zhǎng)時(shí)，我們還說(shuō)它將專注于混合云和 AI。那是一個(gè)萬(wàn)億美元的潛在市場(chǎng)。鑒于有萬(wàn)億美元的市場(chǎng)，而且我們對(duì)基于Red Hat 技術(shù)的平臺(tái)充滿信心，現(xiàn)在正是我們加倍使用混合云的時(shí)候了。”

歷史上的 IBM：轉(zhuǎn)型不息，“折騰”不止。

1911年，托馬斯·沃森擔(dān)任 CTR（IBM 前身）公司總經(jīng)理時(shí)，無(wú)論如何也沒(méi)想到 IBM 能發(fā)展成為一家“百年老店”，在沒(méi)有電子計(jì)算機(jī)的年代，列表機(jī)公司 (1896年創(chuàng)立于華盛頓)、計(jì)算表公司 (1901年創(chuàng)建于俄亥俄州代頓) 和國(guó)際時(shí)代唱片公司 (1900年創(chuàng)辦于紐約州恩迪科特)，三家公司合并成立 CTR 公司，后于 1924年 2月 14日改名為國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）。

微軟從移動(dòng)時(shí)代向云時(shí)代轉(zhuǎn)型成功的故事被大加贊賞，而成立于 1975年的微軟在 IBM 面前，也只能算是“后生”，IBM 的轉(zhuǎn)型故事，比微軟還要驚險(xiǎn)地多。

早期的 IBM 主打產(chǎn)品是打孔機(jī)和制表機(jī)等，目標(biāo)客戶是政府部門和企業(yè)，直到現(xiàn)在依然如此，在第二次世界大戰(zhàn)期間，以制造精密機(jī)械見(jiàn)長(zhǎng)的 IBM，甚至把其生產(chǎn)線民用轉(zhuǎn)軍用，制造出著名的勃郎寧自動(dòng)步槍和 M1 沖鋒槍。

隨后托馬斯·沃森父子產(chǎn)生了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的分歧，是繼續(xù)沿著占據(jù)主導(dǎo)地位的電動(dòng)機(jī)械制表機(jī)路線發(fā)展，還是開(kāi)拓新興的電子工業(yè)？IBM 內(nèi)部?jī)膳蔂?zhēng)執(zhí)不下，沃森父子恰恰是核心人物，老沃森認(rèn)為電子的東西不可靠，而小沃森則堅(jiān)持電子工業(yè)是今后的發(fā)展趨勢(shì)。

最終小沃森成功扭轉(zhuǎn)了 IBM 的發(fā)展軌道，1952年，小沃森成為 IBM 的新總裁，IBM 從此踏上計(jì)算機(jī)的浪潮。在小沃森推動(dòng)下，IBM 成為當(dāng)時(shí)全球最大的計(jì)算機(jī)制造商，第一代大型機(jī) System/360 研發(fā)耗時(shí)數(shù)年，研發(fā)資金達(dá) 50億美元（按照 60年代的美元價(jià)值計(jì)算），這一數(shù)額甚至超過(guò)了美國(guó)政府研發(fā)核彈的“曼哈頓計(jì)劃”，System/360 于 1964年一經(jīng)推出便主導(dǎo)了市場(chǎng)，System/360 成功的原因主要在于其兼容性，只要是該系列的產(chǎn)品，不管大小，都將可以使用相同的軟件。

1969年，IBM 所占市場(chǎng)份額已經(jīng)增長(zhǎng)至 70%，引起了美國(guó)反壟斷部門的關(guān)注，從七十年代初到八十年代初，美國(guó)司法部和 IBM 打了十年的反壟斷官司，兩家最終在 1982年和解，IBM 不得不將一部分業(yè)務(wù)拆分出來(lái)。

IBM 沒(méi)有趕上個(gè)人計(jì)算機(jī)的浪潮，或者說(shuō)在企業(yè)市場(chǎng)的巨大利潤(rùn)，IBM 不愿意為了個(gè)人電腦，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向，IBM 的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后來(lái)于 2004年被聯(lián)想收購(gòu)。

IBM 在驚險(xiǎn)中完成轉(zhuǎn)型，從代價(jià)昂貴的大型機(jī)轉(zhuǎn)向包括個(gè)人電腦在內(nèi)的分布式計(jì)算系統(tǒng)，IBM 前首席執(zhí)行官郭士納 (Lou Gerstner) 在一本有關(guān) IBM 的書(shū)籍中寫(xiě)道：“只有很少人知道，IBM 當(dāng)時(shí)已經(jīng)非常接近現(xiàn)金斷流的境地。”為削減成本，郭士納當(dāng)時(shí)裁員 3.5萬(wàn)人。

如今 IBM 再次走上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向云而生的轉(zhuǎn)型不如以往驚險(xiǎn)，關(guān)鍵在于 IBM 已經(jīng)積累了多年軟硬件服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在是將其對(duì)外以云計(jì)算形式輸出的最好時(shí)刻。

“藍(lán)色巨人”IBM 的云時(shí)代來(lái)了。

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