近日，神州數(shù)碼在20年后再次被納入國際知名商學(xué)院的案例庫——這次是倫敦商學(xué)院（上一次是在2004年被哈佛商學(xué)院收錄），為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻了“中國藍本”。

在這個數(shù)字文明引領(lǐng)的時代，企業(yè)要構(gòu)建一個數(shù)字原生為底層支撐的架構(gòu)是一件任重而道遠的事。對此，神州數(shù)碼董事長郭為表示，目前中國政企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中主要面臨三個痛點。

首先，在對數(shù)字化認知的層面，目前很多企業(yè)仍存在認知誤區(qū)。郭為表示，很多企業(yè)錯把信息化當成了數(shù)字化，就導(dǎo)致了企業(yè)離數(shù)字化越走越遠，“企業(yè)需要確定一個準確的方向，然后在管理層內(nèi)部達成共識，這樣數(shù)字化之路會比較好走。”郭為指出。

進而，在郭為看來，中國正處于“四化并行并舉”的時代，“我們的工業(yè)化還沒有做完，就進入了信息化時代；信息化還沒做完，又要開始做數(shù)字化。同時，我們做現(xiàn)代化。”郭為如是說。而“四化”的并行并舉就牽扯到了其中有很多交集的內(nèi)容，對于企業(yè)和政府而言，就提升了整體工作的復(fù)雜性，“縷清其中的思路，在企業(yè)內(nèi)部達成共識之后，全行業(yè)達成共識是下一步要走的路。”郭為強調(diào)。

再次，數(shù)據(jù)的量和質(zhì)量是一個“老生常談”的話題，“當下，中國有很多行業(yè)的很多企業(yè)，在數(shù)據(jù)方面的積累并不夠，”郭為指出，“我們需要在提升數(shù)據(jù)量的同時，更加注重數(shù)據(jù)的質(zhì)量，這也是中國政府明確數(shù)據(jù)是重要生產(chǎn)要素，推動數(shù)據(jù)要素市場化配置改革的重要因素之一。”

與此同時，當下的中國在數(shù)字化技術(shù)方面，雖然仍處于追趕者的位置，但是在一些應(yīng)用場景上，中國已經(jīng)處于領(lǐng)先的地位，對此，郭為表示，當前，在這場數(shù)字經(jīng)濟的全球化浪潮中，眾多中國企業(yè)成功脫穎而出，在汽車、家電、工業(yè)設(shè)備、軟件應(yīng)用等多方面的智能化取得了長足進步，進而在世界各地獲得了發(fā)展的良機。在數(shù)字化的浪潮下，中國企業(yè)的大量領(lǐng)先性實踐，這成為中國科技企業(yè)出海的重要機會點，一次次登上國際舞臺。

而倫敦商學(xué)院副院長兼戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)學(xué)教授Julian Birkinshaw也曾公開表示，當下，已經(jīng)有越來越多諸如華為、阿里巴巴這樣的中國科技企業(yè)，無論在技術(shù)，還是應(yīng)用場景上，已經(jīng)與世界“同頻”，甚至在某些特定的場景下，已經(jīng)對世界科技水平的進步起到了引領(lǐng)的作用。

審核編輯 黃宇