12月3日，帆軟商業(yè)智能峰會北京站在北京悠唐皇冠假日酒店舉辦。本次峰會以『MOREIN BI』為主題，聚焦BI價值應(yīng)用，邀請蒙牛乳業(yè)、天津易客滿國際物流有限公司等600余家企業(yè)的信息化高管，共同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型中如何轉(zhuǎn)危為機(jī)；企業(yè)如何借助數(shù)據(jù)化管理為企業(yè)增效降本，增加BI投入以更充分地利用數(shù)據(jù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等熱門行業(yè)話題。

變局下的帆軟式思考

2020年是充滿變數(shù)的一年，對于帆軟來說，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，在為客戶創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)逆勢發(fā)展，成為疫情年的“大考”。本次峰會，京津事業(yè)部總經(jīng)理蘆毅將這份思考帶到了會場，與在場嘉賓分享。

帆軟在疫情年的逆勢增長

在京津區(qū)總監(jiān)蘆毅的演講中，有幾組數(shù)據(jù)引人關(guān)注。第一，在疫情防控期間，帆軟多款產(chǎn)品的防疫免費(fèi)版一共為2665家企業(yè)提供數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)分析等數(shù)據(jù)應(yīng)用支持，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第二，2020年，帆軟銷售額同比增長20%，回款額同比增長25%。在蘆毅看來，疫情加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新基建等時代浪潮，可能給帆軟的增長帶來了一部分“順風(fēng)車”因素。但是帆軟也始終抓住為客戶創(chuàng)造價值的原則，不斷深入到企業(yè)創(chuàng)新的各個方面，為數(shù)字化浪潮貢獻(xiàn)自己的力量。

再談帆軟的“四大決定”

繼今年智數(shù)大會帆軟CEO陳炎的演講后，蘆毅又一次對帆軟今年的“四大決定”進(jìn)行解讀。在他看來，“四大決定”的核心在于“對外實現(xiàn)客戶滿意度，對內(nèi)實現(xiàn)員工滿意度。”

第一，凍結(jié)不能提升客戶體驗的團(tuán)隊HC，比如帆軟凍結(jié)了銷售、營銷線過分的擴(kuò)張，重點(diǎn)幫助現(xiàn)有團(tuán)隊提升服務(wù)能力，從而提升客戶體驗。

第二，帆軟的中高層干部有任務(wù)，必須要深入到一線。中高層要多看看客戶面臨的問題、前線小伙伴面臨的問題。

第三，全力量化和提升帆軟客戶體驗。帆軟要投入大量的力量來把客戶的滿意度量化這個事情建設(shè)起來，一直都喊以客戶為中心，但是客戶的滿意度要怎么量化、怎么衡量，這也是接下來帆軟發(fā)力探索的方向。

第四，組織、分配、戰(zhàn)略和產(chǎn)品的共識營造。前不久，帆軟戰(zhàn)略層決議，所有正式員工薪資普漲2500，漲薪結(jié)果已經(jīng)在11月工資中體現(xiàn)。這一方面說明，帆軟在疫情年有足夠的利潤與資金儲備，另一方面也證明帆軟在組織、分配上有合理的“分蛋糕”機(jī)制，始終堅持不融資不上市，將利潤共享給每位員工。

帆軟SRC(安全應(yīng)急響應(yīng)中心)成立

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信創(chuàng)等新趨勢為數(shù)據(jù)應(yīng)用提出了更高的要求，帆軟也在不斷優(yōu)化產(chǎn)品的安全性與穩(wěn)定性。在大會現(xiàn)場，帆軟SRC(安全應(yīng)急響應(yīng)中心)正式成立，這是帆軟聯(lián)合奇安信補(bǔ)天漏洞響應(yīng)平臺為產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)置的實時安全隱患屏障，旨在提升企業(yè)在數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中的安全與穩(wěn)定。同時，大會還發(fā)布《商業(yè)智能安全白皮書2.0》，該白皮書收錄了更多BI應(yīng)用過程中的安全隱患與解決辦法，從行業(yè)趨勢、安全標(biāo)準(zhǔn)等多方面，為企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用提供指導(dǎo)。

帆軟SaaS產(chǎn)品—簡道云首次線下亮相

作為帆軟的第三款核心產(chǎn)品、中國首款表單類應(yīng)用搭建平臺，簡道云1.0版本于2015年正式上線。當(dāng)時的簡道云只有一個自定義表單的模塊，但是通過跟共創(chuàng)客戶的深度溝通、駐場體驗、挖掘需求，再抽象需求，簡道云的功能日益豐滿，最終于2016年底正式商業(yè)化。

在談及簡道云的發(fā)展歷程，簡道云聯(lián)合創(chuàng)始人甘子倫用三組數(shù)據(jù)集中呈現(xiàn)。簡道云商業(yè)化以來，每年的營收增長超100%，每年的客戶續(xù)費(fèi)率超過100%，簡道云團(tuán)隊人數(shù)每年的增長超過100%。通過零代碼應(yīng)用搭建平臺，企業(yè)客戶不需要寫代碼，通過積木式的搭建就可以建設(shè)企業(yè)級的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，成本低，速度、開發(fā)和迭代的敏捷、迅速是平臺的最大特點(diǎn)，這也是簡道云成長如此迅猛的產(chǎn)品內(nèi)核。

“明年，我們將繼續(xù)推出包括開放平臺、企業(yè)互聯(lián)、私有云部署等重磅功能，我們將從更通用、更個性、更互聯(lián)、更專業(yè)四個方向來為我們用戶提供更強(qiáng)大的產(chǎn)品功能、更簡潔的操作體驗和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。”甘子倫計劃，未來簡道云還要在個性化、專業(yè)化方向不斷提升。

阿米巴經(jīng)營系統(tǒng) V3.0發(fā)布，只為“落地”而生

在本次商業(yè)智能峰會上，帆軟阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)正式亮相發(fā)布。近年來，阿米巴概念相當(dāng)火熱，越來越多的企業(yè)家投身實踐，旨在通過分部門核算的方式實現(xiàn)企業(yè)的更新提升。面對精細(xì)化、精準(zhǔn)化核算的需求，傳統(tǒng)的低效能手工核算已然成為了阿米巴落地的阻力。面對此類場景，帆軟利用自身技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)攻堅，開發(fā)出能讓阿米巴經(jīng)營真正高效落地的經(jīng)營系統(tǒng)。

在會議上，阿米巴事業(yè)部高級顧問孫前先生分別從專業(yè)、靈活兩個維度進(jìn)行了產(chǎn)品的系統(tǒng)性介紹：專業(yè)性：在聚焦于軟件行業(yè)主航道的同時，帆軟與京瓷阿米巴展開了深度戰(zhàn)略合作，通過聯(lián)合研發(fā)，使產(chǎn)品具備專業(yè)實力；通過引入咨詢資源，幫助客戶實現(xiàn)全流程、一體化的有效落地，縮短了阿米巴的導(dǎo)入周期。靈活性：深入阿米巴應(yīng)用流程，帆軟阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的10余個功能模塊能夠幫助企業(yè)高效落地需求。從組織管理、科目維護(hù)、計劃管理的便捷增刪改查，到核算表的配置和展現(xiàn)，再到經(jīng)營分析報告自動出具，滿足企業(yè)日核算的精細(xì)需求，徹底告別手工低效核算。

商業(yè)智能的領(lǐng)先洞察與創(chuàng)新應(yīng)用

本屆峰會，蒙牛乳業(yè)股份有限公司、中國電建集團(tuán)北京勘測設(shè)計研究院有限公司、天津易客滿國際物流有限公司、工業(yè)和信息化部電子第一研究所等數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)的信息化負(fù)責(zé)人均在現(xiàn)場結(jié)合本公司的創(chuàng)新案例為在場嘉賓分享行業(yè)的領(lǐng)先洞察。

中國電建北京勘測設(shè)計研究院

中國電建北京勘測設(shè)計研究院的IT總監(jiān)鄭兆信重點(diǎn)講解了公司項目管理信息化和內(nèi)部經(jīng)營決策的分析應(yīng)用。

面對建筑行業(yè)的單項目管理，完全依賴軟件開發(fā)商，在應(yīng)對業(yè)務(wù)需求變化面臨著迭代升級多、用戶體驗差、抱怨多、成本高等問題，選用輕量級的表單、流程、儀表板分析、移動化的簡道云平臺為業(yè)務(wù)管理者提供數(shù)據(jù)收集、管理分析的能力，讓項目管理者根據(jù)自身業(yè)務(wù)調(diào)整自主搭建應(yīng)用，有效實現(xiàn)了項目管理效率提升。面對數(shù)據(jù)孤島問題，通過主數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)云內(nèi)外數(shù)據(jù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，再結(jié)合報表BI平臺搭建，也逐步實現(xiàn)了報表中心、駕駛艙等多種決策分析場景的搭建。

天津易客滿國際物流有限公司

近幾年面臨業(yè)務(wù)橫跨幾大洲，數(shù)據(jù)源質(zhì)量參差不齊，滿足市場不斷變化等挑戰(zhàn)，易客滿的數(shù)字應(yīng)用經(jīng)歷了傳統(tǒng)excel到FineBI，再到即將建設(shè)的FineBI+FineReport模式這一完整的轉(zhuǎn)型路徑。易客滿從打破創(chuàng)新阻力到習(xí)慣數(shù)據(jù)分析平臺與思維，再到精細(xì)化管理、業(yè)務(wù)賦能、創(chuàng)造可見的價值，由0到1走通了一條數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新之路。

易客滿總裁辦經(jīng)理郭永勝介紹了經(jīng)營總覽、客戶時效、節(jié)約成本等具體數(shù)據(jù)分析的業(yè)務(wù)場景，并分享了易客滿數(shù)字化建設(shè)的長期規(guī)劃，為在場嘉賓提供先進(jìn)經(jīng)驗借鑒。

工業(yè)和信息化部電子第一研究所

國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心系統(tǒng)所技術(shù)部主任張明鐘作為特邀嘉賓分享了全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級趨勢及面臨挑戰(zhàn)。在他看來，智能制造是各工業(yè)國家制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的必經(jīng)階段，但是也面臨著分化加劇、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式落伍等挑戰(zhàn)與問題，那么新基建、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化手段就成為了眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)的重要路徑，在這其中數(shù)字化工廠成為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的首要推進(jìn)目標(biāo)。

蒙牛乳業(yè)

蒙牛乳業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營負(fù)責(zé)人高頤琛首先指出，在疫情影響下，消費(fèi)者行為發(fā)生重大改變，開始精通數(shù)字消費(fèi)場景，看重購物體驗。而在這種市場格局下，企業(yè)要充分利用數(shù)字化手段進(jìn)行整體的升級轉(zhuǎn)型。對于蒙牛來說，BI實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的可洞察，并將數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值化。蒙牛與帆軟合作，從搭建初步報表體系框架開始，以“數(shù)據(jù)可視、可洞察、可應(yīng)用”為核心理念，不斷向數(shù)據(jù)決策報表、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)可視化分析平臺轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)橫向打通，進(jìn)一步實現(xiàn)組織智能化運(yùn)營。

火爆的會場展區(qū)，數(shù)字化工具的聯(lián)合展示

除了多位演講嘉賓的演講，在會場展區(qū)，參會觀眾對參展的產(chǎn)品表示出了濃厚的興趣，紛紛聚集在展區(qū)體驗應(yīng)用，與帆軟及伙伴展位人員交流，現(xiàn)場火爆至極！除了帆軟的展區(qū)，海信商顯、中新賽克、易捷行云等3家廠商伙伴也參與其中，共同為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈上的杰出解決方案。縱觀本次大會，帆軟聚集行業(yè)高端觀點(diǎn)、創(chuàng)新實踐、領(lǐng)先洞察，打造區(qū)域數(shù)字化應(yīng)用的交流平臺，在疫情之年實屬不易。其實，為客戶創(chuàng)造價值、提升客戶滿意度，一直是帆軟舉全公司之力在做的努力。帆軟在商業(yè)智能峰會北京站延續(xù)了以往的用心和態(tài)度，也期待明年繼續(xù)推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速升級！

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