狂熱的新興市場通常會(huì)吸引大量創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入，一旦市場歸于冷靜以后，一些不合適的選手會(huì)在行業(yè)不斷成熟和升級(jí)的過程中被淘汰，而真正的實(shí)力玩家則會(huì)不斷壯大，證明它的價(jià)值。

或許可以用一句話描述共享充電寶的引爆：風(fēng)起于青萍之末。

隨著移動(dòng)支付普及，用戶的掃碼習(xí)慣形成，各種共享經(jīng)濟(jì)站上風(fēng)口。2017 年，這股風(fēng)終于吹到共享充電寶行業(yè)。雷軍曾說，站在風(fēng)口上豬都能飛起來，但顯然并不是撞上風(fēng)口的，都能飛起來。

順為資本曾于 2017 年 4 月領(lǐng)投怪獸充電天使輪融資，并于后續(xù)的 A 輪、B 輪、C 輪中，給予持續(xù)支持。

2017 年春天，怪獸充電籌備成立時(shí)，行業(yè)的先行者已經(jīng)成為資本和市場的寵兒，競爭異常激烈。一家共享充電寶品牌創(chuàng)始人說，行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)馬太效應(yīng)，長尾品牌可能會(huì)在接下來的時(shí)間里死去。

當(dāng)時(shí)，許多人認(rèn)為共享充電寶是一門 C 端的生意，只要把設(shè)備鋪下去，就能收著錢。怪獸充電創(chuàng)始人兼 CEO 蔡光淵并不這么想，戰(zhàn)斗也許不會(huì)這么快就結(jié)束。那年年底，他在北京參加創(chuàng)業(yè)邦的活動(dòng)，演講時(shí)說共享充電寶行業(yè)英雄要跑出來，需要兩年時(shí)間。

接下來的時(shí)間，許多玩家轟轟烈烈地興起，又悄無聲息地死去，最后留下一堆好故事。這段時(shí)間，蔡光淵和他的團(tuán)隊(duì)埋頭狂奔，對(duì)外界的喧囂并未有太多回應(yīng)。

2020 年上半年，咨詢機(jī)構(gòu)歐睿國際《共享充電行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示：2019 年，怪獸充電迅速占領(lǐng)市場份額并達(dá)到行業(yè) GMV 第一（約 36.4%），運(yùn)營能力成為其主要競爭點(diǎn)。“來電最先進(jìn)入共享充電行業(yè)，到資本進(jìn)入形成‘三電一獸’格局。如今，格局早已被改寫成穩(wěn)定的‘一獸三電’。”歐睿國際分析師稱。人們常問，怪獸為什么能后來居上？它的殺手锏是什么？

2020 年 10 月，蔡光淵在上海接受 36 氪專訪，他說怪獸充電沒有一劍封喉的招式，也沒有一招制勝。“踏踏實(shí)實(shí)算好每筆賬，鋪好每個(gè)柜機(jī)，服務(wù)好每個(gè)商戶，最后是可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。”蔡光淵總結(jié)說，“我們沒有短板，每個(gè)部分都要領(lǐng)先對(duì)手，最后得到的乘數(shù)效應(yīng)非常大。”

一、長期主義

創(chuàng)業(yè)前的一個(gè)冬日，蔡光淵在靜安寺附近辦完事，準(zhǔn)備打車回家，可手機(jī)沒電了。他找了不下 5 家商戶，都被拒絕了，最后在久光百貨的一個(gè)美妝柜臺(tái)，業(yè)務(wù)員愿意幫他充電。他在那里充了 5% 的電，才如愿回家。

這給蔡光淵一個(gè)明確的信號(hào)，這事兒值得做。彼時(shí)的蔡光淵剛剛卸下優(yōu)步上海總經(jīng)理兼全國市場總監(jiān)的擔(dān)子。當(dāng)時(shí)，很多共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，多品牌同時(shí)競爭，為了搶占市場份額，不惜大打價(jià)格戰(zhàn)。

蔡光淵認(rèn)為，共享充電寶是一個(gè)通過 B 端，再鏈接 C 端的生意。這意味著，一旦抓住 B 端這個(gè)抓手，就能避免無休止的價(jià)格戰(zhàn)。此外，該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型很好，業(yè)務(wù)有扎實(shí)的基礎(chǔ)，健康而又相對(duì)簡單。

2017 年春天，蔡光淵找到徐培峰，徐培峰也認(rèn)為共享充電是有一定規(guī)模的真實(shí)需求。他還覺得，基于對(duì)行業(yè)的理解和判斷，他們能夠組建一支在這個(gè)行業(yè)有競爭力的團(tuán)隊(duì)。

很快，一個(gè)豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就組建起來了，COO 是徐培峰，CMO 是蔡光淵在優(yōu)步的同事張耀榆，CTO 是前途牛通信事業(yè)部和金融研發(fā)中心總經(jīng)理李曉煒。今年，CFO 辛怡的加入讓公司往高效合規(guī)的發(fā)展上更進(jìn)一步。

在蔡光淵眼中，共享充電寶是 B2B2C 模式，雖然頭部品牌已經(jīng)占據(jù)絕對(duì)市場份額，但尚待開發(fā)的空白市場巨大。大眾點(diǎn)評(píng)有 3000 多萬商家，共享充電寶最初爭奪的餐飲商家有七八百萬，2017 年初的滲透率極低，只有 6.5%。如果放眼更廣闊的場景，全國的零售、娛樂、公眾設(shè)施等，滲透率則更低。

這意味著，共享充電寶真正的戰(zhàn)場是這些空白市場。爭奪這些 B 端用戶，沉下去做銷售和運(yùn)營，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，需要漫長的過程，而非三兩個(gè)月可以搞定。

“一個(gè)一個(gè)商戶去談判，一個(gè)門店一個(gè)門店落地，有了一定規(guī)模后，更好借更好還，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就開始彰顯，打造這樣一張充電網(wǎng)絡(luò)需要時(shí)間和耐心。”蔡光淵說，共享充電寶不是賺快錢的生意，它需要把商戶、用戶、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)等資源積累起來打勝仗。

怪獸充電對(duì)長期主義的踐行，也透露出了它的野心。

雖然起步較晚，但 2017 年怪獸充電接連完成 3 輪融資，獲得順為資本、小米科技、高瓴創(chuàng)投、藍(lán)馳創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)青睞，融資金額也達(dá)到上億元，追上甚至超越了行業(yè)里的一些早期玩家。靠著團(tuán)隊(duì)卓越的運(yùn)營能力和一線資本的加持，2017 年底，怪獸充電已經(jīng)覆蓋了幾十個(gè)城市和幾萬個(gè)商戶。

怪獸充電的穩(wěn)扎穩(wěn)打也印證了投資人的判斷。正如軟銀亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資公司董事總經(jīng)理劉立坤所言，“我們判斷怪獸充電是這個(gè)賽道里非常合適、非常有潛力以及爆發(fā)力的選手。在一個(gè)賽道里，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要了解外部環(huán)境、需要了解消費(fèi)者的需求，需要了解自身的資源以及能力，這是非常難的事情，所以我認(rèn)為怪獸充電的團(tuán)隊(duì)是有智慧的，他們明白這些，也明白應(yīng)該要用什么樣的打法來贏得這個(gè)賽道。”

每年年會(huì)，怪獸充電都有一個(gè)主題，也是新一年努力的方向。2017 年是蓄力，2018 年是搶灘，即搶奪更大的市場份額。2018 年初，怪獸充電還接入芝麻信用免押，大幅提升用戶體驗(yàn)，降低使用門檻。

支付寶相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，“從免押的交易規(guī)模來看，2018-2019 年怪獸充電的增速巨大并且穩(wěn)定”。此后，整個(gè)行業(yè)“一獸三電”格局漸趨穩(wěn)定。

二、一票難求

2017 年 4 月，怪獸充電對(duì)外發(fā)布消息，稱獲得數(shù)千萬元天使輪融資，投資方包括順為資本、小米、紫米、高瓴、清流等，引起很多人的關(guān)注。

當(dāng)時(shí)，針對(duì)智能手機(jī)的移動(dòng)電源已經(jīng)有近十年的發(fā)展，中國的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)相當(dāng)成熟。創(chuàng)業(yè)之初，蔡光淵和團(tuán)隊(duì)跑遍了中國大大小小的充電寶代工廠，發(fā)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈并不緊缺，而高品質(zhì)的充電寶供應(yīng)鏈卻一票難求。

于是，在尋找早期融資時(shí)，他們希望找到像小米和紫米這樣的戰(zhàn)略投資者，不僅可以解決資金，還能解決一些供應(yīng)鏈難題。天使輪之后，小米系持續(xù)加注怪獸充電，使其在發(fā)展過程中多次受到小米生態(tài)的支撐。

據(jù)透露，怪獸充電的早期產(chǎn)品，均是其與小米、紫米共同設(shè)計(jì)和研發(fā)，然后由工廠代工。怪獸充電雖然是后來者，但在小米生態(tài)的助力下，短時(shí)間里就構(gòu)筑起了品質(zhì)壁壘。

起初，市場上流行的共享充電寶項(xiàng)目，要么是固定在桌子上的充電線，要么是一個(gè)充電寶只有一根線（當(dāng)時(shí)有安卓和蘋果之分，但一個(gè)充電寶要么只能給安卓，要么只能給蘋果）。蔡光淵和團(tuán)隊(duì)敏銳地捕捉到彈出式充電柜和三線合一的市場機(jī)遇，（一個(gè)充電寶三條線，同時(shí)滿足安卓、蘋果和Type-C充電），馬上研發(fā)產(chǎn)品，并迅速推向市場，實(shí)現(xiàn)手機(jī)、筆記本電腦、電子書等各類智能設(shè)備電量補(bǔ)給。怪獸充電在這次行動(dòng)中執(zhí)行力非常強(qiáng)，包括執(zhí)行的決心和速度。當(dāng)然，這種快速的反應(yīng)也得益于小米生態(tài)成熟的供應(yīng)鏈體系。

2017 年底，怪獸充電建立了自己的硬件團(tuán)隊(duì)。對(duì)他們來說，一方面要讓充電寶的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)連接后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，反饋其性能和使用情況，另一方面要不斷對(duì)所有的硬件進(jìn)行升級(jí)再造。

從那時(shí)起，怪獸充電進(jìn)行了一系列堪稱瘋狂的實(shí)驗(yàn)和持續(xù)的高頻優(yōu)化，并由此對(duì)軟硬件產(chǎn)品做了幾十代的更新和迭代。許多更新悄無聲息，普通用戶不易察覺，但是降低了故障的發(fā)生率，提升了整體的用戶體驗(yàn)。

從經(jīng)歷近萬次彎折實(shí)驗(yàn)的三條數(shù)據(jù)線，到整個(gè)充電寶再?zèng)]有任何可以拆卸的螺絲和線，再到外表顆粒極為堅(jiān)固并防火的塑膠材料。正常情況下，用戶拆不開，也摔不壞，確保百分百的安全和可靠。

安全性是共享充電寶極為重要的一環(huán)，也是怪獸充電和合作伙伴不斷改進(jìn)的重要一環(huán)。電芯的阻燃設(shè)計(jì)和封裝、安全電路和智能監(jiān)測等技術(shù)不斷疊加在充電寶及其設(shè)備上，使怪獸充電產(chǎn)品的安全系數(shù)不斷提升。此外，硬件和物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)還要測試各種運(yùn)營環(huán)境下的狀況，比如地下室信號(hào)不好怎么辦，人流暴漲的地方網(wǎng)路擁擠怎么辦，通過基于 AI 的網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)優(yōu)化和多路下發(fā)技術(shù)保證讓每個(gè)場景能夠順暢連接，服務(wù)好用戶。

三、設(shè)備跟著需求走

共享充電是門線下場景的生意。一個(gè)場景要不要鋪設(shè)備，在怪獸充電創(chuàng)業(yè)之初有 3 條判斷標(biāo)準(zhǔn)：是不是夜間場景，駐足時(shí)間夠不夠長，人流量夠不夠大。隨著覆蓋面積越來越廣時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)其實(shí)抓住人流量就可以。這是怪獸充電在場景選擇上的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

在這種思路的指導(dǎo)下，怪獸充電全速推進(jìn)全場景戰(zhàn)略。除了傳統(tǒng)的餐飲、零售類場景以外，怪獸充電著力攻破交通樞紐、醫(yī)院、景區(qū)、酒店、主題樂園等人流量大且消費(fèi)熱點(diǎn)集中的高質(zhì)量場景。

截至目前，怪獸充電已入駐廈門地鐵二號(hào)線、南京南站、濟(jì)南遙墻國際機(jī)場等近八百個(gè)交通樞紐，與上海迪士尼度假區(qū)、華住酒店集團(tuán)、皇冠假日酒店等達(dá)成了戰(zhàn)略合作，并進(jìn)駐烏鎮(zhèn)、泰山、南京總統(tǒng)府、大理古城等上千個(gè)旅游景區(qū)。

“朋友圈”迅速壯大的背后是怪獸充電對(duì) B 端需求的獨(dú)特洞察。怪獸充電創(chuàng)始人兼 COO 徐培峰表示，在 B2B2C 模式之下，不僅要解決 C 端用戶的需求，也要考慮 B 端的需求。對(duì)有些商戶，他們更看重服務(wù)能力，而好的產(chǎn)品和運(yùn)營，會(huì)讓他們很省事，也讓他們的用戶滿意。

南京大牌檔便是看中了怪獸充電的這一點(diǎn)。今年 10 月，南京大牌檔與怪獸充電完成了獨(dú)家續(xù)約。雙方已打通怪獸充電小程序與南京大牌檔的會(huì)員管理后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員權(quán)益共享，這宣告著雙方的合作也從續(xù)電服務(wù)升級(jí)到平臺(tái)和技術(shù)優(yōu)勢的整合。

“怪獸充電的團(tuán)隊(duì)非常誠懇、踏實(shí)，”南京大惠企業(yè)副總經(jīng)理徐薇薇坦言，“南京大牌檔客戶至上的服務(wù)精神和怪獸充電非常契合。與怪獸充電的牽手，可以給客戶提供更加便捷的服務(wù)體驗(yàn)，增加客戶對(duì)南京大牌檔的好感度。”

關(guān)于“客戶至上”的原則，怪獸充電與上海迪士尼度假區(qū)的合作堪稱范本。2020年 11 月，怪獸充電與上海迪士尼度假區(qū)共同宣布兩家公司達(dá)成為期數(shù)年的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，怪獸充電將成為上海迪士尼度假區(qū)首家且獨(dú)家共享充電服務(wù)官方合作伙伴。按照協(xié)議，怪獸充電可以在上海迪士尼樂園和度假區(qū)主題酒店，設(shè)置十余處共享充電服務(wù)點(diǎn)。進(jìn)入上海迪士尼度假區(qū)的柜機(jī)和充電寶，也均是根據(jù)所在場景設(shè)計(jì)定制。

除了場景擴(kuò)張，怪獸充電的品牌升級(jí)也在同步推進(jìn)，這讓肖永強(qiáng)印象頗為深刻。他評(píng)價(jià)道：“怪獸充電進(jìn)入線下展會(huì)、音樂節(jié)、KA 品牌活動(dòng)等場景，同時(shí)推出線上品牌營銷、明星聯(lián)名、IP 定制寶，不斷引入‘潮流’概念，強(qiáng)化了用戶的品牌感知。”

隨著怪獸充電的擴(kuò)張，市場的風(fēng)向也在轉(zhuǎn)變。2017 年，怪獸充電剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多商家覺得引入共享充電會(huì)增加麻煩，并不歡迎。經(jīng)過三年的發(fā)展，共享充電慢慢變成了不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施，有很多商家會(huì)主動(dòng)找上門，希望安裝設(shè)備。

目前，怪獸充電已擁有超過 2 億用戶，與全國逾六十萬商戶建立了合作。共享充電寶的用戶，也從以 20 歲左右的年輕人為主，轉(zhuǎn)向更豐富年齡層的互聯(lián)網(wǎng)用戶，甚至出現(xiàn)許多 50 歲以上的中老年用戶。

四、落到每一個(gè)充電寶

軟銀亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資公司董事總經(jīng)理劉立坤認(rèn)為，狂熱的新興市場通常會(huì)吸引大量創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入，一旦市場歸于冷靜以后，一些不合適的選手會(huì)在行業(yè)不斷成熟和升級(jí)的過程中被淘汰，而真正的實(shí)力玩家則會(huì)不斷壯大，證明它的價(jià)值。

至于共享經(jīng)濟(jì)，它盈利的關(guān)鍵在于巨大的潛在用戶規(guī)模帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流，以及較低的軟硬件成本、損耗和人力需求。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，這一切都需要精細(xì)化運(yùn)營，包括戰(zhàn)略和執(zhí)行。

徐培峰非常看重用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)做精細(xì)化運(yùn)營。怪獸充電也用它來管理和考核分散在全國的數(shù)千名運(yùn)營人員，運(yùn)營的精細(xì)度落到每一個(gè)充電寶上。“我們要把我們的運(yùn)營規(guī)則設(shè)計(jì)得更準(zhǔn)確，管理工具搭建得更完善。”

對(duì)于怪獸充電的精細(xì)化運(yùn)營策略，劉立坤也表示了贊賞。“我們非常贊同怪獸團(tuán)隊(duì)提出的精細(xì)化運(yùn)營理念，從產(chǎn)品研發(fā)到鋪設(shè)再到后期管控，每一個(gè)點(diǎn)都要不斷地進(jìn)步、升級(jí)，領(lǐng)先于對(duì)手。”

在這一策略的指導(dǎo)下，借助精準(zhǔn)高效的數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)，每一個(gè) BD，早上一睜開眼睛，系統(tǒng)就已經(jīng)推送了今天要完成的若干任務(wù)。并且，怪獸充電自主設(shè)計(jì)研發(fā)的這一套管理系統(tǒng)，在市場環(huán)境的打磨下不斷迭代，成為運(yùn)營人員打勝仗的“利器”。

系統(tǒng)可以提效，但培育不了一支有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)。

為了更好地了解一線戰(zhàn)況，徐培峰幾乎每周都要安排出差，“在事情上，我關(guān)心為什么他做好了，為什么他沒做好。在團(tuán)隊(duì)上，我關(guān)心團(tuán)隊(duì)都在關(guān)心什么問題，以及團(tuán)隊(duì)看問題的視角是否客觀全面。我希望團(tuán)隊(duì)能從單個(gè)事件跳脫出來，從那些成功或失敗的事件中提煉出什么是正確的事，如何正確地做事。”談及團(tuán)隊(duì)中高速成長的人才，徐培峰如數(shù)家珍。

或許，正是靠著這樣的運(yùn)營和管理方式，讓怪獸充電在這個(gè)充滿兇險(xiǎn)的賽道中活了下去。

2019 年 12 月底，怪獸充電發(fā)布消息，獲得由軟銀亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資公司領(lǐng)投，中銀國際、高盛跟投的 5 億元 C 輪融資。某種程度上來說，怪獸充電的經(jīng)濟(jì)模型和實(shí)踐驗(yàn)證了劉立坤和團(tuán)隊(duì)的研究，不過真正的考驗(yàn)還在后面。

很快，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了所有人的陣腳，怪獸充電也陷入困境。

共享充電寶高度依賴線下門店，門店的生意好壞，也決定了共享充電寶的生意。疫情來襲，倒閉和關(guān)門隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，運(yùn)營人員要時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)門店的數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)人流和訂單的顯著變化，要及時(shí)應(yīng)對(duì)。得益于精細(xì)化運(yùn)營，運(yùn)營人員可以直接關(guān)注每個(gè)門店數(shù)據(jù)，定位到每個(gè)充電寶的狀態(tài)，從而對(duì)癥下藥，要么補(bǔ)上柜機(jī)，要么撤走。

“還沒過完年，很多員工就回公司加班，看數(shù)據(jù)、想辦法。” 徐培峰回憶道，“一線運(yùn)營員工第一時(shí)間就把一些關(guān)閉門店或者效率極低門店的設(shè)備，挪到效率更高的門店。我們的員工打車、開車、甚至坐地鐵，想盡各種辦法，克服各種困難保住公司資產(chǎn)。”

幾個(gè)月時(shí)間，他們騰挪了數(shù)萬個(gè)商戶的設(shè)備。

隨著搶救行動(dòng)的進(jìn)行，業(yè)務(wù)從四月逐步緩慢復(fù)蘇，五月開始加速爬坡，基本恢復(fù)至疫情前水平。到了 2020 年 6 月，數(shù)據(jù)已經(jīng)超越歷史最高水平，實(shí)現(xiàn)疫情重壓下的逆勢翻盤。

根據(jù)微信小程序指數(shù)排名平臺(tái)阿拉丁和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái) QuestMobile近期發(fā)布的微信小程序榜單，怪獸充電均位列共享充電行業(yè)第一。

“我們要能接受因?yàn)橥饨绮豢筛淖兊目陀^因素造成的業(yè)務(wù)影響，但是不能接受因?yàn)槲覀冎饔^的不夠努力導(dǎo)致的發(fā)展不如預(yù)期。在這樣原則下，面對(duì)疫情我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)很穩(wěn)定。我們只要在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)找出那些可以因?yàn)槲覀兊呐Χ淖兓蛘咦屖虑樽兒玫囊蛩兀⒈M全力推動(dòng)整體向好發(fā)展。這樣，疫情中我們可以最大化降低損失，疫情后我們業(yè)務(wù)能夠更快恢復(fù)，并且團(tuán)隊(duì)變得更專業(yè)和有斗志。”徐培峰說。

五、一往無前的勇氣

幾年前，直播、短視頻、手游等行業(yè)快速發(fā)展，智能手機(jī)耗電量迅速增加，但電池技術(shù)卻難有突破，這樣的痛點(diǎn)讓共享充電寶脫穎而出。

現(xiàn)在，隨著 5G 手機(jī)扎堆亮相，換機(jī)潮也呼之欲出。5G 手機(jī)因?yàn)閾碛懈叩男阅埽幚砀鼜?fù)雜的任務(wù)，從而會(huì)增加手機(jī)的功耗。華為輪值董事長徐直軍曾表示，5G 手機(jī)芯片的耗電量會(huì)是 4G 手機(jī)芯片的 2.5 倍左右。

但電池容量的發(fā)展似乎并沒有跟上市場需求。截至目前，許多電池方面的探索還沒走出實(shí)驗(yàn)室，而從實(shí)驗(yàn)室到量產(chǎn)，則需要更長的時(shí)間。這兩方面都將帶動(dòng)共享充電寶市場快速發(fā)展。

歐睿國際分析師指出，2019 年中國共享充電行業(yè)總交易額為 55 億元人民幣，預(yù)計(jì)未來五年共享充電市場規(guī)模能夠達(dá)到 500 億。

歐睿國際認(rèn)為，未來增長潛力在于：

1、新商戶和新場景的滲透；

2、5G 手機(jī)的發(fā)展和電池容量未有大提升會(huì)進(jìn)一步催化共享充電需求；

3、新模式帶動(dòng)流量；

4、基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及全場景覆蓋帶來的想象空間。

“充電寶的需求是因?yàn)橛脩艏毙璩潆姷耐袋c(diǎn)產(chǎn)生的，而境外旅游由于旅行時(shí)長、當(dāng)?shù)赜秒娫O(shè)備差異等，未來也會(huì)成為共享充電寶應(yīng)用的新場景。”歐睿國際分析師表示。

蔡光淵認(rèn)為，就未來場景而言，未來至少還有 10 倍空間。怪獸充電正在打造一張無所不在的充電網(wǎng)絡(luò)，覆蓋更多城市，滲透更多場景，讓所有智能手機(jī)用戶的美好生活永不斷電。

2020 年年會(huì)，怪獸充電的主題是攀登。在蔡光淵看來，在仍有巨大增量的市場中，怪獸充電在共享充電這座山峰的征程也僅僅是到了半山腰。蔡光淵說，“我們要秉持‘始終創(chuàng)業(yè)’的精神，腳踏實(shí)地，一步一步繼續(xù)往上攀登。”

至于未來時(shí)間，蔡光淵引用丘吉爾的名言：沒有最終的成功，也沒有致命的失敗，最可貴的是一往無前的勇氣。他說，自己喜歡這句話。

原文標(biāo)題：「后發(fā)」的怪獸充電，長期主義的勝利｜順為系

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