新浪科技訊 11月19日凌晨消息，在亞布力論壇開幕式上，神州數(shù)碼董事長郭為發(fā)表演講。

近期關于上市公司的監(jiān)管問題成為熱門話題，郭為表態(tài)稱特別希望監(jiān)管，“因為很多事我不懂，有監(jiān)管了我就少犯點錯誤，否則很多行業(yè)里你根本沒有接觸過，但別人告訴你一個機會，一沖動就沖上去了，肯定是一個大坑。”他認為，企業(yè)家還是要回歸到做自己最熟悉、最擅長的工作。

他提到，2000年聯(lián)想分拆時，自己原來只是一個部門的負責人，沒有做過企業(yè)，盡管第二年神州數(shù)碼就上市了，但自己當時根本不知道上市公司應該怎么做。

神州數(shù)碼成立20年，他總結，前十年是證明自己可以，“因為分拆出來，元慶（楊元慶）走了，還是帶有一點悲壯，這十年就拼命想證明我也是可以的。“而后十年，要回答“我究竟是誰”，回歸到企業(yè)和企業(yè)家的社會責任。

對于信息化領域，他認為將迎來三個顛覆式的創(chuàng)新。一是以云為代表的信息化基礎設施的顛覆式創(chuàng)新，可以以更低的成本、更高的效率實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)的信息化轉型；

二是大數(shù)據，會顛覆很多原有的商業(yè)認知。不僅僅是傳統(tǒng)的算力，更重要的是如何采集數(shù)據，數(shù)據建模，數(shù)據治理，數(shù)據應用，實現(xiàn)數(shù)據安全，這一系列技術將會產生顛覆性的作用；

三是商業(yè)的創(chuàng)新。這也是中國互聯(lián)網企業(yè)所擅長的。比如支付寶、微信支付，支付和互聯(lián)網的結合使得我們產生了新的大規(guī)模的商業(yè)模型。

“一個企業(yè)的轉型，怎么樣使自己成為一個新的云時代的企業(yè)。基于這三個顛覆式創(chuàng)新上，我們必須重新思考，這個思考對于我們整個的創(chuàng)新會帶來很重要的作用。”（張俊）

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